企业留住员工的关键因素

第

卷第!

期月

无锡职业技术学院学报 # % & (#

4# (

5

6#5

5

以年

)

,+

& .// / 0 1% 0 2, )

& ( 3#留 1

70 8

9抖

留住核心员工

—,

企业制胜的关键

彭小静9江南大学商学院江苏

无锡

;:

;<,

=摘要人才的重要性已在全世界达成共识但近年来员工流失成为中国企业面临的难题之一尤其

是核心员工的流失=

。

本文分析了核心员工流失的五个原因提出了企业要留住核心员工的六大对策同。

,

,

时指出只有对核心员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中长期处于一种优势

关键词核心员工>员工流失>有效对策中图分类号凡?=5

!Δ#Ε&

文献标识码%0

=

文章编号=:?一ΑΑ 9 9;Β拱一心<:Β

Χ

008

ΕΦ

Γ 81.0 .

00.

% )%,

/0%

% 8,

/#Λ

Φ#

Η 0 , :ΚΔΙ&

% 2

, ),#

%

,,Φ 83,&Δ#Φ 80//#&0#& 0

80& Μ, #,& Ν Ο ./% 2/#Ι 0%

=5

&ΠΧ#Τ

/Φ,& ,Θ#%

& 0 0#

)/ (0 (05

0&

/.

3 .Ο 0 0#Φ0%

) 3

专业限选课《计量经济学》课程论文

老师：庞皓 周游 学生：万维 物流管理 40420020

农民增收的关键因素分析

第一部分：问题提出

农业部表示：2006年全国农民收入保持较快增长，预计今年农民人均纯收入比上年增加300元以上，实际增长6%以上，这是1985年以来首次实现连续三年增幅超过6%。

目前我国农民收入构成呈现出新的特点：农产品生产等家庭经营性收入仍是主要来源，工资性收入快速增长，转移性收入稳定增加。农民非农就业增加，预计全年在乡镇企业就业和外出务工的农民超过2亿人，其中外出务工1.15亿人，比去年增加670万人。

农业部提供的资料显示，“十五”期间农民收入年均增幅达到5%。农民增收来源发生深刻变化，来自种养业的收入快速增长，转移性收入明显增加，工资性收入大幅度提高，劳务经济成为农民增收新的支柱。粮食主产区农民收入明显提高。

农业部表示，虽然农民收入实现连续三年较快增长，但城乡居民收入差距继续拉大。农业内部增收动力不足、空间有限，农民通过外出务工就业增收面临多种因素制约，农民持续增收的难度加大。近几年来,农民收入增速缓慢,城乡居民收入差距扩大.其原因是多方面的.冲破旧的农村经济体制方面的障碍,建立适应

CRM实施成功的关键因素

　　通过对国内外成功的CRM实施案例的分析研究，我们发现了它们一些共同的特点，下面给出了CRM实施成功的七个关键因素。
　　高层领导的支持
　　总的来讲，成功的CRM项目都有一个行政上的项目支持者，他们的职位一般是销售副总、总经理、营销副总、董事长或合伙人，他们的主要任务是确保本公司或本部门在日趋复杂的市场上能有效地参与竞争。在当今的环境中，产品或价格的优势总是很短暂的，产品质量是既定的。这时，是这个人接受了这个挑战，通过对企业营销、销售和服务的方式方法的改造来获取竞争优势。
　　这个高层领导从总体上把握这个项目，扫除通往前进道路上的障碍，保证这个项目的顺利开展。他应该有足够的权威来改变企业，他清楚的晓得，如果继续按照70年代、80年代或90年代初的方式方法来进行销售和服务的话，企业将难以为继。
　　高层领导的主要作用体现在三个方面。首先，他是一个梦想家，为改造计划设定明确的目标，如提高销售收入20%、提高利润1%、减少销售周期1/3、加快产品的升级换代速度一倍等。其次，他是一个推动者，意识到目标的设定是从上到下的，然而达到这个目标则要从底层做起。他向改造团队提供为达到设定目标提供解决方案所必需的时间、财力和其它资源，接着努力

