娃哈哈竞争对手分析

现如今的彩超市场

彩超主要生产厂家国外主要厂家

国外便携主要厂家

国内主要厂家LOCAL MARKET DEPARTMENT LIPEI

现如今的彩超市场

公司简介通用电器公司GE是跨行业经营的科技、制造和服务型企业之一，在全球100多 个国家开展业务，员工超过30万人。涵盖6个业务部门：商务金融服务、消费者金融、 工业、基础设施、医疗、NBC环球。 早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的 外国公司之一。1908年，GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行， 开始在中国提供电子设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易 关系。1991年，第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。 GE医疗(GE Healthcare Technology)集团隶属于通用电器公司，在医学影像、 信息技术、患者监护系统与医疗服务等领域提供广泛的服务。

LOCAL MARKET DEPARTMENT LIPEI

现如今的彩超市场

公司简介GE 超声是“买来主义”,95年之前是没有超声的。 先后买来日本横河公司、美国泰索尼公司 挪威威曼公司(98年)和奥地利克雷兹公司(2001年) 泰索尼：擅长腹

竞争对手分析方法论

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竞争对手分析步骤

1、选择竞争对手； 2、竞争对手要素分析

——中国企业监测网 http://www.77cn.com.cn——

一、竞争对手的选择： 1、选择目前重要的竞争对手； 2、预测潜在的竞争对手： 不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的公司； 进入本行业便可获得协同效应的公司； 其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的公司； 可能前向整合或后向整合的客户或经销商。

3、被收购的弱小企业。——中国企业监测网 http://www.77cn.com.cn——

二、竞争对手分析内容：能力影响竞争对手的行动能力和处理产业事件的能力。其他的三个因素影响竞争对手反击的可能性、时间、性质和强烈程度。什么驱使着竞争对手：未来目标存在于各级管理者和多个战略方面：竞争对手反映概貌：竞争对手对目前地位满意吗？竞争对手将做什么行动或战略转变？竞争对手哪里容易受到攻击？什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报复。竞争对手在做什么和能做什么现行战略该企业现在如何竞争

假设关于自身和产业

能力强项和弱项

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什么驱使着竞争对手未来

竞争对手分析方法论

通常情况下，企业看好的顾客，竞争者也会看好。当某一部分顾客对某种产品和服务产生需求的时候，市场就产生了。与此相对应，欲以生产经营类似产品和服务来满足这个市场需要的竞争者所组成的行业也就应运而生。企业在确定业务领域时还必须对行业进行深入的分析，正所谓“知己知彼，百战不殆”。 一、竞争者的界定

理解行业的影响力量非常重要，但还不够。“同行是怨家”，这只是泛泛之谈，任何一个企业都难以有足够的资源和能力，也没有必要与行业内企业全面为敌、四面出击，它必须处理好主要的竞争关系，即与直接竞争对手的关系。直接竞争对手是指那些向相同的顾客销售基本相同的产品或提供基本相同的服务的竞争者。竞争的激烈程度是指：为了谋求竞争优势各方采取的竞争手段的激烈程度。

与市场细分相类似，行业也可以细分为不同的战略群组。战略群组(亦称战略集团)就是一个行业中沿着相同的战略方向，采用相同或相似的战略的企业群。只有处于同一战略群组的企业才是真正的竞争对手。因为他们通常采用相同或相似的技术、生产相同或相似的产品，提供相同或相似的服务，采用相互竞争性的定价方法，因而其间的竞争要比与战略群组外的企业的竞争更直接、更激烈。 二、分析竞争对手

在确立

腾讯竞争对手分析及策略建议

——以校内网、移动飞信为研究案例

1998年11月，腾讯公司在深圳成立，但当时公司的主要业务并不是提供即时通讯服务，到1999年2月11日腾讯QQ的前身OICQ才正式诞生，开始提供即时通讯服务，当时的OICQ凭借设计合理、操作简单的界面一一击败其他公司推出的即时通讯软件，在当年11月份注册用户数就达到100万，占领当时中国在线即时通讯80%以上的市场。

