规范挂职干部管理工作

第一篇：挂职干部管理工作问题研究

关于挂职干部管理工作需要注意解决的几个问题 来源: 组织人事报

加强和改进挂职干部管理工作是十分必要的，当前应当着重解决好以下问题：

首先是必须切实加强对挂职干部的管理，以保证干部挂职锻炼取得实际成效。

其次是防止干部挂职锻炼流于形式，必须引导干部正确对待挂职工作，把挂职锻炼作为提高自身素质和增长才干的难得机会。

其三是必须加强干部挂职工作的统一规划、统一组织、统一管理，防止随意性。

干部挂职锻炼是我们党在新的历史条件下培养高素质干部队伍的一项有效举措。这些年来，中央十分重视，各地各部门也都按照中央的要求，选派和接收大批年轻干部进行挂职锻炼。从面上的情况看，总体上是好的，但也存在一些值得注意的倾向。

最近，我们专门到这方面工作做得比较好的甘肃省进行了深入的调研，听取了省委组织部关于挂职干部管理工作情况的介绍，分别召开了有部分挂职干部和部分市县委组织部长、省直单位人事处长参加的座谈会。大家认为，当前加强和改进挂职干部管理工作十分必要，应当着重解决好以下几个方面的问题。

1 重视解决“两不管”现象，切实增强责任意识

加强对挂职干部的管理，既是保证挂职干部健康成长的必要条件，也是保证干部挂职锻炼取得实效的

股级干部管理工作

一、股级干部选拔任用的程序

1、动议。动议的条件是股级岗位空缺、没有超编。乡镇动议股级干部可由书记、分管副书记或组织委员提出；县直机关动议股级干部由主要领导、分管领导或组织人事科长提出。经单位集体会议研究，以单位正式文件（文件格式附后）的形式报送县委组织部（一式两份）。

2、民主推荐。由县委组织部实施。组织部将根据各单位申请，对股级职数情况、拟推荐人员条件等进行审核，并经县委组织部部务会议研究同意后，成立股级干部民主推荐小组进行民主推荐。

3、考察。由各单位组织实施。考察对象是根据股级干部民主推荐和平时考核情况，由县委组织部与各单位沟通酝酿后，经县委组织部部务会议研究确定。

考察程序是进行考察预告、考察谈话、形成考察材料、考察组向单位集体会议汇报考察情况。考察结束，各单位要及时将集体会议研究情况及考察预告原稿、谈话记录、考察材料报送县委组织部干部科。

各单位根据需要，可从县委组织部干部科领取考察预告样式、考察谈话记录纸、考察材料样式。

4、讨论决定。县委组织部将在听取各单位考察情况、集体会议研究情况汇报，查阅干部档案、考察谈话记录的基础上，由县委组织部部务会议研究，提出拟任职人选，进行任前公示。

5、任前公示。由各单位具体实

第一篇：挂职干部创新管理工作讲话

同志们：

我希望在座的同志们再接再励，以更加勤恳敬业的精神、更为严谨务实的作风，投入到建设*、发展*、振兴*的工作中去，在今后的工作实践中演好五个角色：

首先是做“巧匠”。在新一年的工作中，大家要继续坚持以“三个代表”重要思想为指导，进一步强化全局观念和群众观念，树立起“造福一方”的思想，巧干、实干，扎扎实实地为基层、为当地群众多想实招、多办实事。要注意从经济建设的大局出发，在发展县域经济、增加城乡居民收入、提高地方经济综合实力等方面勤谋划、细思量，通过自己的工作促进*各县（市、区）经济的快速发展。

其次是当“参谋”。同志们要充分发挥年轻干部的人才智力优势，运用自己的专业知识和专业技能，认真为当地党委和政府当好参谋和助手。在深入调查研究的基础上，多出主意、多想办法，积极建言献策，替当地党委和政府分忧解难，推动地方各项工作上台阶。http://wwW.XchEn.cOm.cN

第三是扮“月老”。新的一年，我市招商引资工作形势将更加逼人，希望各位挂职干部对所在县（市、区）的这一工作予以进一步的支持和配合，充分利用派出单位和部门的有利条件，调动一切有利因素，更多地为各县（市、区）的招商引资工作牵线搭桥，创造良好的招商工作外部

