领导力与高效能组织见面课答案

《领导力与高效能组织》章节测试题答案

第一章单元测试 题目 答案 课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现能感受到来自组织的压力 是 以下对组织的概念诠释的是 组织角色承担责任、权力和目标#组织管理最主要的方法是分工#组织为目标存在#组织是一个实体 选人需要以德为先#提拔人时需要以德为先#绩效是检验才干的标准#产生绩效，组织才接受 权利#目标 对 答案 错 战略#环境#文化#知识#规模 激活组织高速成长#领袖培养#实现多元化战略#激活个体成长动力 动态适应性 简单结构#职能结构#事业部结构#矩阵结构

在选人用人上的理解是 正式组织的构成元素是 组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。 第二章单元测试 题目 一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。 组织结构的影响因素有（ ） 有效拆分事业部的好处是（ ） 培育双元能力主要是为了提升水样组织的（ ） 经典的组织结构形态有哪些？ 第三章单元测试 1

以下哪些是大五人格中的个性（ ） A. 外倾性 B. 稳重性 C. 宜人性

D. 情绪稳定性 E. 责任心 F. 开放性 2

组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。 A. 对

B. 错 3

塑造卓越领导力与高效能执行力

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目 录

1 2 3 4

现象与本质 执行之术 执行之力 执行经理 经营人力

5

1

现象与本质 案例思考 案例分析 常见问题

案例思考

经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然 后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。经理又写了一

封信。重新说明要求，并有道歉之意 。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经理发怒说：你……你到财务 上多领一个月的工资，给我走人。

1、你给这个经理打多少分？为什么？ 2、你给这个秘书打多少分？为什么？ 3、假如你是这个经理你怎样处理？ 4、假如你是这个秘书你怎样处理？

案例分析“ 问题比答案更重要 ”1、确定问题给问题定位给问题定性 量化问题 问题的本质因素 是什么

2、分析问题简单的，为什么做不好？

3、解决问题不断自我否定，勇

会做，为什么做不好？是什么原因让我们看不 到问题本质？

于承担责任敢于创新，不断创 新 行有不顺，反求诸 已

常见问题

4 2 1

5

问题二

3 问题三 无事生非、 做不到位、 做事总是欠 缺一点 “三胡”现 象-胡弄、胡 干、胡说 6 做负效劳动

不善始善终、 嘴高手低· 只 知

《领导力与高效能组织》章节测试题答案

第一章单元测试 题目 答案 课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现能感受到来自组织的压力 是 以下对组织的概念诠释的是 组织角色承担责任、权力和目标#组织管理最主要的方法是分工#组织为目标存在#组织是一个实体 选人需要以德为先#提拔人时需要以德为先#绩效是检验才干的标准#产生绩效，组织才接受 权利#目标 对 答案 错 战略#环境#文化#知识#规模 激活组织高速成长#领袖培养#实现多元化战略#激活个体成长动力 动态适应性 简单结构#职能结构#事业部结构#矩阵结构

在选人用人上的理解是 正式组织的构成元素是 组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。 第二章单元测试 题目 一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。 组织结构的影响因素有（ ） 有效拆分事业部的好处是（ ） 培育双元能力主要是为了提升水样组织的（ ） 经典的组织结构形态有哪些？ 第三章单元测试 1

以下哪些是大五人格中的个性（ ） A. 外倾性 B. 稳重性 C. 宜人性

D. 情绪稳定性 E. 责任心 F. 开放性 2

组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。 A. 对

B. 错 3

“自

幻灯片1

塑造卓越领导力与高效能执行力

幻灯片2

“理论是灰色的”

差距是明显的

实战者与理论者的差距

这说明了

管理不在于知

而在于行

差

距

某些执行理论家

张瑞敏江广营

幻灯片3

“实践出真知”

