如何理解现代企业制度

篇一：中 国 现 代 企 业 管 理 制 度 大 全

CI 案 例 介 绍

为把CI策划、CI管理的风气发扬光大，为加速我国广大企业跟上形势，与国际接轨，同时也让先进企业的形象有更多机会显现于社会，以下特介绍一些企业有关CI策划和管理的案例片段，以供读者们参考。

广东恒丰投资集团有限公司

CI导入宣言

目录

CI导入宣言

一、 企业经营理念

二、 企业精神

三、 企业文化

四、 企业经营战略

五、 企业管理原则

CI导入宣言 97年10月12日

我们广东恒丰投资集团有限公司，是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营企业。她的创业历程,经过全体员工的竭诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披星戴月、惨淡经营的艰辛奋斗中，我们遵照国家经济体制改革的政策和深圳经济特区产业发展的方针，有效地吸引外资，充分借鉴国内外先进的管理方法和经验，迅速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业。我们不断地接受挑战并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些辉煌的成果与纪录，均归功于全体恒丰人的努力与付出。

然而，我们也迫切地意识到,随着社会、政治、经济环境的转变与大众消费意识的更新，新的市场经济运行机制的建立、新的高科技项目的开发、新的国际化循环和集团化经

篇一：国有企业如何建立现代企业制度

国有企业如何建立现代企业制度

一、我国现代企业制度的基本特征

从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。基本特征为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。

1、产权清晰。

（１）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。

（２）国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态（股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等），总资产减去债务后净资产数量等。

2、权责明确

“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。

权利。所有者按其出资额，享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利，企业破产时则对企业债务承担相应的有限责任。企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以企业全部法人财产对其债务承担责任

现代管理与企业制度

现代管理与企业制度漫谈

现代管理与企业制度

■选题小解 幸会石油大学与青岛港– 管理理念植入和知识冲击 企业管理概述 现代企业制度 现代企业组织 管理发展趋势

问题– 学究气：培养 – 江湖气：培训 – 选择：伤敌十指，还是 断其一指？

约束条件– 1天 – 互动 – 寓教于乐

破题– EMBA/MBA/EDP – 执两用中 学究和江湖 十指和一指

– 结构安排张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

现代管理与企业制度

一

管理是什么 企业制度变迁与改革 互联网思维与企业组织 结语：两大教主的相遇

二三 四

张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

现代管理与企业制度

一、管理是什么 一个学生的例子 例子背后的思考

张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

现代管理与企业制度

■三个三巨头 管理是什么？– 给个直观定义

搞清楚这个问题就可 以下课。

张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

现代管理与企业制度

□三巨头--1

科学代替经验

管理的职能张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

管理的组织形式

现代管理与企业制度

□管理到底是什么？

张晓峰

企业是社会的细胞，和谐企业是和谐社会的重要组成部分。党的十六大提出构建社会主义和谐社会的宏伟目标，企业对此承担着义不容辞的责任。人文关怀是人文精神的体现，它反映了当代先进文化的思想内涵。它寻求的是人与人、人与社会以及人与自然的相互包容、和谐统一。这种和谐和统一正是企业寻求实现

可持续发展目标的路径。它和企业管理的目的相吻合，企业也只有在和谐统一中才能得到进步与发展。因此人文关怀是企业管理重要的组成部分，是企业和谐发展的关键。

人文关怀是企业管理不可或缺的内容。随着民主化程度的提高，加强管理者自身建设，塑造人格的力量显得越来越迫切和重要。现代科学研究表明，管理者、领导者存在着两种影响力：权力影响力和自然人格影响力，在大多数情况下，自然人格影响力大于权力影响力。因此，丰富知识积累，加强自身修养既是企业管理的需要，也是把人文关怀落到实处的内在要求。

实现“以人为本”，体现人文关怀，要有爱人之心。人文关怀起源于儒家文化的核心忧患意识。仁者爱人是中华民族传统的核心内容，也是现代文明的根基。一个没有爱心的管理者根本不可能有人文关怀的理念。人文关怀相对于制度来说，它是一种柔性的管理。这种管理的优势在于“以人为本”，强调的

企业是社会的细胞，和谐企业是和谐社会的重要组成部分。党的十六大提出构建社会主义和谐社会的宏伟目标，企业对此承担着义不容辞的责任。人文关怀是人文精神的体现，它反映了当代先进文化的思想内涵。它寻求的是人与人、人与社会以及人与自然的相互包容、和谐统一。这种和谐和统一正是企业寻求实现

可持续发展目标的路径。它和企业管理的目的相吻合，企业也只有在和谐统一中才能得到进步与发展。因此人文关怀是企业管理重要的组成部分，是企业和谐发展的关键。

人文关怀是企业管理不可或缺的内容。随着民主化程度的提高，加强管理者自身建设，塑造人格的力量显得越来越迫切和重要。现代科学研究表明，管理者、领导者存在着两种影响力：权力影响力和自然人格影响力，在大多数情况下，自然人格影响力大于权力影响力。因此，丰富知识积累，加强自身修养既是企业管理的需要，也是把人文关怀落到实处的内在要求。

实现“以人为本”，体现人文关怀，要有爱人之心。人文关怀起源于儒家文化的核心忧患意识。仁者爱人是中华民族传统的核心内容，也是现代文明的根基。一个没有爱心的管理者根本不可能有人文关怀的理念。人文关怀相对于制度来说，它是一种柔性的管理。这种管理的优势在于“以人为本”，强调的

第二章 现代企业制度

第一节 企业制度

一、企业制度的含义 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度. 大体上包含三方面的内容:一是企业的产权制度;二是企业的组织 制度;三是企业的管理制度 企业制度的内涵: (1)从企业的产生来看,作为生产的基本经济组织形式,企业从产生 开始就是作为一种基本制度即企业制度而被确立起来的. (2)从法律的角度看,企业制度是企业经济形态的法律范畴,从世界 各国的情况看,通常都是指业主制企业\合伙制企业和公司制企业 三种基本法律形式. (3)从社会资源配置的方式上看,企业制度是相对于市场制度和政 府直接管理制度而言的.作为市场制度和政府直接管理制度的一 个中间层次,有利于降低政府的管理成本.

