宝钢集团的成本控制问题

本 科 毕 业 设 计 论 文

题 目 宝钢集团有限公司成本控制问题分析 系 别 专 业 班 级 学 号

学生姓名 指导老师

2015年5月

本科毕业设计（论文）任务书

题 目 姓 名 1.毕业设计（论文）课题的主要任务： [1]基本背景。企业是以盈利为目的的机构,追求的是经济效益最优化,成本控制是影响企业经济效益的一种重要的手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术,怎样将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业所共同面临的问题。 [2]论文要解决的主要问题。本文分析宝钢集团有限公司目前在成本控制方面所存在的问题，例如：制度不完善、涉及范围不广等问题。针对存在的问题，宝钢集团有限公司应该采取措施完善成本控制

本 科 毕 业 设 计 论 文

题 目 宝钢集团有限公司成本控制问题分析 系 别 专 业 班 级 学 号

学生姓名 指导老师

2015年5月

本科毕业设计（论文）任务书

题 目 姓 名 1.毕业设计（论文）课题的主要任务： [1]基本背景。企业是以盈利为目的的机构,追求的是经济效益最优化,成本控制是影响企业经济效益的一种重要的手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术,怎样将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业所共同面临的问题。 [2]论文要解决的主要问题。本文分析宝钢集团有限公司目前在成本控制方面所存在的问题，例如：制度不完善、涉及范围不广等问题。针对存在的问题，宝钢集团有限公司应该采取措施完善成本控制

案例内容：宝钢集团重组后的联合优势

上海地区是我国重要的钢铁生产基地。

1998年末宝钢集团重组前，上海地区的钢铁企业主要有三家。一是宝钢，是新中国成立后建设的规模最大的现代化钢铁联合企业，属于中央企业。二是上海冶金控股公司，辖下有一钢、二钢、浦钢、五钢等企业。三是上海梅山钢铁公司，下属有钢铁企业和矿山企业。后两家企业都属上海市地方企业，但又是完全独立的两家企业。

由于三家企业自成体系，分别存在着不同的隶属关系，条块分割，弊端很多，集中表现在钢铁业生产集中度低、规模效益差、重复建设和淘汰落后难的问题上。

从国内外钢铁市场来看，我国已发展成为世界主要的产钢大国、钢材消费大国和钢材进口大国，虽然我国普通钢材同国际钢材市场一样供大于求，但高技术含量、高附加值钢材的自给率仍然较低，仍需大量进口，这是我国钢铁工业大而不强的突出反映。

特别是中国加入WTO已指日可待，已经基本完成结构调整的国外先进钢铁企业，必将以其先发优势，扩大在中国的市场份额。因此，无论从钢材的品种特点还是市场地位分析，受国际竞争影响最大的将是上海宝钢等企业。1997年中共十五大的召开，大大加快了宝钢集团战略重组的步伐。江泽民总书记在大会报告中指出：“要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的

宝钢集团企业信息化案例研究

宝钢集团企业信息化案例分析

宝钢集团企业信息化案例分析

宝钢集团企业信息化案例研究小组

二00七年五月

1

宝钢集团企业信息化案例研究

目 录

第一章 宝钢集团简介 .................................................................................................................... 4

一、宝钢集团的成立 .............................................................................................................. 4 二、宝钢集团的组成 .............................................................................................................. 4 三、宝钢集团简介 ..........................................................

【会计实务】企业成本控制存在的问题及策略 成本控制是企业管理者必备的管理意识与策略，做好成本控制，可以削减企业不必要的开支，将更多资源投入到回报更高的业务中去。企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别，"一视同仁"。如果企业管理者不分青红皂白，把每一项看似多余的开支都削减掉，则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额，结果得 不偿失。因此，管理者应从企业战略的角度出发来控制成本，避免损害那些决定企业核心价值的要素。

一、成本控制中存在的问题

1、成本管理意识薄弱

我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重 视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但 是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长 远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因。

2、成本管理的短期行为

指企业管理者为了迎合近期业绩指标(例如季报或年报)的需要而采取的短期行为，

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基于作业成本法的快递业成本控制问题研究

作者：汪蓝 陈思洁

来源：《大众理财顾问》2016年第02期

摘 要：近年来，电子商务热使快递行业进入了前所未有的发展高峰期，但高速发展的背后存在着巨大的隐患，其中最突出的就是快递企业成本控制问题。本文将在分析快递企业现行成本核算法缺陷的基础上，论述作业成本法在快递企业成本控制方面的可行性，阐述作业成本法在快递企业的实际应用。

