宝钢集团的预算管理案例

案例内容：宝钢集团重组后的联合优势

上海地区是我国重要的钢铁生产基地。

1998年末宝钢集团重组前，上海地区的钢铁企业主要有三家。一是宝钢，是新中国成立后建设的规模最大的现代化钢铁联合企业，属于中央企业。二是上海冶金控股公司，辖下有一钢、二钢、浦钢、五钢等企业。三是上海梅山钢铁公司，下属有钢铁企业和矿山企业。后两家企业都属上海市地方企业，但又是完全独立的两家企业。

由于三家企业自成体系，分别存在着不同的隶属关系，条块分割，弊端很多，集中表现在钢铁业生产集中度低、规模效益差、重复建设和淘汰落后难的问题上。

从国内外钢铁市场来看，我国已发展成为世界主要的产钢大国、钢材消费大国和钢材进口大国，虽然我国普通钢材同国际钢材市场一样供大于求，但高技术含量、高附加值钢材的自给率仍然较低，仍需大量进口，这是我国钢铁工业大而不强的突出反映。

特别是中国加入WTO已指日可待，已经基本完成结构调整的国外先进钢铁企业，必将以其先发优势，扩大在中国的市场份额。因此，无论从钢材的品种特点还是市场地位分析，受国际竞争影响最大的将是上海宝钢等企业。1997年中共十五大的召开，大大加快了宝钢集团战略重组的步伐。江泽民总书记在大会报告中指出：“要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的

宝钢集团企业信息化案例研究

宝钢集团企业信息化案例分析

宝钢集团企业信息化案例分析

宝钢集团企业信息化案例研究小组

二00七年五月

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宝钢集团企业信息化案例研究

目 录

第一章 宝钢集团简介 .................................................................................................................... 4

一、宝钢集团的成立 .............................................................................................................. 4 二、宝钢集团的组成 .............................................................................................................. 4 三、宝钢集团简介 ..........................................................

宝钢集团企业信息化案例分析

宝钢集团企业信息化案例研究小组

二00七年五月

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第一章宝钢集团简介 .......................................

一、 宝钢集团的成立 ................................. 二、 宝钢集团的组成 ................................. 三、 宝钢集团简介 .................................... （一） ........................................ 宝钢荣誉 （二） ........................................ 宝钢集团企业

战略 四、 宝钢集团钢铁产业子公司简介 .....................

宝钢股份情况简介 ....................... 一钢情况简介 ........................... 二钢情况简介 ........................... 五钢情况简介 ........................... 浦钢情况简介

对标找差，我们在行动

———各专业室落实对标找差措施

信息来源：宝钢新闻中心 日期:2011-9-9 9:10:28 点击数：2092

机械备件室：在对标活动中，我们一方面全面梳理各项成分指标，研究最优成分配比方案，形成采购标准进行推广；另一方面细化采购价格，使价格核算更为精细、准确。同时，开展招标采购，优选供应商，对检修作业和安装方式进行优化。通过一整套“组合拳”的实施，使烧结矿炉篦条采购成本直线下降。

耐材辅料室：我们建立了数学模型，形成适用范围广泛的吨钢耐材成本计算公式，剖析成本改善的空间。如不锈钢事业部100吨电炉耐材的吨钢耐材成本经对标计算，高于理论最低成本，有较大的挖潜空间。 通用备件室：通用备件室轧辊采购团队通过建立行业交流机制，采取定量和定性相结合的方法，运用性价比的采购理念，突出寻找直接差距和间接差距，以有效控制采购成本。 化工油脂室：降本是我们今年对标工作的重点，我们一方面与战略供应商探讨新的定价模式，另一方面加大市场寻源和开发供应商的力度，有效控制了采购成本上升。

通用材料室：除了跟同行对标，还能跟谁对标？通用材料室广开门路，在零星物料上走出了一条跟市场对标的路子。零

在预算编制过程中，由于老企业根深蒂固的思想，使得全面预算管理还存在一定的问题，需要在以后的经营过程中不断加以改进和完善。

N公司成立于1958年，是一家拥有几十年发展历史的公司机构。公司一直以来始终坚持“管理治院、科研兴院、文化育院”管理理念，坚持自己的技术定位和发展方向，以市场为导向，面向中石化，面向社会，大力开展技术创新和科研成果转化工作，处于较为成熟的发展阶段。公司下设一个事业部、八个管理部门，九个科室，共有员工400余人。

公司推行全面预算管理，由单纯市场的产品管理向企业的价值链管理转变、由保守的内向型管理向开放的外向型管理转变、由行为管理向企业核心文化管理转变，由企业的责任管理转化为企业的全员承诺管理，以提高企业的竞争力，由结果管理转化为过程管理，提高企业整体资源的匹配体制效率。通过把精细化管理理念融入其中，能够减少成本管理消耗，让成本管理流程更加规范，从而降低企业运营成本，给企业创造理想效益。

在实施全面预算管理工作时，为了保证工作效率，应做好预算编制、预算执行、预算考核等工作。N公司在其总公司下达目标任务的基础上，确立战略发展方向，构建定制管理体系，全面系统地规划并预测其未来经营活动及财务管理情况，全过程透明预算执行，并每月对照预算目

第一章 总则

第一条 为了有效控制集团公司生产经营活动，优化资源配臵，提高企业资产运营效率及经济效益，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》有关规定，制定本办法。

第二条 本办法所称预算管理是指由业务预算、资本预算和财务预算构成的预算管理体系，是集团公司发展战略的保障和支持系统。

通过推行全面预算管理在集团公司内部建立以预算为导向的工作机制，既是优化资源配臵，确保资金有序、高效运转，实现成本最低化和效益最大化，完成预算期内既定目标的客观需要，也是集团公司建立和完善现代企业制度、推动母子公司健康协调发展的必然要求。

