设备管理问题与改善对策

现场改善与设备管理

设备管理是企业管理不可缺少的组战部分，对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式，如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、以可靠性为中心的维修等等。我国也提出了设备综合管理的思想。但是，对许多企业，尤其是广大中小企业而言，如何根据现有条件，通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的，是一个普遍面临的问题。笔者曾长期在一家日资企业担任设备管理部门的负责人，结合公司重视现场改善的大背景，将设备管理工作融入现场改善活动中，取得了很好的效果。事实证明，重视现场改善是提高设备管理水平的既简单易行又行之有效的办法。 清扫即点检

许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5S活动。5S活动对设备管理同样是非常重要的。一方面，脏污的环境中不可能有高的设备管理水平，维护得好的设备无不是擦得一尘不染的；另一方面，清扫的过程就是点检的过程，这就是我们常讲的“清扫即点检”。对设备进行认真清扫是一个和设备进行“亲密接触”的过程，在这个过程中很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等等。对这些不良现象的及时处理是非常必要的。基于这样的认识，我们改变了设备的5S和设备的

2013年17

期◇科技论坛◇

铁路房建设备管理中存在的问题及改善对策

李志涛

（郑州铁路局郑州北建筑段河南

郑州

450052）

【摘要】铁路运输业是我国经济的大重心，是关系国计民生的基础性行业，是国有资本需要控制、集中的行业领域。而铁路房建管理也在整个发展过程中，面临着更多更大的挑战。那么，如何结合发展战略，探索出一条符合国情的发展道路，这是一个理论意义和实践意义都十分重大的课题。

【关键词】铁路；房建管理；改善对策

1.铁路房建设备管理存在的问题

1.1社会与企业的责任不能区分

当前，房建部门对运营生产、办公房建设备等经营性资产与住宅非经营性资产采取统一管理的方式，造成资产不分、账项不分，机构不分、人员不分，对房建段仍沿用后勤、福利型单位管理，所有权与经营权混在一起，影响了运输主业轻装上阵，约束了房建单位走社会化、市场化的进程。

1.2机构设置臃肿、不合理

房建管理方式普遍采用的是计划经济时期的粗放型管理，按运营核算，以人定活，看钱办事，注重生产进度，忽视质量和经济核算。房建段机构臃肿，职能重叠，生产布局设置不合理，不适应市场发展的需要。

1.3竞争机制基本无效

由于长期计划经济管理模式的积累，管理层缺乏竞争积极性，缺少竞争压力，管理干部养成了只知道向国家索取，企业

关于技术部设备管理出现的问题及建议

设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综合效益与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论，方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、报废直至更新）的科学管理。

2011年大半年工作里，总的来说，工作兢兢业业，但基本没有“亮点”，取得过些许成绩，更突显出很多问题。本人分析技术部管理工作中主要出现的几点如下：

一、 生产管理与设备管理的矛盾

生产管理与设备管理的矛盾在很多生产型企业中都普遍存在。一般来说，设备管理是企业生产经营管理的基础工作，主要工作目标是为生产服务。两者之间，那为什么会存在矛盾呢？本质原因是企业管理人员（包括决策层）“重生产，轻设备”。因为企业看中的都是经济效益，而生产突显的是直接的经济效益；而设备管理，直接突显的更多都是成本增加。我公司在这点上问题还是很多。主要突显如下两点：

1．一出设备事故或设备故障，影响了生产。大家似乎都在指责技术部工作未到位。生产未搞好，就是因为我们设备问题，而我们在很多管理上又不得不给生产让步，整个工作都是围绕着为生产服务。如果公司领导（包括员工）长久都有“重生产，轻设备”的思路，当然设备管理

浅谈设备管理与维修

一.车间现有的设备状况生产设备127台 普通机床87台 数控机床41 生产设备127台,普通机床87台,数控机床41 台，重点设备38 台，数控机床大多都2000年 台，重点设备38 台，数控机床大多都2000年 以后进车间的，也有一部分是从西安调的，生 产设备都处于运转状态, 产设备都处于运转状态,设备完好率达到 98% 98% 以上 .