十余年时间来，腾讯QQ一直在我国的IM市场中占据着十分可观的市场份额，据易观国际数据显示，2008年第二季度中国即时通讯市场腾讯QQ仍然占有80.2%的庞大市场份额，其它如移动飞信、MSN、阿里旺旺、新浪UC、Skype等几大IM产品总共只是占到19.8%的市场。另外据腾讯官方网站报道，截止2009年2月9日，腾讯公司QQ同时在线用户数再跨新台阶，突破5000万人，这是所有互联网公司可望而不可及的数字。 一、竞争篇

腾讯公司从最初的一个IM产品，到如今业务涉及到网络媒体、搜索引擎、互动娱乐、电子商务、社区、博客等，几乎涵盖互联网中的所有业务领域，再到要竭力打造一站式生活平台的战略目标，腾讯所有业务的开展都离不开腾讯QQ这

娃哈哈的核心竞争力

企业的核心竞争力：一个企业的核心能力，是企业竞争力的构成 部分，是处于企业的核心地位的、影响全局的竞争力。 同时企业的核心竞争力的主要观点是：与企业外部环境相比，企业内部环境对于企业的市场竞争优势具有决定性作用；企业内部能力、资源和知识的积累，是企业获得超额利益和保持企业竞争优势的关键。

一、企业核心能力的判断标准：

1：有价值的能力 2：稀有性 3：难以模仿 4：不可替代

二、娃哈哈的核心竞争力的分析：

1、有价值的能力：销售饮品等产品占领了较大的市场份额 2、稀有性：娃哈哈公司采取直销商业模式，销售业务比其他竞争对手有更高的效率。

3、难以模仿：在技术创新、管理创新、 制度创新过程中哇哈哈公司有着独特的方法。不会被其他公司所超越、

4、不可替代能力：娃哈哈一直坚持建设代表质量和信誉的品牌形象、与其他竞争对手相比，娃哈哈最大优势就是产品线比较长，可买的产品比较多。

娃哈哈在生产和销售中一直坚持高质量，高品质的产品。创建和操作一个能够快速而准确的处理用户订单系统的诀窍，开发受客户欢迎的产品和创新能力，采购和产品营销的技能，在重要技术上的特有知识，综合使用多种技术创造一个全新产品的能力。

万科及其竞争对手

一、 房地产行业发展现状

“2012年中国房地产上市公司TOP10研究”针对125家沪深上市房地产公司和35家大陆在港上市当地产公司。在TOP10排名中，万科仍居榜首，保利排名第三，金地排名第八。

近年来我国房地产行业呈现以下趋势：

1.经营状况：收入与利润保持增长，但业绩增速呈放缓态势。（1）营业收入增速放缓，业绩分化更趋明显；（2）净利润额达历史新高，但净利润率下降，与毛利率走势相背离。

2.股东回报：实际回报稳步提升，财富创造面临挑战。（1）净资产收益率再度提高，有效保障股东收益水平；（2）资金成本快速上升，经济增加值普遍下滑。

3.财务稳健型：债务压力持续加大，现金流困局待破解。（1）有效负债水平创新高，短期偿债风险需警惕；（2）回款减缓导致资金更趋紧张，七成公司经营现金“入不敷出”；（3）存货规模快速攀升，资产减值风险加大。

4.投资价值：估值水平仍处低估，龙头上市公司价值凸显。（1）房地产上市公司市值仍处低谷，上行空间可期；（2）房地产上市估值抑制或触底回升。

二、万科、保利、金地地产公司概况 万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，

爱共养网竞争分析 托儿所 ： 用于专门照顾和培养婴幼儿生活能力的地方，也指公共场所中因父母不在而由受过训练的服务人员临时照顾孩子们的房间或地方。托儿所有自己的特色，而且是已经经过人民 认可的机构，它们有配备齐全的硬件设施，可以使孩子得到充分的培养和锻炼，提升各方面能力的作用，培养幼儿成为身体健康、习惯良好、活泼开朗、品德优良的新一代。 因为这些，托儿所就成了很多家长的选择。因此托儿所算是我们供养网的最大竞争者。