差距的本质是这样的

差

距

将理论赋予实践的

执行功力和思维

张瑞敏

某些执行理论型博士

幻灯片4

江广营

激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭

密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。

为什么学习本课程

幻灯片5

谁应该学习本课

企业中高层管理者

渴望成为优秀管理者的后备人才

管理顾问、管理培训师

幻灯片6

最高效执行的流程——四大流程

最有力的激励机制——三大法则

最简单的执行策略——十字策略

颠覆现行管理悖论——九大变革

最有力的战略武器——强势文化

最简洁的执行方针——执行四步骤企业文化建设——六大机制

通过本课程将掌握到

幻灯片7

培训方式

案例分析情景互动角色扮演专题演讲练习辅导问答参与

幻灯片8

核心内容问题比答

2018智慧树选修课领导力和高效能组织考试答案

单选题

培养双元能力主要是为了提升水样组织的

冲突公开化的前提是 行为

对组织发展特征的说法不正确的一项是 组织发展建立在自然科学理论的基础上

根据值理论学家巴纳德的观点，组织之所以存在，在于个人对于组织的贡献，而组织管理的目标是实现（）的合二为一

拆掉职能部门墙指的是

组织文化存在着与组织环境适应和匹配与否的问题，因而，组织文化对组织行为与绩效可以产生积极影响，也可能产生消极的负面影响，下列组织文化的积极功能不包括（） 督功能

下面哪种情形需采取合作的方式处理冲突

组织文化落地建设中，其中有关“信文化”含义的核心是指（）

把这一文化视为信念

当双方的利益有重大关联，相互依赖时

监

无水平边界

个人与组织目标

动态适应性

领导特质理论在得出关键领导特质时，通常采取的是什么方法 归纳法

创业团队的特征 共担创业风险

关于冲突的论述，错误的是

面对动态文化，竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效的适应环境并（）

企业激励员工的依据有多项，以下不属于激励依据的是（）

帕斯卡尔、阿索斯和麦肯锡的7S管理框架，（）处于中心地位，

第一章章节测试

1

【单选题】组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学( )

2【单选题】关于组织成立的条件，论述错误的是( )

?A、是一个社会技术系统

?B、是一个开放的系统

?C、组织成员有各自的目标

D、组织与环境之间有一定的边界

3【单选题】在明兹伯格管理角色划分类型中，以下何种角色为核心管理角色( )

?

4【单选题】不同层次领导者所需能力结构是有差异的，对于高层领导者而言，最重要的能力是( )

?A、技术技能

?B、人际技能

?C、概念技能

?D、沟通技能

5

【单选题】组织行为与领导力的研究对象层次不包括以下哪个选项( )

第二章章节测试

1

【单选题】"经济人"假设认为多数人天生是懒惰的，他们工作是为了满足其生理与安全需要，他们尽量逃避工作的，不愿承担责任，甘心情愿听人指导，所追求的个人目标与组织目标总是相矛盾的。因此认为相应的管理方法应该是( )

2

【单选题】“自动人”假设认为人一般都是勤奋的，只要环境允许，愿意主动承担责任、发挥聪明才智通过自我管理的方式来完成目标。以下不属于该理论相应管理方式的是( )

3

【单选题】在“H人假设”中，领导者根据下属不同偏好进行激励的管理方法（如：下属希望职位升迁则奖励其职位，下属希望获得金钱则提高其薪资）属于以下何种管理方法( )

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领导力及其效能研究现状分析

作者：黄雪园

来源：《今日湖北·下旬刊》2014年第01期

摘 要 在市场激烈竞争的背景下，企业面临着巨大压力和挑战。领导行为对组织的有效性成为组织发展和变革的重要影响因素，因此领导行为与领导有效性之间的关系也成为学者们的研究重点。本文分别对三种领导形式对领导效能的影响进行分析。 关键词 领导力 变革型 家长型 交易型 领导效

企业的发展离不开领导，更与员工的表现紧密相连，领导方式对组织最终的领导效能有直接的引导作用，目前学术界主流的领导方式为变革型领导、交易型领导和家长式领导，本文分别分析这三种领导方式对领导效能的影响。 一、变革型领导及其效能

