车间主任绩效考核kpi

车间主任薪资及绩效考核方案

一、车间主任岗位职责

1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。

（1）严格按照公司领导签批的《销售通知单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《销售通知单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。

（2）负责下料及生产过程中的成本控制。准确计算并及时向财务部提供所生产产品的单件耗材，及时拟定有效的下料方案，上报公司领导研究决策，避免因下料不合理造成的成本提高；负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。

（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

（5）监督、敦

车间主任质量绩效考核表

□月度考核 □季度考核 □年度考核

被考核人 序号 1 考核内容 所属工序 考核细则 考核人 考核 结果 标签及尺1、在厂内部若质检发现一次标签及尺寸错误的，该机台负责人记行 寸准确性 政处分，主任口头警告。2、二次或二次以上机台负责人记行政处分处主任负连带责任，主任扣30元，副主任扣20元。3、若造成客户投诉退货的主任扣50元，副主任扣30元。4、批量退货的除行政处分外，主任扣100元，副主任扣50元。 设备定期每星期由质控部联同生产，行政部对各车间机器设备进行检查，发 维护及保现未做好维护保养的第一次机台责任人记行政警告，主任口头警告。养 2、第二次检查还未做好评的除机台责任人记行政处分外，主任连带扣30元，副主任扣20元。 质量合格1、由于质量问题造成客户投诉情况属实的，除记责任人行政处分外， 达成率 主任连带扣30元，副主任扣20元。2、制成合格率为97%，退货率为0.3%，达不到标准而又造成客户退货的除机台责任人记行政处分外，主任连带扣50元，副主任扣30元。 安全生产1、由质控、生产以及行政监督，发现车间一旦有违规操作的，除记 监督

浙江金炉电气有限公司

车间主任薪资及绩效考核方案（试行）

一、车间主任岗位职责

1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟

定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时

完成公司的生产目标。

（1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图

纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸

解读失误而出现的生产错误。

（2）负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产

错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生

产任务。带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。

（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、

待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

（5）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安

全，杜绝安全隐患，避免因操作

浙江金炉电气有限公司

车间主任薪资及绩效考核方案（试行）

一、车间主任岗位职责

1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟

定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时

完成公司的生产目标。

（1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图

纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸

解读失误而出现的生产错误。

（2）负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产

错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生

产任务。带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。

（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、

待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

（5）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安

全，杜绝安全隐患，避免因操作

CNT车间主任考核细则

一、目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。

二、适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。

三、考核方式：

1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资约占工资总额的65%，岗位工资占工资总额的35%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。

2、考核权重为100分，其中考勤制度的考核10分；车间内勤管理考核40分；车间生产制造管理考核40分；做好车间生产记录10分。

3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资X考核系数） 如：某车间员工工资总额为3000元，其基本工资为2000元，岗位工资为1000元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600元X90%）=2940元。

三、考核内容

1、 考勤制度的考核10分（人力资源部评分）

（1）、满勤考核 6分，按公司规定满勤得全分，缺勤一天扣一分，矿工一天扣两分，直至扣完。

（2）迟到、早退4分，没有迟到早退得全分，迟到早退一次扣0.5分。

2、车间内勤管理考核40分（人力资源部评分）

（1）、本车间员工无矿工、无安全事故、无打架斗殴现象考核得5分，

如有一次扣一分，情节严重者扣两分 ；车

测试部门KPI考核指标（绩效考核）

工作内容和 评分标准 9-10分：需求理解无误，并能提出需求疑完整理解需求，出点。 需求熟现疑问能及时与10% 1 7-8分：完整理解需产品经理确认，完说明 MAX 权重 0.3 SCORE 质量（60%） 求。 成测试时不能出10 悉程度 4-6分：理解需求，现对主要功能点上线后无重大BUG。 的需求存在误差0-3：上线后有重大问的问题。 题 9-10分：平均覆盖率达到95% 测试用7-8分：平均覆盖率达到90% 4-6分：平均覆盖率达到80% 0-3：平均覆盖率未达到80% 9-10分：测试用例设计优化，结构清晰，可执行性高，描述简测试用洁明了 7-8分：测试用例完整，可执行性一般 4-6分：测试用例基本完整 0-3：测试用例不完善，可执行性差 10分：提交BUG都为需要修改的BUG。 7-8分：有1-2个无确实为系统BUG。有效至于是否已修改、10 BUG率 4-6分：有3-5个无延后修改、不处理效BUG 0-3：有5个以上无效BUG 皆不考虑。 效BUG 可测试性 完整性 描述简洁明了 10 10 例覆盖度 30% 3 例完成质量 10% 1 20%

测试部门KPI考核指标（绩效考核）

工作内容和 评分标准 9-10分：需求理解无误，并能提出需求疑完整理解需求，出点。 需求熟现疑问能及时与10% 1 7-8分：完整理解需产品经理确认，完说明 MAX 权重 0.3 SCORE 质量（60%） 求。 成测试时不能出10 悉程度 4-6分：理解需求，现对主要功能点上线后无重大BUG。 的需求存在误差0-3：上线后有重大问的问题。 题 9-10分：平均覆盖率达到95% 测试用7-8分：平均覆盖率达到90% 4-6分：平均覆盖率达到80% 0-3：平均覆盖率未达到80% 9-10分：测试用例设计优化，结构清晰，可执行性高，描述简测试用洁明了 7-8分：测试用例完整，可执行性一般 4-6分：测试用例基本完整 0-3：测试用例不完善，可执行性差 10分：提交BUG都为需要修改的BUG。 7-8分：有1-2个无确实为系统BUG。有效至于是否已修改、10 BUG率 4-6分：有3-5个无延后修改、不处理效BUG 0-3：有5个以上无效BUG 皆不考虑。 效BUG 可测试性 完整性 描述简洁明了 10 10 例覆盖度 30% 3 例完成质量 10% 1 20%

车间绩效考核方案

第- 1 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号：

车间绩效考核方案

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车间绩效考核方案

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车间绩效考核方案

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车间绩效考核方案

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车间绩效考核方案

第- 7 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号：

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

物业公司绩效管理实施方案

篇一：车间主任培训资料

车间主任培训

现场的检讨 现场的浪费 车间的管理

友情提示：

?完美的品质是由完善的环节创造出来的 ?优质的产品是由优秀的员工生产出来的

?——相信自己

?

管理人员的通病

?说起来重要，

? 干起来次要，

? 忙起来不要

上善若水

?《老子》里说：“上善若水。水善利万物而不争。处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，尹善能，动善时。夫唯不争，故无尤。”老子认为，有道德的上善之人，有像水一样的柔性。水的柔性是怎样的呢？水性柔顺，明能照物，滋养万物而不与万物相争，有功于万物而又甘心屈尊于万物之下。正因为这样，有道德的人，效法水的柔性，温良谦让，广泛施恩却不奢望报答。

老子弘扬水的精神，其实是在宣扬一种处世哲学，做人要与水一样，有极大的可塑性。水性柔而能变形：在海洋中是海洋之形，在江河中是江河之形，在杯盆中是杯盆之形，在瓶罐中是瓶罐之形。

管理也是这样，你总会遇到各种各样的问题，随机应变就显得非常重要。曾经取得的成功并不能昭示未来，市场总是千变万化的，一样的问题在不同的时期需要的解决办法也许会完全不同。聪明的管理者一定会因时制宜，因地制宜，成就团队业绩的同时，也成就了自己。

“做人要厚道，办事要活套”，企业家应该做到外圆内方，