市政二建施工管理考试重点
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二建施工管理每年重点
施工管理
第一章
★1.业主方是项目管理的管理的核心. ★2. 建筑工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目的完成，通过项目的策划和项目的完成，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.项目管理的内容：
（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理《都是“三管理三控制一协调”即安全、合同、信息管理；进度、质量、投资控制和总承包方的成本控制；与建设项目总承包方有关组织和协调》 4.施工的总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理.
★5. 进度目标指的是项目的动用时间目标也即是项目的交付使用的时间目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。
★6.业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工单位总承包方签约，不论采用何种合同的模式，是施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例。 7.施工总承包方管理方的主要特征：（1）一般情况下，施工总承包管路方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。（2）一般情况下，施工总承包方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。（3）不论是业主方选定
二建施工管理重点总结
建设工程施工管理总结
第一章：施工管理
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。
第一节：施工方的项目管理
1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选）
2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使
项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3. 业主方的项目管理是管理的核心。（1分）
4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管
理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选）
5. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标
和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之
间的关系是对立统一的关系。（单选）
7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8. （1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告
二建施工管理重点总结
建设工程施工管理总结
第一章：施工管理
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。
第一节：施工方的项目管理
1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选）
2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使
项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3. 业主方的项目管理是管理的核心。（1分）
4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管
理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选）
5. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标
和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之
间的关系是对立统一的关系。（单选）
7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8. （1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告
二建施工管理讲义及重点笔记
1000 施工管理
1010 施工方的项目管理
项目管理 最项本的方法论 时间段： 实施途径 实施期主要任务 决策期的主要任务 项目管理的核心任务 项目管理的类型 项目目标的动态控制 （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 通过项目策划和项目控制 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 确定项目的定义 项目的目标控制 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段）
参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资（项目总投资）、 三管三控一协调 进度（动用或交付使用）、 质量目标（满足技术规范、 技术标准、及合
二建施工管理重点总结-精品合集
建设工程施工管理
第一章：施工管理（20分）
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。
第一节：施工方的项目管理
1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选）
2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使
项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3. 业主方的项目管理是管理的核心。（1分）
4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管
理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选）
5. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标
和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之
间的关系是对立统一的关系。（单选）
7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8. （1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告
二建施工管理讲义及重点笔记
1000 施工管理
1010 施工方的项目管理
项目管理 最项本的方法论 时间段： 实施途径 实施期主要任务 决策期的主要任务 项目管理的核心任务 项目管理的类型 项目目标的动态控制 （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 通过项目策划和项目控制 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 确定项目的定义 项目的目标控制 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段）
参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资（项目总投资）、 三管三控一协调 进度（动用或交付使用）、 质量目标（满足技术规范、 技术标准、及合
2013二建施工管理重点整理
1000 施工管理
1010 施工方的项目管理
项目管理 最基本的方法论 时间段： 实施途径 实施期主要任务 决策期的主要任务 项目管理的核心任务 项目管理的类型 项目目标的动态控制 （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 通过项目策划和项目控制 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 确定项目的定义 项目的目标控制 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理方）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段）
参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资（项目总投资）、 三管三控一协调 进度（动用或交付使用）、 质量目标（满足技术规范、 技术标准、及
2015年二建市政实务重点（新版教材）
2015年二级建造师市政实务考试重点（新版教材） 一、城镇道路
1.快速路：交通连续通行 20年 主干路：交通功能为主 20年 次干路：集散功能兼有服务功能 15年 支路：局部交通，服务功能为主
沥青混合料：特粗（37.5mm） 80~100厚 粗粒（26.5、31.5mm) 60~80厚
中粒（16、19mm）40~60厚 细粒（9.5、13.2mm) 15~20 25~40厚 砂砾（4.75mm) 10~20厚 自行车道与人行道面层 2.沥青
改性沥青混合料与AC型沥青混合料相比具有较高的高温抗车辙能力，良好的低温抗开裂能力，较高的耐磨耗能力和较长的使用寿命，故改性沥青用在城镇快速路、主干路 运输运料车辆宜在5辆以上 一台摊铺机铺筑宽度不宜宽于6m,通常采用2台或多台摊铺机前后错开10~20m呈梯队方式同步摊铺，两幅之间应有30~60mm宽度的搭接，上下层搭接位置宜错开200mm以上连续均匀，摊铺速度宜为2~6m/min。
种类 沥青混凝土混合料 沥青碎石混合料 机械摊铺 1.15~1.35 1.15~1.30 人工摊铺 1.
2015年二建市政实务重点（新版教材）
2015年二级建造师市政实务考试重点（新版教材） 一、城镇道路
1.快速路：交通连续通行 20年 主干路：交通功能为主 20年 次干路：集散功能兼有服务功能 15年 支路：局部交通，服务功能为主
沥青混合料：特粗（37.5mm） 80~100厚 粗粒（26.5、31.5mm) 60~80厚
中粒（16、19mm）40~60厚 细粒（9.5、13.2mm) 15~20 25~40厚 砂砾（4.75mm) 10~20厚 自行车道与人行道面层 2.沥青
改性沥青混合料与AC型沥青混合料相比具有较高的高温抗车辙能力，良好的低温抗开裂能力，较高的耐磨耗能力和较长的使用寿命，故改性沥青用在城镇快速路、主干路 运输运料车辆宜在5辆以上 一台摊铺机铺筑宽度不宜宽于6m,通常采用2台或多台摊铺机前后错开10~20m呈梯队方式同步摊铺，两幅之间应有30~60mm宽度的搭接，上下层搭接位置宜错开200mm以上连续均匀，摊铺速度宜为2~6m/min。
种类 沥青混凝土混合料 沥青碎石混合料 机械摊铺 1.15~1.35 1.15~1.30 人工摊铺 1.
二建施工管理讲义及重点笔记（精华总结）
1000 施工管理施工管理
1010 施工方的项目管理
项目管理 最项本的方法论 时间段： 实施途径 实施期主要任务 决策期的主要任务 项目管理的核心任务 项目管理的类型 项目目标的动态控制 （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 通过项目策划和项目控制 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 确定项目的定义 项目的目标控制 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段）
参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资（项目总投资）、 三管三控一协调 进度（动用或交付使用）、 质量目标（满足技术规范、 技术标准、及合同