如何提升管理绩效

“如何提升管理绩效”相关的资料有哪些?“如何提升管理绩效”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“如何提升管理绩效”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。

如何提升企业安全管理绩效

标签:文库时间:2025-02-15
【bwwdw.com - 博文网】

安全教育培训记录

人身伤害和(或)健康损害的能量或危险物质;第二类危险源是指可能 导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的危险因素, 第二类危 险源等同于事故隐患。危险源管理是安全管理的源驱动力,危险源及其 风险控制是现场安全管控的核心。 为保证危险源辨识和风险预控措施的有效落实,就危险源辨识、风 险评价、风险控制及隐患排查治理明确基本规范。 关于危险源辨识和管控。要遵循干什么活、有什么危险源、怎么防范危 险发生的基本路径,以岗位为单元,采用以作业活动(场所)分析为主 的方法,辨识第一类危险源,评估其风险,落实控制措施,加强检查评 价,强化风险预警,保证风险可控。危险源辨识要根据环境条件变化动 态进行,建立并不断完善危险源清单。危险源原则上由作业长负责组织 相关技术、管理和操作人员进行辨识,自下而上逐级审定。危险化学品 重大危险源按相关法律法规标准进行管理。 关于事故隐患排查治理。按照事故隐患等同于第二类危险源的原 则,紧紧围绕第一类危险源的控制措施,抓住“人、物、环、管”等核 心要素, 排查可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的事 故隐患,有效整治事故隐患,通过事故隐患的排查治理,确保第一类危 险源控制措施充分、有效。通过对本区

