综合移民监理的工作内容

监理资料员

1、监理方资料员属监理公司内部岗位，国家或地方都没有对此进行明确规定（相对于总监、专监及监理员职责来说）

2、监理资料员的工作范围一般由以下决定： （1）监理合同里的相关内容

（2）监理交甲方备案的监理规划或监理人员配置方案里的的相关内容 （3）监理公司内部岗位职责规定及项目中人员配备的预期工作内容。 （4）监理部（总监）认可的甲方的要求

3、如果在第2条内容中有明确的（合同、监理规划等），按其执行；如果没有，主要范围如下：

（1）收发监理工作中形成的资料

（2）归整监理工作中形成的资料，并编号留存 （3）整理监理（主持）会议纪要 （4）归整见证取样及送检记录等

4、严格的说，建设方组织的会议，会议纪要应由其自行整理；但记得有一点，监理是为其服务的，建设方有权委托监理方做几乎所有他们应做的事，只要监理方认可（一般是总监认可）

总包单位资料员的岗位职责 1) 文件管理工作

a) 协助项目经理按照公司质量体系文件的要求建立并保管一套完整的、有效版本的项目文件；

b) 对改版文件负责按照分发清单进行换版与清除工作；

c) 负责对外信函、传真、文件的拟稿、打字、印刷、发送与登记，对内文件的通知、传递和催办，并负责上述文件的保管

梨园水电站建设征地移民安置综合监理实施细则

一、监理总则

第一条

为了使金沙江中游河段梨园水电站建设征地移民安

置（以下简称“本项目”）综合监理工作顺利开展，实现移民安置工程综合进度、总体质量和移民投资的有效控制和管理，遵循科学、客观、诚信、服务的原则，制定本监理细则。

第二条

本细则所指的“移民安置工程”为梨园水电站水库淹

没影响区、枢纽工程建设区涉及的移民搬迁与生产安置工程，包括交通、水利、电力等工程和移民综合监理合同中所规定的工程建设征地和移民安置有关的其他项目工程。

第三条

本细则所指的“双甲方”为云南省移民开发局和云南

金沙江中游水电开发有限公司，具体业务领导单位为州（市）移民主管部门。“监理部”为中国水利水电建设工程咨询北京公司梨园水电站移民综合监理部；“实施单位”为香格里拉县、玉龙县移民局和受县及县以上移民机构委托的承包单位；“单项工程”为专项工程或移民工程建设中投资额度大于50万元、需要采用招投标确定承建单位的项目工程。

第四条

监理部及监理人员应遵行 “依法依规、公平公正、

独立自主和认真负责、综合协调、严格控制”的原则，根据双甲方的授权，认真履行监理合同，负责对移民安置实施的综合进度、总体质量和移民投资进行全过程监理，评价移民搬迁

各阶段监理服务内容

按照三控制、两管理、一协调的监理原则，保证项目在规定的计划时间内按质、按量完成，实现项目建设的要求和目标。

1.项目实施阶段：

（1）审核各项建设内容的具体实施方案，并提出相应的实施方案监理意见。

（2）审核和确认安装调试计划、试运行计划。按照建设单位与承建单位签订的合同进行投资控制。审核承建单位制订的采购方案，协助甲方验收采购货物。

（3）审核项目实施的相关文档，整理文档归档，按时提供建设单位。

（4）监督设备材料验收过程，提出“设备材料验收监理报告”。 （5）监督业务应用系统验收过程，提出“业务应用系统验收监理报告”。

（6）监督项目集成的过程，提出相应监理报告，审查承建商的相关测试报告。

（7）监督项目整体计划进度与实际进度的符合性，并提出合理化建议，致力于计划进度与实际进度偏差最小化，并向建设单位提出“进度执行情况监理报告”。

（8）对于项目实施过程中的变更进行审核。 （9）处理项目实施过程中出现的质量事故。

（10）辅助建设单位负责多家承建单位之间的工作协调安排。

（11）监理知识产权保护控制情况，确保正版系统软件的使用及建设单位、承建单位及第三方知识产权的保护。

2.项目试运行和验收阶段：

（1）协助建设单位进

郑州市郑东新区

龙湖环路跨东风渠彩云西桥桥梁工程

监理程序及监理交底

编制: 总监:

