SMT程式标准化管理

SMT标准化与管理模块讲义

任务1 电子产品组装工艺规范

知识目标：

1.了解整机装配的基本要求； 2.认识整机装配中的流水线； 3.整机装配中的机械安装工艺要求。 4.知道电阻的作用； 5.知道电容的基本知识；

6.熟悉HX203AM\FM收音机安装流程。

技能目标：

1.熟练整机装配中的流水线； 2.整机装配中的面板、机壳装配 3.能过快速的读出电阻值

4.能够快速安装HX203AM\FM收音机

任务描述：

整机装配就是将机柜、设备、组件以及零、部件按预定的设计要求装配在机箱、车厢、平台，再用导线将它们之间进行电气连接，它是电子产品生产中一个重要的工艺过程。

【活动一】 整机装配的顺序和基本要求

图1 整机结构树状图

1.整机装配的基本顺序

电子设备的整机装配有多道工序，这些工序的完成顺序是否合理，直接影响到设备的装配质量、生产效率和操作者的劳动强度。

电子设备整机装配的基本顺序是：先轻后重、先小后大、先铆后装、先装后焊、先里后外、先平后高，上道工序不得影响下道工序。

2.对整机装配的基本要求如下：

（1）整机装配前，对组成整机的有关零部件或组件必须经过调试、检验，不合格的零部件或组件不允许投入生产线。检验合格的装配件必须保持清洁。

（2）装配时要根据整机的结构情况，应用

系统配合 深度介入 为推进开工标准化提供保障

广州铁路（集团）公司

作为全路建设的重要战场，广铁集团近几年建设投资持续高位运行，目前管内共有在建项目30个，总投资额度达4425亿元。面对项目数量多、任务重、标准高的考验，广铁集团认真贯彻落实总公司推进标准化管理的部署要求，充分发挥管理、资金、人员等优势，统筹协调各方资源力量，全力支持配合管内项目公司开展工作，深度介入建设前期工作，为标准化管理创造良好条件。

一、发挥优势，全面介入项目前期工作

充分发挥集团自身优势，通盘考虑，全面深度介入项目设计前期工作，促进建设任务优质高效完成。

1．提高认识，强化前期工作的责任担当。作为新线运营接管单位，集团始终从战略高度认识和对待前期工作。一是深度介入前期工作，是项目高标准建成的重要保证。集团拥有熟悉运营需求、系统集成、组织协调等方面的优势，在前期工作中深度介入，有利于发挥各方优势，搞好建设与运营的衔接，确保线路建设达到设计标准。二是深度介入前期工作，是项目高质量开通的重要保证。新建线路系统复杂、技术难度大、质量标准高，只有在前期工作中深度介入，才能及时消除质量缺陷，最大限度把问题和隐患解决在开通之前，实现设备质量全面达标。三是深度介

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入前

流程化模式,标准化管理

LOGO Kay mao

一.人事分离 二.领导管人

三.流程管事

流程化模式,标准化管理

Kay mao

很多领导或企业的老板喜欢把对人的管理和对事的管理’打包”,一起 交给某个下属分管。 实际上，让同一个人扮演不同角色是不现实的，让两种截然不同的 两种风格成为一个过程的前后两段，也让人无法接受。所以，要将 这不同类的两种身份分开，将管人、管事分开，将君子与小人的角 色分给不同的人来扮演。 管事的人必须认认真真地计较被管理者做了什么、做了多少、该得 到多少，坚持等价交换的原则，明明白白地给予，为团队运作提供 空中力 在为人上要有君子的风范和气度。管人的人必须有忍辱负重的精神 ，有包容心、平常心，获得被管理者的认同，为团队稳定提供凝聚 力。

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流程化模式,标准化管理

Kay mao

流程管事控制方法

主题：人事分管的依据A.管人与管事的方法、标准、风格、 心态、效果是各不相同① 方法：管人的人与管事的人分开。管人要靠信任，管事要靠方法。

② 标准：管人的标准--下属对管理者是否心服。管事的标准--下属是否认真做事。 ③ 风格：管人的风格—在为人上的管理者要有君子的风范和气度。 管事的风格—认认真真地计

