酒吧新店筹备流程

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新店拓展筹备流程

标签:文库时间:2025-02-13
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新店筹备流程

1、签订合同

2、合同签订后3天内召开新店筹备联席计划会,由总经理主持,分派部门任务及时间推进表。相关部门人员到现场进行实测。

3、由工程部开始测量尺寸,1天内上报营运部进行设计,2天内营运部设计布局完毕,传给营运经理审核,5天内营运经理召开筹备小组开会讨论定稿,讨论会参加人员由营运部、质管部、商品部、工程部。确定第一稿,上报总经理审批,总经理安排工程部进行装修合同和预算的确定,由质管部进行药品经营许可证等相关资质的申报。

4、营运经理根据布局图确定门店人员编制及岗位配备,由人事部制定人员配备计划及培养计划,人事部人员配置要和质管部协商符合GSP要求。接到通知后20天内完成。

5、营运经理安排商品部做10天内商品配置计划单。

6、营运经理安排15天内营运部做商圈调查和会员开发计划。 7、工程验收由筹备小组进行联合验收。

8、营运部出《开业营销计划和考核标准》和《预算方案》

9、验收合格后交2天内营运部进行基本物料配送和社区活动(人员配置到位)(仓库按照商品部的配送计划完成首批商品配货)

10、新店第一批商品上货后3天,进行第二次补货。同时开始由营运部指导做店内陈列氛围塑造和价签的配置。

11、按总经理根据证照办理,指定进行新店试营业。

具体流程:

新店拓展筹备流程

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新店筹备流程

1、签订合同

2、合同签订后3天内召开新店筹备联席计划会,由总经理主持,分派部门任务及时间推进表。相关部门人员到现场进行实测。

3、由工程部开始测量尺寸,1天内上报营运部进行设计,2天内营运部设计布局完毕,传给营运经理审核,5天内营运经理召开筹备小组开会讨论定稿,讨论会参加人员由营运部、质管部、商品部、工程部。确定第一稿,上报总经理审批,总经理安排工程部进行装修合同和预算的确定,由质管部进行药品经营许可证等相关资质的申报。

4、营运经理根据布局图确定门店人员编制及岗位配备,由人事部制定人员配备计划及培养计划,人事部人员配置要和质管部协商符合GSP要求。接到通知后20天内完成。

5、营运经理安排商品部做10天内商品配置计划单。

6、营运经理安排15天内营运部做商圈调查和会员开发计划。 7、工程验收由筹备小组进行联合验收。

8、营运部出《开业营销计划和考核标准》和《预算方案》

9、验收合格后交2天内营运部进行基本物料配送和社区活动(人员配置到位)(仓库按照商品部的配送计划完成首批商品配货)

10、新店第一批商品上货后3天,进行第二次补货。同时开始由营运部指导做店内陈列氛围塑造和价签的配置。

11、按总经理根据证照办理,指定进行新店试营业。

具体流程:

新店开业流程 - 图文

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一.新店开业筹备步骤

第一步:初步确定开店位置,并通过市场调查,提出可行性报告(市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容,同时也应该包括销

售收入预测和成本分析等);

第二步:可行性报告通过后,确定开店 地址,租赁房屋,构写租赁合同; 第三步:

● ●

提出具体的设计、装修装潢方案,通过后开始装潢施工;

凭租赁合同到所在地区地工商局登记,办理相关手续,如报建(水,电等报建);

第四步:

● ●

施工队伍进场施工,并设定专人负责工程质量、进度; 开业促销活动的制定;

第五步:

● ● ● ● ●

凭租赁合同到所在地工商局登记(核准企业名称;注册资金、验资报告;卫生许可证;环保合格证;消防方案;税务登记等); 外墙招牌,广告许可证; 人员定岗、定编、招聘、培训工作;

店内货柜的准备、摆放规划等; 店内装潢用品的设计、准备;

第六步: 装修完工,验收(消防验收、卫生验收、环保验收); 第七步: 货柜进店,按设计图纸摆放,并随即整理店铺卫生;

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第八步:

● ●

进行店内的装潢工作; 货品到位,进行店铺摆货

展会筹备流程

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简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

展会筹备工作内容及响应流程

筹备阶段

行业考察、市场分析、展会定位、举办地考察、同类型展会考察、行业产业分布考察、行业供应链关系考察、主办方沟通、协办方沟通、媒体资源沟通及建立、展会成本核算、起草项目策划书、可行性方案论证、组建相应的招商及运营团队、建立工资体系及奖励机制、申报展会批准、签订场馆租赁协议

