公司专案改善报告案例

这是一个电子行业的生产线的一个专案改善报告

工程部2010年五月份專案改善報告 工程部2010年五月份專案改善報告 2010

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这是一个电子行业的生产线的一个专案改善报告

一：不良描述產線在5 29日生產法規機種1NP-000097-00G、 日生產法規機種1NP-000097-00G 產線在 5月 29日生產法規機種 1NP-000097-00G、 1NP-0000098-00G 1NP-0000099-00G 發現電源線零火線來料100% 反向。 和 1NP-0000099-00G後 ， 發現電源線零火線來料 100% 反向 。

这是一个电子行业的生产线的一个专案改善报告

二. 專專專專專專專專專專案小組成員：張仁華、 專案小組成員 ： 張仁華 、 蔣叔華 專案改善項目： 專案改善項目 ： 處理此批法規電源線來料零火線反向事宜

这是一个电子行业的生产线的一个专案改善报告

三：原因分析1.查 的簽樣標准樣品錯誤， 樣品與來料相符合； 1. 查 IQC 的簽樣標准樣品錯誤 ， 樣品與來料相符合 ； 查工程發行的承認書發現承認書圖紙承認錯誤， 2. 查工程發行的承認書發現承認書圖紙承認錯誤 ， 法規的電源線極性 的通用標准為： 左火

OQC检验前三大不良改善报告

不良原因分析:

1）在线材剥头铆接时，端子深压，致使端子将线束中的部分铜丝切断，只

有部分或几根铜丝连接，引起通信不可靠。当线束摇晃时，线束中的铜丝处于时断时通的状态，造成外连接的LED不亮或闪烁。

2）端子铆接到了线材的外皮绝缘部分，端子浅压，端子未与线束中的铜丝存在可靠的电气连接，端子极易与线束断开。当摇晃线束时，端子与线束中的铜丝处于时断时通或完全断开的状态，造成外连接的LED闪烁或不亮。

3）按键板的测试工装保养不够，针座存在较大磨损，尚在使用，导致部分线束不良导致的LED闪烁判定为线束未与工装针座未接触好，经员工再次插入，发现LED亮，就判定为产品合格，致使存在不良的按键板出货。

改善措施：

1) 要求制线时，做如下调整:

调整刀具，控制端子压着质量.

端子压着后， 压好的端子要全数检验，并用抽检办法确认全数检验的效果，确保端子压着不良的不合格线束不流入下道工序

2）建立按键板测试工装档案，调整产品测试工装，对工装上的针座要求每500-1000次更新一次，并做好记录。确保测试的工装状态完好。

3）按键板测试时，要对线束来回摇晃3次，若发现指示灯闪烁，立即将产品判为

胜宏科技(惠州)股份有限公司 宏科技(惠州)股份有限公司

DESAY SV上锡不良分析改善报告 上锡不良分析改善报告胜宏科技 品质保证部2012年 04月14日 年 月 日Page 1

Contents一、分析小组成员 二、异常描述

三、原因分析

四、临时措施

五、总结改善

Page 2

一、分析小组成员分配表： 分析小组成员分配表： 主导者： 主导者：杨辉 成 员：OQC 化金 品管 客服 客服Page 3

郭

敏

杨国勇 何国成 童启高 张华龙

二、异常信息描述： 异常信息描述：客诉异常信息： DESAY SV 终端客户0-KM 退机功能性不良1台，退回后经初步分析发现 为PCB 焊盘上锡不良导致(具体现象如下图),从不良现象来确认，该 Pad 没有锡，而Pad 上面的元件脚确认上锡良好，不良品退回胜宏进行 分析.

确认异常信息： 投诉型号: 3140 163 38611 胜宏型号: S20702GN005A2 异常周期: 1144 不良数量：1pcs 异常现象：PAD上锡不良；Page 4

改善对策(原因分析 二、原因分析&改善对策 原因分析) 原因分析 改善对策 原因分析)1. 从异常的分布情况来看，异常发生在板边的位置，且只有相邻的2个Pad有异 常； 2.

胜宏科技(惠州)股份有限公司 宏科技(惠州)股份有限公司

DESAY SV上锡不良分析改善报告 上锡不良分析改善报告胜宏科技 品质保证部2012年 04月14日 年 月 日Page 1

Contents一、分析小组成员 二、异常描述

三、原因分析

四、临时措施

五、总结改善

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一、分析小组成员分配表： 分析小组成员分配表： 主导者： 主导者：杨辉 成 员：OQC 化金 品管 客服 客服Page 3

郭

敏

杨国勇 何国成 童启高 张华龙

二、异常信息描述： 异常信息描述：客诉异常信息： DESAY SV 终端客户0-KM 退机功能性不良1台，退回后经初步分析发现 为PCB 焊盘上锡不良导致(具体现象如下图),从不良现象来确认，该 Pad 没有锡，而Pad 上面的元件脚确认上锡良好，不良品退回胜宏进行 分析.

确认异常信息： 投诉型号: 3140 163 38611 胜宏型号: S20702GN005A2 异常周期: 1144 不良数量：1pcs 异常现象：PAD上锡不良；Page 4

改善对策(原因分析 二、原因分析&改善对策 原因分析) 原因分析 改善对策 原因分析)1. 从异常的分布情况来看，异常发生在板边的位置，且只有相邻的2个Pad有异 常； 2.

