管理评审报告2020

篇一：管理评审报告及相关输入、记录

管理评审计划

编号：YFR5.6---02

一、评审目的：

通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。

二、评审依据：

《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料

三、评审时间：

2012年7月8日(一天)

四、评审地点：

公司二楼会议室

五、参加部门与人员：

总经理、管代、部门负责人、内审组成员

六、管理评审会议议程：

1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。

2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。

3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。

4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。

5、管理者代表出具管理评审报告。

6、管理评审措施进行验证。

八、各部门准备材料要求：

①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。 ②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。 ③生产技术部提供目

2011年管理评审报告模板

管 理 评 审 报 告

评审时间：2011年12月5日 19:00~21：00

主 持 人：总经理

地 点：公司一楼会议室

参加人员：公司部门负责人及以上管理人员

第一节 评审内容

一、评审概述：

2011年12月5日19:00由总经理主持，各部门主管参加，进行了公司20011年度关于ISO9001:2008和ISO 14001:2004管理体系的管理评审。

本次管理评审的背景和目的：

1. 对体系运行2011年度，公司贯彻实施质量和环境方针、质量和环境目标达成的情况进行评审；

2. 对于ISO9001:2008质量体系升级后2011年度公司体系运行情况及内部审核的评审

3. 对2011年11个月的产品质量状况进行评审；

4. 对质量和环境管理体系进行评审，确保质量和环境管理体系的充分性、适宜性和有效性；

5. 对2011年度下一阶段的工作进行规划和确定；

2011年12月5日，本公司进行了体系建立以来第五次管理评审活动。管理评审以会议形式进行，首先由总经理宣布会议开始，管理者代表向大家说明了本次管理评审的目的和议程安排。各部门主管根据会议议程汇报了部门目标的落实情况和体系实施情况，各部门针对汇报进行了充分讨论，围绕上述议题发表了

管理评审总结报告 FNCZ /BG 16---20XX 主 持 人 评审时间

审核目的： 为了检查和了解本公司新建立的质量管理体系的适宜性、充分性和持续有效性，检查我们在质量管理体系的建立和运行中与标准的要求的差距，以便持续质量改进。20XX年5月15日在扬经理主持下本公司进行了一次合并管理评审，技术负责人、质量负责人、各部门负责人参加了会议。

一、管理评审输入

质量负责人就站 ，按照《实验室资质认定评审准则》建立第1版的质量管理体系，试运行3个多月以来，体系运行情况进行了一次合并提交管理评审。

1、质量管理体系的建立、实施

按照《实验室资质认定评审准则》则建立和实施质量管理体系，具体体现在以下五个方面：

（1）建立文件化的质量管理体系，首先组织有关人员编制了〈质量手册〉、〈程序文件〉，确定质量管理体系的覆盖范围，描述了质量管理体系建立的过程关系，控制方法及质量改进措施。

根据我公司的实际情况，新编制了24个程序文件，完善技术性文件和管理性文件（包括各类人员的职责等），并按要求对所有的文件和记录实施了控制，确保在质量管理体系运行的各个使用场所可以获得适用文件的有效性文本，并保存了清晰易识别的记录。

（2）按照质量管理体系的要求履行管理职

管 理 评 审 报 告

管理评审报告

一、评审目的：对xx分局（分公司）ISO9001：2008质量管理体系的符合性、适用性及有效性进行评价，并对不合格情况及时进行改进。

二、评审内容： 1、内部审核情况；

2、质量方针适宜性及质量目标完成情况； 3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况； 4、文件执行率情况、对标提升率情况； 5、体系运行、变更及改进等情况； 6、预防及纠正措施实施情况及效果性； 三、时间和地点：

