品牌战略规划的5个内容

中国联通 中国联通品牌战略规划

“中国联通”品牌战略规划

前品牌规划的提出

言

品牌规划的提出，概括起来，最根本的动机是为了满足两种 需要——“消费者需要品牌形象，经营者需要品牌资产”。 产品和产品的相似点越多， 选择产品的理智考虑就越少。 为产品树立一种突出的品牌形 象可为厂商在市场上获得较大 的占有率和利润。 最终决定品牌市场地位的是 品牌总体上的性格，而不是产 品间微不足道的差异。 品牌资产是一组与一品牌的 名字及符号相连的品牌的资产 与负债，它能增添或扣减某产 品、服务所带给该企业或其顾 客的价值。 包括五个层面：品牌知名、 品牌联想、品质认知、品牌忠 诚以及其它专属性品牌资产如 标志和颜色。 品牌资产除了给顾客带来形 象、身份、知己等价值外，也 给企业主、通路、股东分别带 来商誉利润、资金与营销投资 效应。

品牌形象反映购买者的自我 意象，消费者最终以品牌来决 定购买。 影响品牌形象的因素很多， 包括名称、包装、价格、广告 风格、赞助、投放市场的时间 长短等等。

消 费 者 “ 消 费 的 是 品 牌 形 象

品牌

经 营 者 “ 积 累 的 是 品 牌 资 产 ”

“中国联通”品牌战略规划

“中国联通”品牌战略规划构成八、品牌

中国联通 中国联通品牌战略规划

“中国联通”品牌战略规划

前品牌规划的提出

言

品牌规划的提出，概括起来，最根本的动机是为了满足两种 需要——“消费者需要品牌形象，经营者需要品牌资产”。 产品和产品的相似点越多， 选择产品的理智考虑就越少。 为产品树立一种突出的品牌形 象可为厂商在市场上获得较大 的占有率和利润。 最终决定品牌市场地位的是 品牌总体上的性格，而不是产 品间微不足道的差异。 品牌资产是一组与一品牌的 名字及符号相连的品牌的资产 与负债，它能增添或扣减某产 品、服务所带给该企业或其顾 客的价值。 包括五个层面：品牌知名、 品牌联想、品质认知、品牌忠 诚以及其它专属性品牌资产如 标志和颜色。 品牌资产除了给顾客带来形 象、身份、知己等价值外，也 给企业主、通路、股东分别带 来商誉利润、资金与营销投资 效应。

品牌形象反映购买者的自我 意象，消费者最终以品牌来决 定购买。 影响品牌形象的因素很多， 包括名称、包装、价格、广告 风格、赞助、投放市场的时间 长短等等。

消 费 者 “ 消 费 的 是 品 牌 形 象

品牌

经 营 者 “ 积 累 的 是 品 牌 资 产 ”

“中国联通”品牌战略规划

“中国联通”品牌战略规划构成八、品牌

制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统,然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动(展现在消费者面前的是营销传播活动),同时优选高效的品牌化战略与品牌架构,不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。

品牌战略规划的四条主线

上海杰信咨询 翁向东

为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标，品牌战略规划与管理的职责与工作内容主要为： 制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动（展现在消费者面前的是营销传播活动），同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。

杰信多年从事品牌战略咨询和研究表明，要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线作好企业的品牌战略规划与管理工作：

一、

播

1、 进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向；

2、 在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值；

3、 规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接

品牌战略规划与定位的五大原则

杰信咨询 翁向东

品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定\宪法\。

著名品牌战略专家翁向东认为：品牌核心价值是品牌资产的主体部分，是顾客认同、喜欢乃至爱上品牌的主要力量。品牌战略规划与定位的主体工作就是定位品牌核心价值，品牌核心价值定位必须遵循以下五大原则。

企业的资源能力与 核心价值相匹配

高度差异化 鲜明个性 品牌核心价值 令消费者砰然心动 激发消费者共鸣 广阔的包容力与扩张力 高溢价能力

核心 价值 扩展识别 基本识别 规划以品牌核心价值为中心的品牌识别

统帅企业的营销传播活动

一、品牌核心价值提炼的原则之一 ——高度的差异化

——开阔思路、发挥创造性思维，提炼个性化品牌核心价值

提炼品牌核心价值的首要原则是高度的差异化。在生活多姿多彩的当今社会，消费需求越来越趋向个性化，没有一个品牌可以成为“万金油”，对所有的消费者都产生吸引力，一个品牌的核心价值如

品牌战略管理

常州市范群干燥设备有限公司 吴丽娟

目 录

目录……………………………………………………………………………… 1 摘要…………………………………………………………………………………… 2

1. 品牌的概念及作用 ………………………………………………………… 2

1.1、品牌的含义及发展………………………………………… 2

1.2、品牌的作用…………………………………………………… 3

2. 品牌战略的概念及意义……………………………………………… 4

2.1、品牌战略的含义及发展………………………………………… 4

2.2、 实施品牌战略的过程…………………………………………… 5 2.3、 实施品牌战略的意义……………………………………………… 6

3. 我国品牌战略发展的现状…………………………………………………… 6

4. 当前品牌战略实施的具体方法……………………………………………… 7

4.1、充分认识实施品牌战略的重要性和必要性………………… 7

4.2、准确把握深入实施品牌战略的任务要求………………… 8 结束语………………………………………………………………………………10 参考文献………………………

论企业品牌战略

内容提要：今天，中国的商海可谓八仙过海、各显神通。产品竞争同质化、市场竞争白热化，中国成为世界的制造工厂已经成为不争的事实。为了生存不得不战，失败者失败的原因不尽相同，成功者的法宝却惊人的相似。他们无一例外地借助了品牌的力量。海尔的家电王国，蒙牛的速度神话，联想的国际之路……品牌，成为企业手中最锋利的利剑。经济全球化带来的是竞争的全球化。全球化对于中国，对于中国品牌，是机遇，更是挑战。

