员工胜任能力评估表

员工岗位胜任能力评估模型

岗位胜任能力主要从：专业素质和从业技能、工作态度、绩效评价三个方面进行考察。岗位胜任能力依据分公司岗位说明书、关键绩效指标、绩效合约来制定相应的评价因素。根据各类岗位的不同，对每一个方面的评价测评的侧重点不同，对不同类岗位的评估结果的要求也不同。

岗位分类：市场类、采购类、技术类、职能支持类

针对技术些列各岗位的不同， 一、专业素质和从业技能

二、工作能力及态度评价

1、评价提纲： 领导评价：

1）您认为###工作的专业技术能力水平如何？是否可以胜任本职工作？ 2）您认为###在自我工作素质提升过程中是否足够努力？是否获得成果？ 3）您认为###是否具有带领团队的能力或者潜力？

4）您认为###在工作中的表现怎么样？态度是否积极？

5）您认为###适合做哪方面的工作？是否可以培养？可以培养到什么程度？培养的途径？

6）您认为###在完成工作或者达成目标的过程中的优缺点？掌控过程的能力怎么样？ 7）您认为###是否有积极乐观的工作思想？管理能力怎么样？对他人的影响力怎么样？ 8）您认为###工作经验的总结能力怎么样？ 同事评价：

1）您认为###在工作中的合作意识怎么样？是否乐观开朗？是否愿意帮助同事？是否愿意同其他人交流经验？频度怎么样

新员工培训之

员工职业道德 职业素质与任职能力

何谓“职业人士” 职业——职业是指个人在社会中所从事的作为主 要生活来源的工作。 ——《现代汉语词典》

职业人士——职业人士是指社会工作的从事者

职业道德的内涵 职业道德是一种职业规范，受到社会普遍认可 职业道德通常体现为观念、习惯、信念等 职业道德通过员工自律实现 职业道德承载着企业文化和凝聚力，影响深远 职业道德标准代表企业的价值观

职业道德的标准

美国《哈佛商业评论》评出了九条职业人应遵循的 职业道德： 1、诚实 2、正直 3、守信 4、忠诚 5、公平 6、关心他人 7、尊重他人 8、追求卓越 9、承担责任

思特奇员工必备职业道德准则 1、诚实 正直 守信 2、尊重他人 尊重同事 尊重客户 3、遵守行业从业规范与原则 4、自律 自重 公平 5、忠于职守 承担责任

职业素质的构成

知识 技能

态度

观念转变

思维突破

心理成熟

职业素质的构成习惯与品格

方法与意识知识(做什么，为什么 做) 习惯

技能(如何做)

态度(想做)

员工职业素质的塑造一个职业人，应从六个层面努力塑造自我： 一、以实用为导向的职业知识

二、以专业为导向的职业技能三、以价值为导向的职业观念 四、以结果为导向的职业思维 五、以

翰威特（Hewwit）管理咨询公司

《员工胜任能力体系建设》内部培训

内容概览

一、任能力体系的由来：与经营目标和战略相统一的“能力体系”。 二、胜任能力体系的基本特征与分类

1、为什么需要“胜任能力体系”？ 2、什么是“胜任能力体系”？ 3、建立“胜任能力体系”的关键点。 4、建立“胜任能力体系”的益处。 三、发展“胜任能力体系”的方法与步骤

1、了解经营目标 2、确定胜任能力 3、定义胜任能力 4、确认胜任能力 四、胜任能力模型的特征 五、胜任能力的评估 六、胜任能力体系的应用 七、我们的情况

1、联想公司“员工胜任能力体系”项目建设进展状况 2、我们的目标、计划 3、“商务咨询”序列 4、评估方法及后续

销售商务部内部培训教材

翰威特（Hewwit）管理咨询公司

一、经营目标和战略相统一的“能力体系”

经营结果/目标 企业关键能力 人才战略：吸引、保留、激励 人员要求 人员 评估 能力体系发展 能力体系的发展 建立和发展企业内部员工的胜

翰威特（Hewwit）管理咨询公司

《员工胜任能力体系建设》内部培训

内容概览

一、任能力体系的由来：与经营目标和战略相统一的“能力体系”。 二、胜任能力体系的基本特征与分类

1、为什么需要“胜任能力体系”？ 2、什么是“胜任能力体系”？ 3、建立“胜任能力体系”的关键点。 4、建立“胜任能力体系”的益处。 三、发展“胜任能力体系”的方法与步骤

1、了解经营目标 2、确定胜任能力 3、定义胜任能力 4、确认胜任能力 四、胜任能力模型的特征 五、胜任能力的评估 六、胜任能力体系的应用 七、我们的情况

1、联想公司“员工胜任能力体系”项目建设进展状况 2、我们的目标、计划 3、“商务咨询”序列 4、评估方法及后续

销售商务部内部培训教材

翰威特（Hewwit）管理咨询公司

一、经营目标和战略相统一的“能力体系”

经营结果/目标 企业关键能力 人才战略：吸引、保留、激励 人员要求 人员 评估 能力体系发展 能力体系的发展 建立和发展企业内部员工的胜

员工胜任素质模型全案

目 录

第1章 胜任素质模型的建立 1.1 胜任素质模型的基本内容 1.2 胜任素质模型的建立步骤

1.3 胜任素质模型在人力资源管理中的应用 第2章 高层管理人员胜任素质模型 2.1 总经办主任知识素质定义表 2.2 总经理助理知识素质定义表 2.3 执行总裁知识素质定义表 2.4 采购总监职业素养定义表 2.5 行政总监胜任素质模型 第3章 市场部胜任素质模型 3.1 市场部人员胜任素质模型 3.2 市场部人员职业素养定义表 3.3 市场调研经理胜任素质模型 3.4 公关经理胜任素质模型 第4章 销售部胜任素质模型 4.1 销售部人员知识分级定义表 4.2 营销知识分类详表

