万科集团的两大制度安排
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万科集团薪酬福利制度
公司薪酬福利制度
第一章 总 则 第二章 薪酬结构 第三章 任职薪金 第四章 绩效奖金 第五章 津贴、补助 第六章 福 利 第七章 计算和支付 第八章 薪酬调整 第九章 薪酬发放流程 第十章 利润分享计划 第十一章 财富俱乐部 第十二章 附则
附件1——《公司任职薪金等级表》 附件2——《公司职位评估结果》 附件3——《————————————》 附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》 附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》 附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》 附件7——《公司利润分享计划实施细则》
附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》 附件9——《职员薪酬等级确认表1》 附件10——《职员薪酬等级确认表2》
第一章 总 则
第一条 本制度所谓的薪酬,是指每月定期按照人力资源管理规定,制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条 本制度适用于集团及其子公司(以下简称集团)与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条 集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则,以职责、能力、绩效贡献等因素为标准,以考核结果作为依
两大运动品牌营销之我见
精品
浅谈两大运动品牌营销
——————耐克与李宁
随着经济的日益发展,人们生活水平的提高,我们对于运动品牌的需求也日趋增加。在我国,几大比较热门的运动品牌有:耐克、阿迪达斯、李宁、安踏、锐步、彪马、匡威等等。每种品牌都有各自的营销策略,同时,对于各自品牌的传播,也各自有着自己的方法。无论是国内品牌还是国外的品牌,无论是在国内市场还是国际市场,各商家都有各自的市场营销。
一.营销策略
1、耐克的营销策略
根据网上资料显示,耐克的营销策略主要采用以下形式:
(1)将权力下放,增加了产品的品种,推动产品线的差异化。由原先的以篮球鞋为主转变到近几年的高尔夫运动用品系列,并以老虎伍兹为代言人,同时加强足球鞋的推广,以迎合足球运动人口的增加。
(2)利用收购其他公司加速扩张,耐克进行收购的策略就是寻求那些产品能互补、经营风格相似,以及有一定研发能力的企业,并利用收购打压对手。(3)以并构作为企业扩张模式的同时,耐克继续在公司内部进行改造,把一个大的鞋类部门分为几个较小的部门,每个小部门分管一种体育项目的运动鞋,加快产品的开发进程。
(4)耐克在生产上采取了一种虚拟化策略,所有产品都不由自己生产制造,而是全部外包给其它的生产厂家加工。
相比耐克而言,中国的本土品牌李宁同为体
改变两大习惯 呵护你的秀发 docx
严重伤发 勿将染发烫发一起进行
万不要被发型师怂恿,将染发烫发一起进行。
真正优秀的发型师绝不会这样建议你。刚烫过头发的人,最好等1个月后再进行染发,否则只会增重头发负担,且烫发药水会令染发剂效果减半!
用力梳头消灭头屑
妄图在最短时间内灭掉头屑?用梳子的末端刮头皮的确可以暂时性地把头屑清理掉,但你要知道是,头皮上的角质会因此剥落,让你的头皮受到极大的损伤!
往头发上喷香水散发女人香
谁都想拥有一头清香飘逸的秀发?因此把香水往头上喷洒,殊不知,结果会适得其反。香水中含有酒精成分,一旦挥发,就会将头发中的水分一并带走,用头发变干燥作为代价来换取“香喷喷”的秀发,绝对得不偿失!
网址:www.jxdyf.com 第 1 页,共 1 页
美苏冷战与两大阵营
美苏冷战与两大阵营 开始:杜鲁门主义(1947) 结束:苏联解体,东欧剧变(1991.12)德国统一 重要标志:铁幕演说(1946.3)、杜鲁门主义(1947.3) 两大阵营与军事集团 北约的成立:(全称:北大西洋公约组织) 建立的原因:二战后,美国已成为世界头号强国;为了推行称霸全球的战略,放弃了战时与苏联的同盟,转而反共反苏。 时间:1949年; 国家:以美国为首的12个西方国家 性质:军事政治集团 针对对象:苏联为首的东欧社会主义国家。 特点:集体防御,美国和加拿大联合西欧一些国家共同与苏联抗衡。 目的:反苏反共. 华约的成立:(全称:华沙条约组织) 建立的原因:苏联的国际威望有了很大提高,一批人民民主国家也相继诞生,50年代形成了社会主义阵营; 时间 :1955年 国家:苏联和7个东欧国家(共8国) 性质:军事政治集团 针对对象:以美国为首的资本主义国家。 特点:单独或集体自卫 目的:苏联联合东欧国家成立华约,既用来同美国和西欧抗衡;也可以进一步控制东欧。
过程
1947年3月12日, 杜鲁门在国会两院联席会议上宣读了一篇国情咨文,攻击苏联是极权
美苏冷战与两大阵营
美苏冷战与两大阵营 开始:杜鲁门主义(1947) 结束:苏联解体,东欧剧变(1991.12)德国统一 重要标志:铁幕演说(1946.3)、杜鲁门主义(1947.3) 两大阵营与军事集团 北约的成立:(全称:北大西洋公约组织) 建立的原因:二战后,美国已成为世界头号强国;为了推行称霸全球的战略,放弃了战时与苏联的同盟,转而反共反苏。 时间:1949年; 国家:以美国为首的12个西方国家 性质:军事政治集团 针对对象:苏联为首的东欧社会主义国家。 特点:集体防御,美国和加拿大联合西欧一些国家共同与苏联抗衡。 目的:反苏反共. 华约的成立:(全称:华沙条约组织) 建立的原因:苏联的国际威望有了很大提高,一批人民民主国家也相继诞生,50年代形成了社会主义阵营; 时间 :1955年 国家:苏联和7个东欧国家(共8国) 性质:军事政治集团 针对对象:以美国为首的资本主义国家。 特点:单独或集体自卫 目的:苏联联合东欧国家成立华约,既用来同美国和西欧抗衡;也可以进一步控制东欧。
过程
1947年3月12日, 杜鲁门在国会两院联席会议上宣读了一篇国情咨文,攻击苏联是极权
高考英语写作指导-造句的两大技巧
高考英语写作指导-造句的两大技巧
高考写作素材(1):造句的两大技巧
第一天:造句的两大技巧
【芝麻开门】
句子是文章的基本单位。成功的作品是由清晰而合乎语法规则的句子组成的。然而一个好的句子除了能够准确表达作者的意思,还需要简洁生动,这是在考试中获得高分的法宝。
一、句子要简洁
A hero is nothing but a product of his time.
