成品仓库管理流程

成品仓库管理规定

羄

莄1、目的：

罿为规范成品仓库进、出、存作业程序，加强对成品仓库的管理，确保不合格成品不入库，不合格成品不销售

出库，成品储存定置且保管不损坏、不混淆、不遗失，特制定本管理规定。

螅2、使用范围：

莅本管理规定适用于对我公司成品仓库作业管理与对应工作人员管理。

螁3、职责：

螇3.1本规定编制、修订与执行监督担当：行政部；

袅3.2本规定执行、修订建议担当：仓储部；

螅3.3本规定批准生效、修订批准生效及废止核准担当：公司总经理。

薃4、内容：

螀4.1成品仓库储存物料定义：

羅成品仓库顾名思义储存物料即为“产成品”，所谓“产成品”即我们说的“成品”，是指在企业内已完成全部生产过程、按规定标准检验合格、入库、等待销售的产品。

袂4.2成品仓库作业总流程

羁

膁4.3成品出入库管理：

莁生产入库、采购入库、退货入库、盘盈入库、其他入库。 ? ?

蒈生产入库：是指我公司生产车间自制完成且检验合格的产成品入库； ?

?

肅采购入库：是指直接向供应商下单订购的成品到厂入库；

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袃退货入库：即已销售出库的产成品于客户端退回到成品仓库的入库方式；

?

? 膀盘盈入库：是指成品仓

顶新国际集团 顶新国际集团

杭州顶育食品有限公司 杭州顶育食品有限公司

成品科总册

撰写单位: 成 品 科

版 本: 第 A 版

发行日期： 1996年12月

机密等级: □ 机密 □一般

合计页数: 共 37 页 核 准 审 核 制 定

顶新国际集团 杭州顶育食品有限公司

成品科工作人员管理制度

文件类别： 程 序 文 件

文件编号： P- -001

撰写单位: 成 品 科

版 本: 第 A 版

发行日期： 1996年12月

机密等级: □ 机密 □一般

合计页数: 共 5 页 核 准

设备维修仓库管理流程实例!呕血奉献~~

******有限公司 ******有限公司 文档名称 制作日期 2010-12-21 设备维修仓库管理规定 修定日期 文件编号 文件页数 2页

1、应用范围：设备维修备品配件、消耗品仓库； 应用范围：设备维修备品配件、消耗品仓库； 制定目的：严格规范及控制设备维修备品配件、消耗品，采购、入库、在库、出库及报销的工作程序， 2、制定目的：严格规范及控制设备维修备品配件、消耗品，采购、入库、在库、出库及报销的工作程序，明确使用及担当人员的工作行 注释 提高其自觉性、统一性及积极性； 为，提高其自觉性、统一性及积极性； 管理程序如下所示； 3、管理程序如下所示； 序号 职责部门 操作流程 重点提示 使用部门应按要求填写申购单， 使用部门应按要求填写申购单，若是 新购物品，需注明部品用处及理由； 新购物品，需注明部品用处及理由； 若是原部品损坏，需要更换新物品， 若是原部品损坏，需要更换新物品， 须提供已损坏的部品。 须提供已损坏的部品。 相关文件、表单 相关文件、

1

设备、 设备、制造

填写申购单

外购物品申请单

2

设备、 设备、制造

主管确认

使用部门主管须依重点提示1 使用部门主管须依重点提示1所述签 字确认

外购物品申请

设备维修仓库管理流程实例!呕血奉献~~

******有限公司 ******有限公司 文档名称 制作日期 2010-12-21 设备维修仓库管理规定 修定日期 文件编号 文件页数 2页

1、应用范围：设备维修备品配件、消耗品仓库； 应用范围：设备维修备品配件、消耗品仓库； 制定目的：严格规范及控制设备维修备品配件、消耗品，采购、入库、在库、出库及报销的工作程序， 2、制定目的：严格规范及控制设备维修备品配件、消耗品，采购、入库、在库、出库及报销的工作程序，明确使用及担当人员的工作行 注释 提高其自觉性、统一性及积极性； 为，提高其自觉性、统一性及积极性； 管理程序如下所示； 3、管理程序如下所示； 序号 职责部门 操作流程 重点提示 使用部门应按要求填写申购单， 使用部门应按要求填写申购单，若是 新购物品，需注明部品用处及理由； 新购物品，需注明部品用处及理由； 若是原部品损坏，需要更换新物品， 若是原部品损坏，需要更换新物品， 须提供已损坏的部品。 须提供已损坏的部品。 相关文件、表单 相关文件、

