设计公司

《企业与劳动者：企业》教学设计

一、教学目标 1.知识目标

（1）企业：了解企业的含义、社会地位以及作用

（2）公司：掌握公司的基本含义、设立程序及要求，公司经营所应遵循的法律道德规范、所需承担的社会责任；

（3）公司的两种主要类型：理解并能掌握区分有限责任公司和股份有限公司的含义、相同点与不同点；

（4）公司制：熟记公司组织结构基本框架和各部分的职能，识别公司制的有点，了解公司以外的其他企业组织形式；

（5）公司的经营：识记经营的直接目的，影响公司经营成功的三个主要因素，理解并掌握企业兼并与破产的积极意义和作用。 2.能力目标

（1）分析能力：两种公司类型的主要特点及如何选择适合的企业组织形式； （2）技能：创办和经营一家公司的基本程序及准备工作； （3）辩证：公司的兼并和破产 3.情感、态度与价值观目标 （1）创新意识和创业意识； （2）法制观念：依法经营； （3）价值观：诚实守信、科学管理

4.课程标准目标：识别公司的不同类型，描述公司的经营表现与发展状况，阐述锐意进取、诚实守信在现代经济生活的价值。

二、教学内容分析 1.本单元的逻辑结构

上一课 公司的类型 + 公司经营与发展

5.2、公司运行体系设计

5.2.1、组织运行的配套制度设计： 编制完善组织体系管理、战略与计划管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、企业文化、行政后勤管理等8个主要要素模块的管理标准及其主要流程，覆盖信息调研，策划和决策，计划编制及执行，过程监督控制，结果检查考评，效果纠偏及信息反馈，决策和计划调整等整个循环的管理要求，使组织运行系统各环节有明确管理程序及要求指导。 5.2.2、部门内部管理体系设计：

作为公司管理体系的延伸和补充，公司各部门必须建立完善内部管理体系，对公司管理体系相关要求进行分解和展开，明确部门职能职责、部门管理方针和目标、部门组织结构及岗位设置、工作开展分解计划，编制岗位说明书、制度流程岗位责任矩阵表、部门要执行的相关管理标准和业务流程、相关法律法规。详见《部门内部管理体系》要求。

5.2.3、组织运行的衔接协调方式设计：

在纵向方向的管理衔接，通过《组织结构图》和《部门管理手册》等管理标准，建立总经理、部门经理、主管或班组长、岗位在纵向方向在管理流程上的逻辑联系，明确层级之间、上级下级之间领导（指挥）和被领导（服从）关系。 在横向方向的业务协调，不同部门之间工作联系，重大（复杂）

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厦门产品设计公司排名，工业设计公司哪家好

如果只剩下平庸的设计，那我们宁愿一丝不挂！——壹未设计 关键词速读：厦门设计排名；工业设计公司；中国好设计；

前段时间，德国红点“中国好设计”奖在世界各地举办历届获奖作品巡展，掀起了一股设计热潮，精选出的历届获奖作品先后在德国埃森、西班牙马德里、马耳他、意大利佛罗伦萨、中国台北等城市进行巡展，吸引了无数厂商和设计爱好者前往观看，而壹未设计的普洱茶刀“黑鱼”也受邀参展。

中国好设计奖（China Good Design）是2015年由德国红点奖机构发起的针对中国的全新国际化设计奖项。其中，中国好设计奖的国际评审团均由红点挑选，评审环节由红点全程负责。德国红点奖机构将运用六十年的国际顶级设计奖项运作经验和设计资源，保证了中国好设计奖的严肃性和权威性。