时间：2015年8月15日上午9时；地点：分局（分公司）三楼会议室。

四、参加人员： 五、评审情况：

管理评审输入报告 六、质量目标的实施情况

xx分局（分公司）在建立质量管理体系同时，在最高管理者和管理者代表的领导下确定了公司的发展方向，制定和颁布了质量方针和质量目标，并将质量目标细化，层层落实，从本次评审输入资料和讨论情况看，各部门的质量目标基本达标。我分局（分公司）的质量目标可测量，设定的目标值具非常明确，通过质量目标能逐年提升促进管理水平的提升。

（一）客户投诉和客户满意度调查情况

辖区内1-8月未发生投诉情况。上半年开展了客户满意度调查工作，由网建办人员和配送人员以上门调查方式进行调研，收集客

生产部管理评审报告

生产部管理评审报告

公司2011年度ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系，从2011-1-1开始实施，截止2011-11-30，生产部2011年度（1月~11月）的体系运行情况如下： 质量环境目标完成情况

模拟测试合格率：目标≥96%，实际达到98.27%，完成目标。 作业生产效率：目标≥85%，实际达到88.80%，完成目标。 火灾发生率：目标0起，实际为0起，完成目标。

固体废弃物分类处理率：目标100%，实际100%，完成目标。

生产现场的噪声控制在（工业企业厂界噪声标准）三类标准范围内，完成目标。 物料准时到货率：目标≥90%，实际为87.25%，未完成目标，主要原因及措施如下：

1． 原因分析

a)

兴达23.5%，卡板和顶板出现质量事故，供应不上； 兴达电镀供应商出现问题,导致底板、面板、安装板、卡板

电镀来不及供货。

b)

百杰特52%，部分物料（如换向器/转子轴等）由外协加工，生产安排跟不上；现场生产效率不高，原材料备料不

足，生产供应不上，分多批次供货。

c)

东睦73%，主要是生产出来的部分产品有缺陷,最后宣布报废(裂纹),如2#齿轮、双联行星齿轮；机加工夹具坏掉,

重新制作；生产上安

生产部管理评审报告

生产部管理评审报告

公司2011年度ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系，从2011-1-1开始实施，截止2011-11-30，生产部2011年度（1月~11月）的体系运行情况如下： 质量环境目标完成情况

模拟测试合格率：目标≥96%，实际达到98.27%，完成目标。 作业生产效率：目标≥85%，实际达到88.80%，完成目标。 火灾发生率：目标0起，实际为0起，完成目标。

固体废弃物分类处理率：目标100%，实际100%，完成目标。

生产现场的噪声控制在（工业企业厂界噪声标准）三类标准范围内，完成目标。 物料准时到货率：目标≥90%，实际为87.25%，未完成目标，主要原因及措施如下：

1． 原因分析

a)

兴达23.5%，卡板和顶板出现质量事故，供应不上； 兴达电镀供应商出现问题,导致底板、面板、安装板、卡板

电镀来不及供货。

b)

百杰特52%，部分物料（如换向器/转子轴等）由外协加工，生产安排跟不上；现场生产效率不高，原材料备料不

足，生产供应不上，分多批次供货。

c)

东睦73%，主要是生产出来的部分产品有缺陷,最后宣布报废(裂纹),如2#齿轮、双联行星齿轮；机加工夹具坏掉,

重新制作；生产上安

物业管理公司管理评审报告

物业管理公司管理评审报告

按照公司对管理评审的要求，依据物业管理公司服务质量、清洁绿化、安全、设施设备维护保养、收费等日常工作情况。经管理处审议讨论，现将ISO9000/14000质量环境管理体系的运行情况评审意见报告如下：

1、质量/环境管理体系的结构是否具有先进性和实操性，在日常

实施过程中是否处于受控状态:

1）引入ISO9000/ISO14000：2004新标准后，体系文件与日常工

作能够适应。公司的体系运行及经营活动良好地受控于IS09000：14000体系文件中。现行的质量/环境管理体系文件较好的结合了公司的实际情况,能够体现企业的管理模式和先进水平。

