如家酒店现状分析及发展战略

学号 ______________ 密级 ______________

兰州城市学院本科毕业论文

如家酒店的发展战略研究

学院名称：城市经济与旅游文化学院 专业名称：经济学 学生姓名：韩静 指导教师：马蓓

二○一三年三月

中文摘要

随着我国经济和旅游业的大力发展，经济型酒店的发展速度也让人始料不及，最具代表性的当属如家酒店。如家自2002年成立以来，就以惊人的速度在我国各大城市扩张，目前已成为中国最大的经济型连锁酒店。本论文主要分析如家酒店的发展战略、在发展中存在的问题及解决对策。

关键词：如家酒店 经济型连锁酒店 发展战略

- 1 -

Abstract

Along with our country economy and developing of tourism, economy hotel development speed also let people expected, the most representative is the home inns hotel. Home inns since it was founded in 2002, at an amazing speed expansion in big cities i

学号 ______________ 密级 ______________

兰州城市学院本科毕业论文

如家酒店的发展战略研究

学院名称：城市经济与旅游文化学院 专业名称：经济学 学生姓名：韩静 指导教师：马蓓

二○一三年三月

中文摘要

随着我国经济和旅游业的大力发展，经济型酒店的发展速度也让人始料不及，最具代表性的当属如家酒店。如家自2002年成立以来，就以惊人的速度在我国各大城市扩张，目前已成为中国最大的经济型连锁酒店。本论文主要分析如家酒店的发展战略、在发展中存在的问题及解决对策。

关键词：如家酒店 经济型连锁酒店 发展战略

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Abstract

Along with our country economy and developing of tourism, economy hotel development speed also let people expected, the most representative is the home inns hotel. Home inns since it was founded in 2002, at an amazing speed expansion in big cities i

“如家酒店连锁上市后的发展战略”案例分析

一、如家酒店2008年后采用多品牌战略和扩张战略,请用SWOT 分析方法该公司

的机会、威胁、优势和劣势，剖析所采取的战略是否与之匹配？ （一）SWOT 分析

1、 Strength优势 （1）品牌优势

2002 年6月，携程旅行网就建立如家酒店集团与首都旅游集团谈成合作协议，双方正式成立合资公司，定名为“如家酒店连锁”，“如家酒店快捷酒店” 是核心品牌，2006年10月在美国纳斯达克上市，成为中国酒店海外上市第一股。短短5年内从无到有，从小到大，创造了一举上市的神话。2003 年2月，如家酒店连锁公司被中国旅游饭店业协会评为 2002 年“中国饭店业集团 20 强”。由此可见，如家的品牌优势非常明显。

（2）价格优势

如家快捷酒店的目标客户为中小企业商务人士、休闲及自助游客，价格定在每天200元左右,属于中档消费。在享有一定的服务水平标准、大众可承受的经济能力和符合一般公务、商务旅游者要求条件下，如家性价比较高，有较强的竞争优势，符合一般商务人群和一般游客的消费标准。

（3）资金优势

2002 年6月，携程旅行网与首都旅游集团谈成合作协议，双方正式成立合资公司，启动资金为1000 万元

日本汉方药业现状及津村汉方制药厂发展战略

汉方，是在日本发展起来的日本化了的中国传统医学。汉方药则是在其理论指导下应用的药物，在其发展的过程中，已经形成了独自的体系。

日本明治维新后，日本全面引进西方医学体系，从根本上排斥汉方医学，导致其几乎灭绝。上世纪70年代以来，以老年疾病为主的疑难病症越来越多，西医对此束手无策，且西药对人体毒副作用大，价格昂贵，因而汉方药又逐渐兴起。1976年，日本厚生劳动省确定了汉方药医疗保险适用制度，即批准可以使用中国《伤寒杂病论》中的210个古方汉方生产汉方药，汉方药产业随之得到迅猛发展。

目前日本医疗汉方药生产主要集中在津村、钟纺、大衫、帝国、本草等几家制药企业，占汉方药全部产值的97%以上，其中津村一家最强，独自占有78%的市场份额，不仅规模大，实力雄厚，而且抗风险能力强。

津村制药营业额构成比：医药品78.4%（医疗用76.8%；一般用1.6%）；

医药外用品17.0%；其他4.6%。

医药品药效别营业额构成比： 第一位汉方制剂：74.4%

第二位外用药剂： 3.0% 第三位生药制剂： 1.0%

一般用主力产品业绩

产品名

日本汉方药业现状及津村汉方制药厂发展战略

汉方，是在日本发展起来的日本化了的中国传统医学。汉方药则是在其理论指导下应用的药物，在其发展的过程中，已经形成了独自的体系。

日本明治维新后，日本全面引进西方医学体系，从根本上排斥汉方医学，导致其几乎灭绝。上世纪70年代以来，以老年疾病为主的疑难病症越来越多，西医对此束手无策，且西药对人体毒副作用大，价格昂贵，因而汉方药又逐渐兴起。1976年，日本厚生劳动省确定了汉方药医疗保险适用制度，即批准可以使用中国《伤寒杂病论》中的210个古方汉方生产汉方药，汉方药产业随之得到迅猛发展。

目前日本医疗汉方药生产主要集中在津村、钟纺、大衫、帝国、本草等几家制药企业，占汉方药全部产值的97%以上，其中津村一家最强，独自占有78%的市场份额，不仅规模大，实力雄厚，而且抗风险能力强。

