施工计划谁编制

东钱湖天池路（71省道鄞莫连接线段）

公路工程

总 体 施 工 计 划

宁波裕众工程建设有限公司

项目经理部 二0一一年十月

总体施工计划编制说明

一、工程概况

东钱湖天池路（71省道鄞莫连接线段）公路工程北起钱莫连接线公路，向南延伸至已建71省道，道路起讫桩号为K0+840～K1+060，

长220米，道路全宽26m~32m不等。根据规划本工程道路等级为二级公路并兼顾城市主干道功能，设计行车时速为60KM/h；设计初期交通流量为500辆，交通量年平均增长率为8%；本工程所有路面均采用沥青混凝土路面。道路交通量达到饱和状态时，设计年限为20年，路面结构层设计年限为15年；道路结构计算荷载BZZ-100；路面抗滑标准为TD=0.6；全段一规划中心线为道路设计中心线。

本合同段主要工程数量：

1、路基工程：挖土方3238.78m3，路基宕渣填筑296064m3，桥头等载预压19857m3。

2、路面工程：沥青混凝土面层510592m2，水泥稳定碎石基层175121m2，水泥稳定碎石底基层177731m2，公交停靠站14处。

3、桥梁涵洞工程：小桥6座，中桥2座，直径1.0m钻孔灌注桩208根，直径1.2m钻孔灌注桩82根，盖梁66片，先张法预应力空

施工进度计划编制说明

1.编制原则

⑴项目控制性工期的要求；

⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案；

⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度；

⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施

本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

（1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开

施工进度计划的编制与Project 的应用

第一部分：施工进度计划的编制 一、什么是施工进度控制

在《建设项目管理规范》（BG/T50326-2001），第2.0.15 条， 把“进度”定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活 动持续的时间和过程的总时间”。施工进度计划就是组织施工各 工序之间的关系，完成各个分项、分部工程所需的时间及整个项 目施工的全部时间。

项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标； 且竣工日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包 人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。

为实现这个目标，项目管理者应做好两项基本工作，一是对 进度控制目标进行分解，二是编制施工进度计划，三是严格实施 施工进度计划。

1、进度计划的分解

《建设项目管理规范》第7.1.2 条规定：“进度控制总目标应 进行分解。可按单位工程分解为交工分目标（如可分为子单位工 程，根据甲方要求或进度情况，进行分阶段交工），可按承包的 专业或施工阶段分解完成工程分目标（如主体、装修、机电安装 等），亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。 现在投招标的计划要求中，有很多提出阶段性计划要求（如 地下室封顶时间、分层的主体结构完成时间、二次装修完

施工进度计划的编制与Project 的应用

第一部分：施工进度计划的编制 一、什么是施工进度控制

在《建设项目管理规范》（BG/T50326-2001），第2.0.15 条， 把“进度”定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活 动持续的时间和过程的总时间”。施工进度计划就是组织施工各 工序之间的关系，完成各个分项、分部工程所需的时间及整个项 目施工的全部时间。

项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标； 且竣工日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包 人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。

为实现这个目标，项目管理者应做好两项基本工作，一是对 进度控制目标进行分解，二是编制施工进度计划，三是严格实施 施工进度计划。

1、进度计划的分解

《建设项目管理规范》第7.1.2 条规定：“进度控制总目标应 进行分解。可按单位工程分解为交工分目标（如可分为子单位工 程，根据甲方要求或进度情况，进行分阶段交工），可按承包的 专业或施工阶段分解完成工程分目标（如主体、装修、机电安装 等），亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。 现在投招标的计划要求中，有很多提出阶段性计划要求（如 地下室封顶时间、分层的主体结构完成时间、二次装修完

建筑知识

竣工图章的审核人编制人写谁呢？

肉嘎嘎第2713

楼：

老师您好。请问竣工图章的审核人写项目经理，编制人写谁呢？完整的竣工资料应怎样排目录、装订才完善呢？？先谢谢 哈! 项目之友：

竣工图章的摸式可能根据工程规模或专业不同，可能运用不同的模式，据你介绍通常用的竣工图章的模式是下图：

建筑知识

参与竣工图的签字人员，应由公司授权的相关人员，基本要求如下：

技术负责人：项目总工；公司技术负责人；项目技术负责人；公司工程部部长、公司总工（副总工）。

编制人：具体编制人员，谁编制的就填谁，可以是公司的资料员或工程技术人员等；公司内的专业工程师；项目质量员；施工员。

审核人：技术负责人；技术主管；专业工程师；项目经理；公司总工。

完整的竣工资料应怎样排目录、装订才完善，应按当地建设行政主管部门或档案管理机构的要求，请参考：

《竣工图类型内容与要求》01-02日志

竣工图是建筑工程竣工档案的重要组成部分，是工程建设完成后主要凭证性材料，是建筑物真实的写照，是工程竣工验收的必备条件，是工程维修、管理、改建、扩建的依据。各项新建、改建、扩建项目均必须编制竣工图。