招商阶段

招商团队

了解行业特点、积累行业产业分布及企业信息、与目标客户沟通、签订展位租赁协议、根据招商进度落实各项前期论坛及推广活动、催收款项、提示参展流程、做好展出筹备

市场团队

指定展会推广方案、发布展会信息、落实展会推广渠道及相关推广内容、根据展会特性做好观众邀请工作,展会开始前落实好各项现场回报。 运营团队

签订场馆租赁协议、签订展馆会议室租赁协议、签订场馆安保协议、签订展馆运输协议及安排布展车辆疏导办法、展期观众车辆、班车停靠办法、签订酒店住宿协议、签订主办用车协议、根据销售进度调整展位规划、修订现场广告位手册、修订招商手册、修订现场展商手册、选定主场服务商、根据展会销售进度调整各功能区布局、调整公共区域、指引系统及主形象设计稿件、调整现场各项论坛、

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餐饮区域制作物设计

酒吧开业筹备工作章程修订版

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酒吧开业筹备工作章程

修订版

IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

酒吧开业筹备工作章程一拟定员工招聘广告及后勤工作(住宿,伙食,工资方案等)

二拟定培训计划和市场调查正确市场定位。

三视情况加大招聘力度,补充个别缺编员工。

四培训场地以及培训用具(培训期间员工补贴***)

五编辑员工手册

六酒水单的制作内容及酒吧订位经营方式

七选择原料供应商

八预定日用品,消耗品,酒吧用品,印刷品等需要打印公司标志的用品提前准备

九培训计划

1 公司简介及公司发展前景

2 员工理论知识及素质(职业道德,军训,服务意识,礼节,礼貌,服务流程及行为规范)

3 服务技能及专业技术(服务,收银,吧员,保安,调酒师)

4 考核

十策划开业前广告形式,流动广告,媒体广告,电视广告,手机通讯广告等

十一设计并定做工装(服务员,客户经理,咨客,吧员,保安,保洁)十二设计户外完善宾卡,店标,店名,企业形象设计等

十三构思并完善贵宾卡,优惠券各种发放运营方式等

十四检查所有定购货物,设备到场情况。

十五安排模拟及流程实际操作

十六打扫卫生,清场,场内布置,各环节重新调试(软件,硬件)

十七员工包装,媒体见面,一切准备工作就绪。

十八开业动员。

十九

新店开业流程方案DOC

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新店开业宣传方案

一、公司简介 公司成立于2003年,现已发展至有21家直营店和分布于各省市的60多家加盟店,俨然已成为一家专业的儿童摄影连锁机构。具备大量的研发和专业摄影师队伍,技术力量雄厚。最具权威的是是商务部正式备案的特许经营企业。 自2003年8月成立以来受到社会各界媒体关注及鼎力支持,2004年11月公司总经理于战国受邀参加CCTV-2激情创业栏目,并被评为儿童摄影授业专家,2007年8月韩美人像摄影协会来中国与格林童趣进行了交流,并邀请于总出国讲学,2007年11月中国人像摄影协会成立,格林童趣担任理事单位,2008年4月应中国教育电视台之邀成为《梦想360》栏目唯一指定拍摄合作机构,2008年11月格林童趣被评为中国知名专业儿童摄影连锁机构,2010年12月荣获全国十佳杰出儿童影楼等。 二、活动目的

? 抓住分店开业契机,进一步提升格林童趣知名度和品牌影响力,提高消费者对我方品牌

的信任度和名誉度。

? 以高档次、高规模、高格调、高影响为标准,最大限度的扩大格林童趣又一分店开业典

礼的影响力,引起消费者强烈关注,包装为公众关注焦点,利用广大消费者的口碑效应聚焦商气。

? 通过扩大企业

餐厅筹备开业流程

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餐厅筹备开业流程

一:设计装修图的确认 门面门头设计图 各房间分布图 各房间功能图 水路图 电路图 煤气管道图 大厅换气扇管道图 柜台位置摆放图 桌椅摆放图 空调安装定位图

二:申请门头安装及室内装修 1、建委办手续 (1)申请书 (2)填写工程请照单 (3)房产证明(房主盖章)

(4)图纸(平面图、立面图、剖面图、配置图、位置图) (5)房主同意安装门头证明 (6)租赁协议

2、城建委办理占路手续 3、房产部门办理室内装修手续

三:申请登记办理证照 1、消防登记证 2、环保证 3、卫生许可证

4、公共场所安全许可证 5、营业执照 6、税务登记证

四:员工招募训练

1、招募服务员、收银员、库管员、领班 2、招募厨师长、厨师、配菜、厨工 3、理论训练一周、实际岗位操作一周

五:设备订购 1、桌椅订购 2、厨房设备订购 3、柜台订购 4、空调订购

5、餐具订购 6、制服订购 7、胸牌订购

六:装修

1、厨房吊顶、贴瓷砖、铺设地沟、地面 2、排气扇

3、吊顶,安装散流气、吸顶式扬声器 4、铺地面砖 5、贴墙裙,安装腰线 6、墙面刮腻子、刷乳胶漆

会议筹备流程表

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公司开内部会议时候可用,明确到各个部门每个人的分工表,让会议筹备策划更规范!

