收费站班组建设工作计划

第1篇：班组建设 工作计划

搞好企业班组建设，必须要有创新的思路与举措

班组是企业最基本的生产单元，是企业管理工作的最终落脚点、实践点。企业要发展，安全来护航。为此，搞好班组工作，就成为企业管理者们迫切探讨的课题，我以为搞好班组工作应做好以下几个方面：

一、提高班组长的综合素质。

班组长自身素质的高低直接影响着班组的经营管理，火车跑得快，全靠车头带。这就要求我们的班组长必须要有高度的事业心和责任心，既要精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作管理方法。只有这样才能有效的带动班组成员,形成合力，共同搞好班组工作。班组长做为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注重学习安全知识，还要带头严格执行各项规章制度。要学会善于与班组成员沟通的能力，做到遇事不乱，处事不变。对待班组成员如同对待自己的家人，要学习“金牌班长”白国周同志22年如一日，以单位为家，视工友为亲人。要经常与工友交流交心，与工友做朋友做知己。处事公平公正，对事不对人。尤其在班组奖金分配上要按制度办事，做到一碗水端平。工作中以身作则带头起表率作用，只有这样才能被班组职工所尊重、信任，班组的工作才能顺利完成。如物资供应处每年对班组长进行一次民主测评，通

全面建设学习型班组

晋阳选煤厂电气车间检修班

二ОΟ八年六月

“做知识化职工”是世界科技发展对职工提出的要求。面对我国产业结构调整和市场经济形势的快速发展，职工自学成才、终身学习势在必行。今年，选煤厂电气检修班以集团公司和厂两级精神为指导,以班组管理为切入点，精心打造学习型班组，充分提高全员的政治素质，文化素质、业务素质、身体素质，

一、深化学习型班组建设，着力解决生产难题

如何使职工勤奋自觉、积极主动的学习，让知识技能为我所用，班组首先着力营造适宜的学习氛围。班组从构建学习室，到着眼班组建设、民主管理及日常维检工作，购置科普资料及专业技术书籍，征订各类报刊杂志以供职工工余学习。积极听取职工意见、建议，极力完善学习型班组的外部环境。

其次采用了灵活的学习方法。经民主评选，把大家公认的技术大拿和车间技术员聘请到班组内，与职工建立师徒关系，徒弟主动接受师傅的考核要求，开展专题性学习活动，并纳入竞赛机制。每季度根据各徒弟的学习效果来奖励师傅。活动中班组还要求职工干活前多问几个“为什么”，内容包括安全、技术、工艺流程等，即职工上岗前不仅劳保工具齐全，随身还携带笔记本，把平日的问题、难点、实际处理故障的方法及班组长、安全员技术员在现场随机提出的一系列问题，统统记入

全面建设学习型班组

晋阳选煤厂电气车间检修班

二ОΟ八年六月

“做知识化职工”是世界科技发展对职工提出的要求。面对我国产业结构调整和市场经济形势的快速发展，职工自学成才、终身学习势在必行。今年，选煤厂电气检修班以集团公司和厂两级精神为指导,以班组管理为切入点，精心打造学习型班组，充分提高全员的政治素质，文化素质、业务素质、身体素质，

一、深化学习型班组建设，着力解决生产难题

如何使职工勤奋自觉、积极主动的学习，让知识技能为我所用，班组首先着力营造适宜的学习氛围。班组从构建学习室，到着眼班组建设、民主管理及日常维检工作，购置科普资料及专业技术书籍，征订各类报刊杂志以供职工工余学习。积极听取职工意见、建议，极力完善学习型班组的外部环境。

其次采用了灵活的学习方法。经民主评选，把大家公认的技术大拿和车间技术员聘请到班组内，与职工建立师徒关系，徒弟主动接受师傅的考核要求，开展专题性学习活动，并纳入竞赛机制。每季度根据各徒弟的学习效果来奖励师傅。活动中班组还要求职工干活前多问几个“为什么”，内容包括安全、技术、工艺流程等，即职工上岗前不仅劳保工具齐全，随身还携带笔记本，把平日的问题、难点、实际处理故障的方法及班组长、安全员技术员在现场随机提出的一系列问题，统统记入

