华为togaf企业架构

企业架构 TOGAF

TOGAF简介

执行概述

根据开放群组的业务领导层IT架构指引1：

“有效的企业架构（Enterprise Architecture，EA）对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。“

本文概述了企业架构及其基本概念（并非IT架构的另一个名称），以及为何需要企业架构的原因，并且对建立企业架构的效益和采取TOGAF（The Open Group Architecture Framework）企业架构框架达到目标的途径进行了简要概括。

什么是企业？什么是企业架构？

TOGAF将“企业”定义为有着共同目标集合的组织的聚集。例如，企业可能是政府部门、一个完整的公司、公司部门、单个处/科室，或通过共同拥有权连接在一起的地理上疏远的组织链。

在“企业架构”上下文中，“企业”这一术语不仅可用来表示整个企业（包含所有信息和技术服务、流程和基础设施），而且可以表示企业内的一个特定领域。在这两个情形中，架构可以跨越多个系统和企业内的多个职能群组。 “企业”术语本身的演化性经常导致困惑。当今的扩展企业常常包含伙伴、供应商和客户。如果目标是集成扩展型的企业，那么企业就该包含伙伴、供应商和客户，以及内部的业务单位。

业务运营模

华为LTE命令脚本架构的快速入门

涉及具体业务的以QCI标识作为切入点，比如基站级QCI设置或小区级QCI设置，以此可引申出不同QCI业务的切换参数组ID、DRX参数组ID、异系统策略配置组ID、RLC PDCP参数组ID、逻辑信道优先级等。

本文仅介绍有关联的命令，至于单节点命令比如小区选择、重选、基站功能、小区算法功能设置等不在本文范围。

1 CSFB业务涉及的命令

UE发起NAS数据业务请求（非信令类），比如业务请求、扩展业务请求等，在NAS业务得到MME通过后，MME在S1口以初始上下文建立请求或UE上下文修改请求中携带ERAB和QoS参数（包含QCI和ARP，ARP进一步包含优先级、抢占能力、抢占脆弱性等）。

待基站收到此类S1AP消息后，首先进行标准QCI匹配，相关基站命令为

STANDARDQCI（小区级和基站级），该命令涉及EUTRAN网内业务或异系统业务，作为小区级层面，涉及到同异频切换参数组ID、异系统切换参数组ID等。

作为基站级层面，针对可能会涉及异系统业务的情况，还必须把标准QCI配置中的异系统策略配置组ID作为关联项，链接到包含有关联项ID的异系统策略配置组INTERRATPOLICYCFGGROUP，该条命令涉及

华为LTE命令脚本架构的快速入门

涉及具体业务的以QCI标识作为切入点，比如基站级QCI设置或小区级QCI设置，以此可引申出不同QCI业务的切换参数组ID、DRX参数组ID、异系统策略配置组ID、RLC PDCP参数组ID、逻辑信道优先级等。

本文仅介绍有关联的命令，至于单节点命令比如小区选择、重选、基站功能、小区算法功能设置等不在本文范围。

1 CSFB业务涉及的命令

UE发起NAS数据业务请求（非信令类），比如业务请求、扩展业务请求等，在NAS业务得到MME通过后，MME在S1口以初始上下文建立请求或UE上下文修改请求中携带ERAB和QoS参数（包含QCI和ARP，ARP进一步包含优先级、抢占能力、抢占脆弱性等）。

待基站收到此类S1AP消息后，首先进行标准QCI匹配，相关基站命令为

STANDARDQCI（小区级和基站级），该命令涉及EUTRAN网内业务或异系统业务，作为小区级层面，涉及到同异频切换参数组ID、异系统切换参数组ID等。

作为基站级层面，针对可能会涉及异系统业务的情况，还必须把标准QCI配置中的异系统策略配置组ID作为关联项，链接到包含有关联项ID的异系统策略配置组INTERRATPOLICYCFGGROUP，该条命令涉及

我对华为企业文化的理解与思考

在这之前，我对华为只是有很模糊的印象，知道它是做通信这行的，虽然知道它的名字，但是不知道它是一个多么伟大的企业。其企业文化，不仅体系完整，而且有着很强的感染力。 首先，总述一下华为的企业文化。华为是扎根中国的企业，它的文化也与中国文化息息相关，并且与时俱进。一、民族文化、政治文化企业化：华为以党的纲领为标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。号召员工向雷锋、焦裕禄学习，奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。文化一词，太过笼统，所以华为制订了《华为基本法》。这在大多数借鉴西方企业文化的企业中，显得独具特色，别具一格。

华为精神可以用三个词概括：吃苦耐劳、敬业、艰苦奋斗。中华民族的传统美德，被华为发扬光大，发挥的淋漓尽致，还做出了傲人的成绩，走出了国门，走向了世界。华为企业文化特色鲜明，如狼性文化、垫子文化、不穿红舞鞋

公司Windows AD域架构设计方案 公司： 项目： 时间： XX有限公司 部署Windows AD域 2014-08

目 录

一 前言 ........................................................................................................................................................... 3 1.1 企业IT面临的挑战 ................................................................................................................................... 3 1.2 AD域架构的应用给企业管理带来的优势 ............................................................................................... 4 1.3 域架构设计原则 .......

深圳华为企业文化案例分析

A12 sparkle

目录

part1企业概况 ................................................................................................... 3

1.1总说 ..................................................................................................... 3

1.2近两年的成就 ........................................................................................ 4

1.3华为业务及产品介绍 .............................................................................. 4

1.4华为的部门组成 ................................................................................

2017年羊肉企业组织架构和部门职能

一、公司组织架构 .................................................................................... 2 二、部门主要职能 .................................................................................... 2

（一）董事长办公室 .............................................................................................. 2 （二）综合部 .......................................................................................................... 3 （三）采购部 ........................................................................................

华为的企业使命和战略目标

1.华为的企业使命

1.1华为的愿景

丰富人们的沟通和生活：

丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。

因此，这个时候希望封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。 1.2华为的使命

聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已成为华为人共同的使命。以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。 1.3华为的企业价值 核心价值

华为的企业使命和战略目标

1.华为的企业使命

1.1华为的愿景

丰富人们的沟通和生活：

丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。

因此，这个时候希望封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。 1.2华为的使命

聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已成为华为人共同的使命。以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。 1.3华为的企业价值 核心价值

组织架构如何随企业实际调整案例分析

某科班出身的老板，毕业后入职某世界500强公司，做了7年后离职，于2006年自己创办了一个贸易公司，销售电子元器件产品。市场行情还不错，公司销售额一直呈上升趋势，到了2007年年底，员工40人，年销售额达到近亿元。

1 `; c1 Y4 Q$ c7 @

公司人员分布上：财务行政人事都是一个女员工负责；FAE集送货、司机、仓储于一身；前台一人，忙着接待、出货及社保等等；其他都是销售员由一名销售主管管理。在这样的情况下，老板觉得：公司销售额已经这么高，员工太累，加上不错的市场，就认为公司应该对组织架构、岗位设置和人员编制上进行一次积极扩张，不然哪里像个公司？简直就是一店铺。

在年会的酒桌上，和大家热议了这事，确定了一个原则：专业之人做专业之事。讨论之后将组织结构安排为：

1、新成立综合管理部，设经理1人，财务2人，行政人事1人，文秘1人，前台1人，仓库员1人，IT员1人，司机1人。这样，除了原有的财务和前台人员外，其他岗位都需要新招。

2、销售部拆分成2个部门，一个部门面对经销商市场开发，一个部门面对终端市场开发，分别设一名销售经理；销售经理之下销售员分成3小组，每小组设立主管1名，每小组5人