关键词：快递企业；成本控制；作业成本法

快递业作为新型的现代服务业，在推动流通方式转型、促进消费升级方面发挥了重要作用。近年来，我国快递业发展迅速，企业数量急剧增长，业务范围不断扩大，服务水平不断提升，在降低流通成本、支撑电子商务等方面发挥了积极作用。但是随着信息技术的快速发展和快递市场竞争日益激烈，快递服务业发展也面临着严峻挑战，业务量与业务收入的增长不平衡状况突出。如今快递市场早已瓜分完毕，快递企业想要谋求可持续发展，就必须合理控制成本，而成本控制与管理依赖于成本核算法，引入作业成本法可以有效改进快递企业成本管理，提高快递企业的经济效益。

一、快递业现行

论

XX食品有限公司成本控制问题研究

摘 要

近几年来，世界经济处于一个低靡的状态，中国经济也不例外。在竞争激烈的市场环境下，许多企业纷纷寻找有效地方法使自己能够度过难关。除了开发新产品、占领市场份额外，降低企业成本，获得更大的利润空间，成为现在许多企业重点关注的问题。文章通过分析XX食品有限公司存在的问题，包括成本控制内容缺失、成本控制方法不合理、成本控制意识较弱、成本控制制度不健全；提出加强XX食品有限公司成本控制的策略，包括完善成本控制内容、合理选择成本控制方法、树立成本控制意识，完善成本控制制度等。

关键词：成本控制；目标成本控制；变动成本法

I

A study on the cost control of Fu Food Co.，Ltd.

Abstract

In recent years, the world economy is in a low state, the Chinese economy is no exception. In the fierce competition in the market environment, many enterprises to find effective way so

宝钢偿债能力分析

宝钢集团2008年偿债能力分析

一、公司简介

宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）为主体，联合重组伤害冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。2008年，宝钢营业收入2468.39亿元，资产总额3524.97亿元，净资产2194.35亿元；宝钢从业人员总数为108914人，宝钢连续六年进入世界500强，列220位。

随着新一轮发展战略的推进，宝钢正在加快一体化运作的步伐，集中发展对市场影响较大、在我国钢铁工业结构调整中需要战略性投资、能与国际顶尖钢铁产品相抗衡的钢铁精品，全面提升钢铁业的综合竞争力。 二、宝钢2008年偿债能力指标分析和公式的计算 （一）2008年宝钢的短期偿债能力指标分析和公式的计算

1、流动比率——好似流动资产与流动负债的比值。流动比率的内涵是每1元流动负债有多少元流动资产做保障，反映企业短期偿债能力的强弱。流动比率越高，企业的偿债能力越强，反之则越弱。计算公式如下：

流动比率=流动资产/流动负债=58759444854.56/720420078=0.82

2、速动比率——是速冻资产与流动负债的比率。所谓速冻资产是流动资产扣除存货后的数额，速动

企业成本控制中存在的问题及对策

——文献综述及研究思路

[内容摘要]成本控制是现代企业财务管理工作的重要内容，企业的成本控制和

管理是企业实现现代化管理的的有效措施，企业的成本管理对企业提升核心竞争力有着十分重要的作用，是企业适应市场需要，实现快速发展的重要保障。但目前我国现代企业管理制度在企业中的运行得不到有效的保障，并且企业成本控制管理体系过程不完善和不健全，导致企业成本控制工作还存在着不少的弊端，使得企业生产经营效益难以得到有效的发挥，影响了企业的进一步发展，致使企业的成本控制和管理应建立切实有效的企业成本的管理和控制措施，本文通过对企业的成本控制情况进行分析，指出了企业在成本控制中存在的问题，如管理制度不健全、方法落后等，并提出了相应的对策，如树立整体的管理观念、选择适合自身的控制方法等等，以帮助企业解决其成本控制中的问题。

[关键词]：企业；成本控制 ； 问题 ； 对策分析

Cost control is an important content of financial management of modern enterprises, enterprise cost control and man

企业成本控制中存在的问题及对策

——文献综述及研究思路

[内容摘要]成本控制是现代企业财务管理工作的重要内容，企业的成本控制和

管理是企业实现现代化管理的的有效措施，企业的成本管理对企业提升核心竞争力有着十分重要的作用，是企业适应市场需要，实现快速发展的重要保障。但目前我国现代企业管理制度在企业中的运行得不到有效的保障，并且企业成本控制管理体系过程不完善和不健全，导致企业成本控制工作还存在着不少的弊端，使得企业生产经营效益难以得到有效的发挥，影响了企业的进一步发展，致使企业的成本控制和管理应建立切实有效的企业成本的管理和控制措施，本文通过对企业的成本控制情况进行分析，指出了企业在成本控制中存在的问题，如管理制度不健全、方法落后等，并提出了相应的对策，如树立整体的管理观念、选择适合自身的控制方法等等，以帮助企业解决其成本控制中的问题。

[关键词]：企业；成本控制 ； 问题 ； 对策分析

Cost control is an important content of financial management of modern enterprises, enterprise cost control and man