校团委各部门纳新

组 织 介 绍

校团委是团委的组成部分之一，团委：校团委、校学生会、学生社团联合会、校红十字会、校大学生艺术团这五大组织。校团委由团委直接管理，主要负责大型活动的筹备，团务工作的日常运行，志愿活动及社会实践活动招募及组织，保证校级重大活动和重点项目的顺利开 展。

加入校团委，除了能够参加本部门活动也能参加校团委其他部门相关活动，团队协作能力、组织筹划能力、人际交往能力等都能得到锻炼。在校团委，我们不是一个人在战斗，是一群人为了同一个梦想而共同努力。 校团委与各院系团学紧密协作，定期我们会召开各院系团委联席会议。校级活动的开展需要各院系团委配合及参与，校团委许多活动深入学生内部，能够使全校同学共同参与。 加入校团委，汇聚人的力量！

一、 校团委

校团委由校团委办公室、组织纪检部、新闻传媒中心、学生科创中心、志愿服务中心、团校部、社会实践部、综合管理部组成，是全校最具活力、最具影响力的学生组织。3个中心5个部门的工作涉及到学生活动的方方面面，是大学生锻炼自我、成长成才的基地。

1．校团委办公室

校团委办公室是团委自身建设的重要枢纽部门，在团委的日常事务中起着统筹、协调的作用。办公室以文档信息为底层平台，衍生出人事

2012-2013共青团江西理工大学委员会简介

共青团江西理工大学委员会是在校党委和共青团江西省委的领导下，坚持以服务学校中心工作为主要任务，以培养“四有”人才为目标，是学校对团员青年进行教育和管理的部门。其主要工作是为青年学生的成长、成才服务，全面实施素质教育；对团员青年加强思想政治教育；对团员青年进行世界观、人生观、价值观教育和党情、国情和团情教育，帮助团员青年树立科学的价值观和崇高理想；抓好大学生课余学理论、学党章活动（简称“双学”）；组织团员青年开展社会实践；鼓励学生发扬自强、自立、自治的精神，增强自我教育、自我管理、自我服务的意识；开展学习竞赛、学习方法讲座；围绕青年成长的特点，开展课外学术科技活动；指导校学生会、社团联合会工作，协助学校做好维护正常的教学、生活秩序的工作。校团委现设宣传部、组织部2个部门。

宣传部

团委宣传部下设“新闻采写、刊物编辑、海报美编、网站维护、摄影摄像”五个小组。现共设14个职位，其中部长1名，干事13名。

一、新闻采写小组（3人）主要职责：

1、及时准确地传达上级党、团组织的重要指示，做好学校共青团宣传工作；

2、负责联络校内外媒体，做好共青团活动的信息采集和对内外媒体的新闻报道工作；

3、负责向中国共青团网站、江西

民航华东地区管理局新时期共青团员标准

一、 坚定理想信念，永远跟党前进。

坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，坚定共产主义理想和建设有中国特色的社会主义信念，永远跟党前进。

二、 增强团员意识，履行团员义务。

自觉加强团员的政治意识、组织意识、模范意识，牢记“共青团员”的光荣称号，认真履行团员义务，正确行使团员权利，带头维护团组织的利益。 三、 严格要求自己，遵守职业道德。

对自己高标准、严要求，要以主人翁的责任感、对团组织的认同感和归属感，遵守职业道德，爱岗敬业，忠于职守，诚实守信。 四、 学习业务知识，提高自身素质。

勤于学习，自觉掌握与工作相关的各种业务知识，不断提高自身的工作能力和综合素质，争做各项工作的业务能手和技术骨干。 五、 发扬优良传统，做好党的助手。

自觉接受党的领导，做到谦虚、谨慎、不骄、不躁，主动联系群众，竭诚服务青年，更好地维护和代表青年的利益，发挥好党的助手和后备军作用。 六、 创造一流业绩，奉献华东民航。

更自觉地把自己的理想同党和团的各项

旅游与城市管理学院2012年11月份

分团委各部门

工

作

计

划

江西财经大学学生会

二○一二年十月二十八日

江西财经大学旅游与城市管理学院分团委学生会

1

1

目 录

旅游与城市管理学院秘书处

2012年11月份工作计划 (4)

旅游与城市管理学院组织部

2012年11月份工作计划 (5)

旅游与城市管理学院宣传部

2012年11月份工作计划 (7)

