关于通钢集团论文

关于通钢事件的思考

壶公评论 写于09－09

目录： 一、前言 二、人性与匪

性

三、大跨越 四、文明与野

蛮的对白

五、瞻望

第一章：前言：

通化钢厂的事件是社会主义国家发生的一次工人运动，它的样本意义超过曾经发生过

的其它工人运动。

现代的工人运动并没有枯竭之势，虽然在主要资本主义国家，如美、英、法、德、日，以及北欧的一些国家，因为有强大的工会组织和社会的高福利、高保障，解决了大量劳资之间的矛盾，但是仍然有许多工人运动发生，有一些工人运动的理论家存在。承认工人为自己的利益的维护权，是对社会自然法则的承认，是对社会主义基本原则的维护。通钢事件检验了我们这个社会，告诫人们对变革过程出现的问题的不可忽视。

马克思主义国家观认为，近代国家的内涵即资本主义社会，它的存在只是一种历史现象，它伴随着阶级的产生而出现，也必将随着阶级的完全消灭而自行消亡，这是一个不以人的意志为转移的客观过程。

国家的消亡，包括两个阶段，首先是无产阶级掌握国家政权，宣告资产阶级国家的消亡；进而是无产阶级的国家完成阶级的大融合，形成全民国家，而建立起有别于原来国家含义的新型社会，国家在理论和实践上都已经不存在了。

无产阶级国家区别于原来国家的最为根本性的特征就是消灭剥削，它不是对某

反思通钢事件

2009年第8期 2009-8-15 作者：《上海国资》特约记者 寒皓 点击:28

“如果多数职工反对的事，最好就不要去推进”

虽然通钢事态已趋平息，但透过这一极端事件，关于国企改制的话题再次引发了人们的深入思考。国企改制是我国推进市场化进程的必由之路，在改制过程中出现的震荡，引发的争论和思考，一直是社会关注的焦点话题。近几年，随着大规模集中的国企改制渐次告一段落，对国企改制思考的热度随之降温。而通钢事件的发生，让国企改制再次成为理论界关注的热点话题。

通钢事件，对从事国企改制和国有资产管理工作的人们来说，可以留下哪些警示？记者通过采访各方人士，觉得至少有以下5个方面应引起思考。 一是对改制程序和职工知情权的尊重

在此次事件中，受到广泛质疑的是股权调整决定的突然性。这种突然性不光让很多普通职工没有思想准备，即使是通钢集团的一些高层，也觉得事发突然，以至于网上出现通钢集团4个高层听说消息后当即决定辞职的传言。股权调整来得如此之急，如此之陡的改制给人们留下了诸多的猜想空间。 在事发后不久，吉林省政府召开了一次新闻发布会，吉林省国资委副主任王喜东代表吉林省政府作了情况介绍。他说，

建龙集团对通钢集团增资扩股方案，是在通钢集团已经实

反思通钢事件

2009年第8期 2009-8-15 作者：《上海国资》特约记者 寒皓 点击:28

“如果多数职工反对的事，最好就不要去推进”

虽然通钢事态已趋平息，但透过这一极端事件，关于国企改制的话题再次引发了人们的深入思考。国企改制是我国推进市场化进程的必由之路，在改制过程中出现的震荡，引发的争论和思考，一直是社会关注的焦点话题。近几年，随着大规模集中的国企改制渐次告一段落，对国企改制思考的热度随之降温。而通钢事件的发生，让国企改制再次成为理论界关注的热点话题。

通钢事件，对从事国企改制和国有资产管理工作的人们来说，可以留下哪些警示？记者通过采访各方人士，觉得至少有以下5个方面应引起思考。 一是对改制程序和职工知情权的尊重

在此次事件中，受到广泛质疑的是股权调整决定的突然性。这种突然性不光让很多普通职工没有思想准备，即使是通钢集团的一些高层，也觉得事发突然，以至于网上出现通钢集团4个高层听说消息后当即决定辞职的传言。股权调整来得如此之急，如此之陡的改制给人们留下了诸多的猜想空间。 在事发后不久，吉林省政府召开了一次新闻发布会，吉林省国资委副主任王喜东代表吉林省政府作了情况介绍。他说，

