关键业务及发展战略怎么写

战略考试复习资料

.业务发展战略选择

一．战略类型:稳定型战略·一体化战略·密集型战略·多元化经营战略·收缩型战略兼并战略

1.稳定型战略：1.无变化战略：继续实行原来的战略；2、利润战略：是一种以牺牲企业将来发的发展来扩大目前利润的战略。3、暂停战略：就是在一段时间内降低企业的目标和发展速度。4、谨慎实施战略：由于企业外部环境中的某一重要因素难以预测或其变化方向不明朗，企业战略决策有意降低实施进度。

2.一体化战略：①纵向一体化战略（前向一体化战略和后向一体化战略) ②横向一体化战略

3.密集型战略：①市场渗透战略：市场集中战略：通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额②市场开发战略：市场开发是一种在地理上或人口中开辟新市场的战略③产品开发战略：产品开发是通过研究和开发来不断推出新产品的战略。

4.多样化战略：相关多样化战略：相关多样化战略是以某种相关性为基础，增加新产品或新分厂的战略。这种相关性包括相同的技术、相同的销售渠道、相同的产品等；不相关多样化战略：与相关多样化战略相反，不相关多样化战略是一种增加不相关产品或分厂的战略。

5.收缩型)战略：·重组战略：包括三个阶段：（1）

【论文关键词】: 产业集群 市场细分 受托品牌 小公司

【论文摘要】：欧钻珠宝（深圳）有限公司是由以色列著名的钻石公司Dalumi集团

在深圳成立的外商独资企业。随着中国珠宝产业的完全开放，钻石行业世界领先的Dalumi集团为充分发挥向下游珠宝行业扩张的潜力，利用与香港比邻的深圳珠宝产业已经形成明显的产业聚集的机会，于2003年底在深圳创立欧钻珠宝公司。公司从钻石首饰制造开始，逐步发展为包括钻石首饰产品研发，生产制造和市场营销的综合性的钻石首饰企业。经过几年快速，曲折的成长，这个年轻的企业现在正面临如何充分利用环境的机会和自身的优势，来完成集团公司在整个钻石产业链世界领先的使命。

本文综合运用现代管理理论，通过介绍中国珠宝产业发展的历史和现状，分析了影响珠宝行业发展的宏观因素，及珠宝产业链和深圳的产业集群发展，通过SWOT分析，结合自身的特点，确立差别化的战略。其中包括：创新的经营理念来扩展产品的市场空间；针对多层次的心理细分市场的采用受托品牌策略；市场营销的4P策略；灵活的小公司运营策略；配合相应的战略性人力资源管理。从而系统地阐述了了欧钻珠宝公司企业战略命题的三个方面即：做什么，怎么做和谁来做的问题。

1. 总 论

【论文关键词】: 产业集群 市场细分 受托品牌 小公司

【论文摘要】：欧钻珠宝（深圳）有限公司是由以色列著名的钻石公司Dalumi集团

在深圳成立的外商独资企业。随着中国珠宝产业的完全开放，钻石行业世界领先的Dalumi集团为充分发挥向下游珠宝行业扩张的潜力，利用与香港比邻的深圳珠宝产业已经形成明显的产业聚集的机会，于2003年底在深圳创立欧钻珠宝公司。公司从钻石首饰制造开始，逐步发展为包括钻石首饰产品研发，生产制造和市场营销的综合性的钻石首饰企业。经过几年快速，曲折的成长，这个年轻的企业现在正面临如何充分利用环境的机会和自身的优势，来完成集团公司在整个钻石产业链世界领先的使命。

本文综合运用现代管理理论，通过介绍中国珠宝产业发展的历史和现状，分析了影响珠宝行业发展的宏观因素，及珠宝产业链和深圳的产业集群发展，通过SWOT分析，结合自身的特点，确立差别化的战略。其中包括：创新的经营理念来扩展产品的市场空间；针对多层次的心理细分市场的采用受托品牌策略；市场营销的4P策略；灵活的小公司运营策略；配合相应的战略性人力资源管理。从而系统地阐述了了欧钻珠宝公司企业战略命题的三个方面即：做什么，怎么做和谁来做的问题。

