车间主任绩效考核kpi
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车间主任薪资及绩效考核方案
车间主任薪资及绩效考核方案
一、车间主任岗位职责
1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责,全面执行公司下达的各项生产任务,拟定生产计划,组织车间生产,合理调度生产人员,指挥和协调各生产工序,保质、保量、按时完成公司的生产目标。
(1)严格按照公司领导签批的《销售通知单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划,认真解读图纸中的各项技术参数,严格落实《销售通知单》、生产图纸中的相关信息、标注,杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。
(2)负责下料及生产过程中的成本控制。准确计算并及时向财务部提供所生产产品的单件耗材,及时拟定有效的下料方案,上报公司领导研究决策,避免因下料不合理造成的成本提高;负责对在生产过程中人、材、物的成本控制,避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。
(3)合理安排生产过程,掌握生产进度,科学安排生产用时,保证均衡生产,按时、匀时完成生产任务。带领生产团队,保证工人生产积极性,提高生产效率,避免工人怠工。
(4)按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员,保证车间人力资源利用率,避免出现窝工、待工现象;根据工人技术能力合理安排工作担当,杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。
(5)监督、敦
车间主任质量绩效考核表
车间主任质量绩效考核表
□月度考核 □季度考核 □年度考核
被考核人 序号 1 考核内容 所属工序 考核细则 考核人 考核 结果 标签及尺1、在厂内部若质检发现一次标签及尺寸错误的,该机台负责人记行 寸准确性 政处分,主任口头警告。2、二次或二次以上机台负责人记行政处分处主任负连带责任,主任扣30元,副主任扣20元。3、若造成客户投诉退货的主任扣50元,副主任扣30元。4、批量退货的除行政处分外,主任扣100元,副主任扣50元。 设备定期每星期由质控部联同生产,行政部对各车间机器设备进行检查,发 维护及保现未做好维护保养的第一次机台责任人记行政警告,主任口头警告。养 2、第二次检查还未做好评的除机台责任人记行政处分外,主任连带扣30元,副主任扣20元。 质量合格1、由于质量问题造成客户投诉情况属实的,除记责任人行政处分外, 达成率 主任连带扣30元,副主任扣20元。2、制成合格率为97%,退货率为0.3%,达不到标准而又造成客户退货的除机台责任人记行政处分外,主任连带扣50元,副主任扣30元。 安全生产1、由质控、生产以及行政监督,发现车间一旦有违规操作的,除记 监督
车间主任薪资及绩效考核方案
浙江金炉电气有限公司
车间主任薪资及绩效考核方案(试行)
一、车间主任岗位职责
1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责,全面执行公司下达的各项生产任务,拟
定车间生产计划,组织车间生产,合理调度生产人员,指挥和协调各生产工序,保质、保量、按时
完成公司的生产目标。
(1)严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划,认真解读图
纸中的各项技术参数,严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注,杜绝出现因图纸
解读失误而出现的生产错误。
(2)负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制,避免因较大生产
错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。
(3)合理安排生产过程,掌握生产进度,科学安排生产用时,保证均衡生产,按时、匀时完成生
产任务。带领生产团队,保证工人生产积极性,提高生产效率,避免工人怠工。
(4)按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员,保证车间人力资源利用率,避免出现窝工、
待工现象;根据工人技术能力合理安排工作担当,杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。
(5)监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作,力保生产安
全,杜绝安全隐患,避免因操作
车间主任薪资及绩效考核方案
浙江金炉电气有限公司
车间主任薪资及绩效考核方案(试行)
一、车间主任岗位职责
1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责,全面执行公司下达的各项生产任务,拟
定车间生产计划,组织车间生产,合理调度生产人员,指挥和协调各生产工序,保质、保量、按时
完成公司的生产目标。
(1)严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划,认真解读图
纸中的各项技术参数,严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注,杜绝出现因图纸
解读失误而出现的生产错误。
(2)负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制,避免因较大生产
错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。
(3)合理安排生产过程,掌握生产进度,科学安排生产用时,保证均衡生产,按时、匀时完成生
产任务。带领生产团队,保证工人生产积极性,提高生产效率,避免工人怠工。
(4)按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员,保证车间人力资源利用率,避免出现窝工、
待工现象;根据工人技术能力合理安排工作担当,杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。
(5)监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作,力保生产安