1

设备、 设备、制造

填写申购单

外购物品申请单

2

设备、 设备、制造

主管确认

使用部门主管须依重点提示1 使用部门主管须依重点提示1所述签 字确认

外购物品申请

篇一：仓库管理、借用、入库出库、盘点制度

仓库管理制度 一、目的：

为加强库存管理，明确货物出入库手续及流程，确保公司资产，保证仓库安全，特制定以下管理制度。

二、范围

仓库工作人员

三、职责

仓储管理岗

1、负责仓储物流部日常运作。

2、制定仓库制度并监督实施。

3、对仓库的巡查、盘点、监督。

4、做好仓库费用预算，并进行成本管控。

5、负责维护ERP系统的相关数据信息，并对数据进行统计和分析，及时了解库存动态。

6、负责对部门人员进行岗位ERP指导并进行绩效考核。

仓管员

1、仓库员上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告

2、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗

下班。

4、每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向上级报告。

5、货物出入库时，仓管员应依据，核准出入货物的名称、型号、数量，准确地收发货。

6、负责货物进、出帐目建立货物核对、防护工作

7、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

仓库人员

1、货物装卸、搬运、包装、发货、退货等工作；废弃物处理工作

2、服从仓管员的工作安排

3、

　仓库管理制度范本

1、目的：

为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围：

针对物流部仓库和理货区。

3、内容：

3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。

3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。

3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。

仓库管理先进班组事迹材料

仓库管理出库入库的流程

入库管理

1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回

用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。

4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到

票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

页脚内容1

仓库管理先进班组事迹材料

5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上

仓库管理规章制度

为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定：

仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细帐簿和台帐。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建帐簿及顺序编号必须相互统一、相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反应。

生产车间必须根据生产计划及仓库库存情况合理采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员并做好入库出库电子版的记录。

一、入库：

1.物料入库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。

2.入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续等物资一律作为待检物资处理放在待检区域

珀莱雅品牌经销商仓库管理流程

一、仓库人员的主要职责

负责公司货物的接收与发送，货物的完好保存，库房的整洁，确保货物数量与帐目数量相符。

1．保证公司所有的库存变动都是真实和合理的

2．确保每天按公司规定进行循环盘点和指定批号的盘点。保证每次盘点输入系统的数据是真实的。并保存每次盘点记录 3．保证按照公司规定处理产品的损坏，短缺和过期

4．协助公司总经理做好货物分配和预订工作。化妆品是个特殊的商品，仓

库必须保持干净、清爽，物品必须摆放有条理、分类以便于管理，仓库人员必须有一定的美容化妆品知识，随时观察掌握商品的动态，如需补货及时与销售部、财务部取得联系并提交进货建议单。 5．确保库房的安全性,防火、防水、防盗、防晒。

二、主要工作

1．商品入库流程

A．首先根据公司发货单据由仓库主管验货，填写三联入库单（一联记帐，

一联财务，一联留存）进行登帐，并按分类摆放好所有商品。 B．商品入库

C．根据财务、品牌部的出库单，配好所需商品及赠品,签字后装箱、并送往各发货点，并告知客户发货时间、车次及具体事项，然后按配货单品种逐一减少库存商品。 2．月底盘存

根据商品明细帐，核对商品并与财务总帐核对，必须做到帐帐、帐实相符。如有不符必须在盘存之后五日之内查

使用RFID技术优化仓库盘点管理流程

一般来说有仓库管理需求的企业，对于仓库盘点方面是极为重视的。这当中涉及很多方面的数据管理，同时也包含着对于具体工作方面的要求。天津小蜜蜂认为：需要企业对盘点的安排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、盘点表审核、数据校正、盘点总结等方面进行说明、规定和指导，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法，这也就是仓库盘点管理流程的基本定义。

现实企业当中的盘点一般会遇到以下几点问题：

1 库区摆放混乱，因为盘点中除去仓管员外，还有其他相关部门人员配合，而这些人员对仓库可能并不熟悉，仓管员在码放混乱的库区中极易让其他人员晕头转向。

2 确定盘点时间后，仓储人员未同相关人员协调好单据的截止期限，仅在盘点时将仓库单据收集起来，殊不知每张单据都会有流转的时间。例如回库、在途以及生产线上的物品等等。

3 不与财务事前核对相关数据，各种仓库往往都存在一些临时无单据的紧急进出货，而且财务以金额为依据，而仓库却是以数量为依据，这其中必然会出现一些差异，这都需要事前核对，统一起来。

4 盘点前无详细的盘点计划，人员分工混乱，这在盘点时就会产生一人身兼数职，而有些人却又无所事事。有的库区早早盘完，有的却迟迟