工农武装割剧

工农武装割据

国共十年对峙( 1927—1937)(第二次国内革命战争时期)

快速浏览课本P58-60 思考： 1.提出”工农武装割据” 思想的背 景是什么？ 2.革命根据地的主要活动有哪些？(经济上、军事上、政治上)

这一时期的革命力量受到极大的摧残。中国共产党组织上遭到 严重破坏，大批共产党员及其领袖被杀害。一些党内的动摇分子公 共产党人被砍头。 开退党甚至叛变自首，党员由大革命时期的6万多人减至1万人，党 的活动被迫转入地下；党领导的工农运动也受到摧残，全国有组织 的工人由300万下降到3万，各地农民协会910万会员大部分散落。 ——摘自《中国共产党战略策略》

被害的革命人士 。

1、大革命的失败及其教训 必须掌握革命的领导权

必须掌握革命的武装必须开展武装起义

2、发动一系列武装起义1927年8、1 (1)南昌起义：时间 意义

打响了武 装反抗国 民党反动 周恩来、贺龙、 派的第一 领导 人 枪；中共 叶挺、朱德、 领导的人 刘伯承 民军队诞 生、独立 领导武装 斗争的开 始。

(2)八七会议时间：1927年8月7日 地点：汉口 内容：

确立了开展土地革命和武装反抗国民党反动派的 总方针。决定秋收时发动武装起义。 毛泽东提出了“政权是由枪杆子中取得的”。

工农武装割据

国共十年对峙( 1927—1937)(第二次国内革命战争时期)

快速浏览课本P58-60 思考： 1.提出”工农武装割据” 思想的背 景是什么？ 2.革命根据地的主要活动有哪些？(经济上、军事上、政治上)

这一时期的革命力量受到极大的摧残。中国共产党组织上遭到 严重破坏，大批共产党员及其领袖被杀害。一些党内的动摇分子公 共产党人被砍头。 开退党甚至叛变自首，党员由大革命时期的6万多人减至1万人，党 的活动被迫转入地下；党领导的工农运动也受到摧残，全国有组织 的工人由300万下降到3万，各地农民协会910万会员大部分散落。 ——摘自《中国共产党战略策略》

被害的革命人士 。

1、大革命的失败及其教训 必须掌握革命的领导权

必须掌握革命的武装必须开展武装起义

2、发动一系列武装起义1927年8、1 (1)南昌起义：时间 意义

打响了武 装反抗国 民党反动 周恩来、贺龙、 派的第一 领导 人 枪；中共 叶挺、朱德、 领导的人 刘伯承 民军队诞 生、独立 领导武装 斗争的开 始。

(2)八七会议时间：1927年8月7日 地点：汉口 内容：

确立了开展土地革命和武装反抗国民党反动派的 总方针。决定秋收时发动武装起义。 毛泽东提出了“政权是由枪杆子中取得的”。

篇一：押运人员岗位职责

押运人员岗位职责

一、执行押运任务必须坚持专用运钞车运输、双人武装押运、同出同归。

二、押运前对枪支弹药进行检查，备好持枪证、免检证等有关证件，指定押运负责人，明确押运人员的具体分工职责。

三、押运时着制式服装，穿防弹衣，戴钢盔，不得私自调换押运人员，不得搭载与运钞无关的人员和物品。

四、驾驶员出车前对车况进行全面细致的检查，加足油料，严格坚持“车等款”，严禁“款等车”。

五、押运期间，要时刻保持警惕，将车上通讯器材置于工作状态，押运车辆在行驶中均要锁定车门车窗。

六、严守押运秘密，不得向外泄露押运时间、地点、数量、线路、人员、车型等情况；

七、押运员要熟知安全操作规程、使用武器规定、报警电话和各种防范应急措施，能熟练使用枪支。

八、在发现可疑情况或遇到突发事件时，押运人员要密切配合，沉着机智地按照应急防范预案处置各种情况，确保信用社资金和人身安全。

篇二：武装押运操作规程

武装押运操作规程

（试行）

1 总则

1.1为规范我省保安押运公司（分公司）武装押运操作规程，确保金融单位资金、有价证券等重要物资在押运过程的安全，根据公安部《保安押运公司管理暂行规定》、《福建省保安押运安全管理工作暂行规定》等有关规定和《押运合同》的相关要求，制定本操作规