SMT品质提升改善案例分析

SMT品质改善专案

报告人:梁茂贵 2012年08月10日

改善无止境

SMT品质提升改善案例分析

课题报告内容

课题选定 成员组建 计划制定 现状调查

目标制定 原因分析/制定改善措施 实施改善措施 效果确认 成果总结/固化改善无止境

SMT品质提升改善案例分析

一、课题选定

课题：SMT 品质改善方案 课题周期：2012.08.08——2011.09.08

课题目的： 提升产品直通率，减少客户投诉, 杜绝批量性问题的发生

改善无止境

SMT品质提升改善案例分析

二、成员组建序号1 2 3 4

课题职务顾问 辅导员 组长 协调员

姓 名周纲 赖继平/ 黄卫生

部门职务副总

职责

资源支持，改善方法指导，实施过程监督 质量/生产经理 品质主管 QE工程师 改善改善活动策划,实施,进度跟进,效果确认等 负责数据统计,效果确认

梁茂贵/ 杨国栋汪晨虎 杨铭华/ 陈少华/ 何华苗/ 张 恒/ 韩志平 左胜利/ 肖海明 厦雪葵/ 游志华 寥旭慧/ 汪军峰

5

小组组员

SMT工程师

员工作业教育的培训，改善措施的执行

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小组组员 小组组员 小组组员

SMT技术员

员工作业教育的培训，改善措施的执行 员工作业教育的培训，改善措施的执行及监督 改善措施的执

收件部门： 发 件 人： 收 件 人：李副总 项 目：(1)： 6 s现场 (2)： 效率提升 主题： 改 善 报 告 2014年 3月26 日

LCM生产车间改善报告,

日期:2014,3

改善小组： (一)6 S改善 序号 改善项目 问题描述 现象 1 2 3 4 5 6 7 工作台 产品(半成品) 标示签 机器点检记录 测试夹具 作业指导书 设备维修工具

改善措施 过程 做好各种材料，工具 摆放区或标签，并用 蓝色胶带贴上区域框 每吸塑盘边做好专 用标签卡，型号，数 量，日期，状况清楚 标签纸要分三种颜色 要分三种，不良品(红) 良品(绿)，待确认(蓝) 检验标准 结果 1：区域要清楚，摆放要整齐 2：要放在指定蓝框内。 3：台面要确保绝对干净。 1：成品与半成品分开存放 2：产品状态要标示清楚如(图浓， 图淡，缺画等) 1：标贴要整齐醒目，字要大， 2：要用粗体字，颜色要分明。 无尘布，抺布 杂物，无指定摆放

TO: XXXXXX From: XXXX CC：XXXXXX

資材部工作改善報告

時光飛快， 加入XXXX公司就已三個星期了。在這期間，我不但

對各生產車間及職能部門進行了初步了解，而且重點對資材部 (特別是生物管) 進行了詳細的了解。 總的來說，公司擁有先進的管理理念和健全的管理體系，各部門人員也都具有較強的責任心和上進心，從而使我們驊威取得了現在的成功。在這同時當然也存在一些薄弱環節及不足的地方，需我們以后不斷去進行完善。為達到此目的，以下將本人對於資材部的一些建議和改善措施提出給各領導參考。

A〃生物管（PMC）工作部分

PMC (Production Material Control) 肩負著生產計劃、生產管制、物料計劃及物流控制的重要任務，是所有有關生產和物流信息的收集和處理中心，從而成為像機場指揮塔臺一樣重要的職能部門。 因此PMC工作的成功與否，將直接影響到公司能否準時出貨以及生產和物流是否順暢，最終對生產效率及物流成本造成重大影響。 根據目前的實際

TO: XXXXXX From: XXXX CC：XXXXXX

資材部工作改善報告

時光飛快， 加入XXXX公司就已三個星期了。在這期間，我不但

對各生產車間及職能部門進行了初步了解，而且重點對資材部 (特別是生物管) 進行了詳細的了解。 總的來說，公司擁有先進的管理理念和健全的管理體系，各部門人員也都具有較強的責任心和上進心，從而使我們驊威取得了現在的成功。在這同時當然也存在一些薄弱環節及不足的地方，需我們以后不斷去進行完善。為達到此目的，以下將本人對於資材部的一些建議和改善措施提出給各領導參考。

A〃生物管（PMC）工作部分

PMC (Production Material Control) 肩負著生產計劃、生產管制、物料計劃及物流控制的重要任務，是所有有關生產和物流信息的收集和處理中心，從而成為像機場指揮塔臺一樣重要的職能部門。 因此PMC工作的成功與否，將直接影響到公司能否準時出貨以及生產和物流是否順暢，最終對生產效率及物流成本造成重大影響。 根據目前的實際

篇一：提案改善资料

提案改善学习资料

一、什么是提案

“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。

二、什么是改善

“改”就是“改变”、“修正”。不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。

“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。

所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。否则就不叫改善，叫改正错误。比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如某设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度

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