1. 总 论

篇一：市场营销策略报告范文

中小型企业如何运作农村市场

中小型企业如何运作农村市场

随着中国经济的快速发展，各行业零售终端竞争尤为激烈，尤其随着众多超级终端在国内的兴起，越来越多的厂家把控制终端作为企业营销的首要任务，针对大卖场、连锁超市不断投入高额的费用进行终端建设。然而，随着越来越多的厂家加入到终端的竞争中来，终端的费用也在不断地大幅提升，许多企业已不堪重负，同时终端营销的同质化现象也日趋严重，终端促销的效果也在不断地下降,以三四级市场为流通渠道的农村市场被各类型企业越来越重视。

农村市场，被大小企业赋予了很大想象空间，已被认为是企业在国内的下一个主战场！许多大品牌企业早已重视并开始了在农村市场的开拓，家电下乡、手机下乡、汽车下乡等，下乡运动如火如荼，各路厂商摩拳擦掌、跃跃欲试，希望能在低迷的经济环境中，为自己打开一片广阔的大市场。农村市场的竞争格局正在发生变化，中小型企业面临大品牌企业市场空间的不断挤压，面对竞争对手更加激励的竞争，面临农村市场运作中的很多困惑和问题，那么对于中小企业来讲，究竟应该如何来运作与管理农村市场呢？

一、农村市场的特点

1、从客观的市场容量来看，庞大的农村人口数量为各行业提供了广阔市场。根据第五次全国人口普查数据，我国人口

广州2020城市总体发展战略

七“星”伴“粤” 谁是广州未来CLD？

《广州2020：城市总体发展战略》（下简称规划）初步方案出台，规划明确提出了要建立完善的住房供应体系，住房发展基本达到总量平衡，结构合理。构筑“主中心——副中心——中心镇、小城镇——村庄”的城乡空间体系，将市域划分为七个分区：主中心分区、花都分区、番禺分区、东部分区、南沙分区、从化分区、增城分区。至此，广州未来居住区“七星伴‘粤’”蓝图慢慢地向世人展开。

据介绍，作为“新社区发展与住房建设”的主力军，七个分区到2011～2015年将建设约7.1～8.4万套住房，建筑面积约569～670万平方米，用来解决广州市中低收入住房困难户的住房需求。在兼顾中低收入阶层的住房保障的同时，方案还提出，到2020年，广州市人均居住面积将达到30平方米。

“这表示政府有决心，一方面扩大新社区受益群体，一方面提高居住质量。”广州市规划局编研中心专家、金沙洲开发建设管理办公室负责人王健博士认为新社区将惠及更多市民，同时也将为打造广州“宜居”品牌加分。

“七星伴‘粤’”蓝图初现

规划透露，2020年，广州主城区与6个副中心分区的总规划人

国美电器发展战略

一、引 言

近几年,随着改革开放的深入,中国国民经济得到了极大的发展,居民的生活水平与购买能力得到了显著的提升,使得我国的家电产业也得到了飞速的发展,在这种形势下,中国的家电零售行业也迎来了发展壮大的绝佳契机。其中,诸多家电连锁企业凭借其先进的理念与模式更是取得了令人瞩目的辉煌成绩,在短短几年的时间里,就基本占据了国内家电零售市场,并涌现出了国美、苏宁、大中(目前已被国美收购)等一批优秀的大型企业,这些快速扩张的大型家电连锁企业也逐步成长为了中国零售行业的中坚力量。

但就单就份额而言,其实我国家电市场的集中程度并没有想象中的那么高。它在全国各地区的发展相对来说却又是很不均衡的,例如,因为国内几个一线城市有强大购买力,及其对于家电零售企业重要的战略意义,所以国美、苏宁等各大巨头企业纷纷将主要力量集中于此,使得那里的市场集中程度变得相当高;而对于大量的二、三线城市,国美和苏宁等巨头的店面还未能达到完全覆盖,此外对于今年国家政策重点扶持的广大农村地区,各巨头的进入程度目前也还仅仅