如何有效提升绩效管理能力

标签:文库时间:2025-02-15
【bwwdw.com - 博文网】

如何有效提升绩效管理能力 单选题

1. 以下关于绩效考核的说法错误的是 × A B C D

绩效考核注重的是结果 绩效考核是事后的判断 绩效考核是长期的 绩效考核注重输赢的概念

正确答案: C

2. 以下哪种方法属于结果导向型的考评方法 √ A B C D

员工比较法 标尺法 行为评估法 目标管理法

正确答案: D

3. 绩效管理体系中的主要数据提供方是 √ A B C D

老板 部门负责人 财务部 人力资源部

正确答案: C

4. 绩效管理体系中,改革的推动者是 × A B C D

老板 财务部 部门负责人 人力资源部

正确答案: D

多选题

5. 管理者的任务包括 √ A B C D E

确定目标 分派任务 沟通激励 评估绩效 培育下属

正确答案: A B C D E 6. 公司绩效包括哪些因素 √ A B C D

战略 企业文化 薪酬 组织能力

正确答案: A D

7. 决定我们行为的要素包括 × A B C D

知识 态度 技能 道德

正确答案: A B C

8. 员工的组织能力涉及到哪些内容 √ A B C D

员工能力 员工思维模式 企业文化 员工治理方式

如何有效提升绩效管理能力

标签:文库时间:2025-02-15
【bwwdw.com - 博文网】

如何有效提升绩效管理能力 单选题

1. 以下关于绩效考核的说法错误的是 × A B C D

绩效考核注重的是结果 绩效考核是事后的判断 绩效考核是长期的 绩效考核注重输赢的概念

正确答案: C

2. 以下哪种方法属于结果导向型的考评方法 √ A B C D

员工比较法 标尺法 行为评估法 目标管理法

正确答案: D

3. 绩效管理体系中的主要数据提供方是 √ A B C D

老板 部门负责人 财务部 人力资源部

正确答案: C

4. 绩效管理体系中,改革的推动者是 × A B C D

老板 财务部 部门负责人 人力资源部

正确答案: D

多选题

5. 管理者的任务包括 √ A B C D E

确定目标 分派任务 沟通激励 评估绩效 培育下属

正确答案: A B C D E 6. 公司绩效包括哪些因素 √ A B C D

战略 企业文化 薪酬 组织能力

正确答案: A D

7. 决定我们行为的要素包括 × A B C D

知识 态度 技能 道德

正确答案: A B C

8. 员工的组织能力涉及到哪些内容 √ A B C D

员工能力 员工思维模式 企业文化 员工治理方式

如何有效提升绩效管理能力

标签:文库时间:2025-02-15
【bwwdw.com - 博文网】

如何有效提升绩效管理能力 单选题

1. 以下关于绩效考核的说法错误的是 × A B C D

绩效考核注重的是结果 绩效考核是事后的判断 绩效考核是长期的 绩效考核注重输赢的概念

正确答案: C

2. 以下哪种方法属于结果导向型的考评方法 √ A B C D

员工比较法 标尺法 行为评估法 目标管理法

正确答案: D

3. 绩效管理体系中的主要数据提供方是 √ A B C D

老板 部门负责人 财务部 人力资源部

正确答案: C

4. 绩效管理体系中,改革的推动者是 × A B C D

老板 财务部 部门负责人 人力资源部

正确答案: D

多选题

5. 管理者的任务包括 √ A B C D E

确定目标 分派任务 沟通激励 评估绩效 培育下属

正确答案: A B C D E 6. 公司绩效包括哪些因素 √ A B C D

战略 企业文化 薪酬 组织能力

正确答案: A D

7. 决定我们行为的要素包括 × A B C D

知识 态度 技能 道德

正确答案: A B C

8. 员工的组织能力涉及到哪些内容 √ A B C D

员工能力 员工思维模式 企业文化 员工治理方式

如何提升绩效考评的实效

标签:文库时间:2025-02-15
【bwwdw.com - 博文网】

《如何提升绩效考评的实效》

讲师:曹子祥

清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人、多家知名企业高级管理顾问。曾获2006年国际十大培训师、“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”、“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”、2003年度“最受欢迎培训师”;曹子祥博士拥有16年中外企业老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程,在企业管理上累积了深厚的功力;曹博士一直担任多家媒体、杂志的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾,在各类媒体上发表文章160多篇,被称为最具实力、最受企业推崇的人力资源管理专家。

一、为什么要学习本课程

为什么多数绩效考评开始时轰轰烈烈,后来却以失败告终?各部门经理总是抗拒绩效考 评,怎么办?为什么在一些公司实施很成功的考评办法在本企业却行不通?不实施绩效 考评员工们都还工作如常,实施绩效考评反而矛盾重重、风波骤起????

带着这些问题,我们一起来在本课程中寻找答案。

二、通过本课程您将学习

1. 如何制定绩效考核指标

2. 如何把握成功绩效管理的要点 3. 如何提升绩效的实质效果

4. 学会实施全面有效的绩效管理

三、谁应该学习本课程:

董事长;总经理;副

如何提升自身绩效得到领导赏识

标签:文库时间:2025-02-15
【bwwdw.com - 博文网】

如何得到领导的赏识

LOGO

挣钱

如何得到领导的赏识

领导喜欢什么样的员工

内容

在工作中如何与领导相处案例分享

领导喜欢什么样的员工

前程无忧与智联招聘调查了1000多家国内 外的知名企业,总结出了具备以下素质的 员工最受欢迎和赏识:

领导喜欢什么样的员工一、把职业当事业

二、愿意付出三、勇于承担责任 四、良好的敬业精神

五、良好的团队合作精神六、持续的学习能力 七、积极的心态

一、把职业当事业

二、愿意付出

有责任心 学习能力强 行动力强 有强烈的沟通意思 诚恳大方 有良好的道德礼仪

付出是一种工作态度

三、勇于承担责任

服从而不盲从

三、勇于承担责任自己分内的事坚决承担

自己做错的事勇于承担

主动承担责任与自己相关事情主动承担

与自己无关事情尽量承担

三、勇于承担责任父母妻子 丈夫 你该负的责任 有哪些? 下属 儿女 上司

朋友

社会

三、勇于承担责任

四、良好的敬业精神微软(中国)总裁

盛大网络总裁

新华都执行总裁

比老板勤奋,上班来得比老板早,走得比老板晚

四、良好敬业精神国内外知名企业家是怎么看敬业精神的认真对待每一件事兢兢业业,恪敬职守 说做就做,坚决执行 成为自己工作领域的专家 永远想在领导的前面

绝不拖拉和逃避 每天多做一点点坚忍不拔,绝不轻言放弃

四、良好的敬业精神不敬业的表现(心态

流程管理与绩效提升

标签:文库时间:2025-02-15
【bwwdw.com - 博文网】

一.流程概说

(一)流程的定义

流程是为了制造特定的产品或服务,或为了达成某一特定结果所必须的一系列作业活动的串连。这些作业活动结合了所需之人员、设备、材料,并运用特定的作业方法,以达成预期之结果。 (二)流程的特性 可 可衡量的投入 可衡量的产出 增加可

附重·可衡量的投入 ·产品 加复 ·人力资源 ·服务 价进·物料、设备 ·资讯 值 行的的·标准、教育 · 作 过 · · 业程 活 · · 动 ·

二.流程的重要性

顾客满意主要取决于关键顾客接触点;而每一个接触点所提供的产品

或服务是来自一个或多个流程。

客户满意度衡量及改善 愉快并再交易的客户 --1--

客户与你交易的接触点 ·询问 ·帐务 ·报价 ·售后服务 ·采购 ·抱怨 ·交货 客户与你交易的接触点 ·专业知识 ·信任度 ·亲和力 ·产品能力 ·回应力 ·解决方案 三.流程的种类

