工艺报警处置管理制度

中国化工昌邑石化有限公司企业制度

工艺连锁（报警）细则

一、目的

为了加强公司工艺连锁、报警管理工作，进一步明确职责，规范程序，防止安全事故发生，实现装置平稳生产，依据集团公司相关规定，结合公司实际情况，特制定本细则。 二、范围

本细则适用于公司各生产部门。 三、职责

3.1技术质量部负责工艺联锁（报警）装置的工艺管理，并对其实现的可行性和必要性进行审核。

3.2机动部负责组织对工艺联锁校验、试验、确认、变更、摘除、恢复等的实施工作。负责公司动力系统生产装置的工艺联锁（报警）管理工作。

3.3安全环保部负责公司工艺联锁（报警）的安全监督、风险评估管理工作。负责公司环保装置的工艺联锁（报警）管理工作。 3.4生产部参与公司各生产装置的工艺联锁（报警）管理工作。 3.5各生产车间负责本单位工艺联锁（报警）的日常运行管理工作。

四、定义

工艺联锁和报警是用于生产装置（或独立单元）超出安全操作范围、机械设备故障、系统自身故障或物料、能源中断时，发出警报直至自动（必要时也可以手动）产生的一系列预先定义动作，使操作人员和生产装置处于安全状态的系统。

本制度中没有特殊说明的“报警”指与联锁相关联的报警。 五、 工作程序

5.1工艺联锁（报警）台帐的建立

中国化工昌邑石化有限公司企业制度

工艺连锁（报警）细则

一、目的

为了加强公司工艺连锁、报警管理工作，进一步明确职责，规范程序，防止安全事故发生，实现装置平稳生产，依据集团公司相关规定，结合公司实际情况，特制定本细则。 二、范围

本细则适用于公司各生产部门。 三、职责

3.1技术质量部负责工艺联锁（报警）装置的工艺管理，并对其实现的可行性和必要性进行审核。

3.2机动部负责组织对工艺联锁校验、试验、确认、变更、摘除、恢复等的实施工作。负责公司动力系统生产装置的工艺联锁（报警）管理工作。

3.3安全环保部负责公司工艺联锁（报警）的安全监督、风险评估管理工作。负责公司环保装置的工艺联锁（报警）管理工作。 3.4生产部参与公司各生产装置的工艺联锁（报警）管理工作。 3.5各生产车间负责本单位工艺联锁（报警）的日常运行管理工作。

四、定义

工艺联锁和报警是用于生产装置（或独立单元）超出安全操作范围、机械设备故障、系统自身故障或物料、能源中断时，发出警报直至自动（必要时也可以手动）产生的一系列预先定义动作，使操作人员和生产装置处于安全状态的系统。

本制度中没有特殊说明的“报警”指与联锁相关联的报警。 五、 工作程序

5.1工艺联锁（报警）台帐的建立

报警/联锁管理制度

1. 目的

为保证各部门对报警/联锁的统一、专业和分级管理，特制定本制度，本制度规定了生产装置报警/联锁管理的内容和方法。 2. 范围

本制度适用于XX公司生产装置报警/联锁的管理。 3．组织机构及职责

3.1 组织机构

报警/联锁管理小组设置在生产技术办公室，日常监督管理工作由生产技术办公室进行。

组 长：生产副总

副组长：生产工艺负责人、生产设备负责人

组 员：生产技术办公室各专业（工艺/设备/安全）人员、各车间主任、电气/仪表专业人员

3.2 职责

组 长：负责报警/联锁管理的全面工作。

副组长：负责工艺、设备方面报警/联锁管理的全面工作。 组 员：

生产技术办公室：负责报警/联锁管理制度的建立、修订及执行情况的监督。负责报警/联锁解除（投用）、变更及相关方案的审核，负责报警/联锁的运行管理。

各生产车间：负责报警/联锁管理的具体工作。

电气专业：负责A级联锁解除（投用）、变更及相关方案的审核。 仪表专业：负责A级联锁解除（投用）、变更及相关方案的审核，负责报警/联锁解除（投用）、变更的具体实施和自控系统的运行管理。 4. 报警/联锁管理的内容与要求