旅游与城市管理学院记者团

2012年11月份工作计划 (10)

旅游与城市管理学院维权部

2012年11月份工作计划 (12)

旅游与城市管理学院青年志愿者协会

2012年11月份工作计划 (20)

旅游与城市管理学院心理健康协会

2012年11月份工作计划 (21)

江西财经大学旅游与城市管理学院分团委学生会

2

2

旅游与城市管理学院新媒体中心

2012年11月份工作计划 (23)

旅游与城市管理学院书绘部

2012年11月份工作计划 (24)

旅游与城市管理学院大学生素质拓展中心

2012年11月份工作计划 (25)

旅游与城市管理学院大学生研究会

2012年11月份工作计划 (28)

旅游与城市管理学院传统文化研究社

2012年11月份工作计划 (30)

旅游与城市管理学院少数民族联谊会

2012年11月份工作计划 (31)

旅游与城市管理学院演讲与辩论协会

20

公司总经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策，遵守法律、法规，执行地方、行业主管部门的指示和要求，全面主持公司生产、经营、行政等各方面的管理工作；

2、做好市场调查，及时掌握市场信息，结合本公司的实际情况，制定公司远景发展规划和年度计划，准确把握本企业的发展方向；

3、根据公司发展的实际需要，确定公司部门的设置，定编、定员、定岗，对公司的人员招聘和人事安排有决定权和任免权；

4、负责审核公司资金使用、费用开支及财务预算的方案，做好资金的合理、平衡调度使用，加速资金周转，提高经济效益；

5、协调并正确处理好公司与地方政府之间的关系，接受上级和地方政府的监督，为公司创造良好的外部环境；

6、负责组织制订并审批公司的各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门的岗位职责，并亲自主抓、落实重要管理制度的执行，同时抓好厂风、厂貌的建设，以及环境保护、安全生产管理工作；

7、经常检查、指导公司各部门的各项生产管理工作，监督并跟踪检查各种规章制度和奖罚措施的落实情况；

8、进一步深化改革，开展以“质量兴企”的活动，积极完善责、权、利相结合的经济责任制，励行双增双节，不断提高公司的经济效益和社会效益；

9、领导并主持公司的市场开

XX公司 KPI指標

KPI指標體系說明

1. 指標名稱:本項KPI的名稱。 2. 指標定義:說明本項KPI的含義。

3. 設立目的:明示考核該指標使公司或部門在那方面必需加以管控。 4. 計算公式:說明KPI指標的計算方法。

5. 相關說明:對KPI指標內容的詳細介紹，考評人和被考評人在

確定KPI指標時需要就KPI內容達成共識。 6. 資料收集:指標數據資訊從那個部門得到。 7. 資料來源:指本項數據資訊從哪種表單或資料取得。 8. 資料核對:指本項數據最終流向到那個部門核對存查。 9. 統計周期:指本項數據在那個周期統計分析。 10. 統計方式:指本項數據運用何種統計工具進行統計。 十一.評鑑尺度:指的是計算該崗位同仁實際得分的方法。

X :代表實際值.M:代表目標值。 十二.評分標准:

A:優:100分B:良:80分C:可:60分D:差:40分E:劣:0分

十三.KPI權重: 根據組成某崗位的2-6個KPI指標對崗位業績影響的大小確定它們各自的權重，KPI

權重隨著不同階段工作重點而進行調整，爲了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權重。KPI權重通常在每年初確定KPI內容時確定。 十四

关于大学团总支各个部门的只能介绍

团总支各部门职能 共青团长沙师范学校委员会电子信息工程系总支委 组织部 是主要负责传达宣传中央及学院团委精神，组织并配合团委以及学生会其它各部门开展团建工作，组织和监督各支部工作的职能部门。 组织部的主要职能：

1.贯彻和执行团中央及学院团委下达的文件精神，组织开展全系各支部的团建工作。

2.负责对全系的团员管理和服务，其中包括团支部团费收缴、团员证的注册及团员档案管理。

3.以各种有效的形式开展团组织生活，并对其作出及时的指导和评估

4.深入电子信息工程系团组织基层了解团员的具体情况，为团员及时解决思想、学习和生活上的困难，把各支部紧密团结在电子信息工程系团总支周围，达到自我服务、自我管理、自我教育的目的。