全,杜绝安全隐患,避免因操作
CNT车间主任考核细则
CNT车间主任考核细则
一、目的:为加强车间管理,调动广大员工工作积极性,提高责任心,稳定产品产量、提高产品质量与效益,制定本办法。
二、适用范围:生产部所属各车间主任(含副主任)。
三、考核方式:
1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资,其中,基本工资约占工资总额的65%,岗位工资占工资总额的35%,岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。
2、考核权重为100分,其中考勤制度的考核10分;车间内勤管理考核40分;车间生产制造管理考核40分;做好车间生产记录10分。
3、工资计算方法:工资总额=基本工资+(岗位工资X考核系数) 如:某车间员工工资总额为3000元,其基本工资为2000元,岗位工资为1000元,当月考核系数为90%,其当月考核后工资总额=2400元+(600元X90%)=2940元。
三、考核内容
1、 考勤制度的考核10分(人力资源部评分)
(1)、满勤考核 6分,按公司规定满勤得全分,缺勤一天扣一分,矿工一天扣两分,直至扣完。
(2)迟到、早退4分,没有迟到早退得全分,迟到早退一次扣0.5分。
2、车间内勤管理考核40分(人力资源部评分)
(1)、本车间员工无矿工、无安全事故、无打架斗殴现象考核得5分,
如有一次扣一分,情节严重者扣两分 ;车
测试部门KPI考核指标(绩效考核)
测试部门KPI考核指标(绩效考核)
工作内容和 评分标准 9-10分:需求理解无误,并能提出需求疑完整理解需求,出点。 需求熟现疑问能及时与10% 1 7-8分:完整理解需产品经理确认,完说明 MAX 权重 0.3 SCORE 质量(60%) 求。 成测试时不能出10 悉程度 4-6分:理解需求,现对主要功能点上线后无重大BUG。 的需求存在误差0-3:上线后有重大问的问题。 题 9-10分:平均覆盖率达到95% 测试用7-8分:平均覆盖率达到90% 4-6分:平均覆盖率达到80% 0-3:平均覆盖率未达到80% 9-10分:测试用例设计优化,结构清晰,可执行性高,描述简测试用洁明了 7-8分:测试用例完整,可执行性一般 4-6分:测试用例基本完整 0-3:测试用例不完善,可执行性差 10分:提交BUG都为需要修改的BUG。 7-8分:有1-2个无确实为系统BUG。有效至于是否已修改、10 BUG率 4-6分:有3-5个无延后修改、不处理效BUG 0-3:有5个以上无效BUG 皆不考虑。 效BUG 可测试性 完整性 描述简洁明了 10 10 例覆盖度 30% 3 例完成质量 10% 1 20%
测试部门KPI考核指标(绩效考核)
测试部门KPI考核指标(绩效考核)
工作内容和 评分标准 9-10分:需求理解无误,并能提出需求疑完整理解需求,出点。 需求熟现疑问能及时与10% 1 7-8分:完整理解需产品经理确认,完说明 MAX 权重 0.3 SCORE 质量(60%) 求。 成测试时不能出10 悉程度 4-6分:理解需求,现对主要功能点上线后无重大BUG。 的需求存在误差0-3:上线后有重大问的问题。 题 9-10分:平均覆盖率达到95% 测试用7-8分:平均覆盖率达到90% 4-6分:平均覆盖率达到80% 0-3:平均覆盖率未达到80% 9-10分:测试用例设计优化,结构清晰,可执行性高,描述简测试用洁明了 7-8分:测试用例完整,可执行性一般 4-6分:测试用例基本完整 0-3:测试用例不完善,可执行性差 10分:提交BUG都为需要修改的BUG。 7-8分:有1-2个无确实为系统BUG。有效至于是否已修改、10 BUG率 4-6分:有3-5个无延后修改、不处理效BUG 0-3:有5个以上无效BUG 皆不考虑。 效BUG 可测试性 完整性 描述简洁明了 10 10 例覆盖度 30% 3 例完成质量 10% 1 20%
车间绩效考核方案
车间绩效考核方案
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车间绩效考核方案
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车间绩效考核方案
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车间绩效考核方案
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第- 7 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号:
KPI绩效考核实施细则
物业公司绩效管理实施方案
物业公司绩效管理实施方案
物业公司绩效管理实施方案
物业公司绩效管理实施方案
物业公司绩效管理实施方案
物业公司绩效管理实施方案
物业公司绩效管理实施方案
物业公司绩效管理实施方案
物业公司绩效管理实施方案
物业公司绩效管理实施方案
物业公司绩效管理实施方案
物业公司绩效管理实施方案
物业公司绩效管理实施方案
物业公司绩效管理实施方案
物业公司绩效管理实施方案
物业公司绩效管理实施方案
车间主任培训
篇一:车间主任培训资料
车间主任培训
现场的检讨 现场的浪费 车间的管理
友情提示:
?完美的品质是由完善的环节创造出来的 ?优质的产品是由优秀的员工生产出来的
?——相信自己
?
管理人员的通病
?说起来重要,
? 干起来次要,
? 忙起来不要
上善若水
?《老子》里说:“上善若水。水善利万物而不争。处众人之所恶,故几于道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,尹善能,动善时。夫唯不争,故无尤。”老子认为,有道德的上善之人,有像水一样的柔性。水的柔性是怎样的呢?水性柔顺,明能照物,滋养万物而不与万物相争,有功于万物而又甘心屈尊于万物之下。正因为这样,有道德的人,效法水的柔性,温良谦让,广泛施恩却不奢望报答。
老子弘扬水的精神,其实是在宣扬一种处世哲学,做人要与水一样,有极大的可塑性。水性柔而能变形:在海洋中是海洋之形,在江河中是江河之形,在杯盆中是杯盆之形,在瓶罐中是瓶罐之形。
管理也是这样,你总会遇到各种各样的问题,随机应变就显得非常重要。曾经取得的成功并不能昭示未来,市场总是千变万化的,一样的问题在不同的时期需要的解决办法也许会完全不同。聪明的管理者一定会因时制宜,因地制宜,成就团队业绩的同时,也成就了自己。
“做人要厚道,办事要活套”,企业家应该做到外圆内方,