4.1报警/联锁的分类分级 4.1.1 报警/联锁分类 报

报警/联锁管理制度

1. 目的

为保证各部门对报警/联锁的统一、专业和分级管理，特制定本制度，本制度规定了生产装置报警/联锁管理的内容和方法。 2. 范围

本制度适用于XX公司生产装置报警/联锁的管理。 3．组织机构及职责

3.1 组织机构

报警/联锁管理小组设置在生产技术办公室，日常监督管理工作由生产技术办公室进行。

组 长：生产副总

副组长：生产工艺负责人、生产设备负责人

组 员：生产技术办公室各专业（工艺/设备/安全）人员、各车间主任、电气/仪表专业人员

3.2 职责

组 长：负责报警/联锁管理的全面工作。

副组长：负责工艺、设备方面报警/联锁管理的全面工作。 组 员：

生产技术办公室：负责报警/联锁管理制度的建立、修订及执行情况的监督。负责报警/联锁解除（投用）、变更及相关方案的审核，负责报警/联锁的运行管理。

各生产车间：负责报警/联锁管理的具体工作。

电气专业：负责A级联锁解除（投用）、变更及相关方案的审核。 仪表专业：负责A级联锁解除（投用）、变更及相关方案的审核，负责报警/联锁解除（投用）、变更的具体实施和自控系统的运行管理。 4. 报警/联锁管理的内容与要求

4.1报警/联锁的分类分级 4.1.1 报警/联锁分类 报

工艺记录管理制度

工艺记录管理制度

1 目的

提高操作人员的巡回检查质量，及时发现、判断各种隐患问题并加以维护和处理，帮助技术管理人员分析、评价装置运行状况、查找问题根源提供准确依据。

2 范围

生产系统工艺、公用工程、质检、电气、仪表操作等岗位。 3 规定

3.1岗位生产操作记录表是生产技术管理的原始记录，必须做到完备、准确、清晰和及时。

3.2岗位生产操作记录的制定，必须以满足生产安全、稳定和符合工艺技术管理要求为前提。其内容应包括生产过程中动、静设备运转参数、工艺指标、主要设备开、停车时间、装置负荷变化、不正常现象处理过程等。

3.3岗位操作原始记录表由部、工段提出格式内容并组织审定，经总助、总工审批后，行政部统一印刷发放使用。

3.4记录内容应根据装置生产不同特点和管理要求设置，记录内容要简明、直观，便于掌握，易于执行。

3.5岗位操作记录内容必须真实、字体工整且仿宋化，并保持记录纸整洁完好。3.6按照规定频次，不得超前或滞后记录，记录时间误差为±5分钟；必须对照工艺实际显示工艺、设备参数如实记录，数据不得缺项和肆意编造。当班记录人签名并对记录内容准确、全面负责。

