岗位说明书和绩效考核的关系

绩效考核专员岗位说明书

岗位名称：绩效考核专任职者：××直接上级职称：绩效所在部门：人事员 × 考核主管 部 工作地点：温州×××大酒店人事部 工作 职责 一、协助经理搜集各部门岗位的业绩考核指标，制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行，协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程 二、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况 三、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据，做好绩效考核的过程跟踪反馈等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评 四、协助绩效考核委员会的日常工作，负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作 五、做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作，完成上级交办的其它临时性工作 工作 目的 工作 权限 一、协助绩效考核主管完成工作 二、使员工的绩效考核达到公平公正的目的 一、公司考核体系设计的建议权和参与权 二、有权了解员工的销售业绩，并

企业岗位说明书和绩效考核体系

久久各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿）

目 录

一、 久久组织结构 二、 总经理岗位职责 三、 生产部岗位描述 （一）生产部职责 （二）生产部组织结构 （三）生产部岗位职责

1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计

（四）前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责

2、前处理工区组织结构

3、前处理工区各岗位职责

（1）前处理主管

（2）前处理领班

（3）前处理翻缝组 （4）前处理退浆 （5）前处理冷堆 （6）前处理烧毛 （7）前处理前刷毛

企业岗位说明书和绩效考核体系

（8）前处理煮漂 （9）前处理丝光 （10）前处理漏割 （五）染色工区岗位描述

1、工区职责 2、组织结构

3、染色工区各岗位职责

（1）工区主管

（2）工艺员 （3）领班

（4）染色工区轧染机 （5）染色工区打料 （6）染色工区试化室 （7）染色工区冷堆 （8）染色工区水洗 （9）染色工区砂洗 （10）染色工区霜花 （六）后整装工区岗位描述

1、工区职责 2、组织结构

3、后整装工区各岗位职责 （1）工区主管

企业岗位说明书和绩效考核体系

（2）领班 （3）后整装拉幅 （4）后整装刷毛 （5）后整装工区预缩 （6）后整装成品 （7）工区统

教育背景:

◆给排水专业本科学历。 经 验:

◆3 年以上建筑设计工作经验。 技能技巧:

◆熟悉给排水施工流程；

◆了解给排水设计的地区、行业规范；

◆熟悉相关专业及岗位所需计算机操作系统。 态 度:

◆踏实肯干，责任心强，良好的团队精神； ◆勤奋踏实，能吃苦耐劳。 工作条件:

工作场所:办公室、工作场所及施工现场。 环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

55.暧通工程师

职位名称 暖通工程师 职位代码 所属部门 工程技术部 职 系 职等职级 直属上级

薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:

制定工程项目中的暖通工程具体施工工程方案，现场指导暖通工程施工过程，并提供技术支持。 工作内容:

承担项目中暖通工程技术分析工作；

主持暖通工程招标工作，并签定合同、协议，选择施工队伍等； 编写暖通施工工程方案，并监督实施； 办理暖通方面配套手续； 审核暖通专业图纸； 验收暖通施工工程；

与施工单位、监理单

目 录

第1部分 职位说明书 1 第1章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理 14

第2章 人力资源管理职位 15 1.人力资源经理 16 2.人力资源助理 18 3.人力资源专员 19 4.招聘主管 20

5.员工培训与发展主管 21 6.培训师 22 7.培训专员 23 8.绩效考核主管 24 9.薪资福利主管 25 10.薪酬分析师 26

11.人力资源信息系统经理 27 12.员工记录经理 28 第3章 财务与会计职位 29 1.财务经理 30 2.财务助理 31 3.预算主管 32

4.财务成本控制主管 33 5.应收账款主管 34 6.会计主管 35 7.资金主管 36 8.投资主管 37 9.融资主管 38 10.财务分析师 39 11.预算专员 40

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12.投资分析专员 41 13.资本市场分析专员 42 14.核算专员 43 15.税务专员 44 16.出纳员 45 17.簿记员 4

HR必备资料

企业 名称

XXXX 化妆品制造有限公司 绩效专员岗位描述审核

文件编号

SMP-AM-303

版本/修改号 A/0 生效日期 页 次 批准 2005-5-23 第 1 页/共 3 页

文件 名称编写 1 目的

根据公司章程的基本规定以及公司的组织架构的设置， 管理岗位的职责分工予以 明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营管理和发展的客观需要。 2 适用范围 适用于绩效专员岗位。 3 管理归属 XXXX 化妆品制造有限公司行政人资经理。 4 岗位概述 4.1 职务名称：绩效专员 4.2 职务等级： 4.3 直接上级：行政人资经理 4.4 所属部门：人资部人事科 4.5 直接下属： 4.6 监督对象：无 4.7 合作对象：公司所有部门。 4.8 对外机构：无 5 主要职责：负责实现企业组织发展战略目标，采用科学的方法，通过对员工个人或 主要职责： 群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评 价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员 工和组织的素质，挖掘其潜力。 6 工作内容 6.1 负责设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门推广。 6.2 负责宣传企业员工的绩

