安质部部长职责

技质部经理岗位职责

1.贯彻执行本组织质量方针和目标，按质量管理体系所规定的职责和权限做好工作，对总经理和本公司产品质量负责。

2.积极了解本行业产品的技术发展现状，预测产品的发展趋势，制订新品种生产和技术发展规划。

3.制订本公司员工技术培训计划，策划本公司员工技能提高规划，并加以实施。负责公司员工技术、技能提高的培训工作，对公司各种设备操作员工有权依据其技能状况，提出录用或撤换的建议。负责对检验员检验技能的培训，负责制订检验员的业务培训计划，并组织实施。

4.建立全公司员工技术档案，重点培养技术骨干队伍，保证生产所需的技术资源。 5.积极开展技术改造和技术创新，在生产实践中不断改进现有设备，提高效率。 6.合理分配资源，节约能源电力，降低生产成本。

7.积极研究新技术、新材料、新方法，努力改善生产条件和工作环境，力争产品和技术始终处于同行领先水平。

8.组织本部门人员按厂各项规章制度及各自岗位职责开展工作，对本部门职责的贯彻、实施负领导责任。向总经理负责。

9.实施总经理或主管领导布置的各项工作，并向其汇报、请示、承担工作责任。 10.负责审核、批准本部门编制的工艺技术文件或资料。并对本部门发布和使用的文件资料（包括客户提供的资料及图样）

安质部管理办法

一 安质部人员构成

安质部长 专职安全员 质检员 资料员

二 安全生产管理制度

安质部在项目部管辖范围内对安全生产工作负有监督检查指导责任。

一、监督检查本项目部贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策、法规、行业及公司、指挥部颁发的有关规章制度的落实情况。

二、负责组织贯彻落实职业健康安全管理体系标准，指导、协调和监督各职能部门行使职业健康安全管理职能。

二、参与制定本级的各项安全生产规章制度、办法的编制。

三、参加检查验收各种施工设施和劳动保护设施。对不符合安全规定者，有权禁止使用。

四、参加安全质量例会会议，分析安全形势，提出改进意见或措施。

五、负责收集危险源辩识、风险评价和风险控制实施的

信息，参加有关危险源及风险评价、风险控制工作，负责危险源的清单的管理。并督促检查危险源辩识、风险评价和风险控制的落实情况。

六、经常深入施工现场检查安全生产情况，提出改进意见。对出现的问题下发“安全（质量）隐患问题整改通知单”，并督促限期整改。对领导违章指挥、工人违章作业有权制止；遇有严重危及人身安全情况，有权指令停止生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导研究处理。

七、负责开展各项安全生产活动的组织和作业人员教育培训工

采购部部长岗位职责

1、 在经营副总领导下，和各部门密切配合完成工作。 2、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 3、 制订采购计划。 4、 确定采购政策。 5、 设计采购模式。

6、 采购人员的招募、选择、培训、调配。 7、 采购的考察评估。 8、 采购渠道与客户管理。

9、 采购管理、采购成本整体把握，制定节支策略。 10、采购情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 一、组织计划、管理

1、在经营副总的领导下，管理好整个采购部员工。 2、主持部门工作例会，协调班组工作。

3、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障生产所需。 4、提出物资采购计划，报经营副总批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

