施工项目hse管理

浅谈施工项目部HSE管理

管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。在施工企业的各种管理主题中，安全生产管理工作无疑是一个重要主题。而安全管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及到许多影响因素，其中起决定作用的主导因素是人。施工建筑项目部如何才能把安全生产管理工作做的更好，我想从以下几点来谈谈自己的见解。

1、安全管理队伍是安全生产的关键

通常情况下，人们把导致伤亡事故发生的原因归之为人的不安全行为和物的不安全状态两类。可是我们不难发现这两类不安全状态的存在可以进一步地进行分解，就是在对事物进行安全分析和危害因素识别的时候，对出现的危害因素没能够进行全面彻底的分析或做出控制这些危害因素的决策，从而造成生产事故的发生。由此看见，安全管理队伍的素质水平的高低，关乎安全生产的好与坏，是安全生产管理工作的关键。因此一个好的安全管理人员，不仅要有一定的技术知识和人员交际能力，还要懂得安全生产知识。既懂得生产管理技术又明白生产过程当中可能存在的全部危害因素，这样在制定危害因素消减措施的时候才能制定出更全面细致的消减方式

体系名称：工程项目管理 编 码：PM-11-05

版 本：2013-1 发布范围：普发

安全环保与清洁燃料升级项目

施工HSE管理办法

项目名称：安全环保与清洁燃料升级项目 批 准 人：总经理

批准依据：《中海石油中捷石化有限公司/中海石油华岳化工有限

公司内控制度体系文件管理办法》（CG-05-01）

发布文号：

发布日期：2013年XX月XX日 生效日期：2013年XX月XX日

工程项目管理内控制度体系-PM-11-05 升级项目施工HSE管理办法

目 录

1 目的............................................................. 1 2 适用范围......................................................... 1 3 编制依据......................................................... 1 4 主要应对风险.........................................

项目 HSE 管理与控制

根据招标文件我们编制一份完善的、可操作的HSE管理方案，健全了HSE组织机构，明确各部门职责。并针对7大评价报告，识别出本合同项存在的HSE风险，制定了相应的消减控制措施。同时编制了运行安全监控系统进行作业风险控制的措施；环境保护、水土保持工程“三同时”保证措施以及环境保护、水土保持工程管理保证措施。

本合同项沿线地形复杂多变，地质灾害频发，尤其是位于永平县地区的博南山隧道由于地震和近期的泥石流等灾害，这对整个项目的健康、安全和环境保护管理提出了更高要求，EPC将根据HSE管理方案结合地方相关部门，分别从设计、采办、施工三个方面确保项目的健康、安全和环境保护目标的实现，达到环境保护、水土保持工程的“三同时”。 1HSE方针、目标和承诺 1.1HSE方针

以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理、环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。 1.2HSE目标

（1）追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE管理目标。

（2）安全（S）目标：工业生产安全事故千人死亡率不超过0.04；每百万工时重大事故起数不超过0.08；千台车死亡率不超过0.5；杜绝较大及以上工业生产安全事故。

项目 HSE 管理与控制

根据招标文件我们编制一份完善的、可操作的HSE管理方案，健全了HSE组织机构，明确各部门职责。并针对7大评价报告，识别出本合同项存在的HSE风险，制定了相应的消减控制措施。同时编制了运行安全监控系统进行作业风险控制的措施；环境保护、水土保持工程“三同时”保证措施以及环境保护、水土保持工程管理保证措施。

本合同项沿线地形复杂多变，地质灾害频发，尤其是位于永平县地区的博南山隧道由于地震和近期的泥石流等灾害，这对整个项目的健康、安全和环境保护管理提出了更高要求，EPC将根据HSE管理方案结合地方相关部门，分别从设计、采办、施工三个方面确保项目的健康、安全和环境保护目标的实现，达到环境保护、水土保持工程的“三同时”。 1HSE方针、目标和承诺 1.1HSE方针

以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理、环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。 1.2HSE目标

（1）追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE管理目标。

（2）安全（S）目标：工业生产安全事故千人死亡率不超过0.04；每百万工时重大事故起数不超过0.08；千台车死亡率不超过0.5；杜绝较大及以上工业生产安全事故。

中国化学工程第十四建设有限公司 项目HSE管理内业资料目录

项目HSE管理内业资料目录

一、工程项目HSE组织机构及策划 1、项目概况； 2、项目部成立文件； 3、项目部HSE工作计划； 4、安全、环境目标管理责任书； 5、工程项目安全管理组织机构图； 6、项目经理、专职安全员安全资质证书。 二、工程项目开工安全许可资料

三、文件法律法规控制清单及合规性评价记录

1、国家、当地政府现行有关安全、工业卫生、职业健康、劳动保护和环境保护相关法律、法规、规章及标准清单；

2、合规性评价报告及记录。 四、项目部HSE管理规定

1、业主相关安全管理规定及工程合同相关安全条款； 2、公司HSE管理制度及相关规定； 3、项目部职业健康安全、环境管理规定。 五、安全操作规程 六、施工组织设计

1、工程项目施工组织设计； 2、临时用电施工组织设计等。

七、分部分项工程安全专项施工方案（冬、雨季施工、脚手架及大型

1

中国化学工程第十四建设有限公司 项目HSE管理内业资料目录

模板施工、受限空间施工、大件吊装、设备安装、防腐保温、吹扫试压、单机

矿建项目施工过程HSE管理规定

1 目的和范围

为规范矿区服务事业部矿建项目施工过程的健康、安全、环境（以下简称 HSE）管理，持续有效地开展项目 HSE 管理工作，保证现场相关人员生命及财产的安全，特制定本规定。