CRM实施成功的关键因素

　　通过对国内外成功的CRM实施案例的分析研究，我们发现了它们一些共同的特点，下面给出了CRM实施成功的七个关键因素。
　　高层领导的支持
　　总的来讲，成功的CRM项目都有一个行政上的项目支持者，他们的职位一般是销售副总、总经理、营销副总、董事长或合伙人，他们的主要任务是确保本公司或本部门在日趋复杂的市场上能有效地参与竞争。在当今的环境中，产品或价格的优势总是很短暂的，产品质量是既定的。这时，是这个人接受了这个挑战，通过对企业营销、销售和服务的方式方法的改造来获取竞争优势。
　　这个高层领导从总体上把握这个项目，扫除通往前进道路上的障碍，保证这个项目的顺利开展。他应该有足够的权威来改变企业，他清楚的晓得，如果继续按照70年代、80年代或90年代初的方式方法来进行销售和服务的话，企业将难以为继。
　　高层领导的主要作用体现在三个方面。首先，他是一个梦想家，为改造计划设定明确的目标，如提高销售收入20%、提高利润1%、减少销售周期1/3、加快产品的升级换代速度一倍等。其次，他是一个推动者，意识到目标的设定是从上到下的，然而达到这个目标则要从底层做起。他向改造团队提供为达到设定目标提供解决方案所必需的时间、财力和其它资源，接着努力

网站编辑--文摘......

网络编辑选择关键词的几个关键因素

核心提示： 从SEO角度而言，网络编辑对关键词的选择是一个大方向问题。方向错了，后面一切的努力都是白费，甚至越努力错得越厉害。网络编辑选择关键词应准循以下原则：

从SEO角度而言，网络编辑对关键词的选择是一个大方向问题。方向错了，后面一切的努力都是白费，甚至越努力错得越厉害。我们谈过“网站编辑如何设置文章关键词密度 和“网站编辑在写文章时应该如何布局关键词 ””因此，关键词的选择不但是成功的一半，甚至是成功的前提。一般而言，选择关键词应当遵循以下原则：

　　1，这个词应当具有一定的商业价值，能够实现流量变现。

　　因为SEO只是手段，利用SEO赚钱才是目的。选择一个没有商业价值的关键词，即便排到百度第一，恐怕网站的盈利能力也是非常差的。

　　2，这个词应当具有一定的搜索量。

　　一个没有人搜索的词，即便排名第一，也是没有意义的。例如，假设你做一个网站，关键词就是你的名字周清泉。这样一个没有搜索量的词是很容易排上去的，但问题是，没人搜索，所以还是没有流量。一般而言，我们建议关键词的搜索量应当在100以上，当然不排除个别关键词搜索量很小但一样值得去做。关于搜索量的大小，大家可以查询百度指数。

　　3

学校做好审核评估工作的几个关键因素

在教育部最新公布的《国家教育事业发展第十二个五年规划》（2012)中，明确提出：“把提高质量作为教育改革发展的核心任务……探索学校评估、专业评估、国际评估等多种形式结合的教育教学质量评价办法。”并逐步建立“国家教育质量标准体系。”审核评估作为我国高等教育新一轮建设的重要任务，需要各普通高校的积极响应和配合，需要广大师生的共同努力，只有这样，才能实现“十八大”提出的“推动高等教育内涵式发展”的宏伟目标。

一、决定因素—办学定位本轮审核评估的关键是学校用自己的“尺子”量自己，因此尺子的选择至关重要。这把尺子的重点就是学校的办学定位和人才培养目标，具体到各本科专业，就是专业培养目标定位和人才培养规格的问题。

目前，学校办学定位中普遍存在同质化的问题，“世界一流、国内一流、应用型、宽口径、厚基础”等词比比皆是，但这些并不真正符合学校实际和国家需求。因此，如何立足地区实际、办学历史传统积淀、学校现实基础等凝炼出符合学校实际需要、契合学校发展方向的办学定位，是高校首先要做好的，只有在做好这一决定性因素的基础上，才能真正找到学校自己的“尺子”。