收费站年度工作总结及明年工作计划

严管理求实效 创佳绩争一流

---XX站200X年工作总结及200X年工作计划 根据××路桥公司的通知要求，近段时间，我们就200X年度的工作开展情况，进行了认真的回顾和总结，对200X年度的工作计划盘子进行了及早谋划。下面，分两个方面将有关情况作一汇报：

一、关于200X年度的工作情况

今年以来，XX收费站××路桥公司的正确领导和大力支持指导下，认真贯彻落实上级的一系列指示精神和部署要求，紧紧围绕\一保三维护\的工作方针，以公司创建文明收费站活动为抓手，以收费管理、文明服务、队伍建设为重点，以建立健全规范、高效的工作运行机制为目标，求真务实，重抓实干，奋力开拓，创新进取，在全站干部员工的团结拼搏、共同努力下，今年的各项工作、各个方面都取得了显著成绩。整体工作迈上了新的台阶，实现了新的发展。 （一）今年工作的主要成效

1、各项主要指标实现较大突破。截止目前，车流与路费收入（不包括其它路段路费收入）共征收通行费78792800元，日均 万元，同比增长 %，预计全年实现××××元；出口车流日均17540辆，同比增长 %。入口车流

日均17582辆，同比增长

电气车间“管理型”班组建设工作计划

电气车间为深入落实集团公司“关于素质提升全面推进班组建设”要求以及公司职代会建设“效能型”班组的精神，认真学习、贯彻落实《公司班组标准化管理办法》、《公司班组标准化管理考评管理办法及实施细则》、《公司班组记录设置规定》和《公司班组上墙示板部分内容设置要求》等，安排、部署2017年电气车间“效能型”班组建设计划。 一、意见及建议 序号 《公司班组标准化管理办法》 1 班组标准化内规定标准工作票使用率要达到100%，标准工作票的安全措施内容应运行填写合格后，班组填写防范措施，现已执行的工作票再次提交，运行还说有错误，运行自己的标准安全措施都不标准，何况检修人员提交的工作票了。 改进意见 《公司班组标准化管理考评管理办法及实施细则》 1 1.5应按照班组的性质，配齐职业劳动防护用品，种类和数量应符合劳动作业环境要求；电机班未配置电动长管呼吸器，已提多年，均未落实。 《公司班组记录设置规定》 1 2 3 4 班长记事本内的栏目需进行改进（珲春厂的记录本规范） 设备缺陷记录簿、设备统计台帐、泄漏率统计记录簿、检修技术记录簿、合理化建议记录簿、 反事故演习记录簿、 事故预想记录簿，以上班组都

电气车间“管理型”班组建设工作计划

电气车间为深入落实集团公司“关于素质提升全面推进班组建设”要求以及公司职代会建设“效能型”班组的精神，认真学习、贯彻落实《公司班组标准化管理办法》、《公司班组标准化管理考评管理办法及实施细则》、《公司班组记录设置规定》和《公司班组上墙示板部分内容设置要求》等，安排、部署2017年电气车间“效能型”班组建设计划。 一、意见及建议 序号 《公司班组标准化管理办法》 1 班组标准化内规定标准工作票使用率要达到100%，标准工作票的安全措施内容应运行填写合格后，班组填写防范措施，现已执行的工作票再次提交，运行还说有错误，运行自己的标准安全措施都不标准，何况检修人员提交的工作票了。 改进意见 《公司班组标准化管理考评管理办法及实施细则》 1 1.5应按照班组的性质，配齐职业劳动防护用品，种类和数量应符合劳动作业环境要求；电机班未配置电动长管呼吸器，已提多年，均未落实。 《公司班组记录设置规定》 1 2 3 4 班长记事本内的栏目需进行改进（珲春厂的记录本规范） 设备缺陷记录簿、设备统计台帐、泄漏率统计记录簿、检修技术记录簿、合理化建议记录簿、 反事故演习记录簿、 事故预想记录簿，以上班组都

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某公司2007年班组

建设工作计划

各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢

经过2006年的基础年后，2007年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。

集团也在07年的工会工作中强调了要“创建学习型班组，争做知识型职工”。在今年的班组建设中也会凸现这一点，通过这项建设活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍，带动公司职工队伍整体素质的提高，促进公司更新的发展。

