项目建设管理工作机制

简述建设工程项目的代建管理工作

摘要：本文笔记结合个人工作经验，对代建管理工作进行简单阐述，仅供参考。

关键词：建设工程，代建制度，政府投融资，代建管理工作 引言

所谓“建设工程代建制度”是指政府投融资项目按照规定的程序，选择具有相应资质的专业化的项目管理单位（代建单位），代理投资人或建设单位负责项目的投资管理和建设实施的组织工作，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位的制度。 自2006年12月30日江苏省颁布了《江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定》以来，项目代建管理如雨后春笋般地在江苏的建设行业内勃勃兴起，并取得了显著成效。在这几年间，笔者在实际工作中总结了一点工作经验，下面就简单谈一谈工程项目的代建管理工作。

一、组织

1、组建代建项目管理班子

根据项目复杂的特点，配备项目经理、副经理、土建、安装、设备、装潢、投资控制、合同管理、档案管理等人员，以最精干的专业力量，进行有效的管理。

2、负责进行工程招标策划

编制工程量清单、编制标底，组织施工、监理和设备材料选购招标活动。

浅谈工程项目法人的建设管理工作

【摘要】：作者根据几年来从事项目法人单位工程建设管理的工作经历，对建设管理的主要工作内容、控制管理措施、积累的经验进行了分析和总结。

【关键词】：建设管理经验总结 在工程建设过程中，项目法人要严格执行工程基本建设程序，建立健全完整的工程质量管理体系，学习借鉴先进的工程建设管理经验，在工程建设过程中形成规范和科学的管理模式，并努力钻研新材料、新工艺的应用。

1、“三项制度”建设

1.1项目法人责任制

实行项目法人制，转换项目建设与经营体制，提高投资效益，是在项目建设与经营全过程中应用现代企业制度进行管理的一项具有战略意义的重大举措。项目法人责任制是全面实行工程招投投标制、建设监理制的可靠保证，是建立完善的工程项目管理体制的根本前提。

1.2建设监理制

建设监理所特有的法律依据性、科学指导性、专业服务性、自主独立性、三大控制性在水利工程建设项目管理中显得尤为重要。工程建设监理作为保证工程质量、提高工程效益的智力密集型服务行业，监理单位，以合同为依据，以提高工程建设效益为目的工程建设监理为保障水利工程建设项目最优实现项目目标提供了有力的措施保障。独立平行的工程质量监理不仅关系到建设资金的有效使用，而且关系到

工程建设中如何做好项目管理工作

目 录

一、工程建设项目管理的重要意义 ................................... 3 二、工程建设政企职责与作用 ....................................... 4

（一）明确各建设主体的职责和作用.............................. 4 （二）政府建设部门的职责...................................... 5 三、工程建设项目管理的机构及运行 ................................. 5 四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一 ................... 6

（一）严格做好工程建设项目投资控制工作........................ 6 （二）严格做好工程建设项目质量控制工作........................ 6 （三）做好工程建设项目进度控制工作............................ 8 五、做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一 ............... 8

（一）做好工程建设项目的合

云南省玉溪市东风水库 除险加固工程拦河坝塑性砼防渗墙工程

建设管理工作报告

东风水库工程建设管理局

二0一0年九月

审定：

校审：编写：高绍泉

１

目 录

Q1.1 工程概况 ........................................................ 错误！未定义书签。 1.工程位置 ......................................................... 错误！未定义书签。 2.立项、初设文件批复 ..................................... 错误！未定义书签。 3工程建设任务及设计标准 .............................. 错误！未定义书签。 4.主要技术特征指标 ......................................... 错误！未定义书签。

5工程主要建设内容 .................................. 错误！未定义书签。

6 工程布置…………………………........................................

××××××工程

竣工验收

建设管理工作报告

编制单位：

年 月 日

批准：

审定：

审核：

主要编写人员：

目 录

1 工程概况

1.1 工程位置

1.2 立项、初设文件批复 1.3 工程建设任务及设计标准 1.4 主要技术特征指标 1.5 工程主要建设内容 1.6 工程布置 1.7 工程投资

1.8 主要工程量和总工期 2 工程建设简况

2.1 施工准备

2.2 工程施工分标情况及参建单位 2.3 工程开工报告及批复 2.4 主要工程开完工日期 2.5 主要工程施工过程 2.6 主要设计变更 2.7 重大技术问题处理 2.8 施工期防汛度汛 3 专项工程和工作

3.1 征地补偿和移民安置 3.2 环境保护工程 3.3 水土保持设施 3.4 工程建设档案 4 项目管理

4.1 机构设置及工作情况 4.2 主要项目招标投标过程 4.3 工程概算与投资计划完成情况 1)批准概算与实际执行情况

2)年度计划安排

3)投资来源、资金到位及完成情况 4.4 合同管理 4.5 材料及设备供应 4.6 资金管理与合同价款结算 5 工程质量

5.1 工程质量管理体系和质量监督 5.2 工程项目划分 5.3 质量控制和检测 5.4 质量

××××××工程

竣工验收

建设管理工作报告

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主要编写人员：

目 录

1 工程概况

1.1 工程位置

1.2 立项、初设文件批复 1.3 工程建设任务及设计标准 1.4 主要技术特征指标 1.5 工程主要建设内容 1.6 工程布置 1.7 工程投资

1.8 主要工程量和总工期 2 工程建设简况

2.1 施工准备

2.2 工程施工分标情况及参建单位 2.3 工程开工报告及批复 2.4 主要工程开完工日期 2.5 主要工程施工过程 2.6 主要设计变更 2.7 重大技术问题处理 2.8 施工期防汛度汛 3 专项工程和工作

