执行力和创新力的关系

1.开放文明环境地图的性质是：

A、公益性质

B、官方性质

C、盈利性质

D、学术性质

正确答案：A 我的答案：A

2良好的社会环境是个人创业成功的保障

正确答案：×我的答案：√

3团队合作对创业的成功与否具有关键性的作用

正确答案：√我的答案：√

4开放文明环境地图项目只是一个公益环保项目，与经济学无关。正确答案：×我的答案：×

5下列属于开放文明环境工程中的必备要素的是：

A、市场

B、产品

C、工程

D、以上都有

正确答案：D 我的答案：D

1.陆向谦老师倡导的成功方法是：

A、常规自我实现

B、心理预期

C、非常规自我实现

D、自我暗示

正确答案：C 我的答案：C

2光线传媒的创始人是：

A、王中军

B、王文京

C、蔡明介

D、王长田

正确答案：D 我的答案：D

3在过去10年到20年之间，创业成功率最高的行业是：

A、服务业

B、金融业

C、互联网行业

D、餐饮业

正确答案：C 我的答案：C

4成功企业的成功之处在于

A、很好地利用了市场资源

B、雄厚技术条件的支持

C、发展并利用前沿的科学技术

D、利用国家优惠的政策

正确答案：C 我的答案：C

5执行力的增长就是尝试和犯错的过程。

正确答案：√我的答案：√

1.facebook的企业文化是：

A、做不同于他人的产品

B、连接世界

C、囊括世界信息

D、以上都不对

正确答案：

1.勒温的变革过程模型不包括 答案 选择 D

图片里面选择C是错误的哦。切记 2.

技术人员有没有真本领的试金石。 答案是 C 3、观念创新服务力，必须强化“四个意识”，这“四个意识”是指 衡量一个专业

答案是A 。 课本里面有的。 4 观念创新的特点不包括

答案是 A 这个题目课本里面很明确

5 执行者的心态误区导致执行者的执行不当原因不包括 答案是 D 。这个题目简单的很

6 如果从执行这个角度看，最高管理者还要关注事情的细节，也就是说？ 答案是B 这个讲课的时候老师讲过的。 7 下列说法错误的是

答案是C 人类文化是高级向低级，肯定是不对的嘛 8 以下创新服务力的观念哪条不正确？ 答案 B 显而易见的答案啊 9 下列说法错误的是

答案是D 这个也不需要多说的答案啊

10 下列关于服务中主动创新的意识的影响因素错误的是 答案是 D

11 个体执行力是指 答案是A 讲义上面有哦

12 根据人们生活的不同领域和需要，将观念划分为政治观念、经济观念、法制观念和 答案 B 讲义上面有哦

13 执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力（ ）3个重要内容 答案A 这里 应该是完成任务的程度 。。 一个字的差别 。搞得我莫名其妙呢 14 最高管理者是三

公司执行力提升与创新

执行与执行力的提升，是管理的核心难题之一。美国《财富》杂志的一项研究曾显示，约70%的首席执行官（CEO）并不是因为糟糕的企业战略，而是因为战略没有得到有效的执行招致失败。管理不善，效益不佳的企业，问题通常都出在执行上。
零售企业受到其业务本质特征的制约，日常经营活动主要体现为商品采购、现场管理、销售与服务，在把战略、目标与规划转变为实实在在的顾客满意这一问题上，面临着更为严峻的执行力难题，包括流程优化、细节管理、现场执行等多个方面的挑战。
执行与执行力。专家认为执行（Execution）是实现既定目标的具体过程，是一套系统化的流程，即通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。有效的执行依赖于三个核心流程，即战略流程、人员流程和运营流程。执行力（Executive Ability）则是对执行的具体流程的一种实施能力，它是能否实现从理念愿景到顾客满意的关键，直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现，即执行的能力和手段。
设计执行的核心流程。零售企业在执行设计上要体现出更多的服务和人的因素。具体而言，零售公司的战略流程设计一般分为：使命、愿景、价值观设计，战略计划与发展目标制定，组织架构设置，组织管理实施四个环节；