二.机电修人员的结构 设备维修人员共有9人，其中机修钳工5人，电工4人，中专以上学历3 人，3人已被公司聘为工人技师。自从2000年以后，车间领导高瞻远 瞩不断将高学历的机电一体化人才吸收到机电修队伍中，这只队伍现 已养成敢打硬拼的工作作风。青年人理论知识丰富，老师傅有实践经 验，他们相互学习，取长补短，团结进步为设备的正常运行奠定了基 础。实践证明这是一支朝气蓬勃具有顽强战斗力的班组，由于工作突 出，机电维修组07年被评为“公司级标兵班组”。

三.创新设备管理方法车间主任高度重视 设备三级保养。如： 车间设备每月一保， 主任亲自带队进行 检查，从未缺席过。 这些做法让一线员 工非常感动，员工 非常重视设备保养， 没有借口没有理由 地做好维护保养。

1.重视设备日保、周保、月保 1.重视设备

实验五设备管理 一、实验目的

1、理解设备管理的概念和任务。

2、掌握独占设备的分配、回收等主要算法的原理并编程实现。 二、实验内容与基本要求

1、在Windows系统中，编写程序实现对独占设备的分配和回收的模拟，该程序中包括：建立设备类表和设备表、分配设备和回收设备的函数。 三、实验报告内容

1、独占设备的分配、回收等主要算法的原理。 2、程序流程图。 3、程序及注释。

4、运行结果以及结论。 四、实验报告

1、独占设备的分配、回收等主要算法的原理。 为了提高操作系统的可适应性和可扩展性，现代操作系统中都毫无例外地实现了设备独立性，又叫做设备无关性。设备独立性的含义是：应用程序独立于具体使用的物理设备。 为了实现独占设备的分配，系统设置数据表格的方式也不相同，在实验中只要设计合理即可。这里仅仅是一种方案，采用设备类表和设备表。 （1） 数据结构

操作系统设置“设备分配表”，用来记录计算机系统所配置的独占设备类型、台数以及分配情况。设备分配表可由“设备类表”和“设备表”两部分组成。 （2）设备分配

1) 当进程申请某类设备时，系统先查“设备类表”。

2) 如果该类设备的现存台数可以满足申请要求，则从该类设备的“设

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医疗设备维修管理的几点问题与对策

作者：卢贞燕

来源：《科技风》2016年第10期

摘 要：本文关于医疗设备维修管理的几点问题与对策的研究，其主要目的在于了解当前医疗设备维修管理的发展现状，通过对医疗设备维修管理方法的完善，为日后提升医疗设备维修管理水平提供宝贵的建议。随着社会经济文化的不断进步与发展，国家逐渐加强对医疗卫生事业的重视程度，医疗设备同时也是医院展开对医疗工作和校验工作的重要基础。本篇文章主要对医疗设备维修管理过程中存在的问题进行深入分析，并对改善医疗设备维修管理问题的对策进行研究。

关键词：医疗设备；维修管理；档案管理

在信息化网络时代的现代化社会中，医疗卫生事业的发展，在一定程度上影响人民的生命健康，对于提高人们的体质和促进人民身体健康具有重要意义。在医疗卫生事业发展进程中，医疗设备的发展和应用是尤为重要的，只有通过相应的医疗设备，医生才能够对患者的身体进行检查，并通过检查结果总结出患者的病情，由此可见医疗设备在医疗卫生事业中的地位。就当前医疗设备在医疗卫生事业发展中的现状而言，医疗设备会在使用过程之中产生不同程度的坏

设备管理规程

第一章 总则

第一条 为加强公司的设备管理，促进设备管理现代化，使设备得到及时维修、改造和更新，更好的为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加效益服务。根据原国家建材局颁布的《建材工业企业设备管理规程》、《新型干法水泥企业设备管理实施细则》，结合本公司具体情况，制定本规程。

第二条 本规程适用于公司全部生产设备、维修设备及与生产密切关联的其他设备。

第三条 设备管理的基本任务是：通过技术、经济和组织措施，对公司设备进行综合管理，做到全面规划、合理配套、择优选择、正确使用、精心维修、科学检修、适时改造和更新，使设备长期保持良好的技术状态，不断改善和提高公司的装备素质，充分发挥设备效能，为生产打下良好的物质基础。