建龙集团对通钢集团增资扩股方案，是在通钢集团已经实

工程技术学院

毕业论文

题 目： 九州通集团组织结构分析 学 生： 龚 成 博 所 在 系： 管 理 系

专业班级： 市场营销（本）60801 指导教师： 吴爱军/副教授 辅导教师： 吴爱军/副教授 时 间： 2012年3月——2012年6月

目 录

毕业论文任务书 ………………………………………………………………Ⅰ 文献综述 ………………………………………………………………………Ⅱ 指导教师审查意见 ……………………………………………………………Ⅲ 评阅教师评语 …………………………………………………………………Ⅳ 答辩会议记录 …………………………………………………………………Ⅴ 摘 要 ……………………………………………………………………Ⅵ Abstra

通钢集团吉林市钢铁装备大型异地技术改造配套项目-供水工程降水施工技术方案

通钢集团吉林市钢铁装备大型异地技术改造配套项目

供水工程井点降水施工技术方案

1 编制说明

1.1 本方案为通钢集团吉林市钢铁装备大型异地技术改造配套项目供水工程（泵房部分）降水施工技术方案；

1.2 施工工期：工程总工期为2008年6月20日到2008年9月30日，打井绝对工期为16天；

1.3 因工期紧，工程量大，地质条件复杂，打井难度相当大，施工时按两班制，昼夜兼程进行施工，同时敬请建设及监理单位给予配合并监督指导； 1.4 本工程的质量标准：优良；

1.5 合同指定由其他单位组织施工的分部、分项工程（泵房以外的管线），敬请建设单位及监理单位做好协调配合工作，以保证工程顺利进行； 1.6 本方案能根据建设单位的要求，积极主动、机动灵活的调整资源配置，有预见性地预测出现场各种不利因素，采取一切可能的措施保证项目总控制目标的实现，达到建设单位的要求；

1.7 本方案考虑了雨季施工，未考虑冬期施工，如需要冬期施工则另行编制施工方案。

2 工程概况

1

通钢集团吉林市钢铁装备大型异地技术改造配套项目-供水工程降水施工技

通 钢 集 团

吉林钢铁有限责任公司综合原料场 施工图方案说明书

中冶华天工程技术有限公司

二○○八年八月

参加设计主要人员名单

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 专业 机运 电气 水道 通风 电讯 仪表 热力 建筑 结构 总图 工经 设计 苏晓亮 徐玉荣 晁 磊 马 超 李瑞品 张先保 张华钢 邹小梅 陈 超 薛琼梅 张国念 李远柏 审核 杨文桐 徐朝平 李传锋 高 飞 李永生 宫含红 顾泸春 邹贤发 邹贤发 钟大尊 黄立辉 室审 张立功 程长贵 张福林 陸培兴 陈春林 陶王送 关顺义 张寿生 张寿生 黄晓红 夏长良 项目总设计师

目 录

1 总论 ··········································································· 1 1.1设计依据 ····································································· 1 1.2 建设规模 ····························································

一、《MIDAS-CIVIL 软件在深水基础钢板桩围堰分析中的应用》[1]

