管理学考试题库

一、客观部分：（单项选择、多选选择） （一）、选择部分 （一）单项选择

1、 下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图，有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解，你对此模型的评价是：（B ）

管理者在各管理职能上所花时间的相对多少

高层

计 组 领 控

中层

划 织 导 制

基层

A.不正确，因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多。 B.正确，因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多。 C.不正确，因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多。 D.正确，因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上多。 2.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些?（ D）

A.计划、控制、组织、领导。 B.计划、领导、组织、控制。 C.计划、组织、控制、领导。 D.计划、组织、领导、控制。 3.曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完

行政管理学

一、名词解释： 1、

行政管理学：是从政治学母体中脱胎出来的一门独立的分支学科。/是研

究国家权力机关的执行机关依法管理国家事务，社会公共事务和机关内部事务的客观规律的科学。 2、

行政管理：是国家权力机关的执行机关，依据管理国家事务，社会公共

事务和机关内部事务的活动。 3、 4、 5、

行政环境：是行政系统赖以存在和发展的各种因素的总和。 行政职能：是指行政机关在管理活动中的基本职责和功能。

行政目标：是行政组织在一定时期内必须达到或期望达到的行政管理目

的和指标。 6、

行政决策：是国家行政机关为发挥行政管理职能而作出的处理国家事务、

公共事务的决定。 7、

行政计划：是行政机关为达成行政决策目标而形成的筹划活动及所制定

的实施步骤或方法。 8、

人事行政：是指政府为达成其职能，推行其工作，通过一定的人事机关

及相应的制度、法规、方法和手段等。对其所任用的国家工作人员所进行的选拔任用、培训、惩罚、考核、调配、工资福利、退职退休等方面的管理活动。 9、

行政领导：是指国家行政管理中的各级领导者及其领导活动的总称。

10、行政文化：广义是指行政意识形态，以及与之相适应的行政制度和组织机构。狭义是仅指行政意识形态，即在行政实践活动基础上所形成

单选题

确定控制对象属于控制过程中的C.确立目标

护理部将质量检查中存在的问题分析总结，提出改进措施并及时发给各科室，体现了管理的D.反馈原则

从护理管理的角度看，一个护士长有效管理的宽度是C.12-15名护士

被称为管理过程之父的是D.法约尔

将被评价者在工作中的有效行为和无效或错误行为记录下来并以此作为评价依据的方法，属于绩效评价方法中的B.关键事件法

管理中把统一领导和分级管理有机地结合起来，体现了管理的B.整分合原则

组织中的中层管理者应将精力主要放在C.管理决策

属于组织文化精神层的内容是B.组织的价值标准

下列哪项不属于卫生事业组织D.红十字会

管理对象是组织所拥有的资源，包括的内容有C.

人、财、物、信息、时间、空间

当维持和谐关系十分重要时，冲突的处理可以采用B.迁就

科学管理理论研究的重点是A.管理过程和管理组织

关于正式组织特点的描述，下列哪项不对C.

没有明确的规章制度

被称为管理过程之父的是C.法约尔

下列属于梅奥人际关系理论观点的是C.工人士气是提高劳动生产率最重要的因素确定护理人员配置的主要依据是D.政策与规定

为科学理论的主要代表人物是A.麦格雷戈

张华是护理部主任，你认为下面哪一项与她的领导职能无关B.

与医疗器械商谈判以期达成一项护理用品购货协议

1.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：______。

A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论

2.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？______。

A.职能 B.产品 C.地区 D.流程

3.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，

从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于_____。

1.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：______。

A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论

2.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？______。

A.职能 B.产品 C.地区 D.流程

3.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，

从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于_____。

管理学原理试题库（1—4）

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发布者：yxz 发布时间：2008-11-13 阅读：26001次

《管理学原理与实务》试题库（一）

一、单项选择题(每小题1分，共20分)

1.根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（ ）。

A.职位权力 B.任务结构 C.上下级关系 D.个人的特点

2.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（ ）。 A.来源广泛，选择余地大 B.不会产生不满情绪 C.能更快地胜任工作 D.能为组织带来新的观念 3.美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（ ）。

