在供应链环境下

第十章 供应链环境下的库存管理

一、单项选择题

（1）波动库存是指（ ）。

A.由于物料必须从益处移动到另一处而产生的库存 B.以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存

C.由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存

D.为了迎接一个高峰销售季节，一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立的库存

（2）批量库存是指（ ）。

A.由于物料必须从益处移动到另一处而产生的库存 B.以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存

C.由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存

D.为了迎接一个高峰销售季节，一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立的库存

（3）假设有一种产品，每年生产12批次，每批1000件，库存每个月将收货500件，如果能够均匀的使用这些产品，则现有平均库存为（ ）。 A.250件 B.500件 C.600件 D.1000件

（4）VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（ ）。 A.VMI订货数量由零售商确定

B.VMI模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量 C.被动的等待零售商发出的订单 D.

2012年4月

供应链环境下物流成本分析

[摘 要]我国的物流企业能否在日益强调供应链的环境下得到很好地发展，这是第三方物流企业在我国物流发展中遇到的一个重要的问题。我国的物流企业如果不能适应供应链的管理思想，如果企业不针对供应链管理要求进行相应改革，随着国外物流企业的进入，我国的物流企业将面临这严重的成本危机。

本文主要从供应链的发展开始论述了供应链和物流的内在关系，极少了供应链管理的内涵和基本理论。指出了在供应链管理环境下，物流企业如何进行合理的成本控制已经成为一个重要的方面。

本文共分为五个章节。第一章为绪论，引出研究问题，给出了本文的思路；

第二章论述了供应链和物流的相关观念。给出了供应链和相关物流的联系；第三章通过数据详细的介绍和分析了物流企业的成本构成；第五章运用实例来说明关于物流企业的成本控制法；最后是结论建议。

关键词；供应链管理 ，物流企业 ， 成本控制 ， 作业成本

目录

一、 绪论...................................................................................................................... 1

（一）研究背景..

第十章供应链环境下的业务流程重组战略 一、重点名词

1.流程2.业务流程重组3.“再造”4.敏捷制造

二、单项选择题

1.商场购物的全部活动“进入商场—挑选商品—开票—付款—提货—离开商场”，这些活动存在着一定的先后次序。这就是我们理解的（）。 A.进程 B.行程 C.冲程 D.流程

2.最系统地将业务流程作为一个重要的分析对象的是（）。

A.迈克尔·波特 B.克里斯托夫 C.西泽修 D.德鲁克

3.业务流程重组作为管理思想，诞生于（）。 A.20世纪60年代 B. 20世纪70年代 C.20世纪80年代 D. 20世纪90年代

4.（）观点，即打破旧有管理规范，再造新的管理程序，以回归原点和从头开始，从而获取管理理论和管理方式的重大突破。

A.“再造” B.“过程” C.“流程” D.“回归”

5.打破常规是BPR的一个（）。 A.推动力 B.本质特点 C.宏伟的目标 D.路程

6.企业过程创新的基本思路是强调以（

供应链环境下我国服装制造企业的库存控制研究

摘要：目前，中国服装企业的背后普遍面临着共同的阻力—库存。

服装行业面辅料供应商、制造商和零售商的各自为政，以及较长的供应链使得运用供应链管理的思想来合理控制库存是适应服装产品季节性、多样性和短周期性的特性，较好解决现今服装企业库存问题的有效管理策略。本选题研究的目的就是通过结合供应链管理的思想，以制造企业为角度，探究其在不同结构服装供应链下的库存管理模式以夏适合服装产品特性的库存处理方式，这种库存控制策略适用于包括面辅料供应商，成衣制造商到市场零售商的供应链管理系统，能解决供应链管理环境下服装企业因库存而引起的常见问题。

关键词：库存控制；服装制造企业；供应链

一、 服装制造企业供应链库存管理问题分析

(一)服装供应链的构成、结构类型及现状分析

供应链是“围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构”。以成衣为最终产品的服装供应链，包括从纤维生产开始，经纱、布、染直至服装加工的多个环节。根据服装零售商如何获得产品以及谁是供应链的协调者可以将服装供

中南大学 硕士学位论文

供应链环境下制造企业物流外包决策及伙伴选择研究 姓名：谭双荣 申请学位级别：硕士 专业：管理科学与工程 指导教师：韩清波 20090401 摘要

随着核心竞争力理论及供应链管理理论的不断发展，越来越多的企业把非核心业务外包，以专注其核心能力的提升，此外，近年来物流理论及其实践在我国的不断深入与发展，企业对物流在企业经营中的重要性有了深刻的认识，更多的把其物流业务外包，以此来提高企业物资流通速度、节省运输和仓储费用、减少在途资金积压。但是在实践中，由于很多企业在选择第三方物流供应商时，没有采用适当的方法对其进行全面的综合评价，从而产生了相当大的经营风险，造成了一些不必要的损失。由此可见，如何合理评价选择第三方物流供应商成为了现代企业管理中的一个亟待解决的问题。

本文首先对外流外包的相关理论进行了介绍，然后对制造物流外包模式的利弊进行了比较分析，并建立了制造企业物流模式选择决策模型。然后研究了第三方物流供应商的选择原则及步骤，并在分析影响第三方物流供应商选择的因素的基础上，提炼出了若干个评价指标，建立了较为科学、全面的指标体系。接着，通过分析现有评价方法，提出了评价过程中应使用定性和定量相结合的方法，从而建立了基于层次分析