岗位说明书 江苏绿领空间投资有限公司 绩效专员 人力行政部 绩效考核经理 岗位编号 岗位定员 直属下级岗位名称 薪酬类型/等级 岗位名称 所在部门 直接上级岗位名称 所辖人员数 一、岗位设置目的 保障公司薪酬绩效工作的有序开展和有效发生。 二、主要岗位职责 1、 协助建立公司的考核管理体系、制度并具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；检查监督绩效考核过程，审核各部门的绩效考核结果，并完成相应的分析报告。 2、 协助建立公司的薪酬福利体系、制度，具体负责各级员工福利费用的核算、管理；负责社会保险和公积金核算；建立各种福利台账，完成月度、年度人力成本报表统计。 3、 受理绩效考核投诉，提出初步处理意见。 4、 定期收集市场薪酬信息，及时掌握国家有关薪资法规、政策。 5、 协助推进各部门工作职责、岗位说明书建设工作。 6、 完成领导交办的其他任务。 占总工作时间比 40% 30% 10% 5% 10% 5% 三、上下级关系（请画出简单的组织结构图来描述此岗位的上下汇报关系。显示出本岗位，直接上级领导，和本岗位的直接下属） 本岗位的直属上级绩效考核经理本岗位本岗位的间接下级各部门HR接口人（根据部门设定） 四、本

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岗位绩效考核指标表

表一：人力资源部部长 关键工作指标（KPI）组成表：

序号 具体工作 KPI（关键工作指标） 工资差错次数 考核周期 季度 KPI说明 权重 计算方式 出现一次差错减1 工资管理 员工工资发放的出错次数 20％ 少5分，出现3次为0分 2 员工福利保险管理 劳动合同管理 人员档案管理 员工福利保险差错次数 季度 员工福利保险办理的及时性及出错率 劳动合同签定、变更、续订劳动合同的及时性 季度 和终止的及时性；员工入、离职手续办理的及时性。 人员档案管理的出错率 员工招聘各部门满意度 季度 人员档案管理的完整性 在规定的时间内招聘到满足季度 各部门要求的员工（时间、员工数、员工质量） 30％ 满意度百分比 10％ 15％ 差错次数每增加20％ 一次减少5分，3次差错为0分 差错次数每增加一次减少5分，3次差错为0分 差错次数每增加一次减少5分，3次差错为0分 各部门填写招聘满意度调查表 定期抽查档案管理的完整性 信息来源 由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单 由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单 人力资源部经理收集到的差错次数为准 考核目的 保证公司按时准确发放 保证员工福利

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岗位绩效考核指标表

表一：人力资源部部长 关键工作指标（KPI）组成表：

序号 具体工作 KPI（关键工作指标） 工资差错次数 考核周期 季度 KPI说明 权重 计算方式 出现一次差错减1 工资管理 员工工资发放的出错次数 20％ 少5分，出现3次为0分 2 员工福利保险管理 劳动合同管理 人员档案管理 员工福利保险差错次数 季度 员工福利保险办理的及时性及出错率 劳动合同签定、变更、续订劳动合同的及时性 季度 和终止的及时性；员工入、离职手续办理的及时性。 人员档案管理的出错率 员工招聘各部门满意度 季度 人员档案管理的完整性 在规定的时间内招聘到满足季度 各部门要求的员工（时间、员工数、员工质量） 30％ 满意度百分比 10％ 15％ 差错次数每增加20％ 一次减少5分，3次差错为0分 差错次数每增加一次减少5分，3次差错为0分 差错次数每增加一次减少5分，3次差错为0分 各部门填写招聘满意度调查表 定期抽查档案管理的完整性 信息来源 由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单 由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单 人力资源部经理收集到的差错次数为准 考核目的 保证公司按时准确发放 保证员工福利

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绩效考核论文：小企业日常绩效考核的重点和难点 【摘要】人力资源管理是企业管理的核心,绩效考核是人力资源管理的中心环节和有效监控手段,它与目标管理、计划管理、过程控制有机结合,就能够促进企业提高工作效率,达成企业目标。那么,如何把握绩效考核的重点,攻克其难点,是从事绩效管理人员应当认真研究、并加以解决的关键问题,从而使绩效考核发挥真正作用,使企业目标得以顺利完成。

【关键词】绩效考核 重点 难点 对策

绩效考核是绩效管理的核心环节,也是企业管理的重要内容。然而它又是一把双刃剑,如果考核过程公平、公正、公开,考核结果比较客观、准确,考核结果运用得当的话,就能改善员工的行为,调动员工的

考核制度

2012年生产技术部绩效考核方案编制说明

为确保完成2012年生产任务实现利润2000万元的总体预算目标，结合2011年工作实际，更好的发挥职工积极性、体现多劳多得高效多得的激励机制，按照生产管理制度化、分配管理透明化、考核管理细致化的总体目标，特制定此考核细则。

1、 本绩效考核中涉及到生产部所有人员，考核人根据实际工作情况每日上午10:00前负责登记到各岗位揭示板上；

2、 考核内容中按照每人每月考核分450分的总体分值进行加减，每分值所体现的工资额度为该职工岗位定薪工资×15%÷450考虑；

3、 考核按照每日计分法进行登记，月底累加分数即为个人月末考核绩效奖金。即职工当月工资＝职工岗位定薪工资×85%+该职工岗位定薪工资×15%÷450×当月考核实得分数；

4、 职工请假按公司劳动纪律管理规定执行外，当日所有考核分数为0；发生替岗请假人当日绩效分值加到替岗人考核分数；

5、 考核按照每月30天计算，遇到31天月份第31天仍进行考核加减分，按照31天得分值累加后÷31×30计算

考核制度

修正后即为本月得分；遇到29天月份按照29天得分值累加后÷29