(一)核心流程

·设计流程

·生产/交货流程 ·售后服务 (二)支援流程

·成本管理流程 ·会计作业流程

·设备管理维护流程

四.流程架构与流程图

(一)流程架构 次流程 主

如何推进政府绩效管理

标签:文库时间:2025-02-15
【bwwdw.com - 博文网】

编者的话

党的十八大报告强调,推进政府绩效管理。实行政府绩效管理是创新行政管理方式的重要方面,有利于提高政府的公信力和执行力。近年来,一些地方和部门积极进行政府绩效管理探索,取得了明显成效。但由于开展政府绩效管理的时间不长,在认识上还存在一些偏差,在实践中还存在一些问题,亟须相关理论工作者和实际工作者在交流互动中掌握实情、深化认识、明确方向。本期“互动天地”的3篇文章围绕推进政府绩效管理的现状、问题与对策进行了探讨。

“四位一体” 全面推进

刘旭涛

当前,我国政府绩效管理的实行已进入快车道。但由于政府绩效管理开展时间不长,一些地方政府和部门对此认识不足,在实践中还存在一些问题。应针对认识和实践中存在的问题,坚持转变思想观念、培育绩效文化、加强制度建设、优化技术手段“四位一体”,全面推进政府绩效管理。

转变思想观念,明确绩效管理的内涵和标准。目前,很多地方实行的政府绩效管理实际上是对以往目标考核的简单移植,将绩效管理视为上级对下级打分排名、评优罚劣的考核工具。这种做法容易导致被评估对象只关注每年的打分和排名,而忽略工作绩效的改进和提升,甚至割裂工作与考核之间的关系,使日常工作与年底考核出现“两张皮”现象。事实上,绩效管理在本质上是发现问题、诊断问题,并在

绩效管理与业务能力提升 作业

标签:文库时间:2025-02-15
【bwwdw.com - 博文网】

siwei 1.

差的绩效有可能好转,而原来较好的绩效也可能变差。 (填空 )

2.

队和个体的潜能,从而实现组织目标所预期的利益、产出的管理思想和具有战略意义的、整合的管理流程和方法。 (填空 )

3.

施、绩效评价以及绩效反馈四个阶段。 (填空 )

4.关键绩效指标的意义? (简答 )

5.( )这种观点的核心在于对组织内各个层次的绩效都要进行管理。 (单选 )

A绩效管理是管理组织绩效的系统

B绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统

C绩效管理是管理团队的系统

D绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统

6.绩效计划的沟通过程并不是千篇一律的,在进行绩效计划会议时,要根据公司和专业技术人员的具体情况进行修改,主要把重点放在( )上面。 (单选 )

A沟通

B收集信息

C降低成本

D评价

7.领导者对下属很友善,而且更多地考虑下属的要求,关怀下属是( )。 (单选 )

A指示型领导

B支持型领导

C参与型领导

D成就指向型领导

8.下列哪个不是存储媒体( )。 (单选 )

A纸张

B胶卷

C唱片

D声音

9.Kaplan & Norton(1993)汇整出平衡计分卡之设计步骤,在澄清组织的愿景与战略后,展出平衡计分卡的构面( )。 (多选 )

A财务

B顾客

C内部程序

D学习与成长

10.人力资

如何实施医院绩效管理

标签:文库时间:2025-02-15
【bwwdw.com - 博文网】

本文首先列举了医院绩效管理中的常见问题,并对其进行了简要的分析,然后提出了成功实施医院绩效管理的方法。

维普资讯

如何实施医院绩效管理刘德芝,顾明运

(. 1湖北省十堰市太和医院,湖北十堰 4 20; 4 0 0

2湖北省十堰市职业技术 (团)学校,湖北十堰 420 ) .集 400[图分类号]R 9 .2中 173[献标识码]C文 [章编号] 10—2 7 (o8 2—02—0文 0 2 36 2o 10 05 2

[摘

要]本文首先列举了医院绩效管理中的常见问题,并对其进行了简要的分析,然后提出了成功实施

医院绩效管理的方法。 [关键词]绩效管理;问题;方法

有效的人力资源管理是成功实现医院战略目标的重要保障,而绩效管理又是人力资源管理的核 t l,内容之一。建立起一套完善的医院绩效管理系统对

“敌对”状态,达不到改进工作达成目标的效果,反而引发出很多不和谐的因素。 13角色定位不清 .有很多医院管理者认为,绩效管理是人力资源

于提高医院职工工作的积极性、主动性和创造性, 提高医院核心竞争力具有至关重要的作用。在此, 笔者就如何实施医院绩效管理,提出一些个人的看法,以供同仁们参考。 1医院绩效管理中存在的常见问题

部门的事,与自己无关,不能确认自己在绩