津村制药营业额构成比：医药品78.4%（医疗用76.8%；一般用1.6%）；

医药外用品17.0%；其他4.6%。

医药品药效别营业额构成比： 第一位汉方制剂：74.4%

第二位外用药剂： 3.0% 第三位生药制剂： 1.0%

一般用主力产品业绩

产品名

沈阳理工大学学士学位论文

摘 要

随着科技的发展，酒店业的同质化程度越来越高，市场竞争越来越激烈，品牌成为消费者选择的重要依据，品牌战略正成为酒店业日益关注的一个焦点，发展品牌战略可以使企业拥有高市场占有率，提高其竞争力，提高酒店的整体形象。国外的连锁酒店集团已开发完善品牌战略体系，然而我国酒店业对这方面做的还远远不够。

本文以品牌战略的理论为基础，研究了如家酒店在品牌战略上中存在的问题，整个研究文章分四大部分：首先，介绍了品牌战略的定义；其次，介绍了如家酒店的概况和现阶段的品牌战略；再次，分析如家酒店品牌战略中存在的问题；最后，针对如家酒店品牌战中存在的问题给出解决方法。 关键词：如家；品牌；品牌战略

I

沈阳理工大学学士学位论文

Abstract

With the development of science and technology, increasing the degree of homogeneity of the hotel industry, the increasingly fierce market competition, the brand has become an important basis of th

分析人：薛一萍班级：物流072班学号：200716011536 日期：2009-12-22

索尼公司介绍

索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视。计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。公司在2009年4月1日到6月30日截止，其09年第一季度总销售收入为1兆5999亿元日元。

在公司发展的63年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。公司最根本的经营理念是通过索尼的创新技术和优秀产品帮助人们实现享受更高品质的娱乐生活梦想。目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；全球超过70%的员工是非日本籍员工；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。

人们耳熟能详的SONY产品：平面特丽珑彩电，Bravia液晶彩电，Walkman随身听，Playstation系列游戏机，Sony-Ericsson(索爱)手机，VAIO笔记本电脑??

关键战略要素 一、业务组合

索尼集团将电子、游戏和娱乐定位为公司三大核心业务领域，进一步推进经营资

二、项目公司发展战略SWOT分析

在对公司进行内部和外部分析之后，应该寻找将两者分析结果进行综合分析 的方法，SWOT分析正是这种工具，SWOT分析是对企业的优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(oppotunity)、威胁(Threat)这四个方面的情况进行分析， 对企业在市场竞争中所处的位置作出判断。SWOT分析在企业战略选择中是十分 有效和重要的工具。现通过SWOT分析矩阵对公司的发展战略选择进行指导。

（一）公司的优势S

1、具有良好的社会信誉及广泛的广告关系。公司始终坚持质量第一，重誉守约的企业理念，在三年多的 过程中，创下突出的业绩，在杭州市余杭区道路代建领域树立了良好的社会形象，生产经营涉足区内各地，形成了较广泛的广告关系网络，在业内有较好的知名度；

2、公司代建工程质量较好，主营的道路工程代建业务在余杭区内具有较强的竞争力；

3、较强的融资实力和良好的财务状况； 4、公司组织结构简单，决策机制灵活高效；

5、团结、进取的领导班子，较好的员工队伍和较高的管理水平； 6、公司的社会负担较轻； （二）公司的劣势W

1、 深化改革进展不均衡，体制、机制问题仍是制约企业发展的重要因素； 2、 国家和地方宏观经济调控

洁净似月，温馨如家

—如家酒店成功管理因素分析 如家酒店成功管理因素分析纺织082 陈科 李烨 王柏林

酒店业的神话一直保持90%以上的客房平均出租率，对酒店业来说简直就是个神话。 一直保持90%以上的客房平均出租率，对酒店业来说简直就是个神话。 以上的客房平均出租率

2002由携程网和首旅共 同投资组建5家店面，487间房间 家店面，487间房间 首年度营业额达到 2000万人民币 2000万人民币 全年客户13万人次 全年客户13万人次

2005发展迅速，通过特 发展迅速， 许经营在全国圈地布 点开业店面达到70多家 开业店面达到70多家， 多家， 覆盖全国25个城市 覆盖全国25个城市 营业额接近2 营业额接近2亿

2008

目标发展到200家酒 目标发展到200家酒 24000套客房 套客房， 店，24000套客房， 在全国30多个经济发 在全国30多个经济发 达城市布点

公司背景如家酒店连锁于2002年 月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒 如家酒店连锁于2002年6月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒 店集团、中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建 携程旅行服务公司共同投资组建。 店集团、中国最大的酒店分销商――携

洁净似月，温馨如家

—如家酒店成功管理因素分析 如家酒店成功管理因素分析纺织082 陈科 李烨 王柏林

酒店业的神话一直保持90%以上的客房平均出租率，对酒店业来说简直就是个神话。 一直保持90%以上的客房平均出租率，对酒店业来说简直就是个神话。 以上的客房平均出租率

2002由携程网和首旅共 同投资组建5家店面，487间房间 家店面，487间房间 首年度营业额达到 2000万人民币 2000万人民币 全年客户13万人次 全年客户13万人次

2005发展迅速，通过特 发展迅速， 许经营在全国圈地布 点开业店面达到70多家 开业店面达到70多家， 多家， 覆盖全国25个城市 覆盖全国25个城市 营业额接近2 营业额接近2亿

2008

目标发展到200家酒 目标发展到200家酒 24000套客房 套客房， 店，24000套客房， 在全国30多个经济发 在全国30多个经济发 达城市布点

公司背景如家酒店连锁于2002年 月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒 如家酒店连锁于2002年6月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒 店集团、中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建 携程旅行服务公司共同投资组建。 店集团、中国最大的酒店分销商――携