公司全勤奖制度

鄂八宜发（2014）02号

员工全勤奖制度

一、目的

为强化劳动纪律，提高员工的工作积极性和工作效率，完善内部奖惩管理规定及提高员工收益，公司特设立本制度。

全勤奖的申请、核实、发放、停止均依本制度执行。 二、适用范围

本制度适用于一线非固定工资人员：铆工、钻工、焊工、打磨工、冲压工、数控冲工人、车工油漆工以及各种辅助工。 三、职权范围

1、各作业部负责考勤管理、申领条件审核等。 2、企划事业部及财务部门负责全勤奖金的核发。 四、全勤奖实施 1、考勤管理

员工考勤表由各作业部根据员工实际出勤进行每天记录，并每月底按时上报企划事业部和财务部。不得弄虚作假，不得月底一次性填写。

违反上述规定的对其部长每次罚款500元。 2、申领条件

第一条 凡是根据公司作息时间规定，月内上班达到26天以上者，

即视为全勤，可获得月全勤奖。但有以下行为之一者将取消当月全勤奖并扣除当月工龄工资；（1）作业部安排上班无正当理由拒绝上班的。（2）所在作业部统一安排上班，出勤没达到26天者。（3）出现怠工、罢工者；（4）月内出现旷工者。 第二条、下列情况将视作正常上班，不影响全勤奖。 （1） 因公司放假、停电等不能正常上班的。 （2） 因公伤确需休假或住院的。

第三

年终奖管理制度

第一章 目的、范围、权责

第一条 目的

为规范公司管理，完善公司薪酬体系，调动员工工作积极性，提高员工的忠诚度和归属感，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期原则，特制定本制度。

第二条 范围

本制度适用范围为XX公司（以下简称公司）除销售、市场部业务人员、试用期内员工外的正式员工。

第三条 权责 1. 总经理

1) 负责本管理制度的审批； 2) 负责确定当年工资总额增幅比； 3) 审批年终奖发放表。 2. 人力资源部

1) 编制、修行本管理制度，监督制度的执行； 2) 提供工资、出勤等数据；审核年终奖发放表。 3. 财务中心

1) 编制年终奖发放表； 2) 负责年终奖的发放。 4. 部门负责人

1) 负责提交部门年终奖分配方案，含年终奖发放表。

第二章 年终奖总额的提取

第四条 年终奖总额的含义

年终奖总额是公司根据当年经营运作情况，结合年初确定的可用额度，先计提欲发放的奖金总和。

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第五条 年终奖总额的计算 1. 计算公式

年终奖总额=上年度工资总额×当年工资总额增幅比×30%+超预期营业收入奖励 2. 管理要求

1) 年终奖总额计算和发放遵循实现制原则，由财务中心负责核算。 2) 上年度工资总额由财务提供，

1．市场推广佣金 （市场推广佣金包括两部分：1-1、个人销售佣金；1-2、市场培育佣金。） 1-1、个人销售佣金： 积分额(PV) 10000分 7000分 4000分 2400分 1200分 600分 200分 净营业额 (BV)* 115,000 80,500 46,000 27,600 13,800 6,900 2,300 提成比率(%) 27% 24% 21% 18% 15% 12% 9% 应付购货额 >135,295 >94,706 >54,118 >32,471 >16,236 >8,118 >2,706 提成佣金 31,050 19,320 9,660 4,968 2,070 828 207 *备注：净营业额(BV) = 购货额X (1–增值税率) 彩妆产品的净营业额= 购货额X 0.71 其它产品的净营业额= 购货额X 0.85 举例A： 假定某月您产生净营业额(BV)达7,000元，那么你的收入=7,000 x 12%=840元 ※ 如果您是把7,000元净营业额(BV)的产品买回来自用的，就节省了840元的开支； ※ 如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生7,000元

XX煤矿考核奖惩制度

第一章总则

一.为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，提高我公司安全生产管理水平，推进本质安全型矿井建设，进一步强化隐患排查整改、业务保安责任落实和“三违”事故追查分析处理，特制定本制度。

