生产计划和控制活动不包括

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生产计划和控制SAP+R3+PP

一、 R/3 生产计划系统主要特征及模型： 1、主要特征

R/3 PP生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。它

完整地集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。你可以用R/3业务模型的组织

实体同任何现有企业组织结构对应起来。R/3支持跨越多个公司的事务处理，以及同一企业各组织 实体之间的分销需求计划。 2、制造资源管理模型

R/3 PP生产计划系统是一个联机处理的制造资源计划系统，同所有R/3应用程序完全集成。

R/3 PP完全支持APICS的MRP II模型。R/3同传统的MRP II系统不同，它不仅集成了财务和后勤的

计划和执行功能，而且将企业的利润控制贯穿于整个供应链，完成了供应链到价值链的升华。此

外，R/3 PP还提供制造执行系统（MES）的所有功能。同时，R/3还具有强大的面向客户并充分集 成各种销售业务的功能。

在所有R/3事务处理中，用户可享受到集成的好处。例如：

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第一讲 生产计划管制的机能与理念（上）

生产管理是制造型企业非常重要的管理课题，要做到准时交货、产销经营顺畅，还要达到高生产力和低成本的目标。所有先进企业资深主管都不得不承认，做好生产技术（工艺）与生产管理，是制造工厂取得成功的最重要途径。

整体生产管理，基本上分为 “生产计划”、“制程现场管制”与配合的“物料计划管控”三大块，这三大块又分若干机能与流程，互相间紧密关联，缺一无以成局。

而生产计划和管控分六个环节，即生产计划管制、主排程生产计划、用料存量计划、细步进度计划、制订工单、JIT精益生产。

生产管理的枢纽角色与应有机能

（一）制造业以生产管理为五大环节的中心

生产管理是产销经营的枢纽，是制造型企业提升竞争力的关键，也是贯穿五大环节的重点。当业务部门生产资料形成以后，立刻就要进行生产投入，要买材料，在生产管理时，制造资源必须规划得很好，也就是要善用资源。其中，最主要的三项资源是：

物料； 机台； 人力。

就是说，要把资源规划好，有材料，机器可以投产，有人可以做，这样结果才会最佳。所以，做科学化、系统化的管理应该是一段一段各有其流程，每个流程基于特定的机能才能达到最终的目标。

1．制造业的中心议题

准时交货/配合商机与销售需求； 提高产销周转率/

第一讲 生产计划管制的机能与理念（上）

生产管理是制造型企业非常重要的管理课题，要做到准时交货、产销经营顺畅，还要达到高生产力和低成本的目标。所有先进企业资深主管都不得不承认，做好生产技术（工艺）与生产管理，是制造工厂取得成功的最重要途径。

整体生产管理，基本上分为 “生产计划”、“制程现场管制”与配合的“物料计划管控”三大块，这三大块又分若干机能与流程，互相间紧密关联，缺一无以成局。

而生产计划和管控分六个环节，即生产计划管制、主排程生产计划、用料存量计划、细步进度计划、制订工单、JIT精益生产。

生产管理的枢纽角色与应有机能

（一）制造业以生产管理为五大环节的中心

生产管理是产销经营的枢纽，是制造型企业提升竞争力的关键，也是贯穿五大环节的重点。当业务部门生产资料形成以后，立刻就要进行生产投入，要买材料，在生产管理时，制造资源必须规划得很好，也就是要善用资源。其中，最主要的三项资源是：

物料； 机台； 人力。

就是说，要把资源规划好，有材料，机器可以投产，有人可以做，这样结果才会最佳。所以，做科学化、系统化的管理应该是一段一段各有其流程，每个流程基于特定的机能才能达到最终的目标。

1．制造业的中心议题

准时交货/配合商机与销售需求； 提高产销周转率/

信龙哥,不挂科!

一、填空题（每题2分，共20分）

1、MRP是 物料需求计划系统 ；MRPⅡ是 制造资源计划 。

2、中期计划主要包括两种计划：生产计划大纲和___产品出产进度计划______。 3、定性预测法可以分为两类：___研讨性方法__和调查试验方法。

4、准时化生产方式的核心是追求一种 无库存 的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。

5、生产管理的基本职能是 计划职能 和 组织职能和控制职能 。

6、MRP的输入有三个部分： 主生产计划 、产品结构文件和库存状态文件。 7、__流水线节拍__=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量。

8、精益生产又称精良生产，就是及时制造，消灭一切故障，消除 一切浪费 ，向 零 缺陷、 零 库存进军。

9、线性回归模式的假设之一是，误差项ei是___正态分布____随机变量，其均值为零，均方差为一常数。

10、生产预测中常用的预测对象，如产品需求量、销售额等，它们的时间序列常

可分解为五项变动因素：平均水平、长期趋势、___周期变动____、季节变动和随机变动等。

二、 单选题（每题2分，共10分）

1、生产作业控制不包括（ B

中北大学

课 程 设 计 说 明 书

学生姓名： 学 号：

学 院： 机械与动力工程学院 专 业： 工业工程 题 目：气动对夹式软密封蝶阀和气动对驾驶硬密封蝶阀

的生产计划制定

指导教师： 温海骏 职称: 讲师

2014年 06 月 15 日

生 产 计 划 与 控 制 课 程 设 计

气动对夹式软密封蝶阀................................................................................................ 2 1 引言............................................................................................................................ 2

1.1 生产计划与控制课程设计的意义.............................

