房地产公司kpi考核三大指标

鄙 -- 视 所 有 收-- 费的及赚--- 分的垃 --圾 们!!!

房地产企业绩效考核指标库

一、总经理办公室

........................................... 4

主任关键绩效考核指标 ......................................................................... 4 战略管理关键绩效考核指标 ................................................................. 6 公共关系关键绩效考核指标 ................................................................. 7 秘书关键绩效考核指标 ......................................................................... 8 档案管理关键绩效考核指标 ................................................................. 9 总工关键绩效考核指标 .

绩效考核方案

目 录

第一章..............................................总 则 第二章..............................................月和年度考核 第三章..............................................评估考核 第四章..............................................附 则

第一章 总则

1.目的

1.1对公司各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理，保证和促进公司绩效管理的顺利进行；

1.2按照公司统一的绩效考核管理体系，通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献；

1.3完善公司人力资源管理，利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施，使各部门了解本部门人力资源状况，提高本部门的工作效率；

1.4依托公司给员工创造良好的发展平台，进一步激发员工工作的积极性和创造性； 1.5本着“定岗定责、按劳取酬、绩效挂钩”的原则，在追求公司价值最大化的基础上实现个人价值的最大化。同时，充分调动团队精神，体现员工与企业共同发

绩效考核方案

目 录

第一章..............................................总 则 第二章..............................................月和年度考核 第三章..............................................评估考核 第四章..............................................附 则

第一章 总则

1.目的

1.1对公司各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理，保证和促进公司绩效管理的顺利进行；

1.2按照公司统一的绩效考核管理体系，通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献；

1.3完善公司人力资源管理，利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施，使各部门了解本部门人力资源状况，提高本部门的工作效率；

1.4依托公司给员工创造良好的发展平台，进一步激发员工工作的积极性和创造性； 1.5本着“定岗定责、按劳取酬、绩效挂钩”的原则，在追求公司价值最大化的基础上实现个人价值的最大化。同时，充分调动团队精神，体现员工与企业共同发

房地产公司工程部项目经理关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 在项目组处理权限内的违约行为处理时间不超过[ ]天，处理不当的不超过[ ]次 对合同结算所提合理化建议不少于[ ]条 对合同单位违约严格监督各合同单位处理的及时性、按照合同进行工作 合理性 对与合同单位结算所提建议的合理性 对合同单位考核评价所提建议的合理性、准确性 提出项目采购计划的准确性、合理性 保证结算的合理性 客观公正地对合同单对合同单位考核评价所提合位进行评价，有利于考理化建议不少于[ ]条 核的公正性、有效性 根据实际需要，及时合采购计划与实际不符之处不理提出采购计划 超过[ ]处 科学测定项目质量、成对项目目标完成本、工期、安全文明、所测目标发现与实际不吻合情况进行测定的费用目标，做好项目考之处不超过[ ]处 准确性、科学性 核 图纸会审和设计为顺利施工打下良好提出合理化建议不少于[ ]交底工作的严密的基础 条 性 制定项目月度工未按期制定月度工作计划次定期制作月度工作计作计划的及时数不超过[ ]次，计划出现不划，保证项目的进度 性、科学性 合理之处不超过[ ]处 执行项目组职通过对项目组职责、制项目组职责执行不当之处不责、制度的标准度的有力

项目,企业家

Company

LOGO

逆行的地产集团

项目,企业家

Program

NO.1公司简介 公司简介

NO.2项目简介 项目简介

NO.3特色项目：森林半岛 特色项目： 特色项目

NO.4公司领导者的历程 公司领导者的历程

Company Logo

项目,企业家

About Jianye

建业地产股份有限公司(建业地产，连同其附属公司通称「建业 集团」;股票编号：832.HK)于二零零七年十一月十五日在开曼 群岛注册成立为获豁免有限公司，并于二零零八年六月六日在香 港联合交易所有限公司(「联交所」)主板上市，具有中华人民 共和国(「中国」)房地产开发企业一级资质。 该公司创立至今，秉承「追求卓越，坚忍图成」的企业精神，始 终将企业使命与城市发展融为一体。每进驻一个城市该公司都通 过建筑作品打造新的城市名片，带给市民新的生活方式。公司还 与当地的开发商一同提高城市的建设水准，为地方政府上缴更多 的税收，创造了更多的就业机会。该公司为城市化进程及经济社 会所做的不懈努力，获得政府、专家、同行、客户、员工的一致 认同。

Company Logo

项目,企业家

建业---鸟瞰 建业 鸟瞰

Company Logo

项目,企业家

About Jianye

企 业 」 榜 单 。

关于房地产公司财务部总经理助理实习论文

第 1 页 共 8 页

关于房地产公司财务部总经理助理实习论文

一 前 言

踏上社会，我们将与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会像同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此刚出校门的我们很多时候无法适应。这就是实习的必要性了，它提供了大学通往社会的一个过渡性舞台，在这个舞台上，我们开始展示自己，并努力提高自己，达到完善自我的目的。

因为我本身对房地产比较感兴趣，所以我选择了房地产这个平台来展示自己，提高自己，完善自己。加上自己是数学与应用数学专业，我来到了株洲天玺房地产开发有限责任公司，在蒋总的带领下，正式接触了房地产这一行业。

