恒顺醋业战略分析
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恒顺醋业SWOT分析
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素(“能够做的”):S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势);外部因素(“可能做的”):O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。
S(Strength优势)是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。
W(Weakness弱势)是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。
O(Opportunity机会)是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;市场壁垒解除;竞争对手失误等。
T(Threat威胁)也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。
1根据案例所给材料,请对恒顺醋业进行SWOT分析。
S(Strength)优势: 无形资产
1、 历史文化价值:恒顺醋业创建于
恒顺醋业SWOT分析
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素(“能够做的”):S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势);外部因素(“可能做的”):O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。
S(Strength优势)是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。
W(Weakness弱势)是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。
O(Opportunity机会)是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;市场壁垒解除;竞争对手失误等。
T(Threat威胁)也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。
1根据案例所给材料,请对恒顺醋业进行SWOT分析。
S(Strength)优势: 无形资产
1、 历史文化价值:恒顺醋业创建于
江苏恒顺醋业财务报表分析作业
财务报表分析作业
江苏恒顺醋业财务报表分析
1、 背景分析
江苏恒顺集团有限公司(原镇江恒顺酱醋厂),创建于清代道光年间(1840年),主要生产醋、酱油、酱菜和色酒等近200个品种的系调味品。企业占地面积19.7万平方米,总资产21.5亿元,系我国酱醋业规模最大、经济效益最好、生产现代化水平最高、产品市场覆盖面最广的国有大型企业。 江苏恒顺集团主要产品--“恒顺牌”、“金山牌”镇江恒顺香醋,是目前国内同行业中唯一的国际国家双金奖产品。恒顺酱菜系列、酱油、色酒、麻油、鸡精、系列调味粉等亦是深受广大消费者喜爱。
近年来,企业规模飞速壮大,90年代末再次投资1.2亿元建成的4万吨香醋技改扩建工程使优质香醋的年产量达到6万吨,而沭阳分公司的建成也使恒顺酱油的年产量增至2万吨。1998年恒顺产品被认定为人民大会堂宴会用品,1999年被国家绿色食品中心认定为绿色食品,并通过ISO9002质量体系认证,“恒顺”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。
在不断拓展主营业务的同时,江苏恒顺集团致力于走资产经营之路,2000年控股镇江恒丰酱醋有限公司,形成强强联合,成为中国调味行业的航空母舰。并 “以一业为主,多元化发展”的经
恒顺醋业股份有限公司的相关分析
《财务管理案例》课程报
告
报告名称:
恒顺醋业股份有限公司的相关分析
班级: 10会3
姓名: 冷雨蒙
学号: 10020309
2013年11月
恒顺醋业股份有限公司的相关分析
10020309 2010级会计3班 冷雨蒙
【摘要】:恒顺醋业是一家创建于1840年的酿造食醋制造的百年老字号企业。是镇江香醋的发源地和龙头生产企业,也是目前中国规模最大、经济效益最好的食醋生产企业、国家农业产业化重点龙头企业。公司主要生产香醋,酱油,酱菜和色酒等八大品类近200个品种的系列调味品。产品畅销全国和世界43个国家及地区,供应我国驻外160个国家的200多个使(领)馆。近年来,恒顺在壮大酱醋主业的同时,通过“集团化,规模化,股份化”的战略步伐,逐步涉足光电、房地产、生物保健、制药等全新领域。目前,恒顺下属有60余家分、子公司。然后,近些年的国家产业政策和调味品市场的变化,以及公司在涉足其他经营领域的实践,公司目前面临一个困境:回归主业,抑或继续多元化扩张? 【关键词】:多元化;销售能力;食品行业
一、公司简介:
江苏恒顺醋业股份有限公
财务战略分析(顺丰SWOT分析)
顺丰速递SWOT战略分析
学 院: 管 理 学 院 班 级: 财 务1202班 学 号: 0121203920926 姓 名: 罗 瑜
一、顺丰公司简介:
做为国内著名快递公司之一的顺丰速运有限公司成立于一九九三年,总部设在深圳,系外商独资企业,主要经营国际、国内快递及报关、报检、保险、货物监装与仓储等业务,公司现有员工一万多人,19个大区与分拔中心,200多个营业网点,服务网络覆盖全国18个省、直辖市及香港特别行政区。初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务。随着客户需求的增加,顺丰的服务网络延伸至中山、番禹、江门和佛山等地。在1996年,随着客户数量的增加和国内经济的发展,顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。至2010年初,顺丰的速递服务网络已经覆盖全国32个省、直辖市和港澳台地区,成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。
顺丰速运将经营理念定位于“成就客户,推动经济,发展民族速递业”。为了实现“做中国最好的速递公司”的发展目标,公司不断运用现代化管理及高科技技术提升公司
恒大地产战略分析汇总
恒大集团战略