中北大学

课 程 设 计 说 明 书

学生姓名： 学 号：

学 院： 机械与动力工程学院 专 业： 工业工程 题 目：气动对夹式软密封蝶阀和气动对驾驶硬密封蝶阀

的生产计划制定

指导教师： 温海骏 职称: 讲师

2014年 06 月 15 日

生 产 计 划 与 控 制 课 程 设 计

气动对夹式软密封蝶阀................................................................................................ 2 1 引言............................................................................................................................ 2

1.1 生产计划与控制课程设计的意义.............................

上海普瑞思管理咨询有限公司

生产计划和库存管理

会务组织：上海普瑞思管理咨询有限公司 培训时间：2010年12月17-18日 北京

培训费用：2680元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）

授课对象：高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关人员。

培训目标：

·明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划 ·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点

·了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存 ·掌握库存管理的核心“一个中心 两个基本点”，明确不同库存管理系统的适用范围

·掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验 ·掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存

课程背景：

库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响

一、 某零件批量为5件，采用4道工序加工完成，各工序的工时定额分别为3分钟，12

分钟，2分钟和3分钟，分别由1个工人，2个工人，1个工人和1个工人完成，试计算该批零件在顺序移动、平行移动，平行顺序移动形式下加工周期并用指示图表示。（PPT第三章） 二、6个工件在同一台设备上加工，已知单件加工时间和交货期要求如表1所示。（1）分别采用SPT规则、EDD规则排序，并分别计算平均流程时间和最大延期时间。（2）该问题能否采用SPT与EDD混合规则排序？如能，请给出排序结果，并计算平均流程时间和最大延期时间。如不能，请说明原因。PPT第五章93——95 工件 加工时间（天） 交货时间（天）

三、求各车间投入产出提前期PPT第五章54 车间 装配 加工 毛坯 A 3 12 B 8 27 C 7 16 D 5 20 E 4 30 F 1 29 批量 30 60 120 生产周期 20 40 30 生产间隔期 10 20 40 保险期 0 5 5

四、企业某月的计划产量和各车间的在制品定额数据如下表，试确定各车间该月份的投入量和产出量。课本P180 产品数量 零件编号 每台件数 出产量 装配车间 废品 在制品占用量定额 期初预计在制品数 投入量 外销

作业

1、某零件批量为4件，有4道工序。各工序的单件作业时间为t1=15min，t2=20min，t3=5min，t4=5min，试计算该批零件在三种移动方式下的加工周期。 解：（1）T顺=n?t=4×（15+20+5+5）=180min

ii?1Lm（2）T平=?t?(n?1)tii?1m=（20+15+5+5）+(4-1)×20=105 min

（3）T平顺=n?t?(n?1)?min(t,tiji?1j?1mm?1j?1)

=4×（15+20+5+5）-(4-1)×（15+5+5）=105min

2、北京双菱牌拉锁的历年销售记录如下： 年份 销售量 1991 198 1992 207 1993 225 1994 262 1995 275 1996 280 1997 207 1998 353 1999 420 2000 456 试用错误！未找到引用源。二次移动平均法（取n=5）错误！未找到引用源。二次指数平滑法（取ɑ=0.1，0.3），预测2001～2005年的销售量。

解：选用二次指数平滑法进行预测，计算1991～2000年各年的一次指数平滑值和二次指数平滑值（表1所示），例如：

依据公式

SAt[1]??At?(1??)SAt[1]?1

Himax Production Capacity Report 海名生产能力一览表绕线 绕线双头机 4

绕线四头机 6

包胶纸

收线

注：在对应位置填入工时(秒).机器数量 工人数量 总可用工时(小时) 订单需用工时(小时)客戶 Flightcom Flightcom GE CARIBE GE CARIBE GE CARIBE GE CARIBE GE CARIBE GE CARIBE GE CARIBE GE CARIBE GE CARIBE Ge Multilin Ge Multilin PART NO 106-1310-10/3010R 106-1320-10/3020R 0366A0928G0001 0366A0925G0002 0366A0772G0002 0366A0803G0016 0366A0899G0006 0366A0928G0061 006275062G0043 006306774G0003 0367A0120P0002膠芯0504-0038-A1/HM35VT0004

单头机 2

10 16 0 32 0 48 11 20 80 6 10 0 6 10

每小时产能(个) 全流程工时(小时) 50.0 #DIV/0! #DIV/0!