公司管理规划方针

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方针管理和策略规划

标签:文库时间:2025-01-31
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教育训练教材-----策略规划与方针管理- 1 - Created by 张新in PHITEK TIANJIN

策略规划与方针管理 一.方针管理的基本认识

1. 方针管理和CWQC之间的关系 与实施计划 对CWQC推动政策之 明确宣示 之教育`理念 之灌输 CWQC及方 针管理的了解及参 与之意愿

推行体系之建立,CWQC目标之确立 改善重点 责,权限之划分与确立 `目标`方策`计划之确立,明示,及展开 `目标的达成`QCD之确保`人才培育 集与管理 诊断`品质稽订目标`方案 核`绩效评估 `衡量标准`评价方法 具有改善意识 立 的QC手法 高阶经营管理者对品质进行承诺,明确宣示;然后建立TQC的 推行体系,TQC目标的确立;再来是对全员进行教育训练,品质观念 及改善意识的建立,为获得员工对TQC全员参与,全员共识;朝着TQC 的重要目标去努力;而这些重要目标的达成,重要TQC活动的推动,是 以PDCA为基础的。方针管理在TQC体系中扮演着关键性枢

公司经营管理方针目标

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公司经营管理方针目标

~年经营管理方针目标 公司方针

以常规产品求生存,以高新产品求效益,以管理创新求发展。 经营目标

生产经营目标:全年实现销售收入3.18亿元,利税4800万元。 其中:

机械制造分公司实现销售收入8000万元,利润XX万元; 汽车部件制造分公司实现销售收入2.38亿元,利润1785万元。 主要措施 一、营销工作

~年要进一步加大市场开拓力度,把握工作的主动权,把营销工作作为带动各项工作开展的龙头,抓住汽车工业大发展的良好机遇,扩大产品销路和市场占有份额。具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测,有效运用行销情报,提高销售预测能力,进一步加强与老用户的合作,积极开发新的用户,确保全年经营目标的完成”。

1、抓好销售队伍的培养教育与建设,建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制,调动销售部门和营销人员的积极性,大胆参与到市场竞争行列。 2、抓好小型压力机的市场开拓和生产组织,扩大市场占有率。

3、机械制造分公司要积极开拓其它行业的市场,如锻造、轴承、五金制品等,汽车部件制造分公司要力争再开发2-3个新用户,确保~年销售目标的完成。

4、分析好建机市场,加大销售力度,提高其市

方针管理步骤

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方针展开步骤:

「步骤1」对前期的活动实绩进行反省,把握本 部门的问题点

? 要点

1)把前期已达成目标的项目和未达成目标的项目分层 2)对于未达成目标的项目,追究其原因 3)作为部门,在推进方针管理的基础上,整理出该活动在配合上(取り組み上)的问题点。 「步骤2」根据社长(高层)诊断,反复推敲指摘项目

? 要点

1)把在社长(高层)诊断中出现的指摘项目按照「数值目标与实绩」「与上为方针的联系」「实施过程中的问题点」「对策的方向性」「与中期计划的整合性」「部门内部的协作」「部门之间的协作」等方面进行分层。

2)通过上年度方针展开的磋商确认事项,以及诊断会上出现的指摘事项的内容,从中再次认识自己部门对上位方针理解的正确性。 「步骤3」对上位方针进行充分的理解

? 要点

1)确认上位方针与经营的各项指标之间的联系

2)在部内对全公司的中期计划以及本年度公司方针目标、重点方案等进行充分 3)事前对和上位方针相关联的其他部门的调整进行探讨

「步骤4」在日常管理的问题点中抽出本期方针中采纳的内容(取り上げるもの)

? 要点

1)整理上位方针与日常管理中致力于的重要课题之间的关系。 2)对日常管理上发生的问题,是否有纳入方针的必要性进行

信用管理方针与目标

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2013年度

信用管理方针与目标

(参考样本)

为提高现金流动速度、最大限度地销售、保持低坏账率和提高客户的满意度,结合公司的实际情况,公司领导研究决定制定如下信用管理方针与目标,指导公司信用管理部门的全年工作。

一、信用管理方针 1、信用政策松劲度

考虑到目前我国经济结构失衡、资产泡沫和经济下行过快问题同时发生以及随着经济增长的放缓,相互拖欠增加,企业资金周转困难加剧,信用风险必然上升。我公司考虑到市场战略和行业特性等情况,采取紧缩型信用政策(严赊销及时收款的政策)。