中山市三乡镇排涝工程-中心蓄洪湖及

泵闸配套工程

安全生产标准化管理制度

编制人：

审核人：

审批人：

潮州市利源水利水电工程有限公司

中山市三乡镇排涝工程-中心蓄洪湖及泵闸配套工程项目部 2016年12月05日

1

安全生产标准化管理制度

目 录

1、 安全生产方针与目标

安全生产方针 安全生产方针管理制度 安全生产目标指标文件 安全生产目标与指标实施计划 安全生产目标指标考核评价制度 2、 安全生产法律法规与其他要求

员工法律法规意识的调查规定 法律法规识别、提升、跟踪的规定

法律法规与其他要求融入、评审、更新制度 员工安全生产法律法规意识调查问卷 员工法律法规意识提升计划 3、 安全生产组织保障

安全生产责任制管理制度

安全管理机构设置及人员任命管理制度 文件与资料识别控制制度 重大隐患整改制度 危险物品和物料管理制度 特种作业管理与审批制度 特殊工种管理制度

2

收集、反馈员工关注安全、健康管理制度 员工拒绝权利管理规定 安全生产档案管理制度 安全生产奖惩制度 外部联系制度 内部沟通制度 合理化建议制度 标准化

安全生产标准化管理制度

目 录

1、 安全生产方针与目标

安全生产方针 安全生产方针管理制度 安全生产目标指标文件 安全生产目标与指标实施计划 安全生产目标指标考核评价制度 2、 安全生产法律法规与其他要求

员工法律法规意识的调查规定 法律法规识别、提升、跟踪的规定

法律法规与其他要求融入、评审、更新制度 员工安全生产法律法规意识调查问卷 员工法律法规意识提升计划 3、 安全生产组织保障

安全生产责任制管理制度

安全管理机构设置及人员任命管理制度 文件与资料识别控制制度 重大隐患整改制度 危险物品和物料管理制度 特种作业管理与审批制度 特殊工种管理制度

1

收集、反馈员工关注安全、健康管理制度 员工拒绝权利管理规定 安全生产档案管理制度 安全生产奖惩制度 外部联系制度 内部沟通制度 合理化建议制度 标准化系统评审制度 供应商管理制度 承包商管理制度 工余安全管理制度 工余安全管理计划 4、 风险管理

风险评价计划

关键任务识别与观察制度 强制性授权工作流程识别制度 危险源辨识和风险评价管理制度 5、 安全教育与培训

安全教育培训需求识别制度 安全教育培训制度

员工安全意识识别与提升制度 职工岗位安全职责

2

6、 生产

修订状态：A／0 受控状态：受控

吕梁市离石区众一鑫建材有限公司

安全标准化管理手册

AB-LLLSZYX-M-2015

发布日期：2015年7月20日 实施日期：2015年10月10日

吕梁市离石区众一鑫建材有限公司发布

1

安全标准化管理手册修改登记表

序号 版／次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

页号 修改内容摘要 修改人 审核人 实施日期 1

目录

颁 布 令 ????????????????????????????????? 3

安全生产方针与目标 ???????????????????????????? 4

1.前言 ?????????????????????????????????? 5

介绍永和豆浆的背景以及SWOT分析,介绍企业的标准化管理。

永和豆浆成功之道

标准化管理之探讨----

介绍永和豆浆的背景以及SWOT分析,介绍企业的标准化管理。

永和豆浆的标准化管理和成功之道分工

介绍永和豆浆的背景以及SWOT分析,介绍企业的标准化管理。

1、永和豆浆背景资料

2、永和豆浆SWOT分析

3、永和豆浆的标准化管理和 成功之道

目录CONTENTS PAGE

4、标准化管理推广案例举例

介绍永和豆浆的背景以及SWOT分析,介绍企业的标准化管理。

第一章

1、永和豆浆背景资料

介绍永和豆浆的背景以及SWOT分析,介绍企业的标准化管理。

1、永和豆浆背景资料

(一)基本简介 “永和豆浆”品牌是1982年由台湾 弘奇食品有限公司创立餐饮业知名 品牌 1995年跨过台湾海峡，来到大陆 发展 经过数十年的发展，永和豆浆遍 布中国大江南北，已成为消费者信 赖和喜爱的品牌。并逐步发展成为 台湾饮食文化的一张名片。 现全国有近500家“永和豆浆” 餐饮门店

