招聘制度及流程

人事招聘制度及招聘流

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人事招聘制度及招聘流程

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章招聘需求

第一条缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。

第三条扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。

第二章招聘政策

第一条招聘工作原则

1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条人员招聘自主化

人员招聘要经过招聘程序进行，对于管理人员聘用，需通过人力资源部和用人部门按规定流程招聘；对于店面服务员一级的操作人员，由于店面局限性，店经理有责任进行自主招聘，员工入职后报人力资源部备案即可，如果遇特殊情况，可报人力资源部辅助招聘

人力资源管理制度及人事表格。

招聘制度

1 目的

为使公司高效、规范地招聘员工，特制定本作业指导书。

2 范围

适用于公司全部岗位的招聘。

3 职责

3.1 行政人事部负责招聘；

3.2 申请用人的部门配合进行面试，并提出录用意见； 3.3 公司经理决定是否批准录用。

4 正文

4.1

4.1.1

通过招聘网站搜索简历为主；投递来的简历为辅。因为投递来的简历大部分是系统自动投递的，没有针对性。

4.1.2

4.1.3

见4.2“电话面试CheckList”，对满足条件且，答应可以来的面试的人员，安排第一轮面试。

首先是在答题卡上答题笔试，并填写《应聘人员登记表》。考分高于基本合格标准者，可以通知部门经理面试。部门经理面试后决定是否推荐其参加第二轮面试，面试应记录在《面试评估表》中。

4.1.4

4.1.5

4.1.6

4.1.7

如果是外派人员，第二轮面试由客户进行； 如果是公司内部用人，第二轮面试由公司经理进行。

对于技术上合格的应聘者，行政人事部通过电话与之沟通薪酬、到岗时间等事宜。

公司经理根据行政人事部与应聘者协商结果，决定是否录用。

行政人事部安排入职体检；

体检合格者签订劳动合同，办理入职手续； 合同期限一般以一年为原则。

4.1.8

劳动合同期限一般为1年，试用期2个月（如

人事招聘流程及制度,相关表格

编号： 版号：

招聘管理流程

编制 审核 批准

日期 日期 日期

修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人

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人事招聘流程及制度,相关表格

1. 目标

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规范招聘工作流程、提高招聘成效。 2. 适用范围

适用于人力资源管理中的人员招聘过程。 3. 术语和定义

无

4. 部门职责和涉及岗位 4.1流程所有者：人力资源部

4.2涉及部门及岗位：人力资源部、各部门、决策层 4.3相关部门职责：

4.3.1人力资源部：发布职位空缺信息，收集候选人信息，组织候选人面试，组织候选人基

本素质和专业素质测评，通知落选候选人，发放录用通知函。职位空缺申报表、候选人档案、面试等资料归档；

4.3.2各部门：有需求时提交职位空缺申报表；

4.3.3人力资源部负责人：审批职位空缺申报表，面试候选人；

4.3.4用人部门负责人或其分管领导（对科级以上人员）：审批职位空缺申报表，面试候选人； 4.3.5集团总裁：审批职位空缺申报表，面试候选人（中层管理人员以上岗位），审批候选人。 注：

招聘和录用流程制度

一、 员工招聘面试流程：

人员招聘目前主要有现场招聘、网络付费招聘、网络免费招聘、校园招聘、内部员工介绍招聘，公司目前主要采用的是网络付费招聘与现场招聘相结合的方式。

1、人事聘用流程

应届生 应聘 面试

社会人员 应聘 面试

淘汰 未毕业 实习 试用 转正 试用 转正 注：实习期原则上始于报到日期，结束于取得毕业证时；试用期一般为三个月，试用期间表现优秀者可以适当地缩短试用期，试用期间成绩欠佳者，公司可延长试用期或予以辞退。

2、人员甄选、面试

1、筛选应聘简历

（1）人事专员在筛选应聘简历时，须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

（2）符合基本条件者可通知参加复试（面试）。 2、面试程序：

（1）人事专员引领参加面试者到面试办公室填写《员工档案登记表》，参加面试人员由行政人事经理进行第一轮面试。行政人事经理面试初步通过后，通知用人部门经理进行复试。

3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工： （1）精神病史、传染病或其它重疾者 （2）有刑事（劳改、拘留、判刑等

财务报销制度及流程

为规范公司财务报销、领取、借支等财务活动，特此制定财务报账制度。

财务报账费用项 差旅费 费用 其他费用备 报账凭据 差旅费用报销单、发票、其他相关票据 费用报销单、发票、其他相关票据 支/借费用须填写费用领取单/支票领取单为凭证 采购 固定资产采购 流动资产购（办公付款申请单、采购申请、采购订单、采购合同（初用品、易耗品） 次采购）、发票、其他相关票据 付款申请单、采购申请、采购订单、采购合同、发票、其他相关票据 报账流程：

项目负责人（核实所负责的项目中各项费用的发生，确保费用原始单据的真实、清晰并负责填写费用报销/支借/领用等单据；记录项目工人的出勤情况并填制 考勤表，以便进行工资核算；按时查看统计项目工程中需要采购的零部件及易耗品，及时告知采购人员并填写物品申请单交由采购人员进行物品采购，待领取物品时填写物品领取单并签字）；

总经理（对个项目负责人提出的费用报销、支借、物品采购申请进行审核决策）

会计人员（核对项目负责人处报账金额与原始凭证是否一致，确保原始凭证（发票或收据等）与账面实际支出金额一致；按照考勤表核算工人工资；根据收款金额开具发票；整理核算当日账