Burns在 1978 年首次比较系统的提出变革型领导理论，他认为， 变革型领导是领导者与成员相互提升道德及动机到较高层次的过程。但变革型领导的理论基础，由Bass在1985年出版的《领导与超越期望的绩效》一书中建构而成。到1990年，Bass和Avolio将变革型领导归纳为4个关键性因素，即变革型领导行为的四维结构，分别是：领导魅力

事业、成功与领导力

第1单元测

1、蝴蝶效应理论是关于什么的理论？A

A、关于事物之间非线性关系的理论，多用来分析因果关系； B、关于事物之间线性关系的理论；

C、关于生物研究的理论，带有动物保护倾向； D、关于蝴蝶进化的理论。

2、矩阵式的结构、流程再造、组织学习等等主要是想解决什么问题：（ A ） A、整体性割裂B、如何快速应变C、不知道如何利用资源D、人才比较稀缺 3、当今的世界变化变化速度非常大，这意味了机会也意味了挑战。（√ ）对 4、我们面对这样非常快速变化的世界，清楚地判断出某个时间的情形并不是很难，关键是没有合适的方法。（ × ）错

5、蝴蝶效应”的提出充分表明了世界变化的速度非常快，事物的联系越来越复杂了。（√ ）对

6、在复杂、快变的环境中，企业管理必须面对的三大挑战是：（ ABC ） A、整体性割裂 B、如何快速应变 C、不知道如何利用资源 D、人才比较稀缺 7、陕西显象管厂的案例告诉我们的道理是，在现代快速变化的竞争条件下，谁的战略更能应变、更能适应时代就更有竞争力。√ 对

8、复杂环境下的劳动分工和协调仍然可以按照简单劳动分工的方式进行。错 9、面对现代变化的社会，管理者更应该倾向于以变应变，很难做到

创业创新领导力课后作业参考答案 陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”（上）

陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”（下） 1 根据 Disruptive theory，创新有（）。 ? ? ? ? A、Disruptive B、non Disruptive C、A 和 B 都不对 D、A 和 B 都选 我的答案：D

2 “对真理的追求比对真理的占有更重要。”出自哪位名人（） ? ? ? ? A、马克思 B、恩格斯 C、霍金 D、爱因斯坦 我的答案：D 3 按照时间，以下计算机出现的顺序正确的是（）。 ? ? ? ? A、中型机、mainframe、SGI、PC B、PC、中型机、mainframe、SGI C、mainframe、中型机、SGI、PC D、SGI、mainframe、中型机、PC 我的答案：C 4 Disruptive 往往是在边缘上，而不在中心。 我的答案：√ 5 任何一个大的成功，其背后创业的 founder 实际上都是一个常规自我实现的案例。 我的答案：× 胡波与慈铭体检（一）

1 据相关数据统计，每隔 4 年，人的平均寿命就增加（）年。 ? ? ? A

创业创新领导力课后作业参考答案 陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”（上）

陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”（下） 1 根据 Disruptive theory，创新有（）。 ? ? ? ? A、Disruptive B、non Disruptive C、A 和 B 都不对 D、A 和 B 都选 我的答案：D

2 “对真理的追求比对真理的占有更重要。”出自哪位名人（） ? ? ? ? A、马克思 B、恩格斯 C、霍金 D、爱因斯坦 我的答案：D 3 按照时间，以下计算机出现的顺序正确的是（）。 ? ? ? ? A、中型机、mainframe、SGI、PC B、PC、中型机、mainframe、SGI C、mainframe、中型机、SGI、PC D、SGI、mainframe、中型机、PC 我的答案：C 4 Disruptive 往往是在边缘上，而不在中心。 我的答案：√ 5 任何一个大的成功，其背后创业的 founder 实际上都是一个常规自我实现的案例。 我的答案：× 胡波与慈铭体检（一）

1 据相关数据统计，每隔 4 年，人的平均寿命就增加（）年。 ? ? ? A