A.学习技能、人际技能和概念技能 B.学习技能、技术技能和概念技能

C.技术技能、学习技能和人际技能 D.技术技能、人际技能和概念技能

4.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的

横向领导系统的结构是（ ）。

A.职能制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.事业部制组织结构

《管理学原理》复习应考试题库

第一章 管理与管理学

一、单项选择

1.为实现共同目标而结合在一起工作的团队称为（B ）。 A.管理 B.组织 C.领导 D.管理人员

2.对人、财、物等各种资源进行计划、组织、领导、控制，以有效地实现组织目标的过程称为（ A ）。

A.管理 B.经营 C.组织 D.计划 3.以下不属于管理职能的是（ D ）。 A.计划与决策 B.组织活动 C.控制活动 D.经营活动

4.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的是以下哪一方面的角色（ C ）。

A.决策角色 B.经营角色 C.人际角色 D.信息角色

5.洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要（ D ） A.高层管理人员 B. 中层管理人员 C.基层管理人员 D. A和B

6. 对于高层管理者而言，最重要的是（ C ）。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能

7. （ B ）对于所有层次管理的重要性大体相同 A.技术技

现代管理学试题库

一．简述题

1．试述组织过分集权有哪些弊端。 2．管理的基本职能有哪些? 3．试叙述管理决策的基本过程。

4．在整个组织规模给定的情况下，管理层次与管理幅度之间存在着怎样的相互关系?

5．组织设计需要考虑哪几个基本原则? 6．简述我国国有企业实行股份制的主要好处。 7．简述企业组织机构的集权与分权。

8．什么叫管理幅度?它同企业的管理层次有何关系?

9．目前许多企业的管理人员都认为，“计划跟不上变比，所以制订计划根本没有用。”这样的说法对不对?为什么? 10． 试述企业组织结构与战略的关系。 11． 为什么说管理工作也是一门艺术?

12． 目标管理是职工“参与管理”的一种形式，职工“参与管理”体现在哪些方面?实施目标管理的基本过程是什么?

13． 管理追求“1十1＞2”的协同效应，影响协同效应的因素有哪些? 14． 明确组织目标，会产生什么样的作用?

15． 如果行业中存在数量很多的相互竞争企业，则企业在做出改变价格的策略时一般需要考虑哪些因素?

16． 管理人员应该怎样对待企业内部的冲突?

17． 企业生产应如何处理生产的规模经济性和市场需求日趋多样性之间的关系? 18． 管理的二重性对我们有什么启发? 19． 事业部的

一、客观部分：（单项选择、多选选择） （一）、选择部分 （一）单项选择 1、 下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图，

有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解，你对此模型的评价是：（B ）

管理者在各管理职能上所花时间的相对多少

高层

基层

计 划

组 织

领 控

中层

导

制

A.不正确，因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多。 B.正确，因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多。 C.不正确，因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多。 D.正确，因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上多。

2.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些?（ D）

A.计划、控制、组织、领导。 B.计划、领导、组织、控制。 C.计划、组织、控制、领导。 D.计划、组织、领导、控制。 3.曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了

现代管理学试题库

一．简述题

1．试述组织过分集权有哪些弊端。 2．管理的基本职能有哪些? 3．试叙述管理决策的基本过程。

4．在整个组织规模给定的情况下，管理层次与管理幅度之间存在着怎样的相互关系?

5．组织设计需要考虑哪几个基本原则? 6．简述我国国有企业实行股份制的主要好处。 7．简述企业组织机构的集权与分权。

8．什么叫管理幅度?它同企业的管理层次有何关系?

9．目前许多企业的管理人员都认为，“计划跟不上变比，所以制订计划根本没有用。”这样的说法对不对?为什么? 10． 试述企业组织结构与战略的关系。 11． 为什么说管理工作也是一门艺术?

12． 目标管理是职工“参与管理”的一种形式，职工“参与管理”体现在哪些方面?实施目标管理的基本过程是什么?

13． 管理追求“1十1＞2”的协同效应，影响协同效应的因素有哪些? 14． 明确组织目标，会产生什么样的作用?

15． 如果行业中存在数量很多的相互竞争企业，则企业在做出改变价格的策略时一般需要考虑哪些因素?

16． 管理人员应该怎样对待企业内部的冲突?

17． 企业生产应如何处理生产的规模经济性和市场需求日趋多样性之间的关系? 18． 管理的二重性对我们有什么启发? 19． 事业部的