霸州市第三医院 日间手术管理制度及流程

日间手术凭借其快捷、方便、高效、安全的医疗服务特点近些年来在国内受到广泛关注和发展，为确保日间手术的医疗质量及安全，建立我院日间手术管理制度及流程， 我院日间手术采取分散收治、分散管理的模式，开展日间手术的 科室在各自病区划出相对固定的床位用于收治日间手术患者， 术前和术后的护理在病房进行。

患者由 各科室分散管理；日间手术患者的手术预约、入院评估、出院评估、 出院随访等由各科室分散管理；手术和术后苏醒在手术室进行。 医院制定日间手术临床路径、 构建三个准入制度、 三个评估标准、 患者入院前的宣教和患者出院后的随访等为主的日间手术管理制度， 设计以病人为中心的就诊流程和转归流程，开通日间手术绿色通道， 充分体现高质量、高效率运转带来的经济效益和社会效益。

一、制定日间手术临床路径 医院拟定符合本院的日间手术临床路径，包括病种的适应对象、 诊断依据、手术治疗方式、术前检查项目、术前评估、术中和术后用 药、出院评估标准、临术路径变异情况规定及出院后随访内容等，报 相关部门审批通过后执行。

二、三个准入制度

1）手术准入制度，规定日间手术病种及各病种的纳入标准，包 括麻醉方式、合并症的排除等，各个指标

执行医嘱是护理工作中重要的内容,如何正确、有效、及时地执行医嘱,防止差错事故的发生,是护理管理中的重要环节,因此制定相关管理制度。

医嘱执行制度及流程

一、医嘱执行制度：

1.医嘱必须由在本院拥有两证（医师资格证和执业证）和处方权的医师开具方可执行，医生将医嘱直接写在医嘱本上或电脑上，为避免错误，护士不行代录医嘱。

2.执行医嘱的人员，必须是本院具备注册护士资格的人员，其它人员不得执行医嘱。 3.医生在计算机上下达医嘱后，护士应查对医嘱内容的正确性及开始的执行时间，严格执行医嘱，不得擅自更改。对临时医嘱必须在规定的时间15分钟内执行。如发现医嘱中有疑问或不明确之处，应及时向医师提出，明确后方可执行。必要时护士有权向上级医师及护士长报告,不得盲目执行。因故不能执行医嘱时，应当及时报告医师并处理。

3.病区护士站的文员负责打印医嘱执行单，并交由管床的责任护士核对执行，责任护士执行医嘱后，在医嘱执行单上签署执行时间和姓名。

4.在执行医嘱的过程中，必须严格遵守查对制度，以防差错和事故的发生。执行医嘱时须严格执行床边双人查对制度。

5.一般情况下，护士不行执行医师的口头医嘱。因抢救急危患者需要执行口头医嘱时，护士应当复诵一遍无误后方可执行。抢救结束后，护士应及时在

1.目的：

为规范公司各类采购货物（包括工程劳务、租赁吊机、分包、费

用）等支出性合同、付款及采购（或劳务、费用）发票的管理，结合公

司实际情况，制定本制度。

2. 适用范围：

***建筑产品（上海）有限公司/***建筑产品（天津）有限公司、上海

华凌建筑工程有限公司、上海藤申防火建筑材料有限公司。

3. 操作规定：

第一条、合同管理规定

公司各类货物采购（金额含1万元及以上的）及工程劳务业务均需签订合

同。金额在500元-10000元的，至少需提供采购订单（供应商或我司的报

价单）。

合同的签订及审批、合同内容填写要求、合同的评审、报送及执

行参照《公司合同档案管理制度及流程》

第二条、付款管理规定

所有因采购货物、接受劳务的付款业务均需凭经核准的《付款申请

单》付款。***原材料、运费、加工费、机器设备等使用ERP系统

生成的《付款申请单》，其他公司或其他项目使用公司印发的《付款

申请单》。

下面按几种方式或类型说明付款时所附单据、内控审核、付款流

程：

***（上海）：

1、全额预付款业务

预付款业务授权审核流程：采购经办人系统导出《付款申请单》，

右上角加盖“预付”章→上海工厂的采购业务需要采购分管部门经理

签字→各地工厂厂长签字→外地工厂的采购业务

目录

目录 ...................................................................................................................................................... 1 1. 预约诊疗服务工作制度及流程 ...................................................................................................... 3 2.首诊负责制度 ................................................................................................................................... 6 3.双向转诊制度及流程图.............................................................................................

- - - 医院“危急值”报告制度及流程

为加强临床检验“危急值”的管理，确保"危急值"及时反馈，保证医疗安全，结合我院实际情况，特制定本制度，请各科室遵照执行。

“危急值”是指检验结果与正常参考范围偏离较大，表明患者可能正处于生命危险的边缘状态，此时如果临床医生能及时得到检验信息，迅速给予患者有效的干预措施或治疗，可能挽救患者的生命，否则就可能出现严重后果，失去最佳抢救时机，甚至危及生命。

各医技科室在确认检查结果出现“危急值”后，应立即报告患者所在临床科室，不得瞒报、漏报或延迟报告，并填写《医技科室危急值报告登记本》，详细记录检验日期、患者姓名、住院号、病床号、检验项目、检验结果、复查结果、临床电话、临床联系人、报告人等项目，并将检查结果发出。临床科室接到“危急值”报告后，并填写详细《临床科室危急值接收登记本》，应立即采取相应措施，抢救病人生命，保障医疗安全。

一、“危急值”报告程序

1、医技科室工作人员发现“危急值”情况时，检查（验）者首先要确认仪器、设备和检查过程是否正常，操作是否正确；核查检验标本是否有错，检验项目质控、定标、试剂是否正常，仪器传输是否有误。在确认检查（验）过程各环节无异常的情况下，需立即电话通知临床科室人