pmp模拟题09

1、The engineering department wants the project objective to be a lo percent improvement in throughput. The information technology department wants no more than five percent of its resources to be used on the project. Management, who is also your boss, wants the project team to decrease tax liability. The BEST thing you can do is: A. put a plan together that meets all the objectives.

B. have these people get together and agree on one objective.

C. include the engineering and information technology objectives but hold furthe

1、The engineering department wants the project objective to be a lo percent improvement in throughput. The information technology department wants no more than five percent of its resources to be used on the project. Management, who is also your boss, wants the project team to decrease tax liability. The BEST thing you can do is: A. put a plan together that meets all the objectives.

B. have these people get together and agree on one objective.

C. include the engineering and information technology objectives but hold furthe

PMP 每日四道

1， 当创建概率和影响矩阵来支持项目风险分析时，项目团队认为最重要的是什么？

A. 项目范围和项目可交付成果 B. 进度和预算应急和储备 C. 对项目目标的可能影响 D. 项目将发生的交互

2， 项目经理与客户召开项目收尾会议，议程包括搜集客户的反馈并评估他们的满意度。这

个信息可以让项目经理进行下列哪一项工作？ A. 确保未来项目的成功 B. 确保与该客户的未来合作 C. 评估项目绩效 D. 更新责任分配矩阵

3， 在为一个复杂项目选择供应商期间，项目经理希望确保潜在供应商能明确了解需求。项

目经理从资格预审名单中确定了三名潜在供应商。项目经理下一步该怎么做？ A. 审查供应商的建议书

B. 让第三方选择最适合需求的供应商 C. 询问项目发起人对潜在供应商的反馈 D. 邀请供应商参加投标人会议

4， 项目经理开始收尾一个供应商合同，为确保这些合同正确收尾。应按照下列哪一个顺序

完成？

A. 核实已完成的工作，财务收尾，合同收尾 B. 合同收尾，核实已完成的工作，财务收尾 C. 财务收尾，合同收尾，核实已完成的工作 D. 核实已完成的工作，合同收尾，财务收尾

5， 因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施阶段工作以

PMP 每日四道

1， 当创建概率和影响矩阵来支持项目风险分析时，项目团队认为最重要的是什么？

A. 项目范围和项目可交付成果 B. 进度和预算应急和储备 C. 对项目目标的可能影响 D. 项目将发生的交互

2， 项目经理与客户召开项目收尾会议，议程包括搜集客户的反馈并评估他们的满意度。这

个信息可以让项目经理进行下列哪一项工作？ A. 确保未来项目的成功 B. 确保与该客户的未来合作 C. 评估项目绩效 D. 更新责任分配矩阵

3， 在为一个复杂项目选择供应商期间，项目经理希望确保潜在供应商能明确了解需求。项

目经理从资格预审名单中确定了三名潜在供应商。项目经理下一步该怎么做？ A. 审查供应商的建议书

B. 让第三方选择最适合需求的供应商 C. 询问项目发起人对潜在供应商的反馈 D. 邀请供应商参加投标人会议

4， 项目经理开始收尾一个供应商合同，为确保这些合同正确收尾。应按照下列哪一个顺序

完成？

A. 核实已完成的工作，财务收尾，合同收尾 B. 合同收尾，核实已完成的工作，财务收尾 C. 财务收尾，合同收尾，核实已完成的工作 D. 核实已完成的工作，合同收尾，财务收尾

5， 因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施阶段工作以

PMP 每日四道

1， 当创建概率和影响矩阵来支持项目风险分析时，项目团队认为最重要的是什么？

A. 项目范围和项目可交付成果 B. 进度和预算应急和储备 C. 对项目目标的可能影响 D. 项目将发生的交互

2， 项目经理与客户召开项目收尾会议，议程包括搜集客户的反馈并评估他们的满意度。这

个信息可以让项目经理进行下列哪一项工作？ A. 确保未来项目的成功 B. 确保与该客户的未来合作 C. 评估项目绩效 D. 更新责任分配矩阵

3， 在为一个复杂项目选择供应商期间，项目经理希望确保潜在供应商能明确了解需求。项

目经理从资格预审名单中确定了三名潜在供应商。项目经理下一步该怎么做？ A. 审查供应商的建议书

B. 让第三方选择最适合需求的供应商 C. 询问项目发起人对潜在供应商的反馈 D. 邀请供应商参加投标人会议

4， 项目经理开始收尾一个供应商合同，为确保这些合同正确收尾。应按照下列哪一个顺序

完成？

A. 核实已完成的工作，财务收尾，合同收尾 B. 合同收尾，核实已完成的工作，财务收尾 C. 财务收尾，合同收尾，核实已完成的工作 D. 核实已完成的工作，合同收尾，财务收尾

5， 因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施阶段工作以

1、估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，

划分如下：

4500美元顾问费，200美元下一年的通货膨胀余量，300美元不可预见成本的缓冲，项目经理接下来要做什么？ A．估算4700美元

B．估算5000美元，并附加说明 C．估算5000美元，并更新成本基准

D．估算4800美元

2、项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15，完工预算为157.5万美元，挣值是100万美元，计划价值为98.5万美元，那么实际成本是多少？ A．985000美元 B．1061000美元 C．1075000美元 D．1132750美元 3、初级项目团队成员请求批准工作分解结构（WBS）中所列某项物品的采购订单，审查项目预算后，项目经理发现采购订单上的物品未列入项目预算。 造成这个问题的原因是什么？

