企业管理试题试用期望值准则进行决策

利用期望值、决策树和其他数学模型分析解题示范

管理学一些经典计算题如下

1．某化工厂1990年生产某种产品，售价1000元，销售量为48000台，固定费用3200万元，变动费用2400万元，求盈亏平衡点产量？ 解答：

令W——单件产品价格，CV——单件产品变动费用，F——固定费用，X——销售量；

令S——销售收入，所以，S=WX 令Y——总费用，所以，Y=F+CVX

F盈亏平衡时：S=Y，即WX=F+ CVX，得到盈亏平衡点产量X0=

W?CV因此，代入计算：F=3200万元 W=1000元 CVX=2400万元 X=48000台（由后两式得出CV=5000元）

最后得到：X0=64000台

2．某企业计划生产一产品，经市场调查后预计该产品的销售前景有两种可能：销路好，其概率是0.6，销路差，其概率是0.4，可采用的方案有两个：一个是新建一条流水线，需投资2000万元，另一个是对原有设备进行技术改造，需投资500万元，两个方案的使用期均为10年，损益资料如下表所示： 方案 甲 新建流水线 乙 技术改造 解答： 第一步： 绘制决策树 方案1 1 方案2

第二步： 计算期望值

投资（万元） 20

企业管理决策

第五章 企业管理决策

第一节企业决策概述 第二节企业决策的原则和程序 第三节企业决策的方法

企业管理决策

第一节 企业决策概述一、决策的概念与特征 (一)决策的概念： 决策的概念： 现代决策理论认为， 现代决策理论认为，决策是指在一定的环境 条件下，决策者为了实现特定目标， 条件下，决策者为了实现特定目标，遵循决策的 原理和原则，借助于一定的科学方法和手段， 原理和原则，借助于一定的科学方法和手段，从 若干个可行方案中选择一个满意方案，并付诸实 若干个可行方案中选择一个满意方案， 施的全过程。 施的全过程。 它既包括制定各种可行方案， 它既包括制定各种可行方案，选择满意方案的 过程，又包括实施满意方案的过程。 过程，又包括实施满意方案的过程。

企业管理决策

现代科学化决策具有以下几个特征： (二)现代科学化决策具有以下几个特征： 1、目标性 2、择优性 3、可行性 4、动态性 二、决策在管理中作用 决策是管理活动的核心内容， (一)决策是管理活动的核心内容，决策的 质量关系到企业各项管理工作的成败。 质量关系到企业各项管理工作的成败。 (二)正确的决策有利于合理分配和利用企 业各种资源，提高企业经济效益。 业各种资源，提高企业经济效益。

企业

基于灰度期望值和二值化高精度图像处理算法

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2 0t 7 O .研冤与开发

基于灰度期望值和二值化高精度图像处理算法王锋阮秋琦

■ 要：在系统地什折高精睫图像处理什割算法的基础上，时觋有图俑二值化算法进行 T改进，搓

出T一种基于灰度期单值和二值化的高精睦图慊处理算诖 .该算法的处理效果和自适应性明显忧干原算蛙，并 且对于藏度什布范围比较丈的图慊可以比前者存局部区域上保留更等细节信患。宾l证明谖算法可队得科比较 I皇满意处理效果

关基胃：图俑l理二值化闻值藏睫期望值双籁性插值业

A HI H— P C S ON l GEP O E S N Q r h B s d OI G RE I I MA R C S I G AIo i m a e I t ' A i mei Me ro y v lea dB l e r ne p lt n r h t al f r— au n in a t r oai t c Ga i l oWa pF r a iB n e p Ru nau i i

fft ueo rr mairS ire. N h irr QU les vB in 1 0 4 1 lai t flf t i cei i t

正保远程教育（美国纽交所上市公司 代码：DL）

人力资源管理师HR知识：管理员工的期望值

有个新上任不到一年的部门主管Judy遇到烦心事，今年已是第三个员工跟她提辞职了，她比较重视的专员Grace要求晋升主管的期望没有满足，跟她提辞职，难以挽留。

背景是这样的：Judy去年年底按公司规定的20%比例将部门里2个员工绩效评为优秀，一个是助理Lucy，一个是专员Grace.这个两个员工都是踏踏实实、勤勤恳恳、比较听话的员工。

