zara案例分析五个小题
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ZARA案例分析
品牌名称:ZARA
所属国家:西班牙
创始时间:1975年
创始人:阿曼西奥·奥尔特加
所属机构:Inditex集团
主营业务:服装
ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司,它既是服装品牌,也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。Inditex是西班牙排名第一,全球排名第三的服装零售商(前两名分别是美国的GAP和瑞典的H&M,2005年其全球的销售额67.41亿欧元,销售数达4.29亿件,纯利润8.03亿欧元。截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店,旗下共有8个服装零售品牌,包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home,ZARA是其中最有名的品牌。ZARA创于1975年,目前在全球62个国家拥有917家专卖店(自营专卖店占90%,其余为合资和特许专卖店)。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一,但是其销售额却占总销售额的70%左右。
《哈佛商业评论》把ZARA称为“时装行业中的戴尔电脑”,成为管理学最时尚的长尾理论的不二样板。
品牌历史
1975年,学徒
zara品牌营销策略分析
zara品牌营销策略分析
刘 安
摘要: 近年来,随着西班牙知名服装品牌ZARA,进入中国市场,其强大的品牌竞争
力越来越被国内专家学者和企业家所重视,ZARA作为被认为是欧洲最具研究价值的品牌,在全球57个国家和地区拥有分店,并且每年都以70家左右的速度增长,其在欧洲及国际市场上取得的成功,都归功于他杰出的的营销策略,本文旨在对其营销策略进行分析,为我国服装零售业提取一些可借鉴的经验。
关键词: 营销策略,快速反应,销售,品牌
zara品牌营销策略分析
刘 安
服装零售业的巨头,西班牙知名服装品牌ZARA,属于在西班牙排名第一、的服装零售商Inditex公司旗下,该公司在全球拥有近2000多家分店,其中ZARA是Inditex公司9个品牌中最著名的旗舰品牌,已在全球57个国家和地区拥有分店,并且每年都以70家左右的速度增长。尽管ZARA连锁店只占Inditex公司所有分店数的二分之一,但其销售额却占到了公司总销售额的75%左右。其在欧洲及国际市场上取得的了惊人的成功都归,他独特的营销策略屡屡被业内作为研究对象,国内国外也有在众多模仿者在学习Zara,Zara到底有什么过人之处?文章将从设计特点、价格策略、物流渠道、销售渠道、促销策略
zara品牌营销策略分析
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刘 安
摘要: 近年来,随着西班牙知名服装品牌ZARA,进入中国市场,其强大的品牌竞争
力越来越被国内专家学者和企业家所重视,ZARA作为被认为是欧洲最具研究价值的品牌,在全球57个国家和地区拥有分店,并且每年都以70家左右的速度增长,其在欧洲及国际市场上取得的成功,都归功于他杰出的的营销策略,本文旨在对其营销策略进行分析,为我国服装零售业提取一些可借鉴的经验。
关键词: 营销策略,快速反应,销售,品牌
zara品牌营销策略分析
刘 安
服装零售业的巨头,西班牙知名服装品牌ZARA,属于在西班牙排名第一、的服装零售商Inditex公司旗下,该公司在全球拥有近2000多家分店,其中ZARA是Inditex公司9个品牌中最著名的旗舰品牌,已在全球57个国家和地区拥有分店,并且每年都以70家左右的速度增长。尽管ZARA连锁店只占Inditex公司所有分店数的二分之一,但其销售额却占到了公司总销售额的75%左右。其在欧洲及国际市场上取得的了惊人的成功都归,他独特的营销策略屡屡被业内作为研究对象,国内国外也有在众多模仿者在学习Zara,Zara到底有什么过人之处?文章将从设计特点、价格策略、物流渠道、销售渠道、促销策略
zara
1.Familiarize yourself with the corporate information.
2.Familiarize yourself with all zara products -not just web search but also visit couple of stores,observe this season’s collection key items,visual display,store operation etc. 3.Research our industry dynamics(行业动态),our competitors and their products,as you may be asked questions around difference between shopping experience and products, 4.Stay posted on the international fashion scheme.