二.本制度是根据党和国家有关安全生产的法律、法规、管理办法及相关通知要求，结合我公司实际制定的。

三.本制度适用于在矿所有干部和职工。

第二章奖励

第一节奖励范围

1. 对在本公司安全工作中做出贡献的干部职工进行奖励。

2. 公司安全创出好水平，可根据职责范围内对安全工作的贡献大小，本着记功授奖的原则，分别奖励。

3. 年度被评为公司先进个人，可记功授奖。

4. 年度被评为公司安全生产模范、先进单位、安全生产先进班组、安全生产标兵、安全生产优秀安监员、安全生产先进个人等分别给予奖励。

5. 对在生产中发现的重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防，及时报告上级部门，检举揭发违章指挥，发现违章操作及时制止，避免事故发生或明显减轻事故危害的，可视其挽回直接经济损失的多少给予表彰和奖励。

6. 在发生矿井灾害抢险救灾中冲锋陷阵，不计个人得失，成绩显著的有功人员记功授奖

小公司年终奖方案

一、考核宗旨

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围

适用于**全体员工(董事长、总经理除外) 三、考核程序

(一)年终考核周期为每年一次;

(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算

(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供abc测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

(四)春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.

(五)年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成

小公司年终奖方案

一、考核宗旨

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围

适用于**全体员工(董事长、总经理除外) 三、考核程序

(一)年终考核周期为每年一次;

(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算

(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供abc测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

(四)春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.

(五)年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成

七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空，且作“挥手袖底风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。

-----啸之记。

证券公司综合研究实力奖 第一名：中信证券 第二名：申银万国证券 第三名：国信证券 第四名：招商证券 第五名：华泰联合证券

国金证券、安信证券、齐鲁证券、长江证券、海通证券等亦得到金牛基金公司以及金牛基金的积极评价。 宏观经济：

第一名：安信证券 研究小组（高善文、莫倩、尤宏业） 第二名：中信证券 研究小组（诸建芳、孙稳存） 第三名：申银万国 李慧勇

第四名：光大证券 研究小组（潘向东、李燕飞等） 第五名：兴业证券 董先安 股票策略：

第一名：申银万国 研究小组（袁宜、朱安平、凌鹏、夏钦、冯宇） 第二名：安信证券 研究小组（程定华、诸海滨、范妍等） 第三名：兴业证券 研究小组（张忆东、李彦霖、吴峰） 第四名：中信建投 周金涛

第五名：

财务报销制度及报销流程

第一部分 总则

第一条 为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,合理控制费用支出，特制定本制度。

第二条 本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、薪资福利及相关费用、税费支出、其他相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。 第三条 本制度适用公司全体员工。

第二部分 借支管理规定及借支流程

第四条 借款管理规定

(一) 出差借款：出差人员填写《借款单》经主管部门领导审批，到财务总监审核，按批准额度办理借款，出差返回5个工作日内办理报销还款手续。 (二) 其他临时借款，如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支，周转金到年末12月20日前归还财务。 (三) 各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。

(四) 借款销账规定：(1) 借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；（2）借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续。

(五) 借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借支者转为个人借款

公司例会制度

公司例会制度



一、目的

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议分类

1、 总经理办公会

2、 管理例会

3、公司全体会

4、部门工作会

三、会议时间

1、总经理办公会开会时间为每月末5日内。

2、公司全体会议开会时间为每月初5日内。

3、管理例会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。

4、部门工作会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。

四、参加人员及会议内容

A：总经理办公会

1、会议组织：行政办公室。

2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。

3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。

4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

5、会议内容：

※ 听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。 ※ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 ※ 探讨公司经营活动

公司费用报销制度及报销流程 第一部分 总则

第一条为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。

第二条 本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。 第三条 本制度适用公司全体员工。 第二部分 借支管理规定及借支流程 第四条 借款管理规定

(一) 出差借款：出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款，出差返回7个工作日内办理报销还款手续。

(二) 其他临时借款，如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。

(三) 各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。

(四) 借款销账规定：(1) 借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；（2）借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续。

(五) 借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回