今年年初部门内另一个专员辞职后，Judy将助理Lucy晋升到专员岗并涨了薪水。同样被评为绩效优秀的Grace随后提出，个人希望按Jucy以前口头给她的规划早点晋升为科室主管。Judy把这个要求提给公司领导，理由是激励挽留老员工。

领导没有同意这个申请，原因是在目前的业务量没有大幅增长的情况下不适合增设科室主管岗位。另外，领导还觉得Grace虽然是一个好员工，但离做主管的要求有较大差距。如果要激励挽留老员工，可以考虑晋升为资深专员。

Judy跟Grace反馈自己帮她跟领导提了晋升科室主管的申请，已经尽力了，但公司领导没有同意。虽然可以考虑

期望理论

科技情报开发与经济

文章编号：1005－6033（2009）20－0191-03

SCI-TECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMY2009年第19卷第20期

收稿日期：2009－05－05

论企业管理中的期望激励

郭基勤

（华南师范大学增城学院，广东广州，511363）

摘要：简要介绍了激励的内涵及期望激励理论的相关定义，针对企业管理中存在的

激励问题，着重探讨了期望理论在激励员工方面的独特作用。关键词：企业管理；期望激励；人力资源管理

F272.92文献标识码：A中图分类号：

一门科学差不多都会一个核心的概念，比如经济学的核心

概念是短缺，政治学的核心是权力，人类学的核心是文化，社会学的核心是群体，营销的核心是交换。那么管理学的核心应该是什么呢？有学者认为管理的核心在于对人的激励。

一个企业的资源包括人力、物力、财力，但要让这些资源发挥作用，到最后都是让活生生的、带有喜怒哀乐情绪的具体的个

如果一个企人去完成。最近管理界比较流行的话题是赢在执行，

业的员工执行力不够，没有执行的动力，那么就很难做到人能尽其才、地能尽其利、物能尽其用、货能畅其流。因此有学者认为管理管到最后就是激励，就是运用赏与罚来控制员工的行为，让员工的行为朝着有利于

期望理论的应用

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■管理创新

■现代管理科学

■20第 3期 03年

期望理论对企业管理者的启示●黄浩摘要：期望理论认为，人们之所以从事某项工作并达成组织目标，因为这些工作会帮助他们实现个人目标，是满足自己某方面的需要；个体实现目标的积极性，决于期望值、取效价、-￣、 x -性奖励等主客观因素。望理论对于调动人的积极性有着 1 .期重要借鉴意义，企业管理者可以通过确定适当的目标、合理引导期望值以及恰当地运用奖励来更好地调动员工的工作积极性。

一

、

期望理论的基本模式

消极对待工作。工具性是期望理论中又一重要概念，期望理论也因此常被表示为： M=V E l x x。

期望理论 ( x e t c h oy属于过程型激励理论， E p ca yT e r) n

它是由美国管理学家弗隆 ( ro首先提出的。其基本观 V om)点是，一目标对人的激发力量，决于该目标的价值 (某取效价)和预计达到目标的可能性 (望值 )期的乘积，公式描用述即为 M(激励力量 )=V(价 )E(望 )效 x期。

工作绩效，是个体努力的直接后果；励，由工作绩奖是效导致的结果，常包括工资提高、级表扬等；力，通上能一

般指个体从事某项工作的基本技

吉林华康食元生物科技有限公司员工转正考核试题

一、填空题（每空0.5分）

1.“精密称定”系指称取重量应准确至所取重量的 （ 千分之一 ）；“称定”系指称取重量应准确至所取重量的（ 百分之一） ；取用量为“约”若干时，系指取用量不得超过规定量的 （±10％） 。