2.about Zara:
(1)Zara products:
民族风;流苏;格纹;蕾丝;仿皮;百褶;灯芯绒;直筒裙;短裙;毛大衣;阔腿裤 (2)stor
关于伤害案件的五个案例分析
案例分析:以掌推等轻微暴力致他人伤害或死亡的,如何定性? 实践中,大打出手伤情较重的处理起来还好弄一些,不好处理的,多是相互推搡、相互撕打的轻微打斗行为。结合本案例。要明确几点:
(1)拳打脚踢掌推均为伤害。拳打脚踢掌推是一般殴打最常见的手段,如打击力量不大、打击的不是要害部位,不是连续性打击且打击相当有节制,通常情况下,一般都不足以直接导致被害人产生轻伤以上的后果,依法不需负刑事责任,但这并不说明一般的殴打行为就不是故意伤害行为。一般的殴打行为仍然是故意伤害的行为,只不过伤害的结果未达到法定的程度而无需负刑事责任。
启示:工作中如何制作讯问笔录时,许多行为人对“打”这个字眼比较敏感,在问不开的情况下,建议从“推搡”入手,证明身体接触,谁主动谁被动,只要有接触,就可以认定是伤害行为,致于结果,等鉴定,但起码,案子能处理得了。处理出去的案子多,烂在手里的少,办案水平慢慢提高。
(2)刑法上的故意伤害罪是结果犯。达到轻伤重伤结果才能追究刑事责任。达不到此结果的伤害行为构成违法,予以治安处罚。
(3)刑法上的因果关系。罪责自负是我国刑法的基本原则之一,它的基本含义是:一个人只能对自己的危害行为及其造成的结果承担刑事责任。因此,当危害结果发生时,要使
关于伤害案件的五个案例分析
案例分析:以掌推等轻微暴力致他人伤害或死亡的,如何定性? 实践中,大打出手伤情较重的处理起来还好弄一些,不好处理的,多是相互推搡、相互撕打的轻微打斗行为。结合本案例。要明确几点:
(1)拳打脚踢掌推均为伤害。拳打脚踢掌推是一般殴打最常见的手段,如打击力量不大、打击的不是要害部位,不是连续性打击且打击相当有节制,通常情况下,一般都不足以直接导致被害人产生轻伤以上的后果,依法不需负刑事责任,但这并不说明一般的殴打行为就不是故意伤害行为。一般的殴打行为仍然是故意伤害的行为,只不过伤害的结果未达到法定的程度而无需负刑事责任。
启示:工作中如何制作讯问笔录时,许多行为人对“打”这个字眼比较敏感,在问不开的情况下,建议从“推搡”入手,证明身体接触,谁主动谁被动,只要有接触,就可以认定是伤害行为,致于结果,等鉴定,但起码,案子能处理得了。处理出去的案子多,烂在手里的少,办案水平慢慢提高。
(2)刑法上的故意伤害罪是结果犯。达到轻伤重伤结果才能追究刑事责任。达不到此结果的伤害行为构成违法,予以治安处罚。
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ZARA的企业管理分析
这是我做的一点企业管理作业,PPT技术不太好,希望大家能指点一下。
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★当世界上运作一流的服装企业每年库存周 转只有3-4次时 有这样一家服装企业,它的每年库存周转达 到12次 ★当世界上运作一流的服装企业平均每年推 出3000~4000款产品时 有这样一家服装企业,它每年能推出 12000多种产品给顾客 ★当世界上运作一流的服装企业从设计理念 到上架需要6~9个月甚至更长时间, 而对于这样一家服装企业,它只需要 10~15 天
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有这样一家企业: 每年共销售服装上亿件 上到总统夫人,下到清洁女工都愿意穿它 的产品 在2012年度ZARA全球营业收入达到 159.46亿欧元。 全球唯一一个能在15天内将生产好的服装 配送到全球60多个国家的1900多家连锁店 的时装品牌
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飒拉
