会展项目采购管理的目的有

会展项目管理

一单选

1、项目具有目的性、阶段性和（）特征。 A、合理性 B、可行性 C、正态性 D、约束性 答案：D

2、所有项目都要设有要完成的任务，没有目标的项目不是项目，这是项目的（）特征。 A、约束性 B、阶段性 C、规模性 D、目的性 答案：D

3、项目管理的主体是（）。 A、项目管理者 B、项目工作任务 C、项目工作结构 D、以上说法都不对 答案：A

4、项目管理学科起源与发展，（）是传统项目管理阶段和现代项目管理阶段的分界点。 A、20世纪80年代 B、20世纪50年代 C、20世纪60年代 D、20世纪40年代 答案：A

5、1991年月，（）正式成立，是我国唯一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管理专业组织。

A、项目管理学术组织

B、中国项目管理研究委员会 C、项目管理学会 D、项目管理培训网 答案：B

6、对会展项目“行得通”或“行不通”方案的分析，是属于项目的（）。 A、战略分析 B、可行性分析 C、财务分析 D、人员分析 答案：B

7、会展项目可行性分析的原则是科学性原则、（）和公正性原则。 A、直接性原则 B、客观性原则

C、间接性原则 D、宏观性原则 答案：B

8、会展项目管理所应提交的交付物不一定只是项目最

第一章，导论

1，会展项目是以会展活动为管理对象的新型项目形式，其主要特征这要表现在以下几个方面：

⑴顾客导向性 ⑵项目连带性 ⑶客户广泛性 ⑷效益整合性 2，展览项目的分类：

⑴按展览项目目的，分为展示类展览项目和交易类展览项目。

⑵按展览项目性质，分为贸易类展览项目，消费类展览项目和科技类展览项目。 ⑶按展览项目内容，分为综合类展览项目和专业类展览项目。 3，会展项目管理的过程：

⑴会展项目启动阶段：确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。 ⑵会展项目规划阶段：为实现启动过程提出目标而制定计划。

⑶会展项目执行阶段：为计划的实施所需执行各项工作，包括对人员和其他资源进行组织和协调。

⑷会展项目控制阶段：监控，测量项目的进程，并在必要的时候采取纠正措施，以确保启动阶段时提出的目标得以实现。

⑸会展项目结束阶段：通过对项目或者项目阶段成果的正式接受，以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。

二、会展项目识别与启动

1，会展项目立项的内容：（论述题）

⑴会展活动的名称（基本部分，限定部分，附属部分）。

⑵会展活动举办地点的选择。会展活动在哪个国家或地区的哪个展馆举办，是在不同地方轮办还是在一个地方举办等问题，需要在会展理想期间由粗到细逐

会展项目管理

一单选

1、项目具有目的性、阶段性和（）特征。 A、合理性 B、可行性 C、正态性 D、约束性 答案：D

2、所有项目都要设有要完成的任务，没有目标的项目不是项目，这是项目的（）特征。 A、约束性 B、阶段性 C、规模性 D、目的性 答案：D

3、项目管理的主体是（）。 A、项目管理者 B、项目工作任务 C、项目工作结构 D、以上说法都不对 答案：A

4、项目管理学科起源与发展，（）是传统项目管理阶段和现代项目管理阶段的分界点。 A、20世纪80年代 B、20世纪50年代 C、20世纪60年代 D、20世纪40年代 答案：A

5、1991年月，（）正式成立，是我国唯一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管理专业组织。