一、中国品牌发展现状

有人说，企业要想在市场中取得成功，必须要有4个条件：一是创新的产

品；二是精英的团队；三是畅通的渠道；四是广阔的市场。具备这4个条件的企业就可能成功。事实上，很多消失的企业同样有创新的产品、精英的团队、畅通的渠道、广阔的市场。为什么有些品牌能够快速成长？为什么有些品牌举步维艰？其真正的差异不在于手段和策略，而是品牌战略系统的差异。

首先，如今国内企业虽然越来越重视品牌建设，但许多中国企业的品牌意识

还停留在策略需要的表层。很多企业认为，所谓的品牌战略就是给产品起个好名字，找个明星代言人拍个好广告，然后花大钱打广告。但是，这仅仅是一种营销策略，仅仅是出于营销4P中的推广层面，并没有到达品牌战略的高度。

其次，许多企业对

美宝莲企业战略管理分析

班级：10营本2

姓名：吕凌芝 学号：20100440230

目录

一、品牌故事...........................................................3

（一）“魔棒”点睛，美梦成真.................3 （二）因爱而生，美为使命.....................3

二、品牌定位战略..........................3

（一）SWOT分析.........................................................3 （二）品牌定位战略...........................5

三、品牌识别系统..........................6 （一）名称................................6 （二）标志................................6 （三）标语..................

广西大学

经济案例分析论文

题 目： 经典国货之回力营销战略分析

学生姓名： 杨文华

学 院： 数信学院

专业班级： 管科121班

完成时间： 2015年1月9日星期五

目 录

摘要

引言…………………………………………………………………1 一、回力运动鞋的背景介绍………………………………………2 二、回力鞋产品定位………………………………………………3 三、回力运动鞋的SWOT市场分析………………………………4 （一）回力运动鞋的优势…………………………………………5 （二）回力运动鞋的劣势…………………………………………5 四、建议营销战略…………………………………………………6 （一）目标市场策略………………………………………………6 （二）市场定位战略………………………………………………6 （三）营销组合策略………………………………………………9 结语…………………………………………………………………10

II

市场营销学案例迪尼斯品牌战略纷争

迪尼斯品牌战略纷争

在迈克尔·艾斯纳（MichaelEisner）答应要对康卡斯特（Com－cast）660亿美元的恶意收购做出“适当回应”后，告诉投资者说，他们这家美国媒体集团是独一无二的。

这位阅历丰富的迪斯尼公司（Disney）董事长兼首席执行官所谓的独一无二，不是指公司喜忧参半的财务业绩，也不是指董事会的阴谋诡计，更不是指公司最近成为收购目标的事实。他所指的是迪斯尼这个品牌，这个堪称全球娱乐业认知度最高的品牌。

18年来，艾斯纳先生一直是迪斯尼的战略制定者，他始终认为，品牌建设是公司成功的关键所在。他对同事说：“将来再不会有哪家公司有我们那么大的品牌魅力。业务品牌化为我们带来数亿美元的收入。”

在康卡斯特收购战中，迪斯尼的品牌化战略可能会成为一个焦点问题。一方面，迪斯尼的管理层向来要从《阿拉丁》（Aladdin）、《玩具总动员》（ToyStory）和《美女和野兽》（BeautyandtheBeast）等品牌节目的特许权中赚足钱；另一方面，作为一家大型有线电视发行商，康卡斯特则认为，品牌化会使公司分心，而无法专注于核心业务，即创作一鸣惊人的电影和电视节目。

原迪斯尼高级经理人、现任康卡斯特首席运营官的史蒂

浅析宝洁公司的多品牌战略

[摘要] 当今社会，品牌作为企业巨大的无形资产，其重要性日益凸显，已经超

过了土地、货币、技术等战略要素。从一定意义上来说，企业竞争已从产品竞争升级为企业品牌营销乃至整体形象的竞争。因此，企业能否打出自主品牌，并将其培育成优势品牌，已成为一个企业在市场上是否具有核心竞争力的主要标志。实施多品牌营销战略是时代对一个企业的紧迫要求。本文以最先实施多品牌战略的宝洁公司为例，探讨企业实施多品牌战略要抓住品牌的市场定位，树立品牌，市场细分，知识营销，多品牌策略等重要工作，并分析宝洁实施多品牌战略的优劣势。

[关键词] 品牌战略 多品牌 优势 劣势

目 录

引 言 ............................................................................................................................. 1 一、宝洁公司的品牌市场定位 ...............................................................................