孙子兵法与企业管理ppt

孙子兵法与企业管理学习体会

《孙子兵法与企业管理》学习体会

博爱永兴会计师事务所 李跃进

一个企业的管理，离不开企业文化与制度方面的建设，另外在运行中出现的方方面面的不可预见的因素怎样应对，这些都在考验着管理者的素质，一个好的管理者从哪方面入手，应该拥有哪方面的知识与涵养也决定着企业的风险与未来，我想，一个好的企业管理者和管理理念离不开他的生存环境，也离不开他所受到的知识教育。

一个中国企业，不论其规模大小，要生存与发展，要做大做强，就离不开中国文化的影响。中华文明能不间断的延续几千年，并且几度辉煌，现正处在又一个复兴阶段，这些定离不开其优秀的文化，我们的企业想长远发展，也离不开其生存的文化环境，离不开从中华文化中汲取营养。当然更离不开中国优秀文化中的经典，《孙子兵法》等正是其中的经典。

国内企业文化建设离不开儒家思想，离开这个思想谈文化建设是无源之水，《论语》教我们如何做人，这与企业文化的精髓何其相似。法家思想中的以法制国，以法制人的理念我们企业制度建设中不是正需要汲取吗？企业运营中不可预见的因素怎样化解，以及如何因势利导，如何化劣势为优势，祖先早就在《孙子兵法》中给了我们答案。如果国内企业离开我们这些优秀的方化去其他国度寻求治理良方，无疑缘木求鱼

孙子兵法与企业管理学习体会

《孙子兵法与企业管理》学习体会

博爱永兴会计师事务所 李跃进

一个企业的管理，离不开企业文化与制度方面的建设，另外在运行中出现的方方面面的不可预见的因素怎样应对，这些都在考验着管理者的素质，一个好的管理者从哪方面入手，应该拥有哪方面的知识与涵养也决定着企业的风险与未来，我想，一个好的企业管理者和管理理念离不开他的生存环境，也离不开他所受到的知识教育。

一个中国企业，不论其规模大小，要生存与发展，要做大做强，就离不开中国文化的影响。中华文明能不间断的延续几千年，并且几度辉煌，现正处在又一个复兴阶段，这些定离不开其优秀的文化，我们的企业想长远发展，也离不开其生存的文化环境，离不开从中华文化中汲取营养。当然更离不开中国优秀文化中的经典，《孙子兵法》等正是其中的经典。

国内企业文化建设离不开儒家思想，离开这个思想谈文化建设是无源之水，《论语》教我们如何做人，这与企业文化的精髓何其相似。法家思想中的以法制国，以法制人的理念我们企业制度建设中不是正需要汲取吗？企业运营中不可预见的因素怎样化解，以及如何因势利导，如何化劣势为优势，祖先早就在《孙子兵法》中给了我们答案。如果国内企业离开我们这些优秀的方化去其他国度寻求治理良方，无疑缘木求鱼

孙子兵法 计篇第一

孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

故经之以五事，校(较)之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将(4)，五曰法。道者，令民与上同意也，可与之死，可与之生，而不畏危也。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。

1

法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将(4)莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。

故校(较)之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。

将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。

计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。

兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，

2

实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。

夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见(现)矣。

作战篇第二

孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后

《孙子兵法》之《计篇》在班级管理中的应用

作为举世公认的一部现有最早的军事理论名著，《孙子兵法》有着博大精深的理论内容，及其较为完整系统的思想体系，古人有这么两句话：“前孙子者孙子不遗，后孙子者不遗孙子。”

出于对传统文化的热爱，我怀着景仰的心情如饥似渴地阅读了《孙子兵法》这本书，深感其思想的深邃和玄妙。同时，我发现，它不仅可以指导军事家们如何排兵布阵、行军作战，还可以指导我们教师如何更好地教书育人。下面我就结合其中第一篇《计篇》来谈谈它在班级管理中的具体运用。

“孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”孙子认为，战争是关乎国家存亡的一件大事，一定要慎重考虑。那什么东西关乎到一个班级的“存亡”呢？我认为是管理！做好班级管理工作是班主任面临的首要任务。把班级管理好了，不仅教师教得轻松，学生学习也轻松多了。那怎么来做好班级管理工作呢？

孙子认为战争的成败要从五个方面去权衡：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。我认为班级管理也可以从这几个方面去考虑。

“道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。”这句话告诉我们，只要上下一心，就会无所畏惧，力排万难，达成目标。要想做好班级管理工作，班主任首先得和学生们有共同的奋斗目标

《孙子兵法》之《计篇》在班级管理中的应用

作为举世公认的一部现有最早的军事理论名著，《孙子兵法》有着博大精深的理论内容，及其较为完整系统的思想体系，古人有这么两句话：“前孙子者孙子不遗，后孙子者不遗孙子。”

出于对传统文化的热爱，我怀着景仰的心情如饥似渴地阅读了《孙子兵法》这本书，深感其思想的深邃和玄妙。同时，我发现，它不仅可以指导军事家们如何排兵布阵、行军作战，还可以指导我们教师如何更好地教书育人。下面我就结合其中第一篇《计篇》来谈谈它在班级管理中的具体运用。

“孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”孙子认为，战争是关乎国家存亡的一件大事，一定要慎重考虑。那什么东西关乎到一个班级的“存亡”呢？我认为是管理！做好班级管理工作是班主任面临的首要任务。把班级管理好了，不仅教师教得轻松，学生学习也轻松多了。那怎么来做好班级管理工作呢？

孙子认为战争的成败要从五个方面去权衡：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。我认为班级管理也可以从这几个方面去考虑。

“道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。”这句话告诉我们，只要上下一心，就会无所畏惧，力排万难，达成目标。要想做好班级管理工作，班主任首先得和学生们有共同的奋斗目标

始计第一

孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也;天者，阴阳、寒暑、时制也;地者，远近、险易、广狭、死生也;将者，智、信、仁、勇、严也;法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。将听吾计，用之必胜，留之;将不听吾计，用之必败，去之。计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。

译文：【始计第一】

　　1.孙子说：战争是一个国家的头等大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不能不慎重周密地观察、分析、研究。

　　2.因此，必须通过敌我双方五个方面的分析，七种情况的比较，得到详情，来预

1.1 《孙子兵法》简介练习题已完成

1按《孙子兵法》所言，将者，除了智、信、仁、勇，还应具备什么特点？（）

? A、义 ? B、严 ? C、礼 ?

D、诚

我的答案：B

2“管理最早是从军队学来的”，这句话出自（）。

? A、马克思 ? B、恩格斯 ? C、毛泽东 ?

D、隆美尔

我的答案：A

3下面哪一项是“将者”有“勇”的表现？（）

? A、舍鱼而取熊掌 ? B、恻隐之心 ? C、狭路相逢勇者胜 ?

D、不拿群众一针一线

我的答案：C

4将才高于将德，将无德，即使有张良、陈平、诸葛亮才干，也不能重用。（）我的答案：×

1.2 孙武及评价应用练习已完成

1《孙子略解》（即《孙子注》）的作者是谁？（）

? A、孙膑 ? B、刘邦 ? C、曹操 ?

D、曾国藩

我的答案：C

2人类思想史上三大智慧奇书不包括下面哪一项？（）

? A、孙子兵法 ? B、君主论 ? C、智慧书 ?

D、论语

我的答案：D

3《孙子兵法》是战国时期著名军事家孙武所著。（） 我的答案：×

1.3 有知识，有文化，缺谋略？练习题已完成

1下面哪一项不是《孙子兵法》中“利”的体现？（）

? A、进不求名 ? B、退不避利 ? C、唯民是保 ?