A．在估算成本过程中未将范围基准作为一项输入。 B．在估算成本过程中未使用专家判断。 C．在估算成本过程中未使用采购规划。

D．在估算成本过程中使用了自下而上估算法。

4、组织要求

1、估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，

划分如下：

4500美元顾问费，200美元下一年的通货膨胀余量，300美元不可预见成本的缓冲，项目经理接下来要做什么？ A．估算4700美元

B．估算5000美元，并附加说明 C．估算5000美元，并更新成本基准

D．估算4800美元

2、项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15，完工预算为157.5万美元，挣值是100万美元，计划价值为98.5万美元，那么实际成本是多少？ A．985000美元 B．1061000美元 C．1075000美元 D．1132750美元 3、初级项目团队成员请求批准工作分解结构（WBS）中所列某项物品的采购订单，审查项目预算后，项目经理发现采购订单上的物品未列入项目预算。 造成这个问题的原因是什么？

A．在估算成本过程中未将范围基准作为一项输入。 B．在估算成本过程中未使用专家判断。 C．在估算成本过程中未使用采购规划。

D．在估算成本过程中使用了自下而上估算法。

4、组织要求

华夏智诚PMP考题模拟一(200题)

1. 对需求很不易确定的项目，最好采用：

A. 预测型项目生命周期

B. 增量型项目生命周期

C. 计划驱动型项目生命周期

D. 适应型项目生命周期

项目正在开展中，初始估算是十天工作量，目前已经完成50%，客户要求提前2天完成，请问，目前项目的挣值是多少？

A. 5天

B. 6.25天

C. 8天

D. 10天

你的项目目前正在考虑引进一台测试设备，选择租用时，每天费用50美元，选择购买时每天花费20美元，但是购买设备要花费3000美元，请问选择租用设备与选择购买的临界点?

A. 50天

B. 80天

C. 100天

D. 120天

项目阶段是：

A. 项目规划的一个部分

B. 项目生命周期的一个部分

C. 项目管理生命周期的一个部分

D. 产品生命周期的一个部分

项目管理办公室（PMO）的主要职能通常包括以下几个方面，除了：

A. 控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标

B. 识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准

C. 协调各项目之间的沟通

D. 通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况

您目前的项目正在进行风险分析，你发现了一个重大风险，于是招聘了一位高级资源，请问，这是什么风险应对？

A. 回避

B. 提高

C. 减小

D.

1109QUEST Work packages are used to:

1109A Represent units of work at a level where work is performed.

1109B Clearly distinguish one work package from all others assigned to a single functional group.

1109C Limit the work to be performed to relatively short periods of time.

1109D All of the above.

1109E A and B only

1109

1108QUEST Project life cycles are very useful for _____ and _____ .

1108A Configuration management, termination

1108B Objective setting, information gathering

1108C Standardization, control

1108D Configuration mana

适合参加年末PMP考试的学子

PMP模拟题之项目经理的角色

1、不同组织对项目经理的要求不一样,为了项目的成功,项目经理可能需要(）(单选题*必答)

○ A.参与项目前期的评估和分析

○ B.组织专家对项目开展商业论证

○ C.在项目章程发布前不参与项目活动

○ D.负责跟进项目后的商业价值实现

2、以下哪项是对项目经理的最佳描述?() (单选题*必答)

○ A.精通技术,亲自解决技术难题

○ B.与高级管理层沟通,取得他们的支持

○ C.组织项目团队和其他相关方来完成项目工作

○ D.确保项目达到既定的质量要求

3、运营经理是()。(单选题*必答)

○ A.项目经理的代名词

○ B.职能经理的代名词

○ C.负责组织中的人力资源管理的经理

○ D.负责组织中的核心业务运营的经理

4、你作为项目经理,负责航空发射基地的一个土木建设项目,相关方对质量的要求非常苛刻,也规定了严格的现场管理和保密制度。要确保完成这项任务,你应该()。(单选题*必答) ○ A.挑战现状

○ B.更加注重创新

○ C.严格按制度管理

○ D.注重与相关方的关系

5、杰克作为项目经理,带领大家按照计划实现了项目目标。但团队成员却对他颜有微词,不愿意再次跟他合作下一个项目。这说明杰克()。(单选题*必答)

○ A.