5.组织对各支部团建各项工作和活动的现场考核，为年度考核和评定准备材料。

6.组织对各支部和团干部工作的年度考核和评定，为电子信息工程系成绩显著的团支部和团干部实施奖励提供方案。

7.为电子信息工程系学生党支部提供推优入党材料，并协助做好具体考查工作；

8.组织电子信息工程系学生干部（团总支、学生会成员及各班团支书）进行相关培训。

9.负责各项活动的现场组织工作。

10.根据校团委要求定期开展主题团课评比活动，并组织各团支部

工厂中各岗位的职责范围及职责

综 合 办 公 室 工 作 职 责

一、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，按照董事会决议、党委会决议和总经理工作要求处理日常工作。

二、负责公司董事会、党委会、总经理召开的各种会议的包括管理评审会务准备和记录工作，并协助抓好会议精神的查办、催办等工作。

三、负责综合性调查研究和信息工作，向董事会、党委会、总经理提供所需的情况。协助董事长、党委会和总经理审核或组织起草行政和党委名义发出的文件、材料，负责各种文件、记录的管理。

四、按照干部管理规定的权限，负责基层单位班子建设和员工的培养、培训、考核，审核办理干部（员工）的离休、退休、内退等手续，管理好员工的档案。管理好公司专业技术人员的资格评审、职务聘任、年度考核等工作，做好大中专毕业生等专业人才的引进工作，做好相关的计划、落实工作。

五、综合管理公司各类人员定员、定额标准，核定人员编制，配合财务、生产部门拟定工资分配方案，负责劳动工资 的基础工作和工资、奖励、养老、失业、工伤、医疗、生育、社会保险管理工作。

六、按照《党章》要求，制定年度公司党员培养、教育、规划，做好党员、积极分子的考察、吸收发展及党员的日常管理工作。负责宣传和社会主义精神文明建设工作。

七、综合管理

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总经理岗位责任制

1、对企业质量方针和重大质量问题作出决策并下达指令，对由于未及时处理或处理不当使企业遭受损失负责。

2、主持本公司的生产经营管理工作，对本公司生产经营活动、安全保证工作负全面责任；

3、主管本公司物资的采购供应工作和产品的营销工作；

4、负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺：向公司全体员工传达

满足顾客和法规要求的重要性;制定质量方针和安全方针;定期主持管理评审;确保可获得必要的资源.

5、决定公司管理组织架构，决定公司管理、技术人员的聘用与辞退，负责规定各职能部门和高层管理人员的职责、权限及其相互关系，并确保在不同的层次和职能之间建立适宜的沟通过程，以就管理体系过程的有效性进行沟通；

6、建立和批准公司规章制度和财务管理制度；

7、负责直接领导技术负责人、各部门部长的工作以及财务工作。

8、企业的安全第一责任人，对企业的安全负责。

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质量保证工程师岗位责任制

1、协助总经理按照TSG Z0004标准要求策划和建立质量、安全保证体系，并负责质量保证

体系实施、保持和持续改进的管理；

2、负责组织质量保证体系内部审核工作，并随时向总经理报告质量安全管理体系运行情况，

提出改进措施；

3、负责质量、安全管理体系运行过程和内部沟通、协

各部门需要提供验厂的记录清单：

一、总经办/管理代表：

1.管理评审计划 2.管理评审会议记录 3.管理评审报告 4.公司经营计划 5.年度审核计划 6.内审报告 7.内审计划表 8.内审签到表 9.内审不符合报告 10.内审检查表

11.持续改进项目表

二、文控中心

1.文件发放与回收记录 2.文件更改申请表 3.作废文件登记表 4.文件控制总览表 5.外来文件登记表 6.文件借阅登记表 7.质量记录一览表 8.记录销毁申请表

三、人力资源部

1.年度公司员工培训计划表 2.培训档案 3.培训签到表

4.员工满意度调查表

5.员工满意度调查表汇总表

四、行政后勤部

1.年度设备保养计划 2.设施验收报告 3.设施登记表 4.设施维修单 5.设施档案

6.设备报废审批（会签）单 7.设备日常点检记录 8.公司所有设备台账

五、工程部

1.新产品制造可行性报告 2.项目小组成员及职责表

3.新产品项目APQP开发计划表 4.新产品开发设计目标表 5.项目成本分析报告 6.过程流程图

7.零件提交保证书 8.产品保证计划

9.新产品设备、工装、量具、试验设备检查清单 10.新产品设备、工装、量具、试验设备开发计划表 11.小组可行性承诺

12.可