幼儿园：幼儿园，为一种学前教育机构，用于对幼儿集中进行保育和教育，

通常接纳三周岁以下幼儿的为托儿所，而接纳三至六周岁幼儿的为幼儿园。幼儿园的任务为解除家庭在培养儿童时所受时间、空间、环境的制约，让幼儿身体、智力和心情得以健康发展。可以说幼儿园是小朋友的快乐天地，可以帮助孩子健康快乐地度过童年时光，不仅学到知识，而且可以从小接触集体生活。但是，由于在幼儿园学习，一般都需要每天把孩子送回家，而我们供养家庭，可以让孩子留宿，随时随地，家长有时间就来接孩子这个优点，许多家长由于时间不足，从而放弃考虑幼儿园，不过，幼儿园仍然是我们的一个较大竞争者。

家庭：有些比较好的家庭，也可以提供我们

爱共养网竞争分析 托儿所 ： 用于专门照顾和培养婴幼儿生活能力的地方，也指公共场所中因父母不在而由受过训练的服务人员临时照顾孩子们的房间或地方。托儿所有自己的特色，而且是已经经过人民 认可的机构，它们有配备齐全的硬件设施，可以使孩子得到充分的培养和锻炼，提升各方面能力的作用，培养幼儿成为身体健康、习惯良好、活泼开朗、品德优良的新一代。 因为这些，托儿所就成了很多家长的选择。因此托儿所算是我们供养网的最大竞争者。

幼儿园：幼儿园，为一种学前教育机构，用于对幼儿集中进行保育和教育，

通常接纳三周岁以下幼儿的为托儿所，而接纳三至六周岁幼儿的为幼儿园。幼儿园的任务为解除家庭在培养儿童时所受时间、空间、环境的制约，让幼儿身体、智力和心情得以健康发展。可以说幼儿园是小朋友的快乐天地，可以帮助孩子健康快乐地度过童年时光，不仅学到知识，而且可以从小接触集体生活。但是，由于在幼儿园学习，一般都需要每天把孩子送回家，而我们供养家庭，可以让孩子留宿，随时随地，家长有时间就来接孩子这个优点，许多家长由于时间不足，从而放弃考虑幼儿园，不过，幼儿园仍然是我们的一个较大竞争者。

家庭：有些比较好的家庭，也可以提供我们

训练10：竞争对手及消费模式调研分析

技能训练3-3 产品网络市场竞争对手调研

⑴ 请选择一个你在网络创业时最感兴趣的产品市场，如服装、茶叶、土特产等，通过搜索引擎、电子商务平台等方式搜集竞争对手数据以及分析的相关结论填入表格。。最后将调研的过程及结论填入下表。

表3-3 产品市场竞争对手的寻找与发现 序号 1 2 3 4 5 调研结论 调研网站 调查方式 调研结果 ⑵在上述调研的基础上，选择2家主要的竞争对手，对其主要网站的运营情况进行调查，并将结果填入下表。

表3-4 产品市场竞争对手的分析 调研内容 企业网址 网站PR值 网站年龄 Alexa排名 其它 竞争对手1： 竞争对手1： 备注

调研结论 技能训练3-4 产品网络用户消费模式分析

请你为小杨准备进入的产品市场，通过网络调研对网络用户的消费模式进行分析和判断，将相关结论填入下表。

表3-5 产品目标用户消费模式分析

调研内容 目标用户网购

欧莱雅公司竞争对手分析

1、

主要竞争对手

雅诗兰黛集团 资生堂集团

1.1 1.2

2、 竞争对手分析

竞争者一：雅诗兰黛集团

1.2.1 公司简介

由雅诗·兰黛和约瑟夫·兰黛始创于1946年的雅诗兰黛集团，生产和营销高品质的护肤、化妆、香水和护发产品，产品销售遍及全世界130多个国家和地区。公司拥有22个知名品牌：LA MER海蓝之谜 、Estée Lauder雅诗兰黛、Aramis、Clinique倩碧、Prescriptives、Origins、M·A·C、Bobbi Brown、Tommy Hilfiger、Donna Karan、Aveda、Stila、Jo Malone、Bumble and bumble、kate spade beauty、Darphin、Michael Kors、Rodan & Fields、Sean John和American Beauty、Flirt、Good Skin。

雅诗兰黛集团的总部设在美国纽约市，生产设施分布在美国、比利时、瑞士、英国、德国、日本和加拿大等地，在全球范围内共有雇员2万余人。2004财政年度，雅诗兰黛集团的全球销售额达58亿美元，并创下连续56年年销售额增长的佳绩。 它的A级普通股