从公司成立之初,恒大就坚持民生为本、产业报国的发展理念,着力打造中国老百姓负担得起的高性价比精品住宅。在此理念的指引下恒大将企业战略划分为四大发展阶段,以科学、前瞻、有效的发展模式,逐步形成了规模战略、品牌战略、管理战略、文化战略、人才战略、国际化战略等六大战略,成为企业核心竞争力,不断创造恒大跨越式发展奇迹,为提升人居价值、推动城市建设和社会可持续发展做出了突出贡献。 一、战略划分阶段
第一阶段:“规模取胜”战略阶段
1997年,恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析,确立了“小面积、低价格”的早期发展模式,采取快速销售、加快资金周转,快速实现企业规模壮大的发展战略。1997年,恒大只在广州开发1个项目;而至2004年,公司开始同时开发十多个项目,公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。凭借初创阶段的持续努力,公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。
第二阶段:“规模+品牌”战略过渡阶段
2004年开始,中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈,恒大转变原有发展战略,开始进入“规模+
恒大集团战略管理分析 - 图文
《组织战略与行为科学》综合训练报告书
年级专业 姓名: 学号:
公司名称:
目 录
内容
模型1:PEST分析 模型2:五力模型分析 模型3:战略集团图分析 模型4:资源能力竞争优势分析 模型5:SWOT分析
指导教师: 提交时间:
页码 2 7 10 11 16
1
一、恒大集团简介
恒大集团是在香港联交所主板上市,以住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。恒大地产集团是中国十强房地产企业,是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。
恒大地产集团坚持以诚信为基础,以创新为动力,着力实施精品战略,塑造国际品牌。在北京、广州、天津、上海、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京等主要城市拥有金碧花园、金碧华府、恒大华府、恒大金碧天下等“恒大·金碧”系列项目50多个,开发建筑面积达1000多万平方米,土地储备建筑面积超过 4000多万平方米,先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。
恒大地产集团立
恒大集团战略管理分析 - 图文
《组织战略与行为科学》综合训练报告书
年级专业 姓名: 学号:
公司名称:
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内容
模型1:PEST分析 模型2:五力模型分析 模型3:战略集团图分析 模型4:资源能力竞争优势分析 模型5:SWOT分析
指导教师: 提交时间:
页码 2 7 10 11 16
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一、恒大集团简介
恒大集团是在香港联交所主板上市,以住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。恒大地产集团是中国十强房地产企业,是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。
恒大地产集团坚持以诚信为基础,以创新为动力,着力实施精品战略,塑造国际品牌。在北京、广州、天津、上海、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京等主要城市拥有金碧花园、金碧华府、恒大华府、恒大金碧天下等“恒大·金碧”系列项目50多个,开发建筑面积达1000多万平方米,土地储备建筑面积超过 4000多万平方米,先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。
恒大地产集团立
顺丰速运战略分析与制定
目 录
1 公司介绍....................................................................................................................................... 1 2 外部环境分析 ............................................................................................................................... 2
2.1宏观环境 ............................................................................................................................. 2
2.1.1政治法律环境 .............................................................................................
顺丰速运战略分析与制定
目 录
1 公司介绍....................................................................................................................................... 1 2 外部环境分析 ............................................................................................................................... 2
2.1宏观环境 ............................................................................................................................. 2
2.1.1政治法律环境 .............................................................................................