3.6岗位交接时，接班人检查上班岗位生产操作记录，经确认签字后，交班人方可离

企 业 标 准

QB

Q/GL-SC -403-2009

生产工艺卡片管理制度

编 制：时新浩 审 核：龙连廷 批 准：牛延军

2009-09-18发布 2009-09-18实施

大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司

生产技术部 发布

生产工艺卡片管理制度

1 范围

本制度规定了公司生产工艺卡片管理的基本要求。 本制度适用于公司所属各生产单位生产工艺卡片的管理。

2 规范性引用文件 无

3 术语和定义 无 4 管理职责

4.1 生产技术部是生产工艺卡片的归口管理部门，负责生产工艺卡片编制的组织、审查和管理，负责生产工艺卡片中公司级指标的审查和考核。

4.2 化验检测中心负责生产工艺卡片中原材料、产品质量指标的分析。

4.3 设备工程部负责生产工艺卡片中生产设备运行指标数据的审查和考核。

4.4 HSE管理部负责生产工艺卡片中环保指标的审查和考核。

4.5 生产单位负责公司级和分厂级的生产工艺卡片的编制和执行，负责分厂级工艺卡片的管理工作。

5 管理程序和方法

5.1 生产工艺卡片的总体要求

5.1.1 生产工艺卡片是生产过程控制的依据。任何人不得随意修改或违反工艺卡片进行操作。

5.1.2 生产工艺卡片实行公司、生产单位二级管理。 5.1.2.1

山东电力建设第三工程公司 SEPCOIII ELECTRIC POWER CONSTRUCTION CORPORATION 制度文件: 舆情管理 Management of public opinion 编码Code 语种：中文 Language: Chinese SEPCOIII-EC-202-00-H01-A0 版本Version:A0 《舆情危机监控处置管理制度》 The Monitor andDisposal Management System ofPublic Opinion 本文件产权属于山东电力建设第三工程公司所有。未经书面许可，不得以任何方式外传。 This document is the property of SEPCOIII Electric Power Construction Corporation. It is forbidden to be reproduced or transmitted by any means without the written permission of SEPCOIII.

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山东电力建设第三工程公司 SEPCOIII ELECTRIC POWER CONSTRUCTION CORPORATION 制度文件: 舆情管理 Management of public opinion 编码Code 语种：中文 Language: Chinese SEPCOIII-EC-202-00-H01-A0 版本Version:A0 《舆情危机监控处置管理制度》 The Monitor andDisposal Management System ofPublic Opinion 本文件产权属于山东电力建设第三工程公司所有。未经书面许可，不得以任何方式外传。 This document is the property of SEPCOIII Electric Power Construction Corporation. It is forbidden to be reproduced or transmitted by any means without the written permission of SEPCOIII.

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总则 第1章

第1条 目的

为规范公司生产工艺的管理工作，特制定本制度。

第2条 相关定义

生产工艺是产品生产方法的指南，是生产计划、生产调度、质量管理、质量检验、原材料供应、工艺装备设计与制造、设备采购等工作的技术依据，是保证优质、高效、低耗和安全生产的重要手段。

第3条 责任部门

生产工艺管理工作由生产部工艺室（工艺部）具体负责。

第4条 生产工艺管理工作应遵循下列原则

1、 认真贯彻“工艺规程典型化，工装标准化、通用化”的原则。

2、 以完善工艺手段，使工艺过程更合理、可靠、先进为原则。

3、 保证产品质量和降低生产制造成本的原则。

第2章 工艺文件的编制、执行

第5条 新产品投产或老产品复制，必须依照“先制定完善工艺，贯彻工艺，然后再投产”的原则。

第6条 生产部工艺室（工艺部）根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产部产量平衡后的情况，提出各

项工艺规程的初步意见，送交总裁助理批准。

第7条 最终形成的工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。

第8条 工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任，工艺品必须详细复核，发现与实际不符或由于某些条件限制

暂且不能执行的项目，应及时与生产部主管协商解决。

第9条 车间主任复核工艺规程后，应在工艺通知单上签字，并且严格执行该项规

深圳市博威盛科技有限公司 三级 文件 标 题 工艺部 管理制度 文件编号 版 次 发行日期 页 码 WI-PE-02 A/0 2011年03月04日 共2页 第1页 1 目的： 为规范工艺部日常管理，增强团队工作水平，达到为公司产品“高品质”和生产“高效率”提供服务的目的，特制定本制度。 2 范围： 本制度适用于博威盛科技有限公司工艺部所有人员，为其行为准则提供依据。 3 参考文件： 3.1《员工手册》 4 定义： 无 5 职责： 5.1工艺部负责本制度制定及执行。 6 制度内容： 6.1考勤方面 6.1.1部门所有人员须上班前五份钟到岗，并且整理好上班所用的物料。主管清点人员并安排工作内容。 6.1.2上班时间不能无故离开工厂，因工作临时出差的，须经直接领导审核，报请上级批准后，在前台做好外出记录后才能离开，并且在回来后在前台外出记录上登记返厂时间。 6.1.3上班时间玩手机、电脑游戏和聊与工作无关的事，按员工手册相关规定进行处理。 6.1.4工作时没有按工厂规定穿、戴，如测板工位没有戴静电环等，按员工手册相关规定处理 6.1.5上班时间与同事打架、吵闹等行为按员工手册相关规定处理