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干部管理工作创新实践与思考

干部管理工作创新实践与思考

新形势、新任务给干部管理工作提出了新的挑战。加强干部管理工作，必须在干部管理的各个方面进行大胆创新，形成一套适应新形势发展要求的干部管理体系。

一、必须创新干部管理理念。一是实现由强调服从意识向鼓励张扬个性和强调服从并重的转变。过去，组织部门在考察干部时过多看重服从，提倡少说多做、服从为先，使部分干部形成了“沉默是金”的观念，虽然也发现了一批实干家，但客观上也对干部造成了一些压抑，使部分干部的聪明才智和创造激情没有得到最大限度地迸发，无形中埋没了一部分人才，给社会发展造成了一定的隐性损失。要在强调讲政治、讲大局、讲服从的同时，更多地倡导干部注意展示自己的个性，最大限度地施展才华，激活人的深层活力和创造力，使干部的聪明才智得到淋漓尽致的发挥，这是对干部最好的保护、最大的珍惜、最有效的开发。二是实现由注

　　一、精准管理，严格制度。

　　建立健全村（社区）干部任期目标管理工作机制，细化量化考核细则，制定完善《村（社区）干部绩效考核办法》，明确日常管理、教育培训、民主监督等6方面22条规范，通过届中履职评估，全方位掌握村干部履职情况、组织认可度和群众满意度，拧紧村干部责任链条，促进村干部规范履职。加强与相关市直部门对接，实现村（社区）“两委”干部、纪检员、网格员、村辅警统一管理、统一考核。进一步规范村（社区）干部坐班值班制度，建立村（社区）监督投诉机制，结合“智慧党建”坐值班系统，加强对村（社区）干部日常管理。探索作风监督向村级延伸，招聘村级纪检员69名，实现村级全覆盖。全面梳理村级事务，编制“微权力”清单。加强村务监督力度，全市共配备村务监督委员会144个，设委员450余名，加强对村级各项事务的常态监督。精准培养，提升素质。通过“理论教育+党性教育+业务培训”的方式，充分利用各类资源，深入开展多维度培训教育，全面提升村干部的政治素质和履职水平。在每年集中培训的基础上，根据不同类型、不同层次、不同岗位的实际需要，有针对性的开设村干部职业技能专修班、产业

高校坛论 2 01年41月 (下)

以科发展观指导学“90后’’生学干管部理作工佳赵梦秫郭周平玺(中国石油大学(京 )地球北理与物信息程工院学，北京 1 0 2 2 94 )摘要：的十党大八将科发展学观同马思克列主义、毛宁泽思想、东邓平小理论和“三个代表”重思要想一道列为必党须期坚长的指持思导。想这对是我党于指导思想的又一要重充，对祖补国各事项的业繁发荣指明展了新的方向随。着“8 0”大学后逐渐走生社向会，淡出校园“ 9 0后”大，学生已经为当成今学校大的园主体“。 0后9学”干部也已成为学生干生部伍中的中坚力队量，挥发着十分要重用作。而然。“ O9后群”成体的长会社境环不同，思特想征不，新同时的，期高对校，

g￣-育g作工提者出新的了求要带来，新了的挑战。此因，高校思政想治教者的工育方作必式与须时进 .俱在分充解科学发展理观的涵的基内础，上结合作工实际，实现学生部管干工作理的面全持续发可。展 关键词：科学发观；展90后；生干学部中；力量坚；持可续发展时至今，“日9 0”后大生学已经为大成学园校主的体“,9 O后”学生干部为作生

学。策而在作工中。确定不素、因突发件事时

高应校该变转其思方维式，不能只想

着有生发，没正确的分有析和断。就判没正有确决的

关于印发《道路运输管理工作规范》的通知

(交公路发[2008]382号)

各省、自治区、直辖市交通厅(局、委)：

为贯彻落实《中华人民共和国道路运输条例》等法规、规章，实现道路运输管理法制化、规范化、程序化、标准化， 提高道路运输管理水平，部在1997年印发的《道路运政管理工作规范》(交公路发[1997]516号)的基础上，组织修订了《道路运输管理工作规范》，现印发给你们，请认真遵照执行。