第四条 设备管理实行统一领导、分级管理的原则，建立对应的管理责任制，加强各级管辖范围内的业务指导和监督检查。

第五条 设备管理与维修要坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针，坚持“设计、制造与使用相结合” 、“技术管理与经济管理相结合”。

第六条 积极采用先进的管理方法和科学技术，推行以设备状态监测为基础的维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。

第七条 管好、用好、修好设备和适时进行设备改

一、什么是设备管理？

以设备为中心，对设备从采购到报废的一个全生命周期中所发生的各种事件进行跟踪的一个管理信息系统。 包括：1、设备 购置

2、设备 安装 验收检测 3、设备资产管理4、设备使用与维护 5、设备润滑管理 6、设备状态7、设备修理8、设备备件管理 9、 设备的更新改造10、设备的报废 二、应用设备管理系统的主要目标是什么？

1、 加强资产监控，建立全公司统一和准确的设备资产台帐和技术资料，为每台关键设备建立完整的资料库，有助于企业对近期和长期固定资产投资进行分析，为各级管理部门服务。

2、全面准确记录、保存设备各项数据，特别是设备维修全过程，并对其进行全方位分析，建立故障数据库。

3、为关键主要设备制定合理的维护规范与计划，提高维修效率，降低维修成本。 4、降低事后维修的比例，提高预防性维修和状态维修的比例，从而提高设备的利用率和降低运营成本，避免或减少因设备运行过程中维护或维修不当而发生的安全事故。 5、利用系统提供的流程和数据，安排合理的备件采购，从而降低备件采购成本，建立备件合理的库存。

6、高效的资产管理方式，使设备生命周期中的所有信息可以被全公司共享和利用。 三、设备管理软件有几挡?各档功能有何区别？ 现在市场

工业工程 学位论文 华中科技大学

｛，垂孕肇

分类号

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硕士学位论文

设备管理系统的设计与实现

学位申请人：

学科专业：

指导教师：苏思瑜机械工程饶运清教授

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答辩委员会主席学位授予日期釜且目星曩拄评阅人堕道运翌蕉壹曼皿

工业工程 学位论文 华中科技大学

华中科技大学硕士学位论文

摘要

本文针对广西柳工机械股份有限公司的设备管理工作现状，结合国内设备信息管理系统和国际先进的设备管理信息系统使用情况，在抛弃和吸收的基础上，采用先进的设备管理思想和Ｉｎｔｅｍｅｔ技术，精心构建设备资产管理、技术管理和维修管理的计算机工作平台。以优化管理为目标，以任务管理为核心，以故障分析为重点，实施全过程综合管理，并提供由被动维修向状态维修过渡的技术方法，推动企业设备管理的现代化进程。

本文主要包括以下几方面内容：

保证设备管理部门和设各使用部门对设备资产的计划与控制，实现企业三级管理模式的科学化高效运作，建立柳工设备管理的动态过程控制体系和目标管理机制。

以生产设备为主线，以制造工程部为核心，建立企业的设备运行、技术状态与维修、保养、润滑、技术改造等作业事务处理系统，并在此基础上建立起可直接连接到各生产分厂（公司）、车间、生产

设备管理卡

设备名称 特灵空调主机组 购进日期 安置地点 2006.5 设备编号 验收日期 3B1F-1 2006.10 生产厂家 投用日期 数量 特灵空调 2008.5 2 13栋负一层空调机房 技术参数： 名称：水冷螺标式冷水机组 额定电压：380V 输入功率：147.9KW 制冷量：756.6KW 电路最小承载电流315.8A 断路器最大电流：500A 设备变更记录 序号 序号 日期 1

日期 维修内容、零配件更换 设备维修记录 维修内容、零配件更换 施工单位 施工单位 确认人 确认人 设备管理卡

设备名称 特灵空调控制柜 购进日期 安置地点 2007.5 设备编号 验收日期 3B1F-2 2007.10 生产厂家 投用日期 数量 杭州华电华源有限公司 2005.5 1组 13栋负一楼空调机房 技术参数： 额定电压：0.4KV-50HZ 额定电流：400A 设备变更记录 序号 序号 日期 2

日期