D、利于主

我的答案：B

第1讲 孙子与孙子兵法的价值

一．前言

战争冲突是人类对抗的最高形式。在战争领域，战略战术的正确与否所造成的后果远比其在其他领域的表现来得明显。在血与火中总结出来的战争法则，从来都是制胜智慧的最高体现。商场如战场，两者都存在着众多的不确定因素，时势变化多端，机遇和挑战复杂多变。成功的领导者必须像优秀的将军一样，掌握卓越的取胜之道，带领企业竞争决胜。

孙子是中国历史上最伟大的战略理论家。《孙子兵法》是人类历史上最重要的战略经典著作，受到古今中外战略大师的一致推崇，并在企业竞争领域得到广泛的应用。《孙子兵法》本质上是一部竞争著作。20世纪90年代初海湾战争时，布什总统的桌上只有2本书，其中一本就是《孙子兵法》，当时参战的美国士兵也几乎人手一本《孙子兵法》；号称“汽车大王” 的美国福特汽车公司老板罗杰·史密斯公开申言：“我成功的法宝是《孙子兵法》”；中国加入WTO，全体谈判成员的必修课也是《孙子兵法》；世界许多商学院把《孙子兵法》列入高级管理战略课程，如：哈佛大学、耶鲁大学、清华大学、北京大学。2006年4月20日，中国国家主席胡锦涛将《孙子兵法》作为国礼赠送美国总统和其他美国官员。学会用《孙子兵法》来理解企业竞争，可以使你在现代商战中如虎添翼

篇一：孙子兵法题目

1.《孙子兵法》一书应出自一人之手，整本书有完整的思想体系。 √

2、《孙子兵法?九地篇》中说“善用兵者，譬若率然”，“率然”指越国人。 ×

3、 “知己知彼，百战不殆”出自《孙子兵法?谋攻篇》。 √

4、《孙子兵法》第三篇名为《谋攻》，意思是“运用谋略战胜敌人”。√

5、《孙子兵法?行军篇》，“行军”指军队的行进、宿营、作战等行动。 √

6、孙子认为与敌人作战能否取胜的关键在于开战前之先胜部署。√

7、《孙子兵法?地形篇》指出为将者所必须慎重考察的六种地形分别为：通、挂、支、平、敞、近。 ×

8、《孙子兵法》的第一篇名为《始计》，意思是“战前的谋划√

9、《孙子兵法》第四篇名为《军形》。其中“形”字的意思是“对比、显示”。√

10、《孙子兵法》云：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”此句中“兵”指兵器。×

11、孙子曰：“凡处军相敌，绝山依谷，视生处高，战隆无登，此处山之军也。”此句出自《孙子兵法?行军篇》。 √

12、 “以迂为直”的意思是变迂回为近直。√

13、《孙子兵法?军形篇》中说：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。”意思是：“过去善于作战的人，起先并不能战胜敌人，而是在等待中战胜敌人。” √

14、孙子兵法》的作者

第1讲 孙子与孙子兵法的价值

一．前言

战争冲突是人类对抗的最高形式。在战争领域，战略战术的正确与否所造成的后果远比其在其他领域的表现来得明显。在血与火中总结出来的战争法则，从来都是制胜智慧的最高体现。商场如战场，两者都存在着众多的不确定因素，时势变化多端，机遇和挑战复杂多变。成功的领导者必须像优秀的将军一样，掌握卓越的取胜之道，带领企业竞争决胜。

孙子是中国历史上最伟大的战略理论家。《孙子兵法》是人类历史上最重要的战略经典著作，受到古今中外战略大师的一致推崇，并在企业竞争领域得到广泛的应用。《孙子兵法》本质上是一部竞争著作。20世纪90年代初海湾战争时，布什总统的桌上只有2本书，其中一本就是《孙子兵法》，当时参战的美国士兵也几乎人手一本《孙子兵法》；号称“汽车大王” 的美国福特汽车公司老板罗杰·史密斯公开申言：“我成功的法宝是《孙子兵法》”；中国加入WTO，全体谈判成员的必修课也是《孙子兵法》；世界许多商学院把《孙子兵法》列入高级管理战略课程，如：哈佛大学、耶鲁大学、清华大学、北京大学。2006年4月20日，中国国家主席胡锦涛将《孙子兵法》作为国礼赠送美国总统和其他美国官员。学会用《孙子兵法》来理解企业竞争，可以使你在现代商战中如虎添翼