二\企业制度发展的沿革 公司制度的发展大致分为三个时期,即原始公司制度\近代公司制度和现代公司制度 (一)原始公司制度 主要特点: 1.依法成立是公司的一个重要特征,而原始公司在合伙内容\经营方式\分配方法等方面都没有 明确的法律规范没有明确的公司法律规范. 2.原始公司无论是罗马帝国时期的类似于公司的组织,还是中世纪的家族企业,都有明显的合 伙性. 3.原始公司往往是为了一次交易如为了一次航海筹

现代企业制度与财务管理

摘要：在市场经济发展过程中，由于传统的企业财务管理模式延续了计划经济体制下的弊端，其财务管理能力严重滞后，极大地阻碍了现代企业制度的建立。因此，加大金融体系改革，创新企业财务管理模式，是当前我国企业财务管理改革的目标。文章剖析了现代企业制度下财务管理呈现出的现状、问题，并且提出了适应现代企业制度的企业财务管理工作重心。

关键词：现代企业；财务；财务管理

现代企业制度下的企业管理是一种高效的、复杂的综合性管理，这主要包含企业的生产、技术、人事、财务和销售等多方面的管理，这些子管理系统构成了企业的综合管理。其中财务管理作为企业管理系统中的一个子系统，在整个企业管理系统中占有重要的地位，属于系统的中心。财务管理是一种价值管理，主要表现在企业资金的流动管理，而资金又贯穿于企业的整个经济活动中。因此，现代企业管理以财务管理为中心，其他管理需要围绕财务管理来具体开展管理活动。 一、现代企业制度下企业财务管理的现状 （一）涉及面广

现代企业制度下的企业财务管理主要涉及到企业内部和企业外部两个方面。企业内部方面，财务管理表现在企业的生产和销售等多个环节，企业的每个部门都需要对企业的资金进行合理的使用，以提高资金的使用效率，同时又要接受财

我国外贸公司的现代企业制度建设的问题

摘要: 现代企业制度,是适应市场经济要求的各种企业的产权组织形式的总称。入世后,世界贸易组织给中国带来了的机遇和挑战,得失并存,外贸企业应积极抓住机遇,迎接挑战,积极建立具有中国特色的现代企业制度。首先,本文分析了我国对外贸易企业的一些问题,以及在如何建立现在企业制度上谈了一些自己的观点。

关键词: 外贸企业；现代企业制度

目 录

一．现代企业制度的意义 ............................................ 2

1.现代企业制度的演变 ........................................... 2 2.我国现代企业制度的基本特征 ................................... 4 3．现代企业制度的意义 .......................................... 5 二．外贸企业制度存在的问题 ........................................ 5

1.现代外贸公司制度的特点分析 ...................................

在家族企业中建立现代企业制度

摘 要：本文首先从家族企业的界定出发，分析了家族企业管理的优点及弊端。为了使家族企业能够扬长避短，有必要将家族企业与现代管理理念相结合，在此基础上，阐述了中国家族企业建立现代企业管理制度的必要性。

关键词：家族企业；现代企业管理制度；现代企业

中国家族企业自产生以来，经历了坎坷的发展之路。改革开放之后，随着我国对非公有制经济的日益重视，家族企业获得了飞速发展，成为我国国民经济中的一支重要力量。经过20多年的发展，很多家族企业成功完成了创业阶段原始资本的积累。中国家族企业的迅速崛起和家族制管理的优点是密不可分的。但是，随着我国家族企业规模的日益扩大，家族企业的弊端，如：高度集权、管理混乱、任人唯亲等阻碍了家族企业的发展。由于家族企业和现代企业制度之间是可以互相融合的关系，而不是相互对立的，因此为了解决家族企业发展的持续性和稳定性的问题，我们需要将现代的企业管理方式运用到家族企业中来。

1家族企业概念的界定

美国学者、哲学博士丹尼斯杰弗认为，由一位或数位家族成员所拥有和控制的企业即为家族企业，血缘、工作、所有权这三种共同体构成家族企业的精髓。

我国学者潘必胜认为，当一个家族或数个具有紧密联系的家族拥有全部或部分所

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

基于现代企业制度下企业成本管理问题的分析

作者：赵岩

来源：《财讯》2018年第05期

本文主要研究现代企业制度下企业成本管理的相关问题。文章先介绍了现阶段企业在成本管理工作的现状，总结其中存在的问题；再根据企业的实际情况，构建一个现代化的企业成本管理模式。从研究结果可知，为了能够蓬一步提高企业成本管理水平，就应该从管理策略、管理观念等方面进行改进，这样才能更好的适应当前企业成本管理需求，推动企业发展壮大。 现代企业制度

成本管理问题 成本管理模式

成本管理对企业发展产生重要影响，因此在现代企业制度下，为了能够更好的适应当前市场经济发展要求，企业就必须要了解自身成本管理隋况，做好相应的控制。通过对部分企业成本管理的现状进行调查后发现，很多企业依然存在着传统成本管理模式的“印记”，影响了企业发展，因此必须要得到相关人员的重视。 企业成本管理的现状

总体而言，现阶段企业在成本管理中依然采用传统的成本管理模式，现代企业制度对企业的影响并不明显。企业成本管理问题主要集中体现在以下几方面：