为期两个月的实习即将结束，通过此次实习，我学到了做人做事的道理，也懂得了学习的意义，仿佛自己一下子成熟了，懂得了时间的宝贵，人生的真谛。明白人世间一生不可能都是一帆风顺的，只要勇敢去面对，那么你的人生将是另一番风景。让我清楚地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向，也让我认识到了文职工作应支持仔细认真的工作态度，要有一种平和的心态和不耻下问的精神，不管遇到什么事都要总代表地去思考，多听

房地产公司品牌方案

随着房地产行业的日趋成熟，购房者的日趋理性，房地产品牌企业在融资、顾客重复购买、口碑传播、战略合作以及人才吸引等方面的作用将日益凸显。同时，处于对交易安全的保障，对物业保值增值的期望，消费者发出对物业品牌乃至开发商品牌的呼声，将成为必然。

一、品牌建设目的

1、为开发商的可持续性发展提供保证。

品牌是企业的无形资产，独特的品牌个性，能使房地产开发产品在同类竞争对手中脱颖而出，形成强有力的品牌诉求点。尤其是进行大规模开发的地产商，具有高知名度和偏好度的品牌，能够有效降低项目推广成本，可持续推进良性发展。

2、直接推动楼盘销售。

房地产的产品特性——价值大、价格高、长期使用；通过三大产品特性不难看出，消费者在购买时必定万分谨慎。加上现在房地产市场信息的不确定性，使消费者更注重房地产开发企业的实力、信誉、管理、服务。当然，这些因素正是品牌的核心体现。因此，品牌的建立将减少消费者在购买决策过程中的不利因素，促使消费者在购买过程中增加信心，完成交易，实现产品价值。

二、品牌命名

房地产公司想出色扮演城市运营商的角色，必须在依托集团公司实力的基础上创建自我品牌，因此公司名称的选择和注册尤为重要，暂向“惠康”靠拢，拟名称有“惠康空港房地

成立房地产公司首先需要注册资金在1000万以上！再有就是需要审批资质： 一级开发企业必须具备以下全部条件：

（1）自有流动资金1000万元以上（包括100O万元）； （2）固定职工人数100人以上（包括100人）； （3）有职称的技术人员50人以上（包括50人）；

（4）设有高级工程师职称的总工程师，设有经济师以上职称的总经济师，设有会计师以上职称的总会计师，技术、经济、统计、财务等各业务负责人具有相应专业中级以上职称；

（5）具有五年以上从事综合开发的经历；

（6）独立承担过一个建筑面积为30万平方米以上的居住区或三个建筑面积为10万平方米以上的住宅小区的开发建设任务，并已竣工交付使用，连续4年建筑合格品率达100%，无重大事故记录。 二级开发必须具备以下全部条件：

（1）自有流动资金500万元以上（包括500万元）； （2）固定职工人数60人以上（包括60人）； （3）有职称技术人员24人以上（包括24人）；

（4）工程技术、经济、财务负责人具有中级以上相应专业的职称，配有助理统计师以上职称的专职统计人员；

（5）具有三年以上从事综合开发的经历；

（6）独立承担过一个建筑面积为10万平方米以上的住宅小区或三个建筑面积4万平方米以上的住宅组

总经办室岗位业绩考核标准

总经办岗位业绩考核标准序 号 考核 内容 工 作 标 准10. 按考核规定时间、程序要求，实施 部门、岗位考核；汇总考核结果， 上报领导；做好本单位各部门职能 配置、内设机构、人员调配和部门 岗位考核工作，人事任免、考核； 严格做好违纪、违章事件的调查处 理，调查、处理要有书面报告。 11. 严格按规定和合同签订工作规程做 好员工的合同签订和解除工作；合 同签订和解除必须在规定期限内完 成；需要鉴证的,督促办理鉴证工 作；督促劳资管理员建立合同订立 台帐。 12. 监督印章保管员严格按规定使用、 保管本单位印章，对用印审批单位 进行严格把关。 13. 按公司的布置，做好各项工作的计 划、布置、组织实施及考核督办。 14. 负责合同文本的审核；督导合同管 理员建立合同台帐,做好合同档案管 理工作；督促合同管理员按时上报 合同月报表；督促合同管理员及时 检查合同履行情况,发现问题及时上 报、整改。 15. 发生重大事项后,立即汇报,并采取 有效措施；解决问题过程中注意保 密工作,并形成书面报告；处理结果 及时向有关领导和部门汇报。 16. 在分管领导指导下,建立保密工作领 导网络,并开展工作；不定期检查各 部门保密工作执行

绩效考核方案

湖南**

置业投资有限公司

演示进度安排

序言

什么是绩效考核

公司为什么要做绩效考核 绩效考核对我们有怎样的帮助 怎样进行绩效考核

问题与解答

序言

任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司向一流的管理水平迈进的重要一步

----绩效考核的操作方法及流程----

绩效考核与薪酬方案挂钩

1.什么是绩效考核 绩效管理的定义

–是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可

等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念

–也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高

组织整体绩效的手段

绩效考核管理体系

绩效管理体系的主要目标

–评估过去的绩效–制定绩效改进方案–设定未来绩效目标–建议培训发展需要

–系统地判断薪酬调整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据–评估结果是上司对下属提供指导和建议的基础，同时也能让

员工了解上司对他的看法

绩效管理的战略意义

绩效管理与公司战略的关系

–指引员工的行为趋向于组织的战略目标–监督、调整员工行为以确保既定战略目标

的实现

绩效管理模型

指标

沟通

目的

（教练）

酬报

评估

2.我们为什