1、编制要求

1.1 凡按施工图施工没有变动的，由竣工图编制单位在施工图图签附近空白处加盖并签署竣工图章。

1.2

§4.1.7 计划编制的方法与技术

1、滚动计划法

（1）基本含义

滚动计划法是一种能灵活地适应环境变化的长期或中期计划方法。这种方法是根据计划前一阶段执行情况、变化了的环境条件定期修订原计划；每次调整修改时，保证原计划期限不变，而将计划期顺序逐期向前推进一个滚动期；并本着近细远粗的原则制定计划的方法。

由于在计划工作中很难准确地预测将来影响企业经营的经济、政治、文化、技术、产业、顾客等的各种变化因素，而且随着计划期的延长，这种不确定性就越来越大。因此，若机械地按几年以前的计划实施，或机械地、静态地执行战略性计划，则可能导致巨大的错误和损失。滚动计划法可以避免这种不确定性带来的不良后果。具体做法是用近细远粗的办法制定计划。

（2）滚动计划法的编制方法 P96例：某企业生产经营计划过程。 例：五年期滚动计划

具体计划 比较具体计划 比较粗略计划 2000 2001 2002 2003 2004

企业定额编制工作计划

一、概述

施工企业定额是施工企业生产经营的基础，也是施工企业现代化科学管理的重要手段。它是施工企业编制投标报价的依据，是编制施工方案的依据，是企业内部核算的依据。施工企业定额的建立，有利于施工企业提高施工技术，改进施工组织，降低工程成本，充分发挥投资效益，促进企业的健康、快速发展。

二、施工企业定额的编制

（一）编制原则

1、坚持三统一原则。编制施工企业定额，必须依据《建设工程工程量清单计价规范》要求，编制单位不同，但是必须采用统一的工程量计算规则，统一的分项工程项目划分和统一的分项工程的工作内容。

2、真实先进性原则。企业定额水平反映的是单个施工企业在一定的施工程序和工艺条件下施工生产过程中活劳动和物化劳动的实际水平,企业定额应当能够真实地反映企业管理现状，真实的反映企业人工、机械装备、材料储备情况。同时还能够正确地反映比较先进的施工技术和施工管理水平，以促进新技术在本企业中的不断推广。

3、独立自主编制原则。施工企业作为具有独立法人地位的经济实体，应根据企业的具体情况，结合政府的价格政策和产业导向，以盈利为目标，自行编制企业定额。贯彻这一原则有利于企业自主经营；

有利于推行现代化企

施工进度计划的编制方法题库1-0-8

问题：

[单选]在双代号网络计划中，如果其计划工期与计算工期相等，且工作i-j的完成节点在关键线路上，则工作i-j的自由时差。

A.等于零

B.小于零

C.小于其相应的总时差

D.等于其相应的总时差

考察自由时差和总时差的概念。由于工作i-j的完成节点在关键线路上，说明该节点j为关键节点，即工作i-j的紧后工作中必有关键工作，此时工作i-j的自由时差就等于其总时差。故选D。

问题：

[单选]关于利用网络计划中工作自由时差的说法，正确的是。

A.不会影响紧后工作，也不会影响总工期

B.不会影响紧后工作，但会影响总工期

C.会影响紧后工作，但不会影响总工期

D.会影响紧后工作，也会影响总工期

所谓总时差，就是不影响网络计划总工期的前提条件下，本工作可以利用的机动时间。自由时差就是不影响紧后工作最早开始时间进行的前提下，本工作可以利用的机动时间。故选A。

问题：

[单选]已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误周。

A.2

B.3

C.4

D.5

从时标网络图中工作E后面直至终点的3条线路来看，E工作的总时差为1周。如果工作E实际进度延误了4周，则会对原基础工程施工进度计划的工期影响3周4—1

黔西县红林春光马拉硐煤矿

2014—2016年度

采掘接续、瓦斯治理和探放水作业计划

编制 ：

审核: 矿长：

编制日期：

2014年3月21日

目 录

第一章 集团公司概况..................................................................1 一、公司概况...........................................................................1 二、集团公司涉煤部门岗位设置情况....................................3 三、公司管理机构架构图........................................................4 第二章 煤矿开采现状.............................................