2、年度信用指标

本年度计划信用销售占总销售比例为60—70%,总销售额预算14000万元,其中赊销额8400—9800万元。年度坏账率(超过协议账期24个月未回款被列入坏账)2%以下。账款逾期率控制在15%以内。DSO(销售未清账期)60天以内,总赊销额度信用部门可根据坏账率和DSO水平自行审定,但超出上述任何指标必须上报主管总经理。

3、客户分级管理与动态升降制度

根据客户信息档案、历史交易记录、年交易额等信息,对客户实行分类管理,并实行动态升降制度。

4、部门考核指标

每半年(或年终)组织一次考核评审活动,在对各有关部门信用管理工作检查基础上进行考核。

5、内部信用管

公司质量方针质量目标及内涵

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中国石油浙江销售分公司质量方针:诚实守信 精益求精

? 公司的质量方针与集团公司的质量方针相一致,既反映了公司的质量宗旨,也反映了顾客的需求和期望。

? 质量方针中的“诚实守信”是指:坚持质量至上,奉行诚信理念,恪守对顾客的质量承诺,遵守国家法律法规和相关标准要求,树立良好的企业信誉和社会形象,弘扬“三老四严”的优良传统,取信社会,赢得市场,提高顾客的满意度和忠诚度。

? 质量方针中的“精益求精”是指:关注顾客需求,以严格的制度、精细的管理、精准的操作和精致的服务,实现全过程的质量控制,持续提高质量管理水平,提供满意服务,建设精品工程,创建“中国石油”优质品牌。

? 公司的质量目标是:零事故、零缺陷、建设区外一流、国内先进、国际水准成品油销售企业。

? 质量目标中的“零事故、零缺陷”是指:依靠科学的质量管理和先进的技术方法,持续改进,杜绝重大质量事故,追求质量零事故;通过严格的过程质量控制,第一次就把正确的事情做对,提供合格产品和优质服务,追求质量零缺陷。 ? 质量目标中的“建设区外一流、国内先进、国际水准成品油销售企业”是指:秉承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,遵循“奉献能源,创造

目标方针管理的基本

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回归基本面才能用好管理工具

方针管理的 基本与实例

回归基本面才能用好管理工具

什么是方针管理 所谓方针管理,指的是: 在全公司的质量管理体系中,将最高经营者 根据中长期计划所决定的年度方针,逐次展 开到每个职位的部门方针,而在各部门的部 门质量管理体系中,对所付予的挑战性年度 方针目标,决定因应方策,并与实施计划相 连结,以保证年度方针之达成。这样从上往 下展开的经营管理活动就称之为方针管理。

回归基本面才能用好管理工具

方针管理起源 方针规划(Hoshin Planning) 1.小松(Komatsu)制作所在60年代发明旗帜 方法(Flag Method),此为方针规划的前身。 2.若管理之展开仅着重目标,会造成配额管 理(Quota Management),而缺乏具体之行 动方案。 3.方针规划中必须区隔目标与方法 目标(Target):期待于未来达成之结果 方策(Method):达成目标之手段

回归基本面才能用好管理工具

方针管理六步骤1.检讨去年执行状况并确认中长期计划 2.设定总经理年度方针 3.将总经理年度方针展开到各部门/功能 4.实施方针 5.方针达成状况检核 6.部门主管及总经理诊断

回归基本面才能用好管理工具

策略规划与方针管理整体架构

项目部管理方针目标及指标

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横坪一级公路第二合同段项目经理部一体化管理体系机构框图

质量、环境、职业健康安全方针:

项目部全体员工应按照企业公司的方针要求开展质量、环境、职业健康安全管理方面的工作。

一体化管理方针:

持续改进业主满意

关爱员工倡导环保

遵章守法追求卓越

质量、环境、职业健康安全目标、指标:

根据企业公司的质量、环境、职业健康安全方针,项目部根据本项目工程特点特制定以下目标指标:

深圳华泰企业公司横坪一级公路A1段第二合同段项目经理部质量、环境、职业健康安全目标、指标

分项工程合格率100%。

分项工程评分值不小于75分

质量目标、指

标合同段质量等级评定为合格顾客满意度80分以上

进场材料合格率100%

在用计量器具送检率100%按计划完成质量检查工作

横坪一级公路第二合同段项目经理部

一体化管理制度

横坪一级公路二标华泰企业公司项目经理部根据

ISO9001:2000质量管理体系》、《ISO14001:2004环境管理体系》、《OHSA18001:1999职业健康安全管理体系》标准规范,以及华泰企业公司“一体化管理体系”贯标办的管理手册,结合本项目特点,制定了质量、环境、职业健康安全一体化管理制度。

