企业研发项目管理制度

合资 电器有限公司

技术中心项目管理制度

编辑日期：二零一零年十月

电器有限公司 质量第一—顾客至上—诚实守信—持续改进

电器有限公司

企业技术研发中心项目管理制度

一、研发项目管理

（一）基本程序与目的

科研项目管理是指课题从项目申请→立项论证→组织实施→检查评估→验收鉴定→成果申报→科技推广的全过程管理。 目的是使科研项目实行制度化和科学化管理，从而保证科研计划完成，为企业出效益，提高企业市场竞争力服务。 （二）研发项目种类 1、与国外合作完成的课题； 2、国家、省科技厅立项课题； 3、上级下达的科研项目和研究任务；

4、公司技术研发中心结合本企业专业工作自选的课题； （三）立项程序

1、申报者(项目组或个人)撰写项目申报书并经公司（技术研发中心）审核同意； 2、所有待申报项目的报告，首先提交技术研发中心(相关职能机构)初审； 3、由技术研发中心主任召开项目评审会，就项目的意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报公司审批； 4、项目经

技术研发项目管理制度

第一条 目的

为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。

第二条 范围

本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。 第三条 职责

公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条 立项程序 一、原则

产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进

研发中心管理制度

研发中心管理制度

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XX有限公司

20XX.xx.01

研发中心管理制度

版本修订历史：

总经理批准：

研发中心管理制度

目录

1前言 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2指导思想 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.1 制度建设----------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.2 部门协作----------------------------------------------------------------------------------------- 6 2.3 队伍建设--------------------------------------------

篇一：研发管理制度

研发管理制度

第一章总 则

第一条 为了确保沈阳奥冠朗灯光艺术工程有限公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司立项的技术研发项目。

第二章 一般原则

第三条 研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。

第四条 公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。

第五条 公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。

第六条 公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。

第七条 公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。

在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。

公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。

第八

企业项目管理办法

第一章 总则

第一条 为加强企业对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、管理及完善项目验收，并取得较好的申报效果，特制定本办法。

第二条 本办法所称项目申报，系指公司科技项目部向政府各相关部门进行的“符合企业条件、并实际实施的项目”的扶持申报。

第三条 本办法所称的项目组成员将打破各人员的部门界限，将以项目申报而聚集、项目成功验收为结题。

第二章 项目管理职责范围

第一条 科技项目部设立项目申报、实施小组成员库，分别由项目总负责人、项目技术负责人、项目申报管理人员、项目实施管理人员组成。项目总负责人由公司总经理担任，主要负责项目申报的筛选及申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。项目技术负责人负责结合公司实际、从政府各部门筛选出适合申报的项目信息报项目总负责人进行申报筛选；确定申报项目后，项目技术负责人负责组织人员进行申报资料的编写及与政府相关部门的政策沟通；项目资金到位后，项目技术负责人负责协助项目管理人员及参与项目实施人员进行项目中期管理，并负责项目验收。项目申报管理人员主要负责配合项目技术负责人进行项目申报的数据（技术数据、生产销售数据、财务数据）收集、整理及申报资料的准备，同时，负

X X X X X X X X 有 限 公 司

编制",

审核",审核",批准",

研 发 物 年 月 年 月 年 月

管

制

料理 度 日 日

日1 目的

进一步完善研发中心物料管理",控制研发成本",明确职责及具体工作流程。 2 适用范围 公司总部 3 术语

3.1 物料",指企业进行生产活动时",直接或间接用以维持产品制造所需之任何原料、用料、

零件及配件。 3.2 样品",

",1",能够代表商品品质的少量实物。它或者是从整批商品中抽取出来作为对产品质量

检测所需",

",2",在大批量生产前根据商品设计而先行由生产者制作、加工而成",并将生产出的样

品标准作为买卖交易中商品的交付标准。

3.3 样品编码

3.3.1 样品编码与正常物料编码规则不同",物料分类为YP",编号为000001",999999 的6 位

阿拉伯数字组合",例如YP000095。

3.3.2 样品编码只限研发中心使用",并且只能入公司研发中心库房。 3.4 研发项目编码",研发年份+部门简称+序号+研发类型。

3.4.1 研发年份",2010 年研发即为2010",2011

会议管理制度

研发中心管理制度9625684018

药业股份有限公司研发中心

内部管理制度

为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度，

本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制

度五个部分。

1(适用范围:本制度适用于研发中心所有人员

2(制订依据:

2.1公司《人事管理制度》、《新品研发工作程序及奖惩办法》 2.2公司《商业秘密安全管理条例》

2.3国家SDA《药品注册管理办法》

2.3国家SDA《药物非研究质量管理规范》

2.4国家SDA《药品研究实验记录暂行规定》

第一部分组织机构的划分及职责

1研究基地的组织机构:

1.1医学事务研究室:具体职能如下

––选择、联系临床研究单位及参试单位。

––研究者手册的编写，起草并与临床研究单位共同完善新药研究试验方案; ––临床试验进度安排及组织协调。

––制定临床试验的标准操作程序(SOP)并监督实施。

页脚内容12

会议管理制度

––提供临床试验用药量，协助包装、标签、编盲、送药等具体事项。––收集来自临床试验单位的信息;提出意见和建议。

––对临床试验数据进行处理和统计分析。

––临床试验质量控制和质量保

目 录

第一章 总 则 ...................................................................................................... 89 第二章 项目调研 ................................................................................................ 89 第三章 项目审查 ................................................................................................ 91 第四章 项目立项 ................................................................................................ 91 第五章 监督管理 .........................................................................

X X X X X X X X 有 限 公 司

编制",

审核",审核",批准",

研 发 物 年 月 年 月 年 月

管

制

料理 度 日 日

日1 目的

进一步完善研发中心物料管理",控制研发成本",明确职责及具体工作流程。 2 适用范围 公司总部 3 术语

3.1 物料",指企业进行生产活动时",直接或间接用以维持产品制造所需之任何原料、用料、

零件及配件。 3.2 样品",

",1",能够代表商品品质的少量实物。它或者是从整批商品中抽取出来作为对产品质量

检测所需",

",2",在大批量生产前根据商品设计而先行由生产者制作、加工而成",并将生产出的样

品标准作为买卖交易中商品的交付标准。

3.3 样品编码

3.3.1 样品编码与正常物料编码规则不同",物料分类为YP",编号为000001",999999 的6 位

阿拉伯数字组合",例如YP000095。

3.3.2 样品编码只限研发中心使用",并且只能入公司研发中心库房。 3.4 研发项目编码",研发年份+部门简称+序号+研发类型。

3.4.1 研发年份",2010 年研发即为2010",2011

上海？有限公司 研发费用管理制度 文件编号：AJ-20032007003 修订日期：2007年05月09日 颁发日期：2007年05月16日 执行日期：2007年05月30日

根据中华人民共和国《公司法》及财政部新会计准则，公司依照法律、行政法规，为提高公司运营效益，结合公司财务会计制度制定修改公司的有关研发费用投入的会计核算办法。

一、研发预算管理

每年由研发部提出当年的研发工作纲要，提出人、财、物的预算，报请董事会批准后转公司财务部。由财务部组织核算归集研发费用的实际发生同预算进行比较。 二、研发费用的归集核算

财务会计上除了常规的按会计科目核算同时还设置专门项目核算，即在管理费用、营业费用、生产成本科目中分设研发费用项目。

人事部每月月底统计研发专职人员的工资、奖金、津贴、社保费等报送财务部，并根据研发部统计的参加研发活动的人员实耗工时考勤汇总后也报送财务部作为人工费分配的依据，如有外聘研发人员的劳务费支出也报送财务部。

生产部按照研发部提出的要料计划采购备料。凡是用到开发新产品中必需注明其用途，如果已投产的产品中有新技术成果含量耗用的原材料可以不特别注明，可由研发部认定提供当月在车间直接耗用过用于研发