tcl发展战略管理

TCL集团发展及战略管理

1. TCL进入IT产业有哪些优势和劣势？ 优势：

（1）TCL在国内应经具有了广泛影响力的著名品牌。尤其是在家电和通讯已经在国内被人们认可。进入IT可以借助已有的市场，就像海尔当初一样，用空调做明星效应。

（2）它作为间接支持系统的遍布全国各地的家用电器销售网络。IT如果做大则可以借助已有的销售网络渠道，节约成本。

（3）有营销、销售经验和企业文化基础。在以往的实践中积累了大量的经验，可以在变化的市场中寻求机遇、应变挑战。

（4）GVA在技术、产品、制造、采购等方面的有力条件和支持。 （5）特色服务体系——“星光使者”。建立服务网点，规章制度和管理体系，将服务产业化作为长远发展目标。 劣势：

（1）TCL主要是做家电产业的，进军IT这个陌生的产业，可能会因为路不熟而导致跨范围经营而对公司不利。

（2）对人才的需求短缺，TCL主要是做家电，若要进军IT，则对IT人才的需求比较大。而人才的转型则是很困难的。在李东生成立了TCL-GVC的时候，不能群龙无首，对于总经理的位置无人坐镇，充分显示了TCL面临的人才问题。

（3）与合作伙伴的不协调，导致IT成本投入过大。它所制造的电脑

目 录

目 录............................................................................................................................................... 1 前 言................................................................................................................. 错误！未定义书签。

Ⅰ XXXX集团发展战略研究院的探索之路 .................................................................. 2

1、组建战略研究机构的原因................................................................................................... 2 2、战略研究工作创新之路............................

广州2020城市总体发展战略

七“星”伴“粤” 谁是广州未来CLD？

《广州2020：城市总体发展战略》（下简称规划）初步方案出台，规划明确提出了要建立完善的住房供应体系，住房发展基本达到总量平衡，结构合理。构筑“主中心——副中心——中心镇、小城镇——村庄”的城乡空间体系，将市域划分为七个分区：主中心分区、花都分区、番禺分区、东部分区、南沙分区、从化分区、增城分区。至此，广州未来居住区“七星伴‘粤’”蓝图慢慢地向世人展开。

据介绍，作为“新社区发展与住房建设”的主力军，七个分区到2011～2015年将建设约7.1～8.4万套住房，建筑面积约569～670万平方米，用来解决广州市中低收入住房困难户的住房需求。在兼顾中低收入阶层的住房保障的同时，方案还提出，到2020年，广州市人均居住面积将达到30平方米。

“这表示政府有决心，一方面扩大新社区受益群体，一方面提高居住质量。”广州市规划局编研中心专家、金沙洲开发建设管理办公室负责人王健博士认为新社区将惠及更多市民，同时也将为打造广州“宜居”品牌加分。

“七星伴‘粤’”蓝图初现

规划透露，2020年，广州主城区与6个副中心分区的总规划人

金城置业发展战略及简介

董事长致辞

永争第一、勇创新高，是金城多年来不懈努力的目标，也是金城所有员工的一种动力和精神。有了这种动力和精神，就能把企业做大、做强；就能充满激情、永不言败；就能与时俱进、永不停步。 做企业首先要做人，是金城一成不变的信念。有什么样的企业，必定要求有什么样的企业人，金城集团要求人才的标准是：一看品德、二看责任、三看能力。人才聚则企业兴，

金城坚持以事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人的人本思想，让全国各地的精英汇聚杞县、汇聚金城，在这里实现事业的辉煌和人生的价值。

“奉献金城、造福社会”是我一生、也是金城集团永远的责任。

没有各级领导的关怀，没有各界朋友的支持，就没有我的今天，没有大家的努力，就没有金城集团的今天。饮水要思源、知恩必回报、 心系老百姓、全力献社会，我认为这是作为一个人、一个企业家所应有的基本品质。这也是我最大的心愿，也是我一生永远不变的追求。 “金城，不是我个人的，她是全体金城人的金城，她是社会的金城！” 金城责任

企业是什么？实际上是在追问企业的终极目标。我的理解只两个字——成就！

责任是企业的灵魂，没有灵魂的企业是长不大的。董事长认为，企业的社会责任有三个层