1、质量管理:

本项目工程质量控制根据施工技术规范及验收标准进行控制,建立质量保证体系及领导

年度安全生产管理方针及目标

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序号

更改 状态

更改 页

更改条款

更改部 门

审核

批准

生效日 期

备注

一、 目的

为确保公司各项安全生产制度得到贯彻落实,以有效的控制各类伤亡事故的发生,特制定本安全生产管理方针及安全生产管理年度目标。

二、 安全生产年度管理目标

1、五消灭

消灭重伤以上责任事故;消灭因酒驾或超速造成的重大交通事故;消灭因违反道路交通法造成的重大事故;消灭火灾爆炸事故;消灭重大职业危害事故。 2、二杜绝

杜绝违规指挥和违规操作;杜绝职工责任重伤事故。 三、 伤亡控制目标 1、死亡:零死亡。 2、重伤:重伤事故为零。 3、轻伤:每月不超过1起。 4、可记录事故比上年度减少10%。

5、重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零。 6、新增职业病病例为零

四、 安全生产标准化管理工作思路

为确保安全生产控制目标和伤亡控制目标达成,做到“安全无事故,现场达标准”并杜绝伤亡事故,尽可能减少轻伤的安全生产目标,在安全生产标准化管理上应坚持以下工作思路。

1、层层分解目标,定责任抓落实

安全直接影响生产,为确保生产顺利开展,在安全管理工作上,首先确立安全生产管理目标,明确责任,制定和完善各项安全责任制,让责任到位,并将安全生产目标与经济相结合,由上到下层层分解,最终落实到每一个人;其次是在实际工作中要坚

年度安全生产管理方针及目标

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序号

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更改条款

更改部 门

审核

批准

生效日 期

备注

一、 目的

为确保公司各项安全生产制度得到贯彻落实,以有效的控制各类伤亡事故的发生,特制定本安全生产管理方针及安全生产管理年度目标。

二、 安全生产年度管理目标

1、五消灭

消灭重伤以上责任事故;消灭因酒驾或超速造成的重大交通事故;消灭因违反道路交通法造成的重大事故;消灭火灾爆炸事故;消灭重大职业危害事故。 2、二杜绝

杜绝违规指挥和违规操作;杜绝职工责任重伤事故。 三、 伤亡控制目标 1、死亡:零死亡。 2、重伤:重伤事故为零。 3、轻伤:每月不超过1起。 4、可记录事故比上年度减少10%。

5、重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零。 6、新增职业病病例为零

四、 安全生产标准化管理工作思路

为确保安全生产控制目标和伤亡控制目标达成,做到“安全无事故,现场达标准”并杜绝伤亡事故,尽可能减少轻伤的安全生产目标,在安全生产标准化管理上应坚持以下工作思路。

1、层层分解目标,定责任抓落实

安全直接影响生产,为确保生产顺利开展,在安全管理工作上,首先确立安全生产管理目标,明确责任,制定和完善各项安全责任制,让责任到位,并将安全生产目标与经济相结合,由上到下层层分解,最终落实到每一个人;其次是在实际工作中要坚

党的教育方针教育方针

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【篇一】

教育必须为社会主义现代化建设服务, 必须与生产劳动相结合, 培养德、 智、 体等方面全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。 教师职业道德规范:

一、 爱国守法。 热爱祖国, 热爱人民, 拥护中国共产党领导, 拥护社会主义。 全面贯彻国家教育方针, 自觉遵守教育法律法规, 依法履行教师职责权利。 不得有违背党和国家方针政策的言行。

二、 爱岗敬业。 忠诚于人民教育事业, 志存高远, 勤恳敬业, 甘为人梯, 乐于奉献。 对工作高度负责, 认真备课上课, 认真批改作业, 认真辅导学生。 不得敷衍塞责。

三、 关爱学生。 关心爱护全体学生, 尊重学生人格, 平等公正对待学生。 对学生严慈相济, 做学生良师益友。 保护学生安全, 关心学生健康, 维护学生权益。 不讽刺、 挖苦、歧视学生, 不体罚或变相体罚学生。

四、 教书育人。 遵循教育规律, 实施素质教育。 循循善诱, 诲人不倦, 因材施教。 培养学生良好品行, 激发学生创新精神, 促进学生全面发展。 不以分数作为评价学生的唯一标准。

五、 为人师表。 坚守高尚情操, 知荣明耻, 严于律己,以身作则。 衣着得体, 语言规范, 举止文明。 关心集体, 团结协作, 尊重同事, 尊重家长。 作风正派, 廉