本规定适用于矿建项目施工过程的HSE管理工作，物业管理分公司管理的维修项目，由物业管理分公司负责施工过程的管理和监督，物业管理分公司应明确本单位相关部门的职责，参照本管理规定另行制定管理规定进行管理，管理规定报运营管理部备案。 2 定义

2.1矿建项目：即由矿建管理中心负责管理的新建、改建、扩建、装修、维修和基础设施等工程项目。

2.2两书一表：包括 HSE 作业计划书、HSE 作业指导书、现场 HSE 检查表。 3 职责

3.1 矿建管理中心是矿建项目施工主管部门，负责项目施工全过程的管理。 3.2 运营管理部负责对承包商安全管理的监督和指导，并对承包商履行HSE合同情况进行评价。

3.3 物业管理分公司对小区的安全管理工作负连带责任，开展以小区交通、人员活动、设施安全为重点的安全检查。 3.4 承包商全面负责所承担的工程的HSE 工作。 4 规定内容 4.1 总体规定

4.1.1 项目 HSE

第8章 HSE管理体系及措施

8.1 项目HSE方针和目标

1.HSE方针

精心施工，顾客满意； 遵规守法，持续改进； 保护环境，关爱生命。 2. HSE管理目标 ①职业健康目标

杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。 ②施工安全目标

杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在3‰以内，施工现场安全检查评分合格率100％。 ③施工环境目标

噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。 8.2项目HSE管理体系

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 8.2.1 HSE组织机构

项目经理

现场HSE管理人员 HSE经理

8.2.2 职责与权限

1.项目HSE 控制组

① 对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核； ② 定期对项目部HSE管理体系运行评审；

③ 监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用； ④ 监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理； ⑤ 召开项目部HSE管理会议，组织项目部

中原石油勘探局(英文缩写ZPEB)从2000年开始进入也门市场,目前已经发展成为拥有4台钻机,3台修井机的最具实力的知名钻井承包商。

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浅谈国际钻井施工现场 NS E管理 禄强靳三江张英柯文建设(中国石化集团中原石油勘探局钻井二公司。河南濮阳 4 7 0 5 0 1)

报告 .

d应急程序。①井控演习程序； )②消防演习程序；③硫化氢防治演习程序；急救演习程序；④⑤撤离演习程序。e安全会议。 ) 全生

f安全检查和统计。 ) g安全培训。 )

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h环境保护。 )i通讯。 )

2落实 H E管理制度 S

面对安全标准很高的国际钻井市场，如何安全高效地关键词 HS E管理钻井施工现场

完成钻井施工任务，是摆在面前的~项系统『程，【而推行

H E管理是最好的解决办法。要做到“ S以人为本，安全第中原 _勘探局 (文缩写 Z E从 2 0 f南英 P B) 0 0年开始进人l仃， H前已经发展成为拥有 4俞钻机，修井也门f场 3机的最宴力的知名钻井承包商。经过几年的钻井施1,一先j MO1、 (l DN(、 VE、 R T )’、 )DO A【 P EUS A(、 I EARC、 S O[ S H

第8章 HSE管理体系及措施

8.1 项目HSE方针和目标

1.HSE方针

精心施工，顾客满意； 遵规守法，持续改进； 保护环境，关爱生命。 2. HSE管理目标 ①职业健康目标

杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。 ②施工安全目标

杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在3‰以内，施工现场安全检查评分合格率100％。 ③施工环境目标

噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。 8.2项目HSE管理体系

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 8.2.1 HSE组织机构

项目经理

现场HSE管理人员 HSE经理

8.2.2 职责与权限

1.项目HSE 控制组

① 对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核； ② 定期对项目部HSE管理体系运行评审；

③ 监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用； ④ 监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理； ⑤ 召开项目部HSE管理会议，组织项目部

中国化学工程第四建设公司 内蒙古齐华矿业8万吨∕年合成氨装置

内蒙古齐华矿业8万吨∕年合成氨装置

施工HSE方案

一、 工程概况

二、 本项目名称为: 内蒙古齐华矿业8万吨∕年合成氨装置。

工程地点：内蒙古巴彦淖耳市乌拉特后旗青山镇齐华矿业厂区内。

根据业主安排，项目工程施工分为土建和安装两个部分。安装施工包括钢结构制作、安装，设备安装，管道安装，电气仪表安装调试，工程公司施工。

本项目HSE方案在本公司《HSE管理政策》、《HSE程序文件》、《HSE作业文件》的指导下，根据业主的HSE标准、要求，分解、阐明本项目HSE管理的方针和目标，规定本项目实施HSE管理的组织机构、程序、过程和资源。

通过《施工HSE方案》，对该项目的全方位、全过程实施严格的HSE管理，以创造良好的工作环境、优良的员工素质、规范有序的施工作业程序，保护环境、保护员工身体健康、控制危险因素，最大限度地避免危害和事故的发生。

《施工HSE方案》是本项目全体员工进行HSE管理活动的行为准则。

二、编制依据

1. Q/SHS0001.1—2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》 2. Q/SHS0001.5—2001 《施工企业安全、环境