河南省华兴建设监理公司

彩云西桥监理部 2007年1月25日

监理工作程序和监理内容交底

河南省华兴建设监理公司受 郑东新区管委会委托，于2007年 1月 10日开始实施对龙湖环路跨东风渠彩云西桥工程施工全过程的监理业务，我公司以积极、认真负责的态度成立了彩云西桥监理部。届时，务请各参建单位大力支持，积极配合，并按我监理部控制程序、业务内容和规定的有关表式组织施工，加强管理，从而通过有效地质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调实现承包合同确定的工期、质量、造价等目标。为此，我监理部将本工程监理工作的程序和内容向各参建单位作如下交底：

一．监理组织机构

我公司选派总监理工程师及各专业监理工程师负责本工程施工全过程的监理，并按桥梁造型不同划分成两组，分工明确，将监理工作范围具体到了各工序，因此方便了各参建单位与监理部之间进行工作联系和工作交流，使施工、监理工作更具针对性。监理部人员具体分工见附页监理组织机构图。

二．监理依据

我监理部主要依据本工程《建设工程委托监理合同》、《建设工程施工合同》、工程设

各阶段监理服务内容

按照三控制、两管理、一协调的监理原则，保证项目在规定的计划时间内按质、按量完成，实现项目建设的要求和目标。

1.项目实施阶段：

（1）审核各项建设内容的具体实施方案，并提出相应的实施方案监理意见。

（2）审核和确认安装调试计划、试运行计划。按照建设单位与承建单位签订的合同进行投资控制。审核承建单位制订的采购方案，协助甲方验收采购货物。

（3）审核项目实施的相关文档，整理文档归档，按时提供建设单位。

（4）监督设备材料验收过程，提出“设备材料验收监理报告”。 （5）监督业务应用系统验收过程，提出“业务应用系统验收监理报告”。

（6）监督项目集成的过程，提出相应监理报告，审查承建商的相关测试报告。

（7）监督项目整体计划进度与实际进度的符合性，并提出合理化建议，致力于计划进度与实际进度偏差最小化，并向建设单位提出“进度执行情况监理报告”。

（8）对于项目实施过程中的变更进行审核。 （9）处理项目实施过程中出现的质量事故。

（10）辅助建设单位负责多家承建单位之间的工作协调安排。

（11）监理知识产权保护控制情况，确保正版系统软件的使用及建设单位、承建单位及第三方知识产权的保护。

2.项目试运行和验收阶段：

（1）协助建设单位进

精品

监理单位所提供的技术服务内容

一、全过程监理包括下述四个阶段：

1、招投标阶段的监理工作

主要目的：完善系统需求方案，推荐中标人，优化中标方案。

协助业主制定招标计划；协助编写招标文件：商务标书（重点专用条款）、技术标（注意事项、系统需求、功能、性能、兼容性、输入输出、接口、数据的标准、类型及关系、软硬件环境、测试和调试、检验和验收的标准等内容）；对投标人进行考察评比，并推荐投标人；参与评标工作；审查或优化中标方案；协助业主洽谈和签订合同。

2．设计阶段的监理工作

主要目的：控制项目设计的实用性合理性及可管理性，避免不必要的合同变更导致的费用变更及工期的延长等，为项目顺利实施做好准备。

本阶段主要是建议业主及承包方要充分考虑目标系统与现有系统的兼容性和互操作性；审查承包方质量保证措施的可行性和合理性；协助业主审查各阶段性测试验收方案；审查各阶段的进度计划表；对设计中可能的投资变化向业主单位提出论证建议；处理合同变更问题；检查各种资料的有效性，并妥善保管各种资料。