公司执行力提升与创新

执行与执行力的提升，是管理的核心难题之一。美国《财富》杂志的一项研究曾显示，约70%的首席执行官（CEO）并不是因为糟糕的企业战略，而是因为战略没有得到有效的执行招致失败。管理不善，效益不佳的企业，问题通常都出在执行上。
零售企业受到其业务本质特征的制约，日常经营活动主要体现为商品采购、现场管理、销售与服务，在把战略、目标与规划转变为实实在在的顾客满意这一问题上，面临着更为严峻的执行力难题，包括流程优化、细节管理、现场执行等多个方面的挑战。
执行与执行力。专家认为执行（Execution）是实现既定目标的具体过程，是一套系统化的流程，即通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。有效的执行依赖于三个核心流程，即战略流程、人员流程和运营流程。执行力（Executive Ability）则是对执行的具体流程的一种实施能力，它是能否实现从理念愿景到顾客满意的关键，直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现，即执行的能力和手段。
设计执行的核心流程。零售企业在执行设计上要体现出更多的服务和人的因素。具体而言，零售公司的战略流程设计一般分为：使命、愿景、价值观设计，战略计划与发展目标制定，组织架构设置，组织管理实施四个环节；

组织架构与战略执行力的关系 2015-03-01管理观察

随着我国经济的发展及经济环境的不断变化，企业界越来越深刻地认识到战略对于企业生存和发展的重要性。然而适合的战略并不一定能保证企业在激烈竞争中取得成功，如何有效实施战略才是企业核心竞争力的重要依托。相对于战略的制定质量而言,战略执行力的优劣才是评价企业战略管理的关键。如何提升战略执行力，保证战略落地逐渐成为企业界和学术界关注的热点。

一、战略与战略执行力

企业战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和能力选择适合的经营领域和产品，形成核心竞争力，通过设立愿景目标并对实现目标的方法进行的总体性、指导性谋划，它决定着企业发展的方向。战略执行力是指企业实现战略目标，及时有效地解决战略管理中问题的能力，是企业在战略管理实施过程中目标性和柔性相互结合的竞争优势。如果执行成为目标与结果之间“缺失的一环”，那么组织就无法实现预定目标。因此，制定适宜的战略是企业的首要任务，然而战略执行才是战略能否成功的关键。 二、组织架构对战略执行力的关系