3.1 征地补偿和移民安置 3.2 环境保护工程 3.3 水土保持设施 3.4 工程建设档案 4 项目管理

4.1 机构设置及工作情况 4.2 主要项目招标投标过程 4.3 工程概算与投资计划完成情况 1)批准概算与实际执行情况

2)年度计划安排

3)投资来源、资金到位及完成情况 4.4 合同管理 4.5 材料及设备供应 4.6 资金管理与合同价款结算 5 工程质量

5.1 工程质量管理体系和质量监督 5.2 工程项目划分 5.3 质量控制和检测 5.4 质量

1 工程概况 1.1工程位置

XX水库位于X市流口镇横路村，距X市城约17km，地理位置为东径117°15′00\，北纬28°09′00\。属信江一级支流罗塘河支流上，坝址控制流域面积2.80km，正常蓄水位58.50m，水库总库容110×10m，设计灌溉面积0.3×10亩，实际灌溉面积0.185×10亩，是一座以灌溉为主，兼有防洪、养殖等综合效益的小（一）型水库。

水库地理位置重要，XX水库下游城镇、村庄密集，水库一旦失事，将直接危及贵西国防备用道（5KM）、盛源公路（2KM）和横路村委会的8个村小组，总人口0.3万人，0.5万亩农田的安全，给国家和人民群众的生命财产带来极大的损失。

该水库于1964年10月动工兴建，1965年8月开始受益。1979年、1982年先后对涵管、溢洪道进行了除险加固，至此，XX水库达到了现有规模。工程主要建筑物有主坝、副坝、溢洪道、主坝灌溉涵管、副坝灌溉涵管等。

1.2立项、初设文件批复

2007年1月，江西省鹰潭市水利电力勘测设计院编制了《X市XX水库大坝安全鉴定评价报告》。

2008年3月，江西省大坝安全管理中心以坝安函字[2008]050号文下达了核查意见，核定XX水库为三类坝。

2010年9月，江西省

EPC项目管理工作总结

各位领导、各专业工程师：

首先，非常感谢大家这一个多月来在工作上对我不惜辛劳的教导和生活上无微不至的关心和帮助。工作上，各位是各个岗位的专家，又是我们的指导老师，感谢大家对我们所付出的一切。特别感谢这个月我的指导老师，其丰富的专业知识、一丝不苟的学习和敬业精神，让我感触很深、受益匪浅。下面，我就这一个多月时间关于EPC工程总承包项目的学习和工作情况向大家作一汇报： 一、学习中的几点体会

施工过程影响的因素方方面面，在我从事的这一个月的施工管理实践过程中，认为以下两个方面对施工管理的作用很大。

1、现场的调度协调

现场调度就向一个乐团指挥家，他要统筹考虑，有计划的安排各项工作和工程，以保证工程建设的顺利进行。如果现场调度不合理或随心所欲，那整个的施工过程将会混乱，不但容易引起质量事故和安全事故，而且极容易造成进度拖延、成本增加。

2、对外关系的处理

工程建设不但涉及到承包单位、建设单位、施工单位、监理单位和供应商，而且也可能会涉及到政府有关部门及相关一些单位，因此对外协调关系将很重要。

以上这两点是我这一个月的工作过程对一些问题的体会或浅显认识。当然，总承包管理是一门系统的学科，它涉及到方方面面，而且影响的因素也会千变万

项目管理资料

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【精品word文档、可以自由编辑！】 工程项目日常管理工作 工程项目的日常管理工作，包括工程项目的进度计划管理、质量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、档案资料管理、工程例会制度等等，本文将分述有关进度计划、质量、安全及文明施工的相关内容。

一、 进度计划管理

工程总计划产生的方法:一般是由工程项目管理总负责组织编制，一般需经过自而下和自下而上两个过程。自上而下的过程，即由总负责起草总体计划初稿下发，提出工程项目

第 1 页 共 5 页

项目管理资料

总体完成计划的总要求；自下而上的过程，即由各基层根据总负责提出的工程项目总计划结合各自的工作实际提出改良方案上报。最后由总负责根据各基层提出的改良完善意见进行汇总分析，形成工程总计划的最终文件。

工程总计划的实施:工程总计划是工程项目管理的重要文件，一定要按正规文件的形式下发至各相关部门和负责工程项目实施的各工程公司，并由工程项目管理办公室检查落实。

日常进度计划管理工作:日常进度计划管理工作的首要目标，就是将工程总计划落到实处。其主要工作内容是：根

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一、 进度计划管理

工程总计划产生的方法:一般是由工程项目管理总负责组织编制，一般需经过自而下和自下而上两个过程。自上而下的过程，即由总负责起草总体计划初稿下发，提出工程项目

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总体完成计划的总要求；自下而上的过程，即由各基层根据总负责提出的工程项目总计划结合各自的工作实际提出改良方案上报。最后由总负责根据各基层提出的改良完善意见进行汇总分析，形成工程总计划的最终文件。

工程总计划的实施:工程总计划是工程项目管理的重要文件，一定要按正规文件的形式下发至各相关部门和负责工程项目实施的各工程公司，并由工程项目管理办公室检查落实。

日常进度计划管理工作:日常进度计划管理工作的首要目标，就是将工程总计划落到实处。其主要工作内容是：根