时势造英雄。
写作要求精练,因为,简洁的表达能起到更加强调的作用。我们要写出效果好、影响大的文章,就要想方设法1)避免使用空洞、多余的短语;2)避免过多地使用较长的句子结构,如并列句和从属句等;3)避免不必要的重复。请看下面各例:
1)Owing to the fact that I had a lot of work to do, it wasn’t possible for me to accept their invitation.
本句要表达的意思很简单,可是一堆空洞的短语使句子显得很累赘,改为下面的句子就简洁明了多了。
I was too busy to accept their invitation.
2) He is a man who is honest, who always pay
万科集团战略分析
企业战略管理结课论文
题目:万科集团的企业战略分析 年级: __________ _____ 姓名: 学号: 日期:
万科集团企业战略分析
一、 公司简介
万科企业股份有限公司成立于 1984 年 5 月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。
万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。过去二十年,万科营业收入复合增长率为31.4.%,净利润复合增长率为36.2%;公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒
初中数学学习方法的两大复习策略
一、梳理策略
总结梳理,提炼方法。对于题型的总结梳理,应摆脱盲目的题海战术,对重点习题进行归类,找出解题规律,要关注解题的思路、方法、技巧。
如方案设计题型中有一类试题,不改变图形面积把一个图形剪拼成另一个指定图形。总结发现,这类题有三种类型,一类是剪切线的条数不限制进行拼接;一类是剪切线的条数有限制进行拼接;一类是给出若干小图形拼接成固定图形。梳理了题型就可以进一步探索解题规律。
同时也可以换角度进行思考,如一个任意的三角形可以剪拼成平行四边形或矩形,最少需几条剪切线?联想到任意四边形可以剪拼成哪些特殊图形,任意梯形可以剪拼成哪些特殊图形等。做题时,要注重发现题与题之间的内在联系,通过比较,发现规律,做到触类旁通。
反思错题,提升能力。在备考期间,要想降低错误率,除了进行及时修正、全面扎实复习之外,非常关键的一个环节就是反思错题,具体做法是:将已复习过的内容进行“会诊”,找到最薄弱部分,特别是对月考、模拟试卷出现的错误要进行认真分析,也可以将试卷进行重新剪贴、分类对比,从中发现自己复习中存在的共性问题。
正确分析问题产生的原因,例如,是计算马虎,还是法则使用不当;是审题不仔细,还是对
企业实施BCM战略 需两大标准“守卫”
企业实施BCM战略 需两大标准“守卫”
企业制定和实施BCM战略的过程中,一个很容易忽视的重要问题是,如何确保BCM战略在执行过程中的可靠性和质量?按照国外先进经验和有关专家的研究结果,开展BCM审计与控制是重要的措施。
防范业务活动受到“侵扰”、保障其持续运行,是企业、组织机构的根本策略。面对可能存在的灾难风险,企业必须准备一套应对灾难的业务连续性管理(BCM)措施。
虽然目前一些企业通过购买商业保险的方式,来弥补天灾人祸带来的财产损失,但保险公司从自身经营的角度出发,也会要求企业在可能遭遇重大灾难威胁时,要采取一定的措施保护财产,实施自救,并要求事前制定灾难恢复和业务重建计划。在BCM日益得到重视的信息时代,这是企业管理者的责任。
然而,在企业制定和实施BCM战略的过程中,一个很容易忽视的重要问题是,如何确保BCM战略在执行过程中的可靠性和质量呢?按照国外先进经验和有关专家的研究结果,开展BCM审计与控制是重要的措施。
BCM:既是业务需要,也是法律要求
BCM是一门领会企业业务精髓、确定企业发展中生死攸关问题的学问。为了确保BCM在危机时得以有效执行,需要对BCM涉及到的流程、人员、组织架构、措施
万科集团财务风险防范的探讨
最新会计专业原创毕业论文,都是近期写作
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基于消费者心理的某超市促销策略研究 浅析应收账款管理
企业横向并购的绩效分析--以燕京啤酒收购月山啤酒为例 新形势下创投企业所得税税务筹划 某焦化厂库存管理研究
企业并购中财务风险的防范措施
长期股权投资成本法会计处理的沿革及机理透析 公允价值计量属性的探讨
我国会计电算化普及中存在的问题与对策 我国高校筹资渠道分析 企业负债经营风险研究
基于企业核心竞争力的财务评价体系研究 作业成本法在某物流公司成本控制中的应用 影响会计信息披露因素的研究
论供应链管理对企业成本控制的影响 中国工商银行资本管理研究
物流企业成本管理研究——以xx物流公司为例 某建设集团公司筹资风险成因与对策研究 xx公司ISO质量体系与企业制度相容性研究
私营企业期间费用的控制研究-以某金属材料公司为例 金融危机下资产减值会计研究
中小企业绩效考核与预算体系的研究
某通信公司实行全面预算管理存在的问题