厦门壹未工业设计有限公司

厦门市湖里区湖里大道22号(联发文创口岸)1号楼602单元

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江油科研办公楼多功能会议室大修施工

施工组织设计方案

施工组织方案编制人：曾艳 施工组织方案审核人：田晓林

2013年12月23号

四 川 荣 造 装 饰 设 计 工 程 有 限 公 司

目 录

第第 一一 章章 编编制制说说明明

第第一一节节 编编制制依依据据 第第二二节节 编编制制原原则则 第第三三节节 使使用用标标准准

第第 二二 章章 工工程程概概况况

第第一一节节 施施工工总总布布置置 第第二二节节 进进度度计计划划安安排排 第第三三节节 工工程程概概况况 第第四四节节 工工程程特特点点

第第 三三 章章 施施工工组组织织机机构构

第第一一节节 施施工工组组织织机机构构的的建建立立 第第二二节节 施施工工组组织织机机构构的的启启动动和和高高效效运运作作

第第二二节节 施施工工组组织织机机构构的的高高效效运运作作的的保保障障措措施施 第第 四四 章章 施施工工部部署署

第第一一节节 指指导导方方针针 第第二二节节 项项目目施施工工管管理理目目标标 第第三三节节

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日本展览搭建公司，

韩国展台搭建公司，日本展览设计公司哪家好在日本这个现代化国际大都市，展览设计每天都在进行，展览搭建公司根据所掌握的资料和信息进行综合分析，找出问题的关键点，确定展览目标，拟定展览计划及其具体实施方案，最后对展览效果进行评估，直到实现企业的展览目标和营销目标。而展台能够反映参展企业的形象、传达参展企业的意图，在日本或者韩国，想要做一个好的展览，日本展览搭建公司，韩国展台搭建公司，日本展览设计公司哪家好呢？下面小编就为您详细介绍！

日本的展览搭建公司非常多，在这么多公司中哪家好呢？我们给您推荐毕加展览服务有限公司。展览设计策划是一个创造性的思维活动，但它绝不是随心所欲的，而是具有严谨的科学性。毕加展览服务有限公司在采取展览宣传行动之前，对市场形势、消费者态度、社会环境、竞争对手的情况进行周密的调查研究。

韩国展台搭建公司有什么推荐呢？有研究表明，观众对展台的第一眼决定了展台是吸引

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了这个观众还是失去了这个潜在客户。因此展台应当引人注目，应当使人产生兴趣，从而吸引参观者走进展台，

上海工业设计公司，上海浪尖设计

上海工业设计公司很多，相对来说做的好的也不是很多，很多公司在开发产品时不知道别人设计的这款产品到底怎么样，是好是坏，那么从哪些方面来评价一款产品设计的好坏呢？好的产品从外观设计上总能给人带来视觉上的享受，也显示得高端大气，总有种想让人靠近的感觉，使我们生活充满了乐趣。

产品设计的好处在于人性化合不合理，外观如何，成本如何，工艺的实现等这些问题去看一件产品，你好似你去买家电的时候，第一眼是看它的外观，第二看它的价格，第三看他的功能，简单的来说，一件产品的好坏在于，好用吗？如何去用？用的时候好不好用？

上海浪尖工业设计有限公司-隶属于浪尖集团，-秉承浪尖十多年来一贯的高效而严谨的作风，围绕“设计为核心的全产业链创新服务”的理念全面服务上海以及周边企业。专注于提供从设计咨询到终端产品的全产业链解决方案，具体涵盖市场洞察与研究、概念设计与创新、品牌形象与用户体验、产品设计与工程设计、整体解决方案等，可以根据客户实际需求快速的建立配套资源，为客户提供一站式、全方位解决方案，最终实现我们与客户“共生、共创、共赢”的可持续发展理念。

上海浪尖工业设计有限公司是一家产品设计全产业链设计创新服务领导者。专注于用户体验设计、品牌咨询、UI

某公司网络规划与设计

某公司网络规划与设计

院 系 理学院 专 业 信息与计算科学 班 级 信计2班 指导教师 柳文涛 组 员

2010年 7 月 4日

XX企业网络设计方案—需求分析

班级：计算机系07级二班 组别：第二组 成员：林运吉、廖淳、盖力军、唐琦

某公司网络规划与设计

1.用户需求分析

1.1概述

当前由于网络、数据库及与之相关的应用技术不断发展，尤其国际互联网（Internet）和内部网（Intranet）技术的广泛应用，世界正在迈入网络中心计算（NetworkCentricComputing）时代。人们传统的交互和工作模式正在改变。处在不同地理位置的人们可以共享数据，使用群件技术（GroupWare）进而能够协同工作；各企业部门间数据的存储、传输、应用等的不断成熟；以上这些技术的发展对企业传统的计算机业务系统产生变革，使用户能更方便、更直观的使用系统，也使系统的性能更完善、功能更强大。