A、项目管理学术组织

B、中国项目管理研究委员会 C、项目管理学会 D、项目管理培训网 答案：B

6、对会展项目“行得通”或“行不通”方案的分析，是属于项目的（）。 A、战略分析 B、可行性分析 C、财务分析 D、人员分析 答案：B

7、会展项目可行性分析的原则是科学性原则、（）和公正性原则。 A、直接性原则 B、客观性原则

C、间接性原则 D、宏观性原则 答案：B

8、会展项目管理所应提交的交付物不一定只是项目最

--

--

案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内。（每小

题1分，本大题共20分）

1．关于会展项目正规控制和非正规控制耗时比较的正确说法是（ ）

A ．正规控制每次花费的时间一般比

非正规控制的时间长

B ．耗时总量非正规控制总是比正规控制少

C ．正规控制往往要比非正规控制频

繁

D ．无法比较 2．项目经理直接对会展项目进行控制属于（ ）

A ．直接控制

B ．间接控制

C ．既不是直接控制也不是间接控制

D ．以上说法都不对 3．会展项目制度管理法的不足之处（ ） A ．强制性

B ．权威性

C ．垂直性

D ．管理人员的水平直接影响项目管

理效果

4．展会开拓市场、逐步被接受的时期属于（ ）时期

A ．成长期

B ．萌芽期

C ．成熟期

D ．衰退期 5．规模经济是经济学中一个非常重要的概念，实质上指的是在某一企业规模达到一定程度

时，（ ）

A ．企业能允许员工数量无限制增长

B ．企业成本降到最低点

C ．企业产品的门类达到空前的多样

化 D ．新进入企业能充分享受到规模经济所带来的经济性 6．会展项目财务评估的净现值法是指特定方案（ ）之间的差额。

A ．当前现金流入的现值与当前现金流出的现值

B ．未来现金流入的现值与当前现金流入的现值

C ．未来现金流

会展项目关系人管理

1.谁是会展项目关系人 项目关系人 ：

项目关系人是指在项目的成功和运营环境中，有既得利益并对项目最终成功有重大影响的个体组织。

释义：

1）项目关系人不仅指直接参与项目活动的个体或组织，而且含没有直接参与项目活动但其利益会受到影响的个人或组织，或者是个体或组织对项目结果会产生直接或间接影响的个人或组织。

2）项目关系人对项目的影响包括积极和消极影响 3）项目关系人对项目的利益期望往往是相互矛盾的 4）项目不同，项目关系人群体不同

会展项目关系人识别 会展项目业

最终拥有项目结果的个人或组织

会展项目经理

负责项目实施的人，是项目的唯一负责人

会展项目的组织者

提供会展项目管理的组织，负责会展项目举办的组织

参展商

会展项目的客户，他们是使用会展项目产品的个人或组织

项目团队成员

参与会展项目管理的人

会展项目的供应商

为会展项目的实施提供各种服务的组织或个人

赞助者或发起人

-kalsdl

2011 精品2008 年 11 月中英合作采购与供应管理 职业资格证书考试（高级） 采购项目管理（课程代码： 3618） 一、案例题（每题 25 分，共计 50 分） 仔细阅读并分析案例中的信息，回答第 l 一 2 题。 大洋洲运动会 大洋洲运动会是澳大利亚、 新西兰和太平洋几个岛国间举办的地区性体育 运动会，每次有 2000 多名运动员参加一系列项目的竞赛．该运动会每四年举 办一次，分别在不同参与国的各大城市举办，要求举办城市提供良好的运动场 馆、游泳池以及运动员的居住场所． 下届大洋洲运动会将在新西兰的基督城举办，6 月 1 日开始，为期 15 天。 每届运动会都由当地负责组织， 所以基督城管委会决心用高度专业的管理质量 做好东道主。 往届运动会基本可以说是成功的， 但主办方经常在三个方面管理不力而受 到批评，即票务、赛事安排和比赛结果管理与沟通等方面． 媒体还抱怨运动会设施与技术的缺乏．所以基督城管委会制定方针，要发 挥往届的优势，弥补往届的不足，其中很多工作通过开发一个以网络为基础的 运动会综合信息系统（ AGIS ) 来实现．管委会期望这个平台将来可以成为类 似活动的标准信息平台． 运动会筹备项目的日程安排 管委会的

谁帮忙做一下

第1 题题目类型 ：断题判题 ：目物货采的购邀请招是由招标标位单具向备备设、材制造或供料能力的应单直接位发 出标邀投书请并，受邀且加参投标单的可以少位 3 于。( 家 正确 第2) 题题类目型： 断题判 目题指定：招，标是由主业直选定一接公家司通过判谈成达议，协为提其供咨服询。 )务 (正 第确3题题目类型 判断题：题目：在 预固定算况情下选的仅择适于咨询用服务较比单和预算简固被定的情况 ()正 确 第题4 目类题： 单型题 题选目：迟每货交一个，月按投标报价的一可百定分进行折算比，价物一般货(为 )选可案: 1答1.%2 .2% .3% 4.4%3第 题 5题目类型 单选： 题目题世：界银行款项目货贷物采购分因评素零件配价的格权分配比重(例)/ 可分答选: 1案0-5. 20.-1 错误 错0误 错

