美的职位管理手册

美的集团职位管理手册

编制：___________ 审核：___________ 签发：___________ 日期：___________

目 录

第1章 职位管理手册使用说明 ................................................................................ 1

1.1 职位管理理念 ................................................................................................ 1 1.2 职位手册使用范围说明 ................................................................................ 1 第2章 职位管理机构的职责 .................................................................................... 2

2.1 集团人力资源部的职位管理职责 ...........................

美的集团职位管理手册

编制：集团人力资源部 日期：2006年1月10日

目 录

第1章 职位管理手册使用说明 ....................................................................... 1

1.1 职位管理理念 ..................................................................................... 1 1.2 职位手册使用范围说明 ....................................................................... 1 第2章 职位管理机构的职责 ........................................................................... 2

2.1 集团人力资源部的职位管理职责 ......................................................... 2 2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 .................

美的集团职位管理手册

编制：集团人力资源部

日期：2006 年1 月10 日

目录

第1 章职位管理手册使用说明 (2)

1.1职位管理理念 (2)

1.2职位手册使用范围说明 (2)

第2 章职位管理机构的职责 (2)

2.1集团人力资源部的职位管理职责 (2)

2.2二级管理平台人力资源部的职位管理职责 (2)

2.3事业部人力资源部的职位管理职责 (2)

2.4公司人力资源部的职位管理职责 (2)

第3 章职位管理基本目标和关键定义 (2)

3.1职位管理的范围 (2)

3.2职位管理的目标 (2)

3.3职位管理的关键定义 (2)

第4 章架设职位管理体系 (2)

4.1职类 (2)

4.1.1管理类（M 类）职位 (2)

4.1.2专业类（P 类）职位 (2)

4.1.3行政类（A 类）职位 (2)

4.1.4操作类（O 类）职位 (2)

4.2职群（Function） (2)

4.3职种（Sub-function） (2)

4.3.1职群与职种的对应关系 (2)

4.3.2职种对应的工作内容范围 (2)

4.4职衔（Job Titile） (2)

4.4.1职衔体系的定义 (2)

4.4.2职衔体系的管理 (2)

4.5职等(Grade) (2)

4.5.1职等的划分标准 (2)

4.5.2

美的集团分权管理手册

美的集团 主要业务分权手册序号 一 1 2 3 4 二 1 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 2 1) 2) 3) 4) 5) 6) 3 1) 2) 3) 4 1) 2) 3) 4) 三 1 2 3 4 业务内容 战略管理 集团经营理念与经营方针 集团中长期发展战略规划 事业部中长期发展战略规划 子公司中长期发展战略规划 经营管理 经营计划 集团年度经营规划 集团年度经营计划的确定与调整 事业部年度经营企划书及经营计划 子公司年度经营企划书及经营计划 集团月度工作计划与工作总结 事业部月度工作计划与工作总结 子公司月度工作计划与工作总结 事业部月度经营状态分析报告 子公司月度经营状态分析报告 组织与流程 集团年度整体管理方案 集团机构设置与组织流程调整方案 事业部年度整体管理方案 事业部机构设置与组织流程调整方案 子公司年度整体管理方案 子公司机构设置与组织流程调整方案 目标管理 集团部门工作绩效考核方案的确定、调整及考 事业部经营目标责任考核方案的确定、调整及 子公司经营目标责任考核方案的确定、调整及 文件与制度 以集团名义签发的管理文件 以集团名义签发的工作指令性文件 以事业部名义签发的管理文件 以

美的集团分权管理手册

美的集团 主要业务分权手册序号 一 1 2 3 4 二 1 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 2 1) 2) 3) 4) 5) 6) 3 1) 2) 3) 4 1) 2) 3) 4) 三 1 2 3 4 业务内容 战略管理 集团经营理念与经营方针 集团中长期发展战略规划 事业部中长期发展战略规划 子公司中长期发展战略规划 经营管理 经营计划 集团年度经营规划 集团年度经营计划的确定与调整 事业部年度经营企划书及经营计划 子公司年度经营企划书及经营计划 集团月度工作计划与工作总结 事业部月度工作计划与工作总结 子公司月度工作计划与工作总结 事业部月度经营状态分析报告 子公司月度经营状态分析报告 组织与流程 集团年度整体管理方案 集团机构设置与组织流程调整方案 事业部年度整体管理方案 事业部机构设置与组织流程调整方案 子公司年度整体管理方案 子公司机构设置与组织流程调整方案 目标管理 集团部门工作绩效考核方案的确定、调整及考 事业部经营目标责任考核方案的确定、调整及 子公司经营目标责任考核方案的确定、调整及 文件与制度 以集团名义签发的管理文件 以集团名义签发的工作指令性文件 以事业部名义签发的管理文件 以

行政人事部工作手册

目录

第一章行政部职责描述 (3)