从另一个角度看，本轮审核评估的关键点也在于此，专家进校的首要问题是要解决学校“尺子”

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

论集团企业建立财务共享服务中心的关键因素

作者：胡杨

来源：《现代经济信息》2017年第13期

摘要：近年来，很多大型集团企业都开始借助建立FSSC（财务共享服务中心）推动企业财务职能的转型，本文以A集团公司建立FSSC的经验为基础，论述了目前影响FSSC成功及发展的4大关键因素，包括以统一的信息系统为技术支撑建立财务共享服务平台；通过对企业业务流程的标准化及优化不断提高FSSC的工作效率与服务水平；合理定义共享服务的内容及范围以实现规模效益；建立有效的绩效评估体系以保证FSSC实现其预期目标。 关键词：FSSC（财务共享服务中心）；信息系统；流程；绩效评价

中图分类号：F830.49 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-02

近十年以来，随着全球经济一体化及信息化的迅速发展，越来越多的企业通过借助共享服务和外包的理念，推动企业财务职能的转型，开始实施或者规划共享服务建设。FSSC作为企业集中式管理模式在财务管理中的最新应用，旨在通过一种有效的运作模式实现规模效应，降低企业的运作成本，提高

华为公司成功关键因素分析论文范文 【论文字数: 0 论文编号:未知】 华为公司成功关键因素分析论文范文

【摘要】：

在竞争日趋激烈、复杂多变的市场环境中，很多企业面临着自己的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。如何使企业基业长青，借鉴深圳华为技术有限公司（以下简称“华为”）20多年来成功的多方面影响因素，尤其是领导者和企业文化被视为华为制胜法宝的关键因素之一，基于此，本文以个人实际工作经历和信息综述，结合华为在过去的实践历程、变革流程、管理体系的实例分析，探讨对企业成功关键因素分析影响，希望能给成长中的中国企业一些更深远的启发。

【关键词】：华为、成功、领导者、企业文化

【正文】： 一、 公司介绍： （一）关于华为

华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用通信领域专业经验

公私伙伴关系PPP模式成功的关键因素分析

内容提要 公私伙伴关系（PPP）模式能够减轻政府财政压力，提高公共项目的供给水平与供给效率，已在西方国家得到广泛运用。为促进PPP模式在中国的应用，借鉴国外实践经验，结合中国国情，对影响PPP模式成功的关键因素进行分析。公共项目采用PPP模式，成功的关键在于政府正确地行使职能，通过合同确立恰当的激励机制，明确公私双方的权利、义务与责任，对风险进行合理分担，以及必要的环境与机构支撑。

关键词 公私伙伴关系 激励机制 风险分担机制

一、引言

公私伙伴关系（Public Private Partnership，PPP）模式是公用事业民营化广泛采用的一种融资及管理机制，泛指为提供传统上由公共部门提供的项目或服务，公共部门和私人部门建立的一种伙伴关系。在PPP理念下，具体项目的实现方式，可以采取建造―运营―转让（Build- Operate- Transfer, BOT）、转让―运营―转让（Transfer- Operate- Transfer, TOT）、设计―建造―融资―运营（Design- Build- Finance- Operate, DBFO）等。

华为公司成功关键因素分析论文范文 【论文字数: 0 论文编号:未知】 华为公司成功关键因素分析论文范文

【摘要】：

在竞争日趋激烈、复杂多变的市场环境中，很多企业面临着自己的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。如何使企业基业长青，借鉴深圳华为技术有限公司（以下简称“华为”）20多年来成功的多方面影响因素，尤其是领导者和企业文化被视为华为制胜法宝的关键因素之一，基于此，本文以个人实际工作经历和信息综述，结合华为在过去的实践历程、变革流程、管理体系的实例分析，探讨对企业成功关键因素分析影响，希望能给成长中的中国企业一些更深远的启发。

【关键词】：华为、成功、领导者、企业文化

【正文】： 一、 公司介绍： （一）关于华为

华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用通信领域专业经验