中南大学 硕士学位论文

供应链环境下制造企业物流外包决策及伙伴选择研究 姓名：谭双荣 申请学位级别：硕士 专业：管理科学与工程 指导教师：韩清波 20090401 摘要

随着核心竞争力理论及供应链管理理论的不断发展，越来越多的企业把非核心业务外包，以专注其核心能力的提升，此外，近年来物流理论及其实践在我国的不断深入与发展，企业对物流在企业经营中的重要性有了深刻的认识，更多的把其物流业务外包，以此来提高企业物资流通速度、节省运输和仓储费用、减少在途资金积压。但是在实践中，由于很多企业在选择第三方物流供应商时，没有采用适当的方法对其进行全面的综合评价，从而产生了相当大的经营风险，造成了一些不必要的损失。由此可见，如何合理评价选择第三方物流供应商成为了现代企业管理中的一个亟待解决的问题。

本文首先对外流外包的相关理论进行了介绍，然后对制造物流外包模式的利弊进行了比较分析，并建立了制造企业物流模式选择决策模型。然后研究了第三方物流供应商的选择原则及步骤，并在分析影响第三方物流供应商选择的因素的基础上，提炼出了若干个评价指标，建立了较为科学、全面的指标体系。接着，通过分析现有评价方法，提出了评价过程中应使用定性和定量相结合的方法，从而建立了基于层次分析

0引言

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它是对从供应商到最终用户之间的物流、资金流、和信息流的管理和控制,通过进行企业之间的协调合作,减小不确定性,优化提高业务过程的运行效率,从而提高供应链整体运作效率,获得更多增值的管理模式。

[1]

1供应链管理下的库存优化需要关注的因素

供应链管理是一项综合性复杂工程,其中包括许多相互联系、相互冲突的方面,供应链系统的库存优化只是其中的一个环节。供应链管理下的库存优化服务和服从于供应链整体管理,它需要考虑供应链管理的要求。供应链管理下的库存优化需要关注的因素总结如下:

(1供应链的整体性。

在良性的供应链下,供应链整体功能必会大于各个供应链成员独立运作时的社会功能。在进行供应链的优化过程中,必须站在整个供应链的角度来分析和研究库存问题,从供应链系统的整体考虑。但是,供应链是由上下级成员相互联系、协调、控制、组织形成的整体,供应链成员在运作过程中有自己的相对独立性,直接通过核心企业进行整体上的优化控制的难度是很大的。因此,在供应链的整体优化过程中,以分析研究供应链成员的优化控制为基础,从供应链全局把握优化控制方向,充分利用优化理论的最新进展,尽可能地做到供应链管理的整体化。

(2供应链的层次性。

敏捷供应链下的物流管理》课程大纲

第一讲：敏捷供应链下的物流管理挑战 先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣?

2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化? 3.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失? 4.JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析?

5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)?精选案例敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析预测不准确,如何应对,案例分析第二讲：上游供应链——采购仓储物流管理

一、采购策略管理 1.采购策略（战略型物资的策略, 杠杆型采购物资的策略, 瓶颈型采购物资的策略, 普通型采购物资的策略）2.评估核心供应商 3. JMI——卖方管理库存策略 二、采购物流控制 1.采购质量控制管理 2.采购供应商交货与物流管理 3.仓储库存物流周转管理

三、采购库存管理 1.采购与销售的衔接关系，采购与pmc的衔接关系 2.采购仓储建立库存的依据,备料的依据.Min/Max设定的依据. 3.供应商交货，仓库收货的依据管理.4. 库存周转分析超過7天/14天/

敏捷供应链下的物流管理》课程大纲

第一讲：敏捷供应链下的物流管理挑战 先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣?

2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化? 3.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失? 4.JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析?

5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)?精选案例敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析预测不准确,如何应对,案例分析第二讲：上游供应链——采购仓储物流管理

一、采购策略管理 1.采购策略（战略型物资的策略, 杠杆型采购物资的策略, 瓶颈型采购物资的策略, 普通型采购物资的策略）2.评估核心供应商 3. JMI——卖方管理库存策略 二、采购物流控制 1.采购质量控制管理 2.采购供应商交货与物流管理 3.仓储库存物流周转管理

三、采购库存管理 1.采购与销售的衔接关系，采购与pmc的衔接关系 2.采购仓储建立库存的依据,备料的依据.Min/Max设定的依据. 3.供应商交货，仓库收货的依据管理.4. 库存周转分析超過7天/14天/

为成功实施延迟生产以实现供应链成本的优化,大规模定制环境下供应链各节点企业需要紧密协作。针对一条包括制造商和供应商两个节点企业的供应链,建立了大规模定制环境下供应链实施延迟生产的成本优化模型。以最小化供应链生产成本为目标,研究了供应商对客户订单分离点决策的影响,以及大规模定制环境下供应链实施延迟生产时客户订单分离点的最佳位置,指出决策客户订单分离点

第 1 5卷第 2期2O O 9年 2月

计算机集成制造系统Com p e n e a eⅥ a ut rI t gr t d I nuf curn s e s a t ig Sy tm

V o . 5 No. 【1 2 Fe . 2O O9 b

文章编号：0 6 9 12 O ) 2 2 7 5 1 O—5 1 ( 0 9 0一O 8~0

大规模定制环境下供应链实施延迟生产的成本优化模型但斌饶，凯，海燕。李5 1 7 62) (.庆大学经济与工商管理学院，庆 1重重 4 04;.萨圣安娜大学，大利比萨。o42比意

摘

要：成功实施延迟生产以实现供应链成本的优化，规模定制环境下供应链各节点企业需要紧密协作。为大

针对一条包括制造商和供应商两个节点企业的供应链，立了大规模定制环境下供应链实施延迟生产