2.试验温度中 水浴温度 除另有规定外，均指（98～100）℃；室温系指（10～30）℃；放冷系指（放冷至室温） 3.恒重 除另有规定外，系指供试品连续两次干燥或炽灼后的重量差异在（0.3mg以下）的重量；干燥至恒重的第二次及以后各次称重均应在规定条件下继续干燥（1）小时后进行；炽灼至恒重的第二次称重应在继续炽灼（30分钟）后进行 4.试验时的温度，未注明者，系指在室温下进行；温度高低对试验结果有显著影响者，除另有规定外，应以（25℃±2℃）为准。

5.液体的滴，系在20℃时，以1.0ml水为（20）滴进行换算。 6.含量测定必须平行测定（两份），其结果应在允许相对偏差限度之内，以（算术平均值）为测定结果，如一份合格，另一份不合格，不得平均计算，应（重新测定）。

7.量筒是厚壁容器，绝不能用来（加热）或（量取热的）液体，也不能在其中溶解物质、稀释和混合液体，更不能用做(反应容器)。

证明样本方差的期望值＝总体的方差，即E(S2)=DX

设总体为X，抽取n个i.i.d.的样本X1,X2,...,Xn,其样本均值为 Y = (X1+X2+...+Xn)/n

其样本方差为

S =( (Y-X1)^2 + (Y-X2)^2 + ... + (Y-Xn)^2 ) / (n-1) 为了记号方便，我们只看S的分子部分，设为A

则 E A =E( n * Y^2 - 2 * Y * (X1+X2+...+Xn) + (X1^2 + X2^2 +...+ Xn^2)) =E( (X1^2 + X2^2 +...+ Xn^2) - n * Y^2 )

注意 EX1 = EX2 = ... = EXn = EY = EX;

VarX1 = VarX2 = ... = VarXn = VarX = E(X^2) - (EX)^2 VarY = VarX / n (这条不是明显的，但是可以展开后很容易地证出来，而且也算是一个常识性的结论）

所以E A = n(VarX + (EX)^2) - n * (VarY + (EY)^2)

= n(VarX + (EX

企业管理试题

2003浙大企管试题 一名词解释

1计划工作 2领导者 3动机 4组织 5职权 6激励 二填空

1在管理学中，我们把对组织绩效起潜在影响的外部机构或力量统称为（） 2决策制定过程起始与一个（）

3应用于整体组织，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为（） 4将资源分配给特定活动的数字性计划，称为（） 5一个管理者可以有效地指挥的直接下属数，称为（） 6群体成员所共同接受的标准称之为群体（） 7人们加入群体是出于对（），（），（），（），权力或成就的需要

8期望理论认为，一个人的动机强度取决于他认为自己能够实现理想的工作绩效的（） 9领导理论是研究领导（）的理论 三简答

1简述目标管理的基本思想 2简述双因素理论的基本观点 3简述管理者的职责 4何谓有效的管理

5在一个组织中，管理者应重点控制什么 6正确授权的基本要点是什么 四论述

1请论述管理理论的历史发展过程

2谈谈组织文化及其对管理者行为的影响

3根据需求层次理论，公平理论论述金钱的激励作用

浙江大学2002年 一.概念填充题(10分)

1.企业外部环境由___和__两部分组成.

2.目标管理是一种综合的,以__为中心和__以__为中心的管理方法.

一.单项选择题（每题1.分，共20分）

1. 企业的法律形式有很多，如果要想筹集大量的资金，那一种形式的企业最有效（ ）

A. 个体企业 B. 合伙制企业 C 无限责任公司 D 股份有限公司

2. 在企业的组织结构类型中，（ ）最具有弹性，能迅速调整以适应不同环境的需要。 A 直线制 B 矩阵结构 C 事业部门制 D职能制 3. 在企业的发展历程中，（ ）标志着企业的真正形成。

A 手工业生产时期 B 工厂生产时期 C 企业生产时期 D 现代企业时期

4．某拖拉机轴承车间，设有为制造轴承所需要的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是( )。

A．对象专业化 B．工艺专业化 C．混合专业化 D．成组技术 5. 在管理的职能当中，（ ）具备前提性。

A 计划 B 组织 C 控制 D 领导

6. 在现代管理理论的形成阶段， （