第三条 集团公司全面预算管理按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下原则：

⒈以集团公司发展战略为导向，围绕经营目标实施；

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⒉以财务控制为基本手段，力求积极稳健，加强风险控制； ⒊全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制； ⒋统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡； ⒌量入为出，量力而行，精打细算，挖潜增效； ⒍细化考核，有效监督，权责对等，激励约束并重。 第四条 集团公司实行“统一管理，分级负责”的预算控制体系。“统一管理”就是集团公司对股东会批准的预算方案负责，在全

宝钢偿债能力分析

宝钢集团2008年偿债能力分析

一、公司简介

宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）为主体，联合重组伤害冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。2008年，宝钢营业收入2468.39亿元，资产总额3524.97亿元，净资产2194.35亿元；宝钢从业人员总数为108914人，宝钢连续六年进入世界500强，列220位。

随着新一轮发展战略的推进，宝钢正在加快一体化运作的步伐，集中发展对市场影响较大、在我国钢铁工业结构调整中需要战略性投资、能与国际顶尖钢铁产品相抗衡的钢铁精品，全面提升钢铁业的综合竞争力。 二、宝钢2008年偿债能力指标分析和公式的计算 （一）2008年宝钢的短期偿债能力指标分析和公式的计算

1、流动比率——好似流动资产与流动负债的比值。流动比率的内涵是每1元流动负债有多少元流动资产做保障，反映企业短期偿债能力的强弱。流动比率越高，企业的偿债能力越强，反之则越弱。计算公式如下：

流动比率=流动资产/流动负债=58759444854.56/720420078=0.82

2、速动比率——是速冻资产与流动负债的比率。所谓速冻资产是流动资产扣除存货后的数额，速动

宝钢集团运营改善部介绍2012年11月

主要内容一、 二、 三、宝钢集团简介运营改善部职能及人员运营改善部主要业务介绍

主要内容一、 二、 三、宝钢集团简介运营改善部职能及人员运营改善部主要业务介绍

宝钢集团简介——钢铁产业布局八一钢铁要成为中国西北部和中亚地区最具竞争力钢铁企业宝钢集团新疆八一钢铁有限公司 新疆宝钢股份要成为国际钢铁行业的领先者宝钢股份钢管条钢事业部－烟宝/ 鲁宝 山东 江 苏 宝钢股份－梅钢公司上海 浙 江区域布局战略： 长三角 珠三角 西北边宝钢股份－黄石涂镀板湖北宝钢股份 宝钢不锈钢有限公司 宝钢特种材料有限公司 宁波钢铁有限公司宝钢不锈－宁波宝新 德盛镍业 广东 韶关钢铁湛江钢铁湛江钢铁建设世界最高效率的碳 钢薄板生产企业韶关钢铁打造华南地区最具竞争力的优 特钢长材精品基地宁波钢铁要在低成本钢铁生产技术的开发和 应用方面走在行业前列

宝钢集团简介—— 多元产业宝钢发展 建成最具竞争力的公众化生产服务 管理公司，成为备受社会尊重的生 产服务企业 生产服务 华宝投资 成为有竞争力、市场化运作水平高的 主流金融机构 宝钢资源 成为国内最具竞争力的矿产 资源综合服务供应商金 融宝钢化工 在冶金、焦化副产品利用领域 成

初稿：2薛佃春-全面预算管理在集团公司中的应用

老师提纲：

引言

一、研究的目的和意义

1.研究的目的

2.研究的意义

二、全面预算管理概述

全面预算管理的涵义、全面预算管理的特征、全面预算管理的作用、全面预算管理的原则等

三、集团公司应用全面预算管理的必要性

四、我国集团公司全面预算管理现状

五、集团公司实施全面预算管理中存在的问题

六、完善我国集团公司全面预算管理的对策

结论

致谢

参考文献

一、全面预算管理的内涵和特征

本人提纲

一、 全面预算管理 错误！未定义书签。

全面预算管理具有以下特征： 错误！未定义书签。

（一）全面性 错误！未定义书签。

（二）战略性 错误！未定义书签。

（三）整体性 错误！未定义书签。

二、集团公司实施全面预算管理的必要性 错误！未定义书签。

（一）资源合理配置 错误！未定义书签。

（二）科学管理 错误！未定义书签。

（三）经济活动协调一致 错误！未定义书签。

三、企业集团与全面预算管理 错误！未定义书签。

四、集团公司全面预算管理与控制存在的问题 错误！未定义书签。

（一） 预算管理的概念模糊，目的认识不清。 错误！未定义书签。

（二）预算管理导向不明确，预算目标短期化。 错误！未定义书签。

（三）全面预算松弛，预算指标有效性差。 错误！未定义书签。

（四） 缺乏有

作业：美的集团的存货管理分析

摘要：

存货管理的好坏密切关系到整个公司和公司利益的相关者。近年来，为了降低库存成本，美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两端实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。本文通过美的“供应商管理库存”和“管理经销商库存”的双向挤压管理经验，了解供应商库存管理（VMI）模式及其在现代企业的意义。

一、基本财务原理依据

（1）存货管理重要性：

存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行,但过多的存货不仅占用资金，还会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等。因此存货管理的作用一是保证供应，二是降低成本。存货周转率的提高有利于减少营运资金占用在存货上的金额，增强流动性和变现能力，提高企业销售效率和存货使用效率，最终提高经济效益。

（2）供应商管理库存（ Vendor Managed Inventory，简称VMI）：

即客户把库存管理交给供应商，自己并不保留的库存。典型的VMI一般指卖方把