3.工程实施阶段的监理工作

主要目的：控制项目质量、进度和投资目标，为项目验收打好基础。

这是工程有序实施阶段，根据招投标文件、承包合同等文件编制

感谢下载载

精品

项目监理规划，明确本项目控制的质量、进

芀总则

芄1、为了全面贯彻执行公司《质量管理体系文件》和《工作管理制度》，规范项目监

理人员在建设期间的服务质量，制定本制度。

蚄2、为了加强施工现场的监督管理，确保工程建设目标顺利实现，制定本制度。

艿3、为了征得建设单位对监理工作的支持，施工单位及其它参建单位对监理工作的理解，从而更好的开展监理工作，制定本制度。

莀4、本制度编制依据是国家、电力行业现行施工规范、规程和标准以及法律、法规和条例。

蚅5、本制度适用于宁夏中卫正泰迎水桥20MWP光伏并网发电项目工程施工期间。

肂6、本制度在执行过程中如有争议，解释权归属项目监理部。

节7、本制度如和国家、电力行业及业主颁布实施的有关规章制度、标准、规定以及

规程、规范、条例有冲突时，应以上级颁布实施的规章制度、标准、规程、规范、规定、条例为准。

莀8、本制度从本工程开工实施，工程竣工后废止。

肆

开工报告审批制度

螄1、为了确保工程项目开工后能够连续施工，保证人、材、机、法、环的充分准备，

特制定本制度。

肁2、适用于本项目监理部监理范围内的输变电工程。

蒀3、开工报告分工程项目开工报告和单位工程开工报告。在项目或单位工程准备开工前，施工单位应以开工报审表(附表A或附表B)并附开工报告

考察监理单位的重点内容

办公室

1、办公场所：是否与营业执照上的一致；

2、资质证书：是否符合工程监理资质等级的要求，该证书是否在规定时间内进行了年检；；

3、营业执照：经营范围、营业执照期限、注册资本、注册场所；

4、监理合同：类似项目的监理合同原件，正在建设的类似项目情况

项目现场

一、质量控制

1、结构施工及地下室防水的相关专项方案的建议、审批情况；

2、深基坑工程：对本工程支护方案的建议、锚索施工的选用及质量控制措施、相关方案优化建议、重点难点的处理意见；

3、加固工程：相关加固工程的经验，重点控制部位及质量的控制措施； 4、处罚案例：对工程现场出现的质量问题及质量事项的处罚措施，并提供相关的资料证明；

5、装修工程：对装修工程质量控制的重点、关键要点的方法，装修问题出现后的处理措施；

6、景观工程：对大型综合体项目景观质量的控制措施，监理重点的分析和相关的建议；

7、现场实际管理的质量查看，质量通病的存在情况 二、进度控制

1、进度计划：对主项计划编制，甚至是全景计划的编制是否到位，并实时监督和跟踪；进度出现偏差的处理措施、案例；

2、阶段计划：工程现场的季度、月度、周计划的编制及跟踪落实情

金沙江中游梨 园 水 电 站 枢纽工程建设区和围堰截流区

移民安置综合监理报告

中国水利水电建设工程咨询北京公司

二〇一〇年十一月

核定： 何学铭

校审： 康建民

编写： 刘玉含

冯又增赵登帅

目录

前言 ............................................................... 1 1概况 .............................................................. 2

1.1工程概况.......................................................................................................... 2 1.2建设征地影响及移民安置规划概况.............................................................. 3 2进度计划安排 ...................................................... 4

2.1工程总体进度和蓄水计划..

国土综合整治工程施工的监理工作

一、 施工准备阶段的监理

1、 组织图纸会审、参加设计交底。

2、 施工组织设计审查：

⑴ 总监对施工方报送的 施工组织设计方案进行审查，签认 并报项目建设单位批准。 ⑵ 审核的主要内容：

① 施工单位的审批手续是否齐全、有效，质量目标是否满足合同的要求；

② 施工单位现场项目部的质量管理体系、安全监控体系、技术管理体系和质量保证体系

是否健全；

③ 施工平面布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性； ④ 工期安排是否满足承包合同的要求，进度计划是否满足项目总体进度计划，所需材料、

设备的配置及人力的组织、安排与进度计划是否协调；

⑤ 季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和协调性。

⑶ 施工组织设计和施工方案在实施过程中，施工单位如需做较大的变动，仍应经总监理工程师审核同意方可执行。

3、 施工测量控制成果验收。

4、 进场材料的检查：

⑴ 监理机构应对进场材料进行检查和见证取样送检，应符合规定的技术品质和质量标准要求。

⑵ 进场材料必须满足开工要求及施工所需的储备量。

5、 进场施工设备的检查。

6、 签发工程开工令：

⑴ 施工单位完成开工准备后，应向项目监理机构提交开工申请。

项目建设单位、施工单位