二○○八年十月十五日（章）

目 录

第一章 总 则??????????????????????????????????????7 第二章 道路运输管理人员行为规范?????????????????????????????8

第三章 道路货物运输管理工作规范?????????????????????????????1l 第一节 道路货物运输经营许可???????????????????????????????11 第二节 道路货物运输车辆管理???????????????????????????????20 第三节 道路货物运输管理?????????????????????????????????27

第四章 道路危险货物运输管理工作

酒店宴会其他管理工作规范

1.结帐

1)准备结帐：准备空白帐单、帐单夹、宴会订单。

2)填写帐单：

?仔细看明宴会订单上各项内容的费用。

?将各项费用清楚地填写在帐单上，并计算出正确的数目。

?仔细检查一遍填写完毕的帐单，确保其准确性。

3)请客人结帐：

?宴会结束后，将填写的帐单、笔放在帐单夹内，递交客人核审并签字。

?客人结帐时，不允许催促客人或暗示客人付小费。

?待客人付完款后，要迅速为客人准备好收据，向客人致谢和征询客人对宴会的意见。

2.宴会厅员工的工作分派

1)排班：

?每天由经理根据宴会的形式、人数及工作量，为每位员工安排出第二天的班次，并抄写在排班表上。

?每位员工需按照排班表上的班次上班。

2)分派工作：

?每天上班后，由经理或领班根据宴会活动的不同需求，对每位员工做具体的工作安排。

?每位员工必须服从经理或领班的工作安排，并做好自己的工作。

3)检查工作：工作中经理或领班对每位员工的工作质量随时进行检查。

3.宴会厅布巾的管理

1)由领位员每天对宴会厅使用的各种布巾进行清点，并分类登记。

2)领位员每天都要根据宴会活动的需求，将各种布巾提前准备充足，特殊情况时要及时

告知经理。

3)从布巾室取回的干净布巾，要按不同的规格，分类整齐地码放在布巾柜里。

4)使用耐，领位员要

第五章 道路旅客运输管理工作规范

第一节 道路旅客运输经营许可

一、道路旅客运输经营许可事项及实施主体

(一)省级道路运输管理机构负责省际、市际道路班车客运、包车客运、旅游客运及客运班线经营许可。

(二)市级道路运输管理机构负责县际道路班车客运、包车客运、旅游客运及客运班线经营许可。

(三)县级道路运输管理机构负责县内班车客运、包车客运、旅游客运及客运班线经营许可。

二、道路旅客运输经营许可条件

申请从事道路旅客运输的，道路运输管理机构应当审查申请人是否具备以下条件：

(一)有与其经营业务相适应并经检测合格的客车。

1．客车技术要求

(1)技术性能符合国家标准《营运车辆综合性能要求和检验方法》(GB 18565)的要求；

(2)外廓尺寸、轴荷和质量符合国家标准《道路车辆外廓尺寸、轴荷及质量限值》(GB 1589)的要求；

(3)从事高速公路客运或者营运线路长度在800公里以上的客运车辆，其技术等级应当达到行业标准《营运车辆技术等级划分和评定要求》(JT/T 198)规定的一级技术等级；

(4)营运线路长度在400公里以上800公里以下的客运车辆，其技术等级应当达到二级以上；

(5)其他客运车辆的技术等级应当达到三级以上。

2．客车类型等级要求

从事高速公路客运、旅游客运和

中药饮片采购管理工作规范

第一条 为加强医院中药饮片管理，保障人体用药安全、有效，根据《中华人民共和国药品管

理法》及其《实施条例》等法律、行政法规的有关规定，制定本规范。 第二条 本规范适用于各级各类医院中药饮片的采购、验收、保存、调剂、临方炮制、煎煮等管理。

第三条 按照麻醉药品管理的中药饮片和毒性中药饮片的采购、存放、保管、调剂等，必须符合《麻醉药品和精神药品管理条例》、《医疗用毒性药品管理办法》和《处方管理办法》等的有关规定。

第四条 县级以上卫生、中医药管理部门负责本行政区域内医院的中药饮片管理工作。 第五条 医院的中药饮片管理由本单位法定代表人全面负责。

第六条 中药饮片管理应当以质量管理为核心，制定严格的规章制度，实行岗位责任制。 第七条 二级以上医院的中药饮片管理由单位的药事管理委员会