2） 2007年公司的体系在管理处得到了较好的实施，广场现行护

卫工作体系按8个小时工作制执行，运行良好；护卫的班后管理主要坚持员工请销假制度、外来人员来访制度、积极开展业余文体活动等措施；对于员工食堂管理，管理处采取账目公开、征求员工意见、员工帮厨等措施，积极改善伙食，注意卫生。

2、机构是否合适,资源配备是否合理、有效，人员素质和人员培训工作是否到位？

1）管理处原编制为63人, 现有人员58人，其中主管层2人，管理层1人,工程师1人,收费员1人，水电工10人,护卫员34

管理者代表管理评审汇报

公司从今年4月启动ISO/TS16949质量管理体系的运行，为此公司成立了ISO/TS16949推行委员会，由总经理任主任，管理者代表为副主任，编制了推行计划。通过全员参于、培训学习、认真执行，目前已按计划推行ISO/TS16949工作：

一：质量管理体系文件的发布、实施和运行

公司于2012年3月底发布了按ISO/TS16949标准编制的质量手册和程序文件及相应的第三层次质量体系文件。质量手册包含除顾客财产外所有ISO/TS16949标准的所有条款。质量手册是本公司质量管理体系的法规性、纲领性文件，是各项质量活动的准则和指南，适用于为各国标准的汽车线的产品实现的全过程。同时，按ISO9001：2000标准规定的要求，适用于汽车线以外的电子线、非标线、电源线产品实现的全过程。

公司在2012年3月对公司全体组长以上干部和全体品保人员进行了ISO/TS16949的入门和条文件培训。在6月底进行了ISO/TS16949内审员的外训。

二：内部质量管理体系审核

公司于2012年8月6日~7日和2012年9月4日~5日进行了两次内部质量管理体系审核，审核质量管理体系的符合性和有效性，以评价公司质量体系的运行情况。审核的依据是I

文件编号 制订日期 VT-QR-XZ-09 2014-3-1 行政部 页次 1/28 管理评审报告 制订部门

ISO/TS16949：2009质量管理体系

管理评审报告

（ 2013 年 12 月 ～ 2014 年 11 月）

编制：

审核：

批准：

（ 2014 年 12 月 10 日）

文件编号 制订日期 VT-QR-XZ-09 2014-3-1 行政部 页次 2/28 管理评审报告 制订部门 目 录

序号 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 第九部分 第十部分 前言 管理评审综述 质量方针、公司级目标达成报告 内/外部审核报告 顾客反馈 新产品开发、试样报告 供应商绩效评价报告 库存周转分析报告 产品品质分析报告 产品生产、工装/监测设备管理报告 名称 页码 3 3 4 8 10 12 13 14 15 17 19 22 24 26 26 第十一部分 质量成本分析报告 第十二部分 人力资源分析报告 第十三部分 纠正预防和持续改进分析报告 第十四部分 公司领导管理

文件编号 制订日期 VT-QR-XZ-09 2014-3-1 行政部 页次 1/28 管理评审报告 制订部门

ISO/TS16949：2009质量管理体系

管理评审报告

（ 2013 年 12 月 ～ 2014 年 11 月）

编制：

审核：

批准：

（ 2014 年 12 月 10 日）

文件编号 制订日期 VT-QR-XZ-09 2014-3-1 行政部 页次 2/28 管理评审报告 制订部门 目 录

序号 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 第九部分 第十部分 前言 管理评审综述 质量方针、公司级目标达成报告 内/外部审核报告 顾客反馈 新产品开发、试样报告 供应商绩效评价报告 库存周转分析报告 产品品质分析报告 产品生产、工装/监测设备管理报告 名称 页码 3 3 4 8 10 12 13 14 15 17 19 22 24 26 26 第十一部分 质量成本分析报告 第十二部分 人力资源分析报告 第十三部分 纠正预防和持续改进分析报告 第十四部分 公司领导管理