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外部环境政治环境:政治稳定 经济环境:金融危机 社会文化环境:快速时尚 技术环境:JIT供应链
这是我做的
建筑施工安全事故案例分析 五个不同案例 - 图文
案例一:青海省西宁市“04.27”边坡坍塌事故
一、事故简介
2007年4月27日,青海省西宁市银鹰金融保安护卫有限公司基地边坡支护工程施工现场发生一起坍塌事故,造成3人死亡、1人轻伤,直接经济损失6O万元。
该工程拟建场地北侧为东西走向的自然山体,坡体高12~15m,长145m,自然边坡坡度1:0.5~1:0.7。边坡工程9 m以上部分设计为土钉喷锚支护,9m以下部分为毛石挡土墙,总面积为2000m2。其中毛石挡土墙部分于2007年3月2 1日由施工单位分包给私人劳务队(无法人资格和施工资质)进行施工。
4月27日上午,劳务队5名施工人员人工开挖北侧山体边坡东侧5 m X l m X 1.2 m毛石挡土墙基槽。下午16时左右,自然地面上方5 m处坡面突然坍塌,除在基槽东端作业的1人逃离之外,其余4人被坍塌土体掩埋。
根据事故调查和责任认定,对有关责任方作出以下处理:项目经理、现场监理工程师等责任人分别受到撤职、吊销执业资格等行政处罚;施工、监理等单位分别受到资质降级、暂扣安全生产许可证等行政处罚。 二、原因分析
1.直接原因
(1)施工地段地质条件复杂,经过调查,事故发生地点位于河谷区与丘陵区交接处,北侧为黄土覆盖的丘陵区,南侧
公司管理案例分析 - 两个五粮液
两个五粮液,很叼很奇怪
第一部分
两个五粮液的内幕交易情况及幕后操纵者—宜宾市国资委:
身为五粮液股份公司董事长的唐桥出现得最多的身份是“五粮液集团总裁”而非公司董事长。但奇怪的是,在公开资料中,这个实际管理着厂区大小事务的“五粮液集团”,却并非上市公司五粮液股份的控股股东,而是被投资者诟病的上市公司最大“关联交易方”。
上市公司以获得集团无偿授权的“五粮液”、“尖庄”、“五粮春”、“五粮醇”等四大品牌为主体的自主品牌开展生产,之后再由集团公司下属的经销商负责销售,大部分的利润由集团公司取得。五粮液股份08年的五粮液系列酒销售总量仅有7.58万吨,而此前五粮液集团宣称的40万吨年产能,那么,这就意味着,有30多万吨的白酒是通过股份公司代工模式生产的。而由于集团掌握着这些代工酒的定价权,很难保证五粮液股份公司分配到了合理的利润。据公开资料显示,上市公司与五粮液集团2008年形成近65亿元关联交易。
事实上,五粮液今天所面临的种种问题,无不与这种“很怪,很复杂”的体制紧密关联。由宜宾市国资经营公司控股的五粮液股份公司,集中于酒类生产的主营业务;而由宜宾市国资委全资拥有的五粮液集团,在为上市公司提供配套生产服务的同时也成为由省国资委直管的四川省第六
12个典型案例分析
1、第二章 医学心理学主要学派的理论观点 主要问题:
1)精神分析理论、行为理论、认知学派、人本主义理论的主要理论及观点? 2)运用以上理论来解释人类抑郁的成因?
典型案例:
玛茜,19岁,刚上大学。她在一个小镇长大,在离家很远的一个重点大学就读。家境一般,财力有限,大学奖学金是她上大学的唯一机会。对于离开家她很不愿意,但因这是个难得的机会,家人和老师都鼓励她去。当玛茜还是个孩子的时候,一年夏天她参加了夏令营,整整一周的时间都非常想家。现在当她试图在新城市适应大学生活的时候那种感觉就再次浮现。她非常难过,会无缘无故地哭,并且开始不去上课。因不能适应大学生活,她觉得自己是个失败者,而且不敢把这些告诉父母。她几乎不和那位对她很关心的室友交谈。玛茜已经很久不洗澡了,时常赖在床上不起来,还会好几天不吃东西。还曾说“还不如死了好”。
运用以上理论,结合本案例解释玛茜抑郁的成因?
2、第五章 心理应激 主要问题:
1)应激源、应激反应
2)心理应激的中介机制:认知评价、人格 3)应对方式、社会支持对应激的影响
典型案例:
《士兵突击》中的许三多在一次执行战斗任务中杀死女毒贩后,出现了各种心理应激症状。