5、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

6、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

二、采购监控

1、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购

工程部部长岗位职责

一、本部门工作

1、负责制定本部门工作流程，使本部门的工作和人员安排更加合理。

2、参与及审核施工组织设计方案，组织相关人员参与设计交底和图纸会审工作。

3、组织人员负责工程项目施工技术指导、现场监督管理工作，主持解决工程管理上存在的问题。

4、全面负责施工现场与施工队、甲方、监理单位的沟通与协调，保证工程顺利进行。

5、工程进行过程中，如出现变更，及时进行签证工作。

6、进入施工现场的材料及构件，督促施工队进行清点，如有不符及时与相关部门联系解决。施工过程中，杜绝浪费材料，如有发生，将给予处罚。

7、施工过程中，多与施工队沟通，组织进行技术、安全交底。质量、安全、进度三管其下，保证工程顺利完成。

8、整理及收集施工过程中产生的各项工程资料，负责组织各环节的工程验收工作。

9、施工过程中要保工期，抓质量，树形象，

二、与各部门的协调配合

1、设计部

1.1施工队进场前，准备全套的施工图纸及材料、构件汇总表。

1.2工程施工过程中，遇到与设计相关问题，提出解决方案，与设计部商议解决。

1.3工程施工过程中，报进度工程款及施工队款项结算，与设计部核实共同完成。

1.4施工图及安装过程中存在的问题，及时与设计部沟通，避免在以后的工程中发生类似的问题。

1.5结合

行政部部长岗位讲明书

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篇一：党群工作部岗位职责

党群工作部岗位职责

一、党群工作部部长岗位职责

1、全面负责党群工作部的各项工作。

2、制定本部年度工作目标计划，并按照目标管理责任制完成工作。

3、负责公司的党组织建设工作，进行党员管理、党员发展等党务管理活动。

4、做好纪律检查工作，确保党的章程和各项党规党纪的贯彻落实。

5、负责指导团的组织建设、宣传工作和组织团的各项活动。

6、组织党员学习，开展党员教育工作。

7、负责工会的组织建设，组织公司工会的日常工作。

8、负责公司的安全宣传教育十二法活动，并对基层的开展情况进行指导和检查；

9、组织职工年度体检、计划生育等工作。

10、参加公司民主管理和民主监督工作。

11、负责公司企业文化建设，发掘、提炼公司文化中的积极元素，宣传企业文化的核心价值取向。

12、完成上级领导交办的其它工作。

二、党群工作部部长助理（组织、组织员）岗位职责

1、协助党群工作部部长开展好党的组织建设工作，指导、检查基层党

组织发展党员工作，及时总结基层党组织建设的经验，有针对性地提出加强党的组织建设的意见和建议。

2、参加基层党委召开的民主生活会和有关党建会议，检查了解党委班子贯彻执行党的民主集中制的情况。

3、指导基层党组织开展民主评议党员、评选先进党组织、优秀党员等方面

安全员岗位职责

一、负责本班安全生产中存在的事故隐患及排查工作做到安全第一，预防为主，综合治理，不安全不生产。

二、检查组本班各环节人员的安全生产措施的执行情况，对三违人员做出处理。

三、负责组织检查掌握各工作和各系统中存在的安全问题，及时做出整改措施，做到安全第一。 四、对生产中的事故隐患要果断处理，有权撤出危险区域和隐患地点的人员并及时汇报矿带班领导，值班人员和值班领导。

五、参加事故的抢救工作，参加事故调查，分析，找出发生的原因吸取教训。 六、安全员要对违章人员，按“四不放过“的原则上，在班前会教育职工。

七、安全员必须做到与工人同进下井，同时上井，在工作中要作到严于律己，如出现提前出井和推迟下井者，按领导脱岗严肃处理。

安全工程师岗位职责

1负责本厂安全技术方面的工作。

2经常深入现场、班组，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好执行各项规章制度的技术工作。

3根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出管理制度、图纸资料或设备系统、检修工艺、运行规程的补充或修改意见，经审批后监督实施。

4负责编制设备大修，非标准检修，更改工程、新技术、新工艺安全技术措施，经批准后对工作班组进行技术交底

新建哈尔滨至牡丹江 铁路客运专线站前工程SG-1标段

2016年度 安全质量工作总结

哈牡客专工程一标香坊制梁场

二零一六年十一月十日

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2016年安质部工作总结

随着冬休的临近，本年度的施工生产又接近尾声，在这一年的工作中，安质部始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”管理理念和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。工作中既有成绩，也有很多不足。现将本年度工作情况作一总结，同时对来年工作进行展望。

一、安全生产总体情况回顾

今年以来，安质部在施工生产管理方面按照公司各级领导及监理、业主以及地方政府等有关安全质量环水保等多方面的要求，积极采取应对措施，使施工生产总体可控，圆满完成了各级领导制定的安全质量、职业健康及环水保目标。

二、安全生产体系管理执行情况

在管理体系方面，安质部首先对各类检查提出的问题就行了整改优化，使之进一步趋于完善。在人员配备方面结合在现场施工实际情况进行了适当调整：在生产任务比较繁重时及时申请增派人手——增设一名资料员。在生产任务较少的时候则再次缩减人员，如此安排既减轻了项目负担，又保证了工作的正常开展。

三、内页资料的改进及完善

内页资料的编制及管理一直被安质部作为一项重要工作来抓。在上半年的工作中，由于把太

人力资源部部长岗位职责

所属部门：人力资源部

直接上级：总经理

直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员

本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作

主要职责与工作任务：

1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；不定期对公司组织结构设置提出改进意见。

3、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作；负责指导薪酬与考核工作；负责指导劳动合同与保险管理工作；负责指导人力资源部的各项管理工作; 负责受理员工与集团公司

2014年度安质部工作总结

2014年兰州轨道1号线TJII-9项目部的安全环保工作紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻国家及兰州轨道公司等各项文件的通知要求，结合项目部所在地工作实际，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了各项安全环保活动。项目安全管理达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。在项目部领导带领下，通过全体员工的不懈努力，安全工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时个别工点由于施工技术含量高，施工难度大以及施工人员相对经验不足等原因，我们的工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2014年度项目安全、文明施工的主要工作开展情况、存在的问题及2015年的安全工作思路分述如下：

一、2014年安全工作取得的成绩

1、2014年3月进场以来本，项目安质部对安全生产规章制度进行编制，完成本项目安全生产规章制度62个，进一步完善安全生产规章制度的实用性。完成了安全操作规程的编制工作及生产安全事故应急救援预案的编制并通过专家评审，于2014年9月向当地安监局备案。

2、培训教育检查方面：安全生产技能培训34次；专项安全会议、月度安全生产分析会议12次；对项目部员工