会议安排筹备表会时间 内 容 责任人

前备 注

跟 进 人

会议前3-5天

确定会议主题,会议内 容,参会人数

讨论会议细节安排,确定主题思想及到 场人数。

起草参会流程 会议前1-3天 通知与会人员具体参会 时间和参会地点

确定参会流程,具体时间安排和每个流 程主讲人;准备领导及经理桌牌

快报通知一遍后,需电话或短信确认主 要参会人员知晓会议信息

会议前1天

所需课件沟通、上传

或会议开始半小时上传整理完毕

会议中(会议当天)时间 内 容 责任人 备 注

物品准备 计调部 会议开始前 0.5小时 设备调试(包含会中)

桌椅、桌牌、饮用水、水杯、所需其它资料准备妥当

电脑或笔记本、网络、投影仪、麦克风、音响调试好

资料准备 参会人员座次分配 会议开始 参会人员签到名单 前0.5小时 会前音乐的播放 录音 订票、订饭

财务部

海报、文件、单页等准备妥当

人事部

参会人员到达分部第一件事,签到达时间.会前五分钟交给 会议主持者.

策划部 计调部 财务部 含后期重要领导讲话文字整理\通报 根据需要来确定

会时间 会议后当天 会议后一个 工作日内 内 容 责任人 分部各部门 计调部 物品妥善回收与保存:准 备的部门

完整的结婚筹备流程

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超实用婚礼筹备倒计时流程表

一、婚礼筹备倒计时流程:12个月前

·首先与双方父母商量是否提前举办订婚仪式

·然后确定订婚仪式举办的日期和地点

·购买订婚戒指,订婚时互相馈赠的礼品

·再然后邀请双方的亲戚出席订婚仪式

·最后举办订婚仪式

二、婚礼筹备倒计时:11个月前-9个月前

·首先双方家长见面以商量有关细节,包括决定结婚日期、草拟婚礼预算和计划邀请的人数。

·决定婚礼形式及婚礼举办的场所

·开始收集举行结婚仪式的场所相关信息

·现场考察所有自己选择的或意向要举办婚礼的场所,制作优劣对比表 ·预定宴客场地及席次

·最后研究讨论新居的装修或居住事宜,开始装修新房

三、婚礼筹备倒计时:8个月前- 6个月前

·首先排期办理注册手续或预定教堂

·然后开始关注新娘婚纱的款式和婚纱摄影相关信息

·讨论蜜月旅行的相关事宜 蜜月旅行信息收集

·婚庆公司信息收集

·与选定的婚庆公司确认婚礼方案

·提前挑选家具、家电以及其他生活必需品

·最后预约婚前健康检查及辅导

四、婚礼筹备倒计时:5个月前--4个月前

·首先检

歌德酒吧管理系统特、流程、特点

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酒吧管理系统特、流程、特点

歌德酒吧管理系统

特色:

1、利润成本核算:自动核算每个营业日或每月的营业收入、酒水销售成本、酒水赠送成本,利润一目了然。

2、进销存管理:库存与酒水销售(赠送)挂沟,每销售一支酒水,自动扣减库存;日、周、月、年的酒水收入(包括采购、充公、存酒过期)、酒水支出(销售、赠送、报损)、当前结存、酒水采购应付款、当前酒水库存成本一目了然。

3、完善的资产管理:固资类、易耗类、服装类、杯具类等;

4、人性化的短信平台提升公司品牌:客户预订短信,会员卡充值、消费短信,会员生日短信,会员促销短信,营业汇总短信(发给老板、总经理等),存酒过期提醒短信,短信群发

5、完善的流程控制、全面功能模块:提高工作效率,减少手工操作,杜绝漏洞,将酒吧运营的人、财、物纳入电脑系统管理。

6、一卡通:考勤-》点单-》交款-》传菜-》业绩查询,使用一张卡操作。

7、支持苹果IPAD、IPHONE等各种移动设备:实现预订、开台、转并台、落单、赠送、帐单查询等功能

8、AB帐管理:针对税务,实现A帐(真实)、B帐(处理过)两份营业收支数据。

流程:

1、房台操作流程:房台预订-》房台开台-》房台预收低消-》房台转并台-》房台酒水落单-》房台帐单查询-》房台酒水取消单-》房台