中国工农红军 维基百科，自由的百科全书 跳转到: 导航, 搜索 中国工农红军（在中國一般简称为红军），是土地革命战争时期，中国共产党领导的武装力量。1928年5月前稱爲“中國工農革命軍”。隨着1937年抗日战争爆发，中國工農紅軍被改編為八路軍和新四軍。红军是中国人民解放军的前身，1955年被授予将帅军衔的解放军高级将领绝大部分来自红军部队。红军来源于国民革命军的一部分和参加暴动的工农群众。 中国工农红军的总司令自始至终都是朱德，总政委先后是周恩来、张国焘和毛泽东。总政委具有重大事务的最后决定权。中国工农红军总部和红军的三个方面军接受中共中央革命军事委员会的领导，中国共产党通过中央军委及有关中央局、中央分局（这是党中央在苏区的派遣机构）指挥红军，但紧急时刻中央政治局也可以直接指挥红军。除了三个野战军性质的方面军，各个根据地还有军区组织。负责领导红军游击队和独立师团，配合野战军作战。红军各级组织均实行政治工作制度.团以下设指导员,团及以上设政委.理论上政委权力大于同级军事指挥,但在实际战斗中主要仍由军事主官具体指挥。 红军内部多次进行了严酷的肃反斗争，大批红军指战员被杀害。 红军一般使用游击战战术，规模较大的正规红军也采用运动战和阵地战。红军作战

1.1 割接方案 1.1.1 任务分工

天耀公司全面负责项目实施、业务规划、项目安排及协调等工作； 用户方负责网络及设备、业务、用户等资料的提供和项目督导； 专线营运商负责线路及其他设备的安装及链路调通等工作。

1.1.2 割接准备工作

1）保持原ISP网络通畅，设备运行稳定可靠。 2）总部与分支设备运行稳定可靠。 3）总部与分支的业务运行正确。

4）总部与分支链路设备配置备份保存，原网络拓朴状态配置保存。

5） 网络拓朴状态更变相关部分的设备端口与线路标签明显标注，并预有备份端口与备份线路（电缆等）。

6）模拟接入设备，路由正常，模拟网络流量按预期目标检测成功。 7）用户方申请确切的割接时间。

1.1.3 割接步骤

1）再次确认总部与分支机构网络与业务运行正常。 2）F5设备离线预配置。

3）在时间窗口内，将F5设备接入网络中。 4）在线配置F5设备，验证配置。

5）配置网络设备与F5配套工作，配置暂不保存，配置验证。 6）网络连通测试，网络测试效果。 7）用户业务，检查业务测试效果。 8）确认网络运行与业务运行正常。

9）再次确认网络运行与业务运行正常。

1.1.4 回退

割接过程中如不成功，则按反程序进行回退。收集数据，分析情

一、割接依据：

二、割接前所需软件的准备：

无

三、 割接优化硬件、工具、测试仪表的准备

物料名称 光功率计 序号 1 2 失败倒回方案 测试方案 数量 变更前确认配合工作 提供方 责任人 联网中心值班人员 完成时间

五、传输网络系统检查

1） 熟练掌握网络拓扑信息，掌握设备运行记录资料，扩容单板的软件版本是否与在

网运行设备配套。

2） 掌握待割接设备实际业务分配情况。

3） 相关站点的配置数据，由工程师在割接前上载保存到T2000网管，以备恢复； 4） 检查各网元当前、历史告警、性能事件，确保设备运行无异常。

六、升级前准备工作

1、对现网数据进行统计，并做好告警和性能备份。

2、根据割接的实际需求由建设方准备充足的人力资源和配套车辆以及割接所需的工具。 3、23：30-00：00对全网数据进行上载，并检查全网告警和性能，确认网络运行正常，完成网管数据备份,导出脚本文件和MO文件，并备份到其他分区和便携电脑中。在便携电脑中创建将所有涉及到的网元，并将配置数据上载备份。 （1）23：00，网管中心的T2000网管上的数据备份：

用机房的T2000网管对相关网元进行网管与网元的数据一致性校验操作，如果发现数据不一致，则进行在T200

基站割接流程

一、 割接前准备工作 ............................................................................... 2 二、 割接过程操作 ................................................................................... 5 三、 割接后BABYSITTING工作 ......................................................... 8 四、 附录.................................................................................................... 9