在今年我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、----------------精选公文范文----------------

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加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，推动整个公司

收费站月份安全工作总结及X月份安全工作计划

XX收费站X年X月份在上级部门领导的正确指导下，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，建立健全安全岗位责任制，强化监督检查，抓好日常安全工作及安全防范措施，现将安全工作总结如下：

一、切实开展重大节假日前安全检查和隐患排查工作，加强对员工的安全教育培训，切实提高收费员工的安全意识和安全防范技能，开展防抢防盗安全演练活动。增强员工安全维稳意识，全力以赴保安全、促稳定、保畅通，确保及时开足道口让车辆通行，提升服务水平，为司乘人员提供更为快捷安全的出行服务。

二、进一步做好重大节假日安全保畅工作，切实做好道路交通安全保障工作，加强收费站及周边安全隐患的防范，做好防盗、防抢、防火等工作，加强与路政、高速交警、公安机关开展联动保障机制，为开展“平安高速”活动营造良好的安全保畅服务。

三、落实和完善安全工作责任制和应急预案，组织本站职工进行安全教育，开展安全生产月安全应急预案演练，增强职工的自身安全防范意识。做好安全隐患自查自纠，及时发现和消除在安全工作方面还存在的问题。

四、加强文件精神学习，对上级关于安全维稳工作要求抓好贯彻落实，认真汲取重大群体性事件和重大安全事故的教训，加强维稳安全基础工作，加

收费站2011年年度工作总结

及2012年工作计划

××年××月××日上午×点×分，××高速公路正式建成通车！这是每一个×××员工为之自豪的一天！

回顾××年，××月份××军事化培训，××月份××、××实习，××月份的收费模拟操作，这些使我们受益匪浅，不仅学到了专业知识，掌握了专业技能，更提高了自身素养，也带给我们许多欢乐和感动！

××年，在公司各级领导的关怀和支持下，我们××收费站全体员工同心同德，上下同欲，坚持以 “应征不漏，应免不征”为中心，真抓实干，奋力拼搏，对基础管理等工作稳扎稳打，主要做了以下几方面的工作：

（一）以通行费征收工作为中心，狠抓内部管理。收费站正式运营后，我站及时将工作重点调整到切实加强内部管理、提高整体素质上来。首先建立健全各项规章制度、岗位职责，将管理的触角延伸至全站方方面面；坚持以制度管人，以军事化的形式规范员工的学习、工作和生活的秩序。使内部管理逐步达到规范化、制度化、程序化、科学化。形成了良好的激励和约束机制，充分调动了全体员工的积极性、主动性、创造性，为各项工作的顺利开展奠定了良好的基础。

（二）突出行业特色，全面提升服务质量。我站始终把“提升服务质量和效能，树立××公路优质品牌形象”放在首位，将提升服

收费站2011年年度工作总结

及2012年工作计划

××年××月××日上午×点×分，××高速公路正式建成通车！这是每一个×××员工为之自豪的一天！

回顾××年，××月份××军事化培训，××月份××、××实习，××月份的收费模拟操作，这些使我们受益匪浅，不仅学到了专业知识，掌握了专业技能，更提高了自身素养，也带给我们许多欢乐和感动！

××年，在公司各级领导的关怀和支持下，我们××收费站全体员工同心同德，上下同欲，坚持以 “应征不漏，应免不征”为中心，真抓实干，奋力拼搏，对基础管理等工作稳扎稳打，主要做了以下几方面的工作：

（一）以通行费征收工作为中心，狠抓内部管理。收费站正式运营后，我站及时将工作重点调整到切实加强内部管理、提高整体素质上来。首先建立健全各项规章制度、岗位职责，将管理的触角延伸至全站方方面面；坚持以制度管人，以军事化的形式规范员工的学习、工作和生活的秩序。使内部管理逐步达到规范化、制度化、程序化、科学化。形成了良好的激励和约束机制，充分调动了全体员工的积极性、主动性、创造性，为各项工作的顺利开展奠定了良好的基础。

（二）突出行业特色，全面提升服务质量。我站始终把“提升服务质量和效能，树立××公路优质品牌形象”放在首位，将提升服