4.3 业务拓展主管胜任素质模型 4.4 渠道主管胜任素质模型 4.5 渠道专员胜任素质模型 4.6 导购主管胜任素质模型 4.7 导购专员胜任素质模型 第5章 生产部胜任素质模型 5.1 生产部人员知识分级定义表 5.2 生产计划专员胜任素质模型 5.3 统计人员胜任素质模型 5.4 产品研发人员胜任素质模型20 5.5 仓库账管员胜任素质模型 5.6 设备管理人员胜任素质模型 5

员工综合能力评价表

姓名: 部门： 岗位： 评价日期：

评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 工作遵守规章态勤勉性制度情况度（10） 和时间观40念 分 主要突出爱岗敬在服务意业（10） 识方面 1、 工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任 20分 □ 主动工作2、 工作比较主动，责任心较强，能够承担责任 17分 □ 责任心和承担责3、 工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任 15分 □ （20） 任的态度 4、 工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任 13分 □ 5、 工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任 11分 □ 1、 严格遵守规章制度，时间观念非常强 10分 □ 2、 能较好遵守规章制度，时间观念比较强 8分 □ 3、 基本上能遵守规章制度，有时间观念 7分 □ 4、 偶尔有违反规章制度现象

附件1：承包商选择的综合能力评估（工程技术类）

承包商选择的综合能力评估

（工程技术类）

承包商名称: 评估日期: 评估人员：

一、承包商综合能力评估必要项

无资格承包商。

二、承包商综合能力评估细则

附件2：承包商选择的综合能力评估（设备检（维）修类）

承包商选择的综合能力评估

（设备检（维）修类）

承包商名称: 评估日期: 评估人员：

一、承包商综合能力评估必要项

无资格承包商。

二、承包商综合能力评估细则

附件3：承包商选择的综合能力评估（操作运行类）

承包商选择的综合能力评估

（操作运行类）

承包商名称： 评估日期： 评估人员：

无资格承包商。

二、承包商综合能力评估细则

承包商选择的综合能力评估

（ 建筑类）

承包商名称: 评估日期:

渠道销售序列胜任能力模式(V.6) 联想集团 2002年2月

关于本材料

联想集团与翰威特咨询公司合作，共同发展专业序列地胜任能力模式，该模式地建立可以有助于联想推广以能力体系为核心地人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系.文档收集自网络，仅用于个人学习 在联想集团，渠道销售序列地胜任能力模式分为两大模块，即该序列员工需具备地基本能力和专业胜任能力. 渠道销售序列地基本能力可视为该序列地通用核心能力，这些通用核心能力可包括： ?沟通表达能力 ?逻辑分析能力 ?协调推进能力

渠道销售序列地员工还必须具备一些专业胜任能力，这些专业胜任能力包括不同程度地不同方面地专业胜任能力：

? 市场信息分析能力： ? 产品技术知识能力 ? 渠道规划建设能力：

? 渠道管理支持能力： ? 营销策划实施能力：

通用核心能力 -- 渠道销售序列

沟通表达能力 ? 喜欢与他人沟通，即使面对不熟悉地场合或相当多地听众时，仍不畏惧当众沟通地场面，并表现出足够地自信 ? 耐心倾听他人/客户地需求，积极了解其他部门/客户公司业务流程地操作以及操作过程中地问题 ? ? 逻辑分析能力 协

员工HSE履职能力评估试题库

一、选择题

1. 《安全生产法》立法的目的是为了加强安全生产监督管理，防止和减少（A ）事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展。

A、生产安全 B、火灾、交通

C、重大、特大D、人身伤害和财产损失

2. 《安全生产法》规定的安全生产管理方针是( A )。

A、安全第一、预防为主、综合治理 B、安全生产人人有责 C、安全为了生产，生产必须安全 D、坚持安全发展

3. 根据《安全生产法》，生产经营单位应当向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的（A）、防范措施以及事故应急措施。

4. A、危险因素 B、资源投入 C、设备缺陷 D、人员情况

5. 生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的（ C ）。

6. A、安全宣传标语 B、安全宣传挂图 7. C、安全警示标志 D、安全风险告知

8. 从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、（ B ）、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

9. A、起诉 B、检举 C、仲裁 D、报告

10. 《安全生产法》规定，生产经营单位（C）以任何形式与从业人员订立协议，免除或减轻其对从业人员因

新员工试用期内表现评估表

（到职后30天部门填写）

入职时间：

员工姓名 考核项目 改革创新意识 □工作主动性很强，无需监督（10-12分） □非常勤勉，完全可依赖其工作（10-12分） □能与同事很好的协调相处，大家对其评价高（10-13分） □对指派的工作有极佳的知识，很少需要指导（10-13分） □适应能力很强，弹性大，轻松掌握新工作（10-12分） □工作进取心很强，虚心学习，很快能上手（10-13分） □出勤记录极佳，始终准时坚守工作岗位（10-13分） □绩效相当突出，远超工作目标25％以上（10-12分） 部门 评 估 标 准 □工作主动性较强，很少需监督（7-9分） □大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒（7-9分） □基本能与同事协调相处，多数员工对其评价较高（7-9分） □有相当好的知识运用能力，熟悉业务深入，偶尔需要指导（7-9分） □吸收快，学习新工作轻松，基本能适应公司节奏（7-9分） □工作进取心较强，有问题能请教，基本能上手（7-9分） □很少请假、迟到、早退，基本能坚守工作岗位（7-9分） □绩效较突出，超过工作目标10％～25％（7-9分） □工作主动性一般，需一定监督(4-6分) □工作勤勉性一般，需