战略管理，可从时间和空间上分为两个维度。从时间维度上看，战略管理是一个战略制定、战略分解、战略实施、战略评估等环节环环相扣的连续动态的管理过程，这一实现

《专业技术人员执行力与创新服务力》测试卷

单位：职务：姓名：

一、单选

1、在执行过程中（）要素是非常重要的一个要素，也是第一要素。

A、工具B角色C流程D、心态

2、辩证思维的高级形式是（）

A、抽象与具体

B、分析与综合

C、归纳与演绎

D、逻辑与历史

3、在当今时代，竞争的不是成本、不是速度，而是（）

A、想象能力 B 创造能力 C 联想能力 D 分析能力

4、执行程序是执行的（）影响因素。

A、关键性B 方法性 C 基础性 D 保障性

5、任何创新活动都有一定的目的，（）贯穿于创新过程的始终。

A、目的性B变革性 C 新颖性 D 自主性

6、观念创新产生于客观的实际需要和可能，根植于（）

A 客观实际

B 继承稳定

C 超越突破

D 动态发展

7根据制度的职能不同，将制度分为规章制度和（B）2中类型

A事务管理制度B责任制度 C 法规性制度 D 部门制度

8、专业技术人员制度创新服务力提升的关键是（D）

A、沟通

B、协调C 反馈D 责任

9、根据组织适应性不同，将组织分为机械式和（C）

A实体组织B 正式组织C 有机式组织D 虚拟组织

10、从组织自身的角度讲，有三类影响因素对于激发组织创新起着重要的作用，即组织结构与资源、组织文化和（A）

A人才资源B

1.勒温的变革过程模型不包括( D ) A、制定目标 B、改变人际关系

C、树立自我尊重意识 D、解冻

2.衡量一个专业技术人员有没有真本领的试金石。（ C ） A、是否坚持和发扬党的创新精神 B、是否实现组织持续盈利

C、观念创新服务能不能上水平、人民群众能不能得实惠 D、是否敢于创新、勇于创新

3、观念创新服务力，必须强化“四个意识”，这“四个意识”是指（ A ） A、政治意识、宗旨意识、责任意识、廉政意识 B、政治意识、学习意识、责任意识、廉政意识 C、政治意识、学习意识、责任意识、廉政意识 D、政治意识、学习意识、奉献意识、廉政意识 4、观念创新的特点不包括（ A ） A、主观能动性 B、继承稳定性 C、超越突破性 D、动态发展性

5、执行者的心态误区导致执行者的执行不当原因不包括（ D ） A、自以为是

B、爱找借口和推卸责任 C、自命清高

D、努力学习，把执行力发挥到极致

6、如果从执行这个角度看，最高管理者还要关注事情的细节，也就是说？（ B ） A、具体去负责具体工作 B、必须了解业务细节 C、参与细节的工作 D、以上都不对

7、下列说法错误的是 （ C ）

A、执

《专业技术人员执行力与创新服务力》测试卷

单位： 职务： 姓名：

一、单选

1、 在执行过程中（ ）要素是非常重要的一个要素，也是第一要素。 A、工具 B角色 C流程 D、心态 2、辩证思维的高级形式是（ ）

A、抽象与具体 B、分析与综合 C、归纳与演绎 D、逻辑与历史 3、在当今时代，竞争的不是成本、不是速度，而是（ ）

A、想象能力 B 创造能力 C 联想能力 D 分析能力 4、执行程序是执行的（ ）影响因素。

A、关键性 B 方法性 C 基础性 D 保障性 5、任何创新活动都有一定的目的，（ ）贯穿于创新过程的始终。 A、目的性 B变革性 C 新颖性 D 自主性

6、观念创新产生于客观的实际需要和可能，根植于（ ） A 客观实际 B 继承稳定 C 超越突破 D 动态发展

7根据制度的职能不同，将制度分为规章制度和（ B）2中类型 A事务管理制度 B责任制度 C 法规性制度 D 部门制度 8、专业技术人员制度创新服务力提升的关键是（ D） A、沟通 B

执行力的重要性及怎样提高执行力

2011年04月12日深圳芽庄Yachtek David

===何谓执行力？

执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成 任务的能力，完成任务的程度。

执行

执行就是有结果的行动

执行力

执行力就是把目标转变为结果的能力

深圳芽庄

Yachtek David

执行力的重要性(一):企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有 生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今天是很残酷 的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在 明天晚上死去。” 简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织， 企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻 执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井 然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理 制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执 行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能 从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。深圳芽庄

Yachtek David

执行力的重要性 企业的平均寿命中国工商总局最新的调查结果显示： 中国企业的平均寿命目前为3年。而日本 企业的平均寿命

汇聚国际教育集团

----------昌明公司培训课 《真正的执行》

--------郭刚老师

学习的效果=学习的意愿度*学习的内容 一． 责任思维

责任思维的关键：管理者要以身作则，身教大于言教。 管理者的两种思维模式 内向型思维模式 外向型思维模式

责任的承担就是解决问题得开始 责任的承担就是真正成长的开始 责任的承担就是提升团队执行力的开始 我是一切的根源！！！ 二． 成果思维 价值=价钱

执行力就是负起百分之百的责任，不折不扣地拿到成果 做了*100=0 做到*1=100

你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么， 三． 狼性思维

狼性思维的操作建议：要在企业内部建立一套合理的淘汰

及晋升机制。

人进步是因为有危机感

能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下 人才的培育及开发机制 四． 高标准严要求的管理理念 高标准：要么不做，要做就做第一名

要想成为行业第一，首先要把标准拉到行业第一，标准决定水准，所以凡事以第一名为目标。 高标准是一种态度 高标准是一种习惯 高标准是一种作风

时间久了就会变成一种文化 五． 感恩的心态

只要你确保每一天都在提升自己的工作品质，总有一天