1.2项目环境需求

在公司分别设立了机房、会议室、办公室等含信息设备等信息点如下图 。 办公室

面面俱到企业文化墙设计方案

1、 公司信息：

① 公司简介：（以图片加说明为宜）

这是一个纺织业的“世博园”

这是一个新兴的面料交易“百亿市场”

这是一个拼搏、成功、分享、收获的人生舞台

中国纺织采购博览城是政府重点支持项目，被列为萧山区政府重点建设的“百亿市场”工程。中国纺织博览城以环杭州湾纺织产业带为基础，以萧山纺织工业园区为依托，以明华、钱清轻纺原料市场为支撑，以柯桥中国轻纺城为伙伴，以杭州的“杭绣、杭州丝绸、杭州女装”为背景，聚集环杭州湾纺织产业带的商品交易、商务、会展和物流等要素，打造“环杭州湾纺织产业带的商业商务平台”。

浙江面面俱到轻纺商务信息股份有限公司，专业为国内外高端纺织服装企业提供全方位服务，致力于打造一个纺织面料的“世博园” 公司的作风：你需要，我服务

② 公司文化：

公司的信念：我们一定会成功的

公司的核心文化：想到，找到，面面俱到

公司的宗旨：让销售更加便捷，让采购成为享受 公司的团队：刚柔并济、挑战自我的年轻精英团队 公司的使命：帮助企业节省开支、提高效益、减少浪费 公司的状态：随时等侯您的光临，我们时刻准备着为您服务

公司的目标：打造全球最大、产品最全、服务最好、成本最省的轻纺面料交易平台

③公司发展及所获

介绍一下国外的四大设计公司及发展

目 录

◇ 商业形态的发展

◇ 国外商业设计公司及作品简介

◆ 英国Benoy

◎ 上海环贸IAPM广场——Benoy

◆ 美国Callison

◎ 上海宏伊国际广场——Callison

◆ 美国RTKL

◎ 深圳万象城——RTKL

◆ 英国Jerde

◎ 上海西郊百联购物中心——Jerde

◇ 国外商业设计公司在中国发展状况

介绍一下国外的四大设计公司及发展

商业形态的发展

以下是中国近代商业形态的发展

介绍一下国外的四大设计公司及发展

国外商业设计公司简介

◇ Benoy 贝诺——英国（）

公司概要：贝诺在1947年成立于英国，是一家屡获特荣的建筑设计、总体规划、室内设计和平面设计公司，在英国、中东、印度、中国和亚洲均设有设计分公司，被公认是一家拥有无限创意的领先全球性企业。

设计理念：贝诺团队以真正的个性为基石，以实现设计之最为信念，集国际经验、对当地的了解、创意能力和设计诚信于一身，所完成的建筑设计方案富于创意、历久弥新、具有商业可行信且兼顾成本效益。 团队作品：上海环贸IAPM广场 香港圆方商场 成都国际金融中心

上海环贸IAPM广场

含义及定位：商场名字 “iapm” 呈现国际化“international”及日“am”与夜“pm”

目的

一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬 的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现， 以促进企业经营的不断发展

公司薪酬管理体系设计方案二 管理职责

(一)人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善

(二)劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别，以及薪酬调整的具体事宜，每月负责员工的工资表册的制定，并与财务加强工作联系，做好工资发放工作。

(三)财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务科目，加强预算和正确反映使用情况

(四)公司总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实施予以督察。

公司薪酬管理体系设计方案三 薪酬管理的基本原则

(一)公平性原则

不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬;在相同的工作岗位上，只要作出相同的薪酬。

(二)认可性原则

首先是要得到国家法律和政策的认可，也就是不能违背国家政策，凡是国家规定应给劳动都应有的保障，在薪酬中均应有体现。同时还应得到广大员