谁帮忙做一下

3.误-0154 .-020 第题 题6目类型 ：单题 选目：下题不属列签约于格审资查所的做审评( )选答可案: 1.约方签法的地人 2位签约.的方务财状 况3.企业技装术备能力和 4合.同标的量数和量质第 7题 题目类： 单选型题 题：下列目于关加权的法主要骤说步法误错是的 ) (选答可:案1 .每评个价标设定

一、企业研发项目风险来源与分析

项目风险可能出自技术、政治、经济、资源等各个方面，对项目开发本身或是项目目标的实现产生重大影响。项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、评估、应对项目生命周期内风险的科学，其目标是使项目本身潜在的机会或回报最大化，使潜在的风险最小化。项目风险管理应贯彻在项目的整个生命周期内。 1.企业研发项目风险来源

在科研项目管理中存在着大量的不确定性因素或风险，这些不确定性因素或风险的来源可以概括为:1某些未来事物的不确定性—随机信息;2人们对某种客观事物的客观认识上的不确定性—模糊信息;3人们对某些客观事物的主观认识上的不确定性或不完备性—灰色信息。 2.企业研发项目的风险分析

多数企业在科研方面自身的技术实力低、积累少，项目缺乏统筹规划，人员项目管理知识和管理经验欠缺，缺乏严格的项目管理和质量保证体系，这些都是阻碍企业顺利完成研发项目的不利因素。这些因素使得项目缺乏合理的进度安排、开发流程不完善、不重视试验与测试、缺乏管理机制。

研发项目由于其本身的创造性，注定了其风险的复杂性。对企业来说，一个完整的项目周期一般包含项目计划、可行性分析、进度设计、试验设计、试验与测试、成果发布和实施等过程。企业合作研发，是指企

会展业职业经理人证书考试---《会展项目管理》考试复习资料 第一章 会展项目管理概述

? 第一节 项目与项目管理

1. 项目的应用领域十分广泛，当今社会和经济发展的任务与工作越来越具有项目的特征。 2. 项目定义应具有两大基本特征：一是主观方面的特征，即项目是作为一定管理主体的被管理

对象和管理手段而存在的；二是客观方面的特征，即项目在客观上必须具备单次性任务的属性。

3. 项目是一个有计划的活动，是为了完成特定目标，按照规定时间，在预算范围内，有组织地

完成的一组任务。

4. 项目执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标。 5. 项目具有如下几点特征：目的性、阶段性、约束性。 6. 项目可以按照规模、复杂程度、行业和管理特点进行分类。

7. 项目管理是运用系统的管理理论和方法，利用现有的资源，对项目进行计划、组织、实施、

协调、控制等专业化的活动，最终达到项目的预定目标。

8. 项目管理目标主要包涵三要素：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用（成

本、投资）目标。

9. 它的管理主体是项目管理者，管理客体是项目周期中的工作任务。 10. 项目管理的特征：计划性、系统性、过程控制、资料调配。

11. 项目管理学科起源于20

会展业职业经理人证书考试---《会展项目管理》考试复习资料 第一章 会展项目管理概述

? 第一节 项目与项目管理

1. 项目的应用领域十分广泛，当今社会和经济发展的任务与工作越来越具有项目的特征。 2. 项目定义应具有两大基本特征：一是主观方面的特征，即项目是作为一定管理主体的被管理

对象和管理手段而存在的；二是客观方面的特征，即项目在客观上必须具备单次性任务的属性。

3. 项目是一个有计划的活动，是为了完成特定目标，按照规定时间，在预算范围内，有组织地

完成的一组任务。

4. 项目执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标。 5. 项目具有如下几点特征：目的性、阶段性、约束性。 6. 项目可以按照规模、复杂程度、行业和管理特点进行分类。

7. 项目管理是运用系统的管理理论和方法，利用现有的资源，对项目进行计划、组织、实施、

协调、控制等专业化的活动，最终达到项目的预定目标。

8. 项目管理目标主要包涵三要素：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用（成

本、投资）目标。

9. 它的管理主体是项目管理者，管理客体是项目周期中的工作任务。 10. 项目管理的特征：计划性、系统性、过程控制、资料调配。

11. 项目管理学科起源于20