介绍永和豆浆的背景以及SWOT分析,介绍企业的标准化管理。

1、永和豆浆背景资料 “永和”是中国台湾省新北市永和区的地名。

(二)品牌渊源

上世纪50年代初期，一群祖籍大陆远离家乡的退 役老兵迫于生计，在永和中正桥畔，磨

序言

新巴尔虎右旗质量技术监督《标准化管理手册》，是多年来根据工作经验，结合标准化编制的工作手册。此手册从机构设臵、规章制度、工作流程图、执行的法律法规和行政执法责任的详细分解，明确了各项工作和每位工作人员的责任，实现了用制度管人、管事。

《标准化管理手册》可供各行政管理单位参考，同时欢迎各行政管理部门提供宝贵的意见，共同把行政管理工作做的更好。

二0一二年三月

目录

一、机构设制图 (1)

二、规章制度

1、新右旗质量技术监督局主要职责 (3)

2、新右旗质量技术监督局政务公开制度 (4)

3、质量技术监督行政执法工作程序规定 (6)

4、新右旗质量技术监督政务公开制度实施方案 (9)

5、新右旗质量技术监督局收费标准 (16)

6、国家公务员行为规范 (17)

7、质量技术监督行政执法责任追究规定 (19)

8、行业形象、行业规范、执法形象 (23)

9、执法规范、办案“二十四字”原则、接受监督“两公开”· 24

10、依法行政“八要求” (25)

11、执行公务“十不准” (26)

12、新右旗质量技术监督工作人员保持廉洁的若干规定 (27)

13、质量技术监督行政执法人员职责 (28)

14、食品质量安全监管人员工作职责 (29)

15、特种设备安全监察工作职责 (33)

16

网络管理的标准化

摘要：本文论述了网络管理及其标准化的概念，并着重介绍了网络管理的5大基本功

能。在此基础上，提出网络管理必须要走标准化的道路，从而现实网络高效的运行。

关键词：网络管理；标准化；功能

The management standardization of network

Abstract: this paper discusses the concept of network management and standardization, and emphatically introduces the network management 5 basic functions. Based on this, It advances the network management must go standardized roads in order to operating efficiently.

Keywords: network management; Standardization; function

1 前言

1994年中国加入互联网，1997年悄无声息的热起来，到2011年中国的互联网总用户数将达6亿，在这短短的十几年

介绍永和豆浆的背景以及SWOT分析,介绍企业的标准化管理。

永和豆浆成功之道

标准化管理之探讨----

介绍永和豆浆的背景以及SWOT分析,介绍企业的标准化管理。

永和豆浆的标准化管理和成功之道分工

介绍永和豆浆的背景以及SWOT分析,介绍企业的标准化管理。

1、永和豆浆背景资料

2、永和豆浆SWOT分析

3、永和豆浆的标准化管理和 成功之道

目录CONTENTS PAGE

4、标准化管理推广案例举例

介绍永和豆浆的背景以及SWOT分析,介绍企业的标准化管理。

第一章

1、永和豆浆背景资料

介绍永和豆浆的背景以及SWOT分析,介绍企业的标准化管理。

1、永和豆浆背景资料

(一)基本简介 “永和豆浆”品牌是1982年由台湾 弘奇食品有限公司创立餐饮业知名 品牌 1995年跨过台湾海峡，来到大陆 发展 经过数十年的发展，永和豆浆遍 布中国大江南北，已成为消费者信 赖和喜爱的品牌。并逐步发展成为 台湾饮食文化的一张名片。 现全国有近500家“永和豆浆” 餐饮门店

介绍永和豆浆的背景以及SWOT分析,介绍企业的标准化管理。

1、永和豆浆背景资料 “永和”是中国台湾省新北市永和区的地名。

(二)品牌渊源

上世纪50年代初期，一群祖籍大陆远离家乡的退 役老兵迫于生计，在永和中正桥畔，磨