（一）行政部工作职责一览表 (5)

第二章行政部组织管理 (6)

（一）行政部组织结构与责权表 (4)

（二）行政办公工作一览表 (5)

（三）行政办公职位规范表 (5)

第三章办公事务管理 (7)

（一）行政费用计划表 (5)

（二）行政费用申请单 (6)

（三）通讯费用报销单 (7)

（四）外勤费用报销单 (7)

（五）车辆费用报销单......................................................... 错误！未定义书签。

（六）招待费用报销单 (7)

（七）公务联系单 (8)

（八）参观许可证................................................................. 错误！未定义书签。

（九）接待用餐申请表 (8)

（十）公关工作计划表......................................................... 错误！未定义书签。

（十一）会议记录表 (9)

（十二）年度会议计划表 (9)

（十三）会议审核项目表 (9)

（十四）决议事项确认表 (11)

（十五）决议事项实施表 (12)

（十

人力资源管理职位工作手册

目 录

第一章 人力资源部职责描述 ................................................. 4

(一)人力资源部工作职责 ........................................... 4

第二章 人力资源规划 ....................................................... 5

（一）人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6 （二）人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 （三）人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 （四）人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 （五）人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8 （六）人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9

第三章 组织结构与职位说明书设计 ........................................... 10

（一）组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11 （二）职位设置需要遵循

电控维修手册

一、电控板（01） 编号：010101 故障类型：主控板坏 机器型号：KFR-22GW/Y

故障现象：室外机启动后立即跳停

原因分析：造成此现象的原因一般是，以下两种保护会造成此现象：一是漏电保护或空气开关容量小，但此类保护会连内机一起停；二是电流过大保护。经检查，压缩机启动后电流从2.8A上升到3.5A，之后几秒钟就停机，由此初步判断为电流检测故障（传感器故障也会停外机，但没那么快停机）。把电流检测线绕过互感器，空调运行正常，故断定主板故障。

解决措施：更换主控板，空调运转正常，故障修复。

经验总结：维修空调时，维修人员一定要掌握通用保护功能的特性，这样检修时就能起到事半功倍的效果。（正常时当电流达到额定电流的1.5倍时，电流保护才动作） 编号：010102

故障类型：主控板坏 机器型号：KFR-120LW/SDY-Q 故障现象：不启动，显示E3。

原因分析：根据故障代码，应是室外化霜传感器故障。经检查，化霜传感器阻值正常，于是断定是主控板分压电阻或程序出错。 解决措施：更换主控板后空调运行正常

经验总结：显示“E3”并不一定是化霜传感器坏，也有可能是内主板故障或化霜温度传感器

美的集团主要业务分权手册序号 一 1 2 3 4 二 1 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 2 1) 2) 3) 4) 5) 6) 3 1) 2) 3) 4 1) 2) 3) 4) 三 1 2 3 4 业务内容 提案 集综 集综 事 子 审核 集行 集行 集综 集综 会签 总会 总会 集会 集会 审批 总裁 总裁 总裁 总裁 备案 集综 集综 集综 集综 备注 战略管理 集团经营理念与经营方针 集团中长期发展战略规划 事业部中长期发展战略规划 子公司中长期发展战略规划 经营管理 经营计划 集团年度经营规划 集团年度经营计划的确定与调整 事业部年度经营企划书及经营计划 子公司年度经营企划书及经营计划 集团月度工作计划与工作总结 事业部月度工作计划与工作总结 子公司月度工作计划与工作总结 事业部月度经营状态分析报告 子公司月度经营状态分析报告 组织与流程 集团年度整体管理方案 集团机构设置与组织流程调整方案 事业部年度整体管理方案 事业部机构设置与组织流程调整方案 子公司年度整体管理方案 子公司机构设置与组织流程调整方案 目标管理 集团部门工作绩效考核方案的确定、调整及考核 事业部经营目标责任考核方案的确定、调整及考核 子公司

存货管理分析 美的集团VMI管理方法

摘要：

存货管理的好坏密切关系到整个公司和公司利益的相关者。本文通过美的“供应商管理库存”和“管理经销商库存”的双向挤压管理经验，了解供应商库存管理（VMI）模式及其在现代企业的意义。

一、基本财务原理依据 （1）存货管理重要性：

存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行,但过多的存货不仅占用资金，还会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等。因此存货管理的作用一是保证供应，二是降低成本。存货周转率的提高有利于减少营运资金占用在存货上的金额，增强流动性和变现能力，提高企业销售效率和存货使用效率，最终提高经济效益。

（2）供应商管理库存（ Vendor Managed Inventory，简称VMI）：

即客户把库存管理交给供应商，自己并不保留的库存。典型的VMI一般指卖方把货物存放在买方附近的仓库，消耗后结帐，但库存水平控制和货物的物理管理都由卖方负责。

VMI的特点是：一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的