0、该论文的亮点

（1）钢板桩等效为平面板单元；

（2）围堰内河床底的土层、封底混凝土采用实体单元模拟，给出了这些土层的弹性模量；

（3）表1的形式比较好，能清楚的反映设计条件； （4）该围堰为长条形围堰，其内撑的设计形式可以参考； （5）施工工况、工序说的比较清楚，可以参考。 1、概论

密扣式拉森钢板桩FSPⅣ型围堰对钢板桩进行强度和刚度计算，应用 MIDAS-CIVIL 验算钢板桩的实际受力及支护结构的稳定性。

承台基坑支护结构的设计，与地质情况、地下水位、土质参数及周围环境等都有密切的关系，涉及的内容包括：围护结构、支撑体系、挖土方案、换撑措施、降水方案和地基加固等。

钢板桩围堰具有强度高、接合紧密不易漏水、施工简便、速度快、可减少基坑土方开挖量、可多次重复使用等特点，广泛应用于水中承台的施工中。

2、基础资料

土压力系数，根据库伦理论计算。

水流压力，考虑河流水流压力，经计算，取 FW=1.5KN/m2。流水压力数值相对于静水压力而言比较小，本工程中不予考虑；波浪力按P=15KPa，浪高3m 计算。

采用16m 长密扣式拉森钢板桩FSPⅣ型，拉森钢板桩FS

安钢集团信阳钢铁有限责任公司

2011年经济责任制实施方案

一、面临的形势和任务

2011年是信钢公司实现300万吨规模的第一年，更是信钢公司充分发挥近几年投资效益的关键之年。由于受国内钢铁产能过剩、原料价格高位坚挺等诸多因素的影响，钢铁市场微利化和震荡性特征更加显著、行业竞争将会更加激烈！

面对复杂多变、震荡显著的市场形势，机遇与挑战同在，我们必须抓住公司300万吨配套工程已建成投运、生产规模进一步壮大的历史机遇，以“成本管理年”为契机，全面深化、细化对标挖潜及成本管理，尽快实现公司配套工程达产达效，提升指标，降低成本，以实现公司近几年投资最大效益。

二、经济责任制的指导思想

围绕公司效益最大化，坚持市场导向，以精细化管理为手段，深入开展成本管理、能源管理，加速品种开发，提升生产运行质量，抓两头、提指标、降成本，构建导向明确，激励高效考核体系，为全面完成公司2011年生产经营目标提供强有力支持。

三、经济责任制的基本原则

1、以经济效益为中心原则

2011年钢铁市场不确定性增加，行业竞争激烈，钢铁市场的震荡和微利化进一步加大公司成本、利润压力，因此我们必须紧紧围绕企业经济效益这一中心开展各项管理，尽快实现公司配套工程达产达效，以实现公司最大投资效益。

2、全面

安钢集团信阳钢铁有限责任公司

2011年经济责任制实施方案

一、面临的形势和任务

2011年是信钢公司实现300万吨规模的第一年，更是信钢公司充分发挥近几年投资效益的关键之年。由于受国内钢铁产能过剩、原料价格高位坚挺等诸多因素的影响，钢铁市场微利化和震荡性特征更加显著、行业竞争将会更加激烈！

面对复杂多变、震荡显著的市场形势，机遇与挑战同在，我们必须抓住公司300万吨配套工程已建成投运、生产规模进一步壮大的历史机遇，以“成本管理年”为契机，全面深化、细化对标挖潜及成本管理，尽快实现公司配套工程达产达效，提升指标，降低成本，以实现公司近几年投资最大效益。

二、经济责任制的指导思想

围绕公司效益最大化，坚持市场导向，以精细化管理为手段，深入开展成本管理、能源管理，加速品种开发，提升生产运行质量，抓两头、提指标、降成本，构建导向明确，激励高效考核体系，为全面完成公司2011年生产经营目标提供强有力支持。

三、经济责任制的基本原则

1、以经济效益为中心原则

2011年钢铁市场不确定性增加，行业竞争激烈，钢铁市场的震荡和微利化进一步加大公司成本、利润压力，因此我们必须紧紧围绕企业经济效益这一中心开展各项管理，尽快实现公司配套工程达产达效，以实现公司最大投资效益。

2、全面

关于正大集团

关于正大集团

详见: http://www.77cn.com.cn

正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group（卜蜂集团）。目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。其外方内圆的Logo含义为：方形代表坚定的原则，圆形代表灵活的策略。

正大集团在中国投资额近40亿美元，设立企业213家，遍及青海以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过300亿人民币。经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧、水产、种子、电信、商业零售为核心，石化、机车、房地产、国际贸易、金融等共同发展的业务格局。

农 业 起 步

正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。近30年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，不断革新农牧业的经营理念，在壮大优势产业和主导产业的同时，还积极涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效