网优部割接小组成员

完善于2004-06-12

一、 割接前准备工作

1、割接条件是否完备确认，包括新建局有否验收的遗留问题、相关BSC的TRA配置是否足够、局间传输是否放通或已充足配置等等；

2、核查涉及割接的传输资料，要将传输逐一拔断对通，特别要注意串连站的传输资料是否正确；

3、在原

1.1 割接方案 1.1.1 任务分工

天耀公司全面负责项目实施、业务规划、项目安排及协调等工作； 用户方负责网络及设备、业务、用户等资料的提供和项目督导； 专线营运商负责线路及其他设备的安装及链路调通等工作。

1.1.2 割接准备工作

1）保持原ISP网络通畅，设备运行稳定可靠。 2）总部与分支设备运行稳定可靠。 3）总部与分支的业务运行正确。

4）总部与分支链路设备配置备份保存，原网络拓朴状态配置保存。

5） 网络拓朴状态更变相关部分的设备端口与线路标签明显标注，并预有备份端口与备份线路（电缆等）。

6）模拟接入设备，路由正常，模拟网络流量按预期目标检测成功。 7）用户方申请确切的割接时间。

1.1.3 割接步骤

1）再次确认总部与分支机构网络与业务运行正常。 2）F5设备离线预配置。

3）在时间窗口内，将F5设备接入网络中。 4）在线配置F5设备，验证配置。

5）配置网络设备与F5配套工作，配置暂不保存，配置验证。 6）网络连通测试，网络测试效果。 7）用户业务，检查业务测试效果。 8）确认网络运行与业务运行正常。

9）再次确认网络运行与业务运行正常。

1.1.4 回退

割接过程中如不成功，则按反程序进行回退。收集数据，分析情

传输设备工程搬迁、割接工作流程

1.工程中心(传输室)

下达搬迁、割接任务

2．监理单位 组织设计﹑施工单位勘查 3．监理单位 组织设计﹑施工单位讨论设计方案 4．施工单位 向监理单位提交割接方案 文档记录 流程说明(责任人及要求) 1. 搬迁、割接1. 工程管理中心传输室根据下达任务 割接需求下达割接任务到 监理单位,由监理单位负责 组织实施。 2．监理单位组织设计﹑施工单2．通知设计﹑位到现场勘查。主要内容：光施工单位现场路资源情况，现网占用光缆资勘查现网设备源和设备开通情况等资料的收配置图，现网网集与核对。 络拓朴图。 3．勘查完成后，监理单位组织3． 设计方案施工单位讨论割接设计初步方（新放光缆与案，根据现网环路和割接时光旧缆成端路由，缆中断所影响到环路业务出初割接操作井号） 步方案报监理单位。 4．施工单位在现场勘查完成4．割接方案 后，组织相关工程技术人员完 成割接方案的编写，并提交到监理单位审核。

5．监理单位 审核施工单位提交的割接方案

6．工程中心(传输室) 审核监理单位提交的割接方案 7．工程中心(传输室) 发文批复割接方案 8．监理单位 组织施工单

课题 锯削的基本操作方法 ? 了解锯削的定义，有关锯条的参数； ? 知道锯条的选择原则和安装要求及起锯方法； 知识目标 ? 掌握锯削过程中对锯的压力、锯削速度和锯条的往复长度的确定。 教学目标 ? 掌握锯削的正确姿势和操作要领； 能力目标 ? 提高动手操作能力； ? 锻炼互相帮助、相互协作的能力。 ? 培养吃苦耐劳的精神； 情感目标 ? 增强团结协作的意识； ? 树立良好的竞争意识、学习态度。 教学重点 ▲锯条的选择及安装要求、起锯方法。 ★锯削方式、对锯的压力、锯削速度和锯条的往复长度的把握及在实际操作中教学难点 的运用掌握，需多练习并多思考，总结并改进动作，以保障操作质量。 教学方法 1、讲练结合（为主） 2、演示法 3、讲解法 4、激励法 学习方法 多动脑，多思考，多总结，在动手的练习中不断体会操作要领并掌握。 教学用具 台虎钳、手锯、钢板、直尺、划针、刷子、黑板等 锯削是钳工中比较重要的一项操作内容，在一定的理论基础之上多加练习，多思考，才能真正体会锯削的姿势和操作要领，所以操作是重中之重